解释结构模型在HNAAT工程项目成本管理中应用.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-摘 要 随着时代的不断进步，我国市场经济发生了翻天覆地的变化。由于快速发展的市场经济, 我国市场经济体制的改革也发生了日新月异的变化。我国各个行业的生产力大幅度提升，设备安装行业的整体水平有了极大的提高，越来越多的设备安装单位与不断增加的承包商签订施工合同，推动了工程项目建设的发展，在管理层面上，也大大提高了工程项目管理水平，促进了工程项目科学体系的进一步发展和完善。 本论文首先由项目成本管理理论入手，特别是对近年来设备安装项目成本管理国内外的研究现状进行了综合概述，以便从理论层面对设备安装项目成本管理理论情况进行梳理。其次，深入剖析了我国设备安装项目成本管理的现状及存在的问题。再次，研究了设备安装项目成本管理模式，引入了ISM解释结构模型，讨论了全成本管理的关键之处和计算方法。 最后，在项目成本管理函待变革的现状分析的基础上，通过定性分析和定量分析的结果，分别有针对性的提出对策建议，能够在节约项目开展项目成本的同时，改变设备安装项目管理的传统模式，由一次性的成本管理转向项目全流程的跟踪监控成本管理，由狭义的成本管理转向全成本管理，由事后成本核算转向了项目实施过程中的全过程成本管理，使得设备安装项目管理更加规范化、科学化、合理化、精细化。关键词：项目管理、成本管理、ISM解释结构模型Abstract With the progress of time, earth-shaking changes in Chinas market economy happened. Due to the rapid development of the market economy, the reform of Chinas market economic system has undergone rapid changes. The productivity of our industries greatly enhance the overall level of equipment installation industry has greatly improved, more and more devices installed units and increasing construction contractors to sign a contract to promote the development of the project construction, management the level, but also greatly enhance the project management level, to promote the further development and improvement projects scientific system.Starting from this thesis project cost management theory, in particular the status of research in recent years, the cost of installation project management at home and abroad a comprehensive overview so that the theoretical level of equipment installation project cost management theory to sort out the situation. Second, in-depth analysis of the current situation of equipment installation project cost management and problems. Again, research equipment installation project cost management, the introduction of the structural model to explain ISM discussed key points and calculate the full cost method of management.Finally, based on the status quo pending project cost management letter for change analysis, through the results of qualitative analysis and quantitative analysis were targeted suggestions put forward, to carry out the project costs while saving projects, changes in equipment installation project management the traditional model, the one-time cost management to the whole process of tracking and monitoring project cost management, by a narrow costManagement to full cost management, cost accounting afterwards shifted from project implementation process of the entire process cost management, making installation project management more standardized, scientific, rationalization, fine.Keywords: project management, cost management, ISM explain the structural model目录摘要.Abrstact.第一章 绪论1.1 研究的背景、意义、必要性1.1.1 研究的背景1.1.2 研究的意义1.1.3 研究的必要性1.2 研究方法1.2.1 问卷调查法1.2.2 访谈法1.2.3 系统收集与整理法1.2.4 案例分析法1.2.5 ISM解释结构模型1.3 研究的主要内容第二章 相关理论综述2.1 项目管理的相关理论2.2 设备安装管理相关理论2.3 ISM解释结构模型研究及应用第三章 HNAAT工程成本管理现状及存在的问题3.1 HNAAT工程简介3.2 工程概况及施工部署3.2.1 工程概况3.2.2 施工总体部署3.3 HNAAT施工项目成本管理现状分析3.3.1 成本预测3.3.2 成本计划3.3.3 成本控制3.3.4 成本核算3.3.5 成本考核3.4 工程项目成本控制存在的问题3.4.1 施工组织安排不合理，导致成本增加3.4.2 对工程变更的处理不当3.4.3 安全控制意识薄弱，对施工安全管理认识不足3.4.4 成本管理的信息化程度过低3.4.5 建设资金没有一步到位第四章 HNAAT工程项目成本管理关键要素分析 4.1 问卷设计 4.2 数据收集 4.3 基于ISM解释结构模型的项目成本管理关键要素分析第五章 HNAAT工程施工项目成本管理对策第六章 结论与展望6.1 结论6.2 展望致谢参考文献第一章 绪论1.1研究的背景、意义、必要性1.1.1 研究的背景 项目成本管理思想理论最早于上个世纪四五十年代开始出现，由最初的萌芽阶段发展到如今比较完善的阶段，在实践过程中较好的指导了工程施工。随着这些年社会的不断发展和市场的不断规范，施工单位和许多专家学者为了最大限度的获得目标利润，在阅读了大量文献的基础上不断的作用于工程实践，使得项目成本管理的理论得到了一定程度上的补充和完善。 早在20世纪中叶，国外的研究学者就着手对工程项目的成本管理理论进行了初步的研究，并随着大量学者对工程成本管理的兴趣升温和基于社会发展的需要，项目成本管理理论不断得到了充实和发展，最后形成了比较完善的现代工程项目成本管理的方法和理论。工程项目成本管理理论在这些年的发展过程中，衍生出许多科学化的规范化的成本管理理论，其中最有代表性的主要有以下四种：目标成本管理理论、作业成本管理理论、质量成本管理理论和战略成本管理理论。 由于我国安装施工企业在施工过程中并没有构建一个系统、完善、成熟的施工项目成本管理体系，对施工项目的成本控制和管理还存在许多漏洞，并没有真正树立起规模效益和经济效益的观念，不能达到企业预期的盈利水平。为了不断完善工程项目的成本管理理论，更好的作用于实践工程，我国的很多专家学者在对工程项目全过程的成本管理进行了深入研究的基础上，对成本管理发展的过程进行了系统的探讨： 在20世纪80年代后期，我国首次将国际招标的办法运用到鲁布革水电站项目中，对项目的有效实施起到了至关重要的作用。为了能够更好的开展现代项目管理的实施，我国将鲁布革工程项目的管理经验不断加以推广和改进，这是我国首次作用在项目管理体制上的重大变革，是项目管理体制创新的先河1。 焦跃华在2001年出版的现代企业成本控制战略研究一书中提到：施工企业在工程项目的全过程中，应该建立目标成本制度，这里的目标成本是指企业根据相关的资料和市场预测等条件，并结合工程的实际情况和自身特点，预期工程项目成本应该达到的合理值和期望值。目标成本控制强调将预期成本与目标管理的方法联系在一起，从而加强对工程成本的控制2。 任汉波、赵连登等作者编著了工程项目责任成本管理和控制一书，主要达探讨了工程项目的成本责任制，对在施工项目过程中各个岗位的人员所应承担责任进行了明确的阐述。上至公司管理层，项目经理部，下至落实到各个生产班组和施工队伍，都应该有确切的岗位职责和目标责任成本，不能有责任划分不清，互相推诿的现场发生。书中将工程项目的责任成本与施工进度、施工质量、施工安全、成本管理等合同所要求达到的标准结合起来，从各个方面全方位的对工程项目成本进行控制，落实到人3。 近年来，随着科学技术水平在工程上的应用逐渐加强，工程项目成本管理、信息化水平标志了施工项目成本有效沟通的程度，因此也被越来越多的施工企业所重视。在此方面，广联答公司在2008年4月9日首次发起了“施工项目成本管理创新应用论坛”，主要对施工企业在工程项目成本管理过程中对成本管理信息化应用程度和水平进行了讨论，所有参会人员都积极参与，集思广益，通过分享施工行业中各种先进的管理经验和管理模式，从而不断促进了施工行业成本管理信息化的不断发展4。1. 1. 2研究的意义 施工项目成本管理是中小设备安装企业施工项目管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。施工项目成本管理是企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成本管理具有以下意义:(1)为中小设备安装企业的施工项目成本管理理论注入了新的元素，提高了施工项目成本管理水平。 (2)提高企业经济效益。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益。 (3)有利于增强企业的竞争力。在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力，必须提高施工质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于在施工项目投标中获得竞争优势5。(4)增强施工项目管理体系的实用性，提高施工项目经营管理水平。施工项目的成本管理是企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本管理，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而促使企业经营管理水平。 1.1.3 研究的必要性 目前我国设备安装行业蓬勃发展，企业之间的竞争也日趋激烈，一个设备安装企业能否在竞争激烈的市场形势下生存和发展下去，就取决于其在同行业中能否以最少的成本获取最大的利润，而最大利润的获取与施工企业的项目成本管理与控制密切相关。项目成本管理与控制有助于降低成本，提高经济效益。然而有些施工企业并没有意识到建立项目成本管理体系的重要性，没有意识到加强项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。 一、施工企业成本管理的现状 (一)成本管理控制体系不完善 目前，我国大多数施工企业项目成本核算体系不够完善，项目成本预测与计划缺少数据基础，而失去了数据基础，就会使施工项目的成本控制失去目标。一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有一套完整的成本控制体系，看似各个环节都在控制成本，实际上单凭各节点间的不衔接，就使得在整个工程项目过程中最初的设备安装思想无法得到全面贯彻各环节按各自的方式来控制成本，势必影响工程成本的总体控制。 (二)对成本管理的控制主体认识模糊现阶段大部分国内施工企业普遍存在成本控制管理控制主体模糊的问题，大部分均为单打独斗，没有合力，各个部门互相为政，扯皮推诿。其实只有各个环节上有效节省成本，形成成本的有效管理，才能使施工的最终成本减少。也就是说成本管理的主体不仅包括工程施工人员，还有会计人员、技术人员以及材料管理人员。施工组织人员搞好工程施工，高效率使用产品，会计人员搞好成本预测、成本计划，技术人员以及材料管理人员搞好成本控制，尽量节省原材料，提高使用效率，避免资源浪费。企业应当加强对工程执行的管理，明确成本管理指标分解方式、成本执行中的超额审批权限和要求、成本控制的执行情况报告等，落实成本管理执行责任制、确保成本管理刚性，严格成本控制执行。 (三)对施工项目成本的风险防范意识比较淡薄 随着我国市场经济逐步发展并走向成熟，项目施工企业间的竞争日益加深，竞争不再局限于国内同行业之间，外国的施工企业不断进驻中国市场。一些企业为了取得更多的工程机会，在工程竞标时过于随意，十分轻率，只进行简单、粗放的成本预算胡乱保价甚至冒着风险盲目杀价，在实际施工中就出现了预算成本远远小于实际支出这样的现象，造成利润无法实现，企业亏损严重。造成这一结果的原因就是相关人员对于成本的风险防范意识比较淡薄，对于成本管理缺乏全面的认识。 (四)缺乏全面的技术人才和积极向上的企业文化 现阶段在大量的设备安装现场存在着大量理论和实际严重不符的现象，很多项目控制成本的工程师只知道纸上谈兵、完全无法与现场的现实相吻合，而现场真正管理施工的工程师又不懂成本预算和成本控制，缺乏综合性、全面性人才。综合性、全面性人才的缺乏使得项目最终效果往往经常达不到预期效果。我们也清楚地看到了一个完善的管理体系的巨大作用，以改善现状的成本管理。企业通过建立积极向上的企业文化，企业应该有自己独特的企业文化，总结挖掘文化的优良传统，完善的公司高管谁应该在文化发展中发挥主导作用的核心价值观和实例为企业，凭借其优秀品格，共同营造积极向上的企业文化环境。另外现代化的企业管理制度对成本管理和项目最终效果也有十分重要的作用。建立积极向上的企业文化和治理结构是对于现代化企业机构构建十分重要，理顺企业法人治理结构和培育积极向上的企业文化在现阶段企业经营中发挥了越来重要的作用。综上所述，施工企业实行目标成本管理来加强对项目成本的过程控制，才能真正做到了事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准。实行成本管理明确权责后，使得对分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效有了直观的体现。最重要的是，面对当今复杂的市场环境，项目成本管理的实施，促进所有管理人员的成本意识，将有助于确保从过程了解并控制工程造价，有利于提高企业的市场竞争力，该施工企业未来的生存和发展是十分必要的。1.2研究方法 1.2.1 问卷调查法 一、问卷调查法的概念问卷调查法又称问卷法、书面调查法或填表法。问卷调查法指调查人员根据调查主题和项目，编写并印成问卷，要求调查对象填写的调查方法6。又指将所要调查的内容，具体化为系列有机联系的可测指标，以便进行定量测量的一种方法7。又指将调查内容制作成调查问卷，让调查对象填写，然后回收分析以获得调查资料的方法。”8等，结合这些概念的共同点，问卷调查法是指通过问卷形式，通过设计的问题或表格，可以从面上收集到大量资料，统计的方法来进行定量，定性和定量分析，总的趋势分析推断。为收集数据进行实证研究调查的常用方法。 二、问卷调查法的类型（一）直接型 调查人员直接见面的受访者。直接通过填写调查问卷分类的人员，可分为自填问卷和代填问卷。高等教育采取自我管理，设计的题目可以是深刻而复杂的;教育程度低的受访者，要有经过培训的调查员朗读问题，由调查对象回答，调查员代为填写。设计的题目要相对简单明了。回答结论必须是调查对象本人的真实思想和情况，不允许调查员猜测或代替回答。（二）间接型间接的问卷调查，调查是不直接接触，发放调查问卷和通过其他方式获得。问卷可以分为报纸，邮政问卷，在线问卷。 三、问卷调查法的优缺点 （一）问卷调查法的优点 相比于其他社会调查方法，问卷调查法主要具有下列优点: 首先，覆盖面大，经济。问卷调查可以采取灵活多样的实施过程。问卷的形式，既可以及时发放也可以采用网络问答等方式进行，覆盖面极大，调查成本低，可以在短时间内，同时调查多人情况。其次，问卷调查可以避免主观因素干扰、减少调查误差。在访谈调查中，调查结果容易受诸多主观因素的影响，如访谈者的态度能力、提问方式，被调查者的理解能力、语言沟通能力等，容易导致各种访问偏见，形成一定的误差。但在问卷调查中，由于每个被调查者所得到的都是相同的问卷，从调查实施方来说统一度高，对每个被调查者施加的影响都是相同的。第三，匿名性好、便于收集真实信息。社会调查的对象是现实生活中的不同个体，每个人都有自己的情感因素，调查方法的不同必然会对他们产生不同的影响，进而引起不同的反应。在面对面的访问调查中，有关个人隐私、社会禁忌或其他敏感性问题是不方便进行访谈的。问卷调查不受客观因素的干扰，回答空间、方式自由，被调查者的心理压力小，因而调查的内容范围更广泛，也更能收集到真实的社会信息、客观地反映社会现实的本来面貌。第四，调查结果便于分析和处理。在对结果进行分析和处理的环节，研究者可以把问卷调查所研究的概念、变量进行操作化处理，对各种答案进行预编码。因此，问卷调查所得到的原始资料很容易转换成数字，适用于进行快捷的信息化处理和定量分析。问卷调查方法所具有的这种便于进行定量分析的特点，也是越来越多的社会研究者采用问卷调查的方法收集资料的另一个重要原因。 （二）问卷调查法的缺点 首先，回答率难以保证。一定比例的回答率是保证社会调查的必要条件之一，而一份问卷能否完成和收回，主要取决于被调查者，而不是取决于调查者。从主观角度来说，调查者的兴趣、态度、责任心、合作精神会影响问卷的回答率;从客观角度来说被调查者在时间、精力、能力等方面受到的影响也使调查受到干扰。这是问卷调查相比与面对面的访问形式的调查最大的缺点。其次，填答的质量不能保证。由于问卷调查实施的过程无访问员在场，所以，被调查者填答问卷的环境无法保证，可能出现与他人交流答案、共同完成、甚至完全交由他人代填的情况，并且这些情况调查者都无法了解。被调查者基于个人的理解和判断，也可能导致错答和缺答的情况。因此，问卷调查所得资料的质量可靠度不稳定。 第三，对被调查者的素质有一定要求。问卷调查的结果容易受到被调查者的文化水平、理解能力、合作意识等方面素质影响。例如，填写问卷的人必须能看懂问卷，能领会填答问题的要求和方法，能阅读和理解问题的含义。但是，由于被调查者存在的素质差异，容易使调查结果出现一定的偏差，这种问题的存在也使问卷的使用范围受到限制9。1.2.2 访谈法访谈法是社会学研究的一种古老而有效的资料收集方法，它与问卷法、文献法、观察法共同组成了社会学研究中的四类经典研究方法。这种方法至今一直广泛地应用于社会学、人类学、教育学、管理学、心理学等领域。由于访谈法有着其独特的优点，其应用领域日趋广泛，已经逐渐成为很多学科共同使用的方法，也日益得到研究人员的高度重视。访谈法，也称访问法，是指访谈员在一定的研究目的指导下通过有计划地与被访谈对象进行口头交谈，以了解其基本情况，获取有用信息，了解相关社会实际情况的一种方法10。访谈的过程实际上是一种访问者与被访问者双向互动的过程，是人们最早使用的资料收集方法。由于访谈法有着非常灵活的方式，而且简单易行，其使用十分广泛且在结合其他研究方法一起使用时又有着很好的效果。与其他研究方式相比访谈法有着以下四大特点:第一，访谈法最大的优势和特点在于，由于访谈法是一种直接介入的方法，访谈者和受访对象有着比较深入、广泛的交流，这种交流从访谈开始一直持续到访谈的结束，并对访谈的结果有着深刻的影响，使得访谈不仅仅能收集到其他工作方法所能收集到的资料，而且还能获得受访对象因为受到访谈影响和互动刺激而额外流露出来的信息。第二，访谈法根据其对访谈过程控制的不同分为结构式访谈和无结构式访谈，前者调查得到的数据方便我们进行定量的研究，后者得到的资料方便我们进行定性的研究，而这些都是思想政治教育工作要求必须具备的两个方面。此外，由于访谈的手段比较灵活，我们可以根据需要采取不同的访谈方法，可以获得更加丰富的资料和更为深入的探索。第三，由于参与访谈的双方有着比较深入的交流，而且访谈一般都处于一定的环境之中，这就方便我们根据需要做好对访谈的过程和环境的控制，使得访谈朝着我们要求的目标发展。例如，当访谈对象比较急躁时我们可以给与一定的安慰，对于访谈对象不理解的问题可以及时的解释，甚至当遇到一些不是很满意的回答时，我们还可以进行追问，提高了访谈资料的有效性。第四，在访谈过程中，特别是无结构式访谈中，由于没有特定的形式，访谈者可以自由的进行访谈，并主动地调动访谈对象的情绪，协助访谈顺利进行12。1.2.4 案例分析法案例分析法是社会科学中广泛运用的一种重要方法。人们在运用中往往只注意其合理性，而忽视其缺陷性。目前，对案例分析进行哲学反思的论文多，对其进行科学哲学的反思的论文也是星星点点。由此在实际应用过程中，也发生了一些不同程度误用、错用案例分析方法的情况。本文通过对案例分析进行科学哲学反思，尤其对案例分析法的缺陷及克服缺陷的方法进行研究，在扬弃了案例分析法优点的基础上，克服其缺点，以确保案例分析法的科学性与合理性。案例分析法在学术文献中，主要指在讲授法学理论和阐释法律条文时，有机结合社会生活中的典型个案进行分析、综合和评价、从具体的案例中找出抽象的规律，得出相对应的概念、范畴和内在联系等理论的研究式方法。大多数案例分析过程中所得到的案例方法往往是历经了几年到十几年的实际应用的时间，通过了多次理论检验与实践证明可行的相对准确的理论方法与思路。同时在近年来也涌现出了大量相对新颖的、有别于传统的新的案例分析法。案例分析法的实质，主要有两个方面的内容。第一，是以个别来论证一般。具体地说，主要是通过对典型个案进行分析，由个别到一般、具体到抽象地得出具有普遍意义的理论，这一分析过程大部分采用的是归纳推理法；第二，是以大量的经验事实来论证理论正确与否。1.2.5 ISM解释结构模型解释结构模型(Interpretative Structural Modelling Method,简称ISM方法)法最早是由沃菲尔德提出来的。这种方法将图论以及离散数学的知识应用于社会学研究中。分析社会系统中复杂要素间的关联结构14。解释结构模型的建立涉及到了许多领域的知识，包括数学概念、行为科学、电脑编程及团体决策等。ISM方法可将系统中各要素之间的凌乱复杂关系分解成为若干子系统(要素)，利用人们的知识和实践经验，以及PC的帮助，最终将系统构建成一个多级阶梯的结构模型。ISM方法被广泛用于现代系统工程，它揭示了系统的结构，该过程模型的资源和资源的设计和开发的研究，探索和其他方面的内部结构尤其是分析具有非常重要的作用。ISM的基本思想是，通过各种创造性技术，组合物元素中提取的问题，并且在元素和信息处理之间的关系，并最终与文本，和一个明确的层次问题的整体结构的说明，提高意识问题和理解的程度15。结构模型是从概念模型定量分析的中介，即使对那些系统很难在模型的结构方面进行量化，也可以建立，因此系统被广泛应用在分析的过渡。它可任选地包括多个离散的，无序的静态系统之间已知的，使用系统元件，杂乱的关系，揭示了系统的内部结构。它的应用非常广泛，从能源问题等国际问题，地区的经济发展，企业，机构甚至个人，如问题的范围，ISM可用于构建模型的结构，以及相应的系统分析16。总体而言，ISM特别适用于许多变量，结构的复杂性和系统的分析之间的关系并不清楚。基于该项目，通过不同层次的分工水平的关键要素的综合作用影响项目的整体成本管理，成本管理的关键因素分析得出对全面成本管理影响级别不同的关键要素，为以后的项目全面成本管理提供一个参考 。ISM的工作程序分为以下起步:(1)实施ISM小组：一般由ISM方法技术专家、协调人、项目参与者三方面人员组成;(2)设定主要的关键问题;(3)选择构成系统影响关键问题的导致因素;(4)列举各种导致因素的相关性; （5）相关表中的系统要素，必须做出相应的图形，并建立邻接矩阵; （6）由矩阵运算达系统的矩阵获得; （7）到达矩阵分解，跨区域分解，建立系统架构模型; （8）建立模型的结构的解释模型的结构。ISM建模的一般步骤可用图1-1所示流程表示。矩阵运算矩阵结构分析系统结构可达矩阵关系矩阵系统要素之间关系有向图YN结 束满意？系统需求确定系统要素专家组 图1-1 ISM建模过程ISM方法设置为要解决的问题的基本步骤中，选择的基本元素，建立邻接矩阵和矩阵，可达建立的结构模型的分析后，以分解矩阵，结构模型来解释该模型的结构例如可达矩阵分解方法具有以下步骤：1.区域分解根据对可达集合及先行集合的分析结果，进行区域划分，也就是把系统各要素按照相互间的关系分为两大类：可达与不可达；并判别哪些要素是连通的，将系统分成若干个相互独立、没有直接或间接影响的系统。具体方法是先求出可达矩阵元素组成的可达性集合R(si)、先行集合A(si)和共同集合T。 其中: R(si)=si N/Rij=1 A(si)=sj N/Rij=1 T= si N/R(si) A(si) 当R(tu)R(tv) 时，元素tu和tv属于同一区域，反之则不属于同一区域。经过这样的运算后，集合就可以分解成多个区域了。2.级间分解所谓级间划分，就是为了更清晰的了解系统各个要素之间的层级关系，级间分解在每一区域内进行，将系统中的全部要素以可达矩阵为准则，划分为不同的层次。si是最上一级单元，它必须满足: R(si)=R(si)A(si)，计算从结构，其从相应的行和列的矩阵到达划掉的最高水平等因素。每个单元后的最优结果，暂时将其删除，然后你可以寻找新的先进功能从可达矩阵的其余部分以同样的方式，等等，你可以把划定了一个层级单位。可以找出包含在每个区域而先进的功能集，并进一步级间分解可达矩阵。 3.强连通子集划分在进行级间划分后，如果某单位不属于同级的任何强连接部分，则它的可达集就是它本身，这样的单位成为孤立单位，否则称为强连接单位。于是，我们把各级上的单位分为两类，一类是孤立单元类，另一类是强连接单元类。其矩阵表现为子集满阵，在有向连接图中表现为都有箭线指向对方。4.求解结构模型 建立的系统中的问题的元素之间的分层关系反映层次结构模型，可以进行的矩阵M向上的基础上。求解的结构模型，即建立一个系统矩阵反射的多阶梯结构，其具有的结构模型，使梯形图，构成系统。具体方法是，除去强连接区域，该分析减少获得可达性矩阵R。1.3研究的主要内容 本人在写此论文的时候是从实际出发，把目前很多施工企业的成本管理问题作为此次论文的内容，而且希望本文的理论方法ISM解释结构模型能在实践中得到应用，主要目标是对工程企业提高自身管理水平能有一定的帮助，达到降本增效的目的。本文包括以下内容:第一章，绪论。这部分内容主要讲述了本文的研究背景及目的，国内外研究现状，分析总结前人在项目成本管理上的研究成果。第二章，相关理论综述。本章主要讲述了工程项目成本概念以及分类，设备安装相关理论基础等内容以及ISM解释结构模型的研究和应用。理论上的前期准备给接下来的研究打下铺垫，这是很有必要的。第三章，HNAAT工程成本管理现状及存在的问题。这一章主要介绍HNAAT工程的概况及施工部署，分析HNAAT施工项目成本管理现状，阐述HNAAT施工项目成本管理存在的问题。第四章，HNAAT工程项目成本管理关键要素分析。通过问卷设计，数据收集来完成基于ISM解释结构模型的项目成本管理关键要素分析。 第五章， HNAAT工程施工项目成本管理对策。通过要素分析后给出项目成本管理对策。第六章，结论，展望。主要是对全文和项目成本管理方法进行总结，讲述该理论和方法目前存在的一些问题，并且对以后的工作进行展望。第二章 相关理论综述2.1 项目管理的相关理论项目管理，简称（PM）指的是项目经理，在有限的资源约束，为了使用专门的知识，技能，工具和项目活动的方法，以实现项目目标。这是所有参与该项目的有效管理，使项目能够实现或超过了人们的需求和期望之间的关系的工作。项目管理是整合资源，项目管理的过程中，与传统的部门管理重点放在最大的特点是集成的管理，其实质是计划和控制使用一次性作业相比。充分利用现有资源，合理的计划和时间表，项目工作，以满足项目的需要，该项目的最终目标是完成，有一个非常严格的时间限制。虽然项目管理早在奴隶制它已经生产过，但现在普遍的看法是，项目管理是第二次世界大战的产物，直到一个成熟的现代管理的发展，项目管理被越来越多的人的关注，尤其是在20世纪60年代迎来了发展17高峰期。项目管理的发展基本上可以分为两个阶段：20世纪80年代被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。我国直至上世纪80年代初，改革开放初期，现代的项目管理理论才开始进入。回顾在中国发展的30多年中，项目管理理论在很多领域均取得了巨大的突破，发挥着越来越重要的作用。一、传统项目管理发展阶段项目管理的技术与实践的发展很大一部分要归功于军工单位或者军需部门，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。因为军工部门往往需要面临的一系列重大任务，都是无法简单地由传统的组织按照传统的方法完成的18。在这一传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、设计和为达到项目最终目标而采用的一系列的一般运营管理方法，只能在相对范围较小、工序简单的项目中开展的一种管理活动。在这一阶段，项目经理通常被认为是一个“执行者”，他们通常的做法是被动开展一项既定的工作或项目，然后上级不断给出指令，项目经理通过指令来完成自己负责的任务或工作。通常学术界普遍认为，在传统的项目管理阶段，发达国家的国防部门对于项目管理的研究和开发占据了主导地位，例如，由美国国防部和国土安全部门提出并推广的项目工期与造价管理规范等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。二、现代项目管理阶段遵循军事部门的项目管理实例，经过80多年的项目管理到现代项目管理阶段，非军事政府机构，私营部门，公共服务机构和志愿者组织都采用项目管理的方法，以提高他们的工作效率。在计算机软件行业，大多数企业通常是在项目或计划开发新产品的形式19。尤其是在20世纪90年代，随着研发项目管理，信息系统工程，网络工程，软件工程，大型建设项目和高科技项目的新领域，以促进发展和现代化项目管理的理论和方法的出现使现代项目管理在这一时期获得了长足的进步和快速发展20。公司经常使用的项目管理在关键的时间和有限的资源来完成特定任务的限制21。项目管理的要求，实现在规定期限内的预定目标，一旦目标得以实现，项目本身解体失去它的存在。许多公司都开始倾向于使用他们已承诺完成的事情的项目，而这些公司的数量正在迅速增长。随着全球竞争，不断壮大和更复杂的项目活动，在项目的数量急剧增加，扩大了项目团队的规模，该项目的利益相关方的冲突也进行了升级，以减少成本不断增加等。新形势的出现，迫使各方项目继续投入大量的精力去研究的项目管理方法的理论和实践，通过不断的创新和投入，项目管理为组织提供了有力的工具，帮助组织提高计划、实施和控制活动的能力，同时为组织提供了合理使用人员和资源的方法22。 三、项目管理方法概述项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，主要有以下几种方法：工作分解结构、净得值分析、节点表示法(AON)网络图、PDCA循环和流程分析与优化等五种方法。对于项目的发展有着举足轻重的作用。(一)工作分解结构(WBS) 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是管理项目工作资源的一种技术，它跟因数分解是一个原理，通常以等级树的形式呈现出来。按照项目范围，对项目工作按照一定的原理进行细分，形成多个工作单元，直到分解不了，然后按照项目的具体逻辑结构，层次结构，形成一个相互联系的。即：项目 - 任务 - 工作 - 日常活动。它是一个项目从顶部由一层分解工具工作上下，层，并且每个任务可以分解放置在正确的位置。 WBS总是处于计划过程的中心，同时也为开发进度，资源需求，成本预算，风险管理计划和采购计划等的重要依据。(二) 净得值分析 净得值分析是在项目的早期实用，直观的综合成本和进度评估技术，一个详细的项目计划，形成了一套成本和进度的基准测试。在项目实施过程中，由于各种因素的