【合肥】标杆地产企业核心管理-房地产企业开发报建与政府公关全过程管理实战(7月24日).doc

【合肥】标杆地产企业核心管理-房地产企业开发报建与政府公关全过程管理实战(7月24日)

【课程说明】
Ø 主 办：中房商学院
Ø 时 间：2014年7月24-25日
Ø 地 点：合 肥
　　【课程背景】

　　在新一届政府高举反腐倡廉的大旗下，如何与开发建设中的核心部门和核心人脉建立起的良好公共关系并良性维护，不仅对开发项目具有直接促进作用，同时对于公关危机的化解和处理、企业形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要意义。

　　本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，广州智地网特邀谯老师通过对项目开发一系列报建环节的梳理和开发建设中的核心部门、核心人脉的剖析，帮助开发企业报建人员熟悉、掌握国土、规划、建委、房管局等相关政府部门报建流程，组织报建资料，遵守报建时限，保证企业开发项目快速取得合法证照。

　　通过学习本课程，可以帮您提高对开发报建的认识，培养专业的报建与公共关系管理团队，让您从繁琐的企业管理事务中，快速找到核心关键，做内行的开发管理者。

　　【讲师介绍】

　　谯老师:房地产投资领域资深从业人士，恒大、龙湖、合生创展等标杆地产企业历练12年。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。

　　十多年来，经历过近500个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。

同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。
　　【课程对象】

　　各房地产开发企业董事长、总经理、分管开发的副总经理，开发部经理、报批报建经理(主管)、报批报建专员等相关工作骨干人员。

　　【课程收益】

　　学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

　　掌握报建工作的典型难点及技术处理

　　学习不同类型开发企业需要关注的报建节点

　　学习如何建设培养开发报建团队

　　学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

　　了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉

　　学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧

　　【课程内容】

　　第一部分：如何理解和判断房地产项目的开发报建

　　1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解

　　2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用 (结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析)

　　3、优秀企业的开发报建体系的组成分析

　　第二部分：如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

　　1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程(2-3个城市的报建流程图分析)

　　2、不同报建阶段的具体分析(结合6项案例)

　　(1)用地环节---含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证、用地规划证等方面的报建程序或流程的具体研究

　　(2)立项环节---投资备案、项目资本金、可行性研究、水土保持等

　　(3)规划设计环节---规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等、工程规划许可证

　　(4)工程建设环节---招投标、建筑节能、环境保护知识、施工证办理

　　(5)销售环节---开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理、预售证取得

　　(6)竣工验收环节---规划验收、消防、人防、绿化、防雷等

　　3、技术独立系统的报建技巧和策略

　　(1)临水、正式用水的报建策略

　　(2)临电、正式用电的报建技巧

　　(3)如何推进大市政道路建设的报建

　　(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略

　　4、企业如何构建恰当的报建模式和流程

　　(1)按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式

　　(2)统一由一个部门对外报建模式

　　(3)报建团队和专业组相结合的报建模式

　　(4)不同报建工作界面的搭接和分隔

　　(5)高效的报建会议如何组织和管理

　　第三部分：报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例分析)

　　1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析

　　2、项目抢跑开工建设的处理

　　3、国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决

　　4、施工图和方案差异大的处理

　　5、竣工验收超指标的状况处理

　　第四部分：不同类型开发企业实际关注的报建节点

　　1、民营企业关注哪些开发报建节点

　　2、国资企业关注哪些开发报建节点

　　3、结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性

　　第五部分：房地产企业开发报建团队的建设与房地产开发项目报建的相关政策法规分析

　　1、如何遴选和培养报建人员

　　2、报建人员的知识结构体系

　　3、基本礼仪

　　4、岗位再培训的重要性

　　5、报建人员的心里调节

　　6、报建奖罚制度的执行和完善

　　法规： 1、国土法规 2、建筑及设计规范 3、相关法律制度 4、销售条例等

　　第六部分：房地产公共关系的理念

　　1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分

　　2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑

　　第七部分：公共关系对房地产企业的价值体现

　　1、各项优惠政策的博取

　　2、报建工作的快速推进

　　3、工程建设的安全进行

　　4、企业形象塑造的最佳途

　　5、销售环节的可靠保障

　　第八部分：如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

　　1、政府公共关系平台搭建与维护---政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等

　　2、金融系统公共关系平台搭建与维护---银行、税务、信托、基金、投资公司等

　　3、合作单位公共关系平台建设---工程方、监理方、中介公司、媒体等

　　4、新闻系统公共关系建设---广播、电视、网络、电台等

　　第九部分：开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析

　　1、国土系统重点职能部门和人脉

　　2、规划系统重点职能部门和人脉

　　3、政府系统重点职能部门和人脉

　　4、建委体系重点职能部门和人脉

　　第十部分：维护良好公共关系的秘诀

　　1、企业人员的素质(形象、气质、谈吐、着装等)

　　2、从公共关系到私人关系的建立和发展

　　3、“润滑剂”的使用技巧

　　第十一部分：人脉关系循环利用策略

　　1、人脉资源的调动

　　2、人脉资源的推荐

　　3、人脉资源的适度培养

　　第十二部分：公共关系与公共危机(结合企业案例分析)

　　1、危机公关与公共关系培养的统一和协调

　　2、良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具

　　第十三部分：公共关系与房地产营销

　　1、 公共关系是房地产营销过程的重要资源

　　2、公共关系是实现房地产促销的有力保障

　　实操的体会(课程总结会议结束)

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院

　　【培训费用】培训费2980元/人(培训费用包含教材费、资料费、讲师费、场地费等)。食宿统一安排，费用自理!

　　【时间地点】第一期 2013年7月24-26日 安徽?合肥 第二期 2013年8月28-30日 山东?青岛

　　(具体地点开班前一周统一发《报道通知》另行通知，详情请咨询客服)

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
注：预报名课程请到中房商学院官网
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责