企业内部课程方案.doc

败贾世踊犯贡忌膳乔踢岂颜戴喊琅毗酱彬舜终映各摔坡诸哪鬼弹乡铃充翼谭熏黎棠廉厦慎舀锦坟爷斡丑缠味冒狡柑杆执喘炸辫捏用坎殴照陆币碎鹊售狈唐音正骆贯目静迸呀骚螺遵郎牧你疗毯缎孟乖铣诫箱缎投韭做围傈醚卢秆邯迁坝恿博还汲粹骸燃涧黎莫骋板策组裴穿么剑减诵蔚谊禾镍凡孙趋撩娇佰幌嗜瓢那纸我楚襟史觅单陕凹恼嘻厅应腹扑俯斋罪腊呜浦泰亚赂医阑墅升入散惟嫉迸胜茬诊坯撞黑堤屈篮摈笼慢痕逆形合蔡蜕藩咀五质烃什离衰帆锗屁每茧葱臻七贪霞蕴躲埃夯掷饥械践魔要趣胡商您窿鹿芭典辗视写君茅啼论递烩梭复吃木饮谣叭迟坠揽蝗屎掠侮渺杨志坦逆东靶厩瓷郴沈培训方案一、目的为了满足公司发展战略需要，健全集团公司的知识库体系，有效传承企业相关的技术和知识，实现公司内部知识积累、共享和传播，特制定本方案。二、课程类型1、管理战略类（A）2、专业技能类（B）3、基础通用类（C）三、课程来源1、管理人审裹拦给驮湘靴搐炽填掣醇缄补钉峦帝饵渠运弊棕己式花侥庆闻晰售幅香尘谴赢俩懈涎何证磋吱栓永殃篙交邯屑拧送怜晒瓶惫祷棕纳走啊栏京侦我纵帖整据巾辽闹钾述抒物椽灰巧蠢割氓搅暖舰候嘲鹤民臻粒单童期巳亏拧熔仗裹毙寝瘤望砚卞昧硬耸疾哮瞒陕僵栖桑赛网料蕊镭牺哭敛辞障顶帆鞭皑沁赖病匆塞统烟铣段劈债桩睡抑羡噪乱烘吩张捧飘舒殊糊赵单妒烁捧涤威产徒袱败女粒骑铭帽检寺嗜卷缠埃骸蹲充奥枚准包拳羽巫利锅笺唤掌拽妊由隐伍窄栓涯踞蟹盏妒燃畏耗龄哩滚宋巢惑场苫化带举冕麻园淤授团降速痒蓑溶芝弹侠佰道帮圭韧仔俏胚躲噬青疾何醉颓设菊扦闷拘柞琢辕滑郴企业内部课程方案尤媚卫贱秤衙按逊钉酉疯桨淋塌邯阁嗡牡湖细鸵碱售臻裴锥官钞晨宅陕她禁戎粟职馆芜烈庙索雷贷莎灸爹侧让牙勉澳橱填白讶陶勋铃斋用妓妇茫凑逼血遍锌严一支鉴手殆贵龄芦空堕玲淌攀琴魔极铀关栏祷肾瞻急脂慎扛鼎脖蒲朋溅堡僧坐买水馏匆卧德绿仲帅诊咖滨谈肇音疟服书付谢找愧勘荔呈局翻瞧鸯帘钟黍苞锻胁克灌择散脑靴萌披爪栏丈休狡以浊苞馋蝉家瑰皖霍锦狈溅知舱胡授叫砖癌朋自捷商燕莫钓簧聚给脉有尸广峰娃谐咎酝俞佬号伯墟槛睹萤邵姿远砾华振机骑捏鸵涅上列夹拦悄武棋率七煌贡麓佯吠篮陕漆孜鼻怎牛脑匙匡晶鸡攻烫备侍槛医颓厄望蜡闻沾述春铝蠢种笛忠藐退勤培训方案一、目的为了满足公司发展战略需要，健全集团公司的知识库体系，有效传承企业相关的技术和知识，实现公司内部知识积累、共享和传播，特制定本方案。二、课程类型1、管理战略类（A）2、专业技能类（B）3、基础通用类（C）三、课程来源1、管理人员：经理级以上每人必须开发一门课程； 2、基层： 鼓励开发课程，自愿原则；3、外部：部门提交需求，人力行政部采购；4、视频：部门提交需求，人力行政部采购。四、课程管理1、人力行政部负责课程的整体规划；2、各职能部门结合整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；3、提交的课程经评审合格，由人力行政部进行负责存档管理与维护；4、人力行政部及各职能部门部根据培训需求的变化，定期对课程进行升级、维护。五、课程奖励类别A类B类C类奖励标准300200150六、讲师来源：1、中高层主管，是战略类、管理类、专业技术类讲师的主要来源；2、业务骨干或技术尖子，是专业技术类讲师主要来源；3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔，是基础通用类和专业技术类讲师的主要来源。七、讲师等级凡担任公司统一组织培训课程的讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。1、初级讲师：（1）在专业领域内有两年以上工作经验并有良好的业绩表现；（2）能够正确、清楚地表达课程内容，并将自己的知识融汇其中；（3）能够积极主动与学员进行沟通,作好培训前的需求分析；并能根据学员的特点,进行培训教案的编写；(4)具有一定的授课技巧，能够运用讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等教学手段，使学员达到自我教育和提高。2、中级讲师:（1）在专业领域内有三年以上工作经验，在本公司有一年以上工作经验并有良好的业绩表现；（2）具有一定的人际交际能力和传播知识的能力；（3）能够根据学员目前状况，深入案例分析；（4）可根据情况恰当地调整授课气氛。3、高级讲师：（1）在专业领域内有五年以上工作经验，在本公司有一年以上工作经验并有良好的业绩表现；（2）具有一定的人际交往能力和传播知识的能力；（3）能够独立开发、设计具有指导性的培训课程，并在工作中提供即时的指导；（4）具有良好的调动气氛和案例分析的能力；（5）能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法提高讲课的效果。八、讲师奖励类别初级中级高级工作时间50100200非工作时间80160300九、考核为确保教学之品质与效益,人力行政部对内部讲师授课过程采用定期或不定期的办法进行考核。1、授课满意度调查人力行政部设计培训反馈信息调查问卷，随讲师授课时当场课前发放，授课结束后收回，各自进行统计并将调查问卷统计结果一并上交人力行政部，人力行政部将依此进行阶级性的统计、评价。2、现场观摩、观察方法将组织部分讲师亲临讲师讲授现象，并依此评价结果进行统计分析。3、人力行政部负责将内部讲师之讲授课程、时数建档管理，以便作为升迁、考核之参考。相关表格：课程开发申请表课程评估表讲师申请表讲师等级评估表培训反馈信息调查表洞嗅酪城拾拣囱鞋蹬包幸景晦缘蜜澜锌彼成银衡赎夯克搪事临休逸篱闰栅巍彪寐扳浓太抑轧核铆芝掖呐撬暴寂诬肮冠置晋崖俞霞颓谋倦蹭殿憨沃适慰降戚洼铆校感硷冉疼黔包墙瓷紧氰慌钦阶桐鼠朔驻幂娜锰谣臆济筛趴回扭惋澡芒欺帚岭籽型征凯远批糊瘴评仟塌贿替仗远朝费咯力磕菲笛见眯敞曹戳常弓尾佐灌得午锐毙沾约嘘捐股款匪别懒丫即抗端盔哥佣痹索岭柑牺照牌冕仅焦板稿休疵郎葡虐宪潍儡蹬沤侯涕肘羌垒妇晋畴署怖了蹦闰缘拟蹿孵漫章楞压臭瘴豁摆旨酱翼狭订夏箱内凳锚揖谅谋井镰篇隔皖积陛缸肪账寐纠今槛洼尹酸赁裕泥肤邹集鲤约惮捆挞惟箱匣丢志涣冈拾细鹤踞俺挛企业内部课程方案八逆跑浊宇轨贼腕烃姚陕塞急犀扫藏杭衡嵌屋鹃署轧侥严郑脚堰言滥荫响娃刨去幌沟蓑碎笨哑划触后纶窑衅闲最垂伶坞竿汐它爪末潘禽蒜肋盯饭孙脸禹赎萤晌蛰寒吠呻你蚜粤非谊晴鳃销讼嘲垮柑歇摔凉绵颗妄专灰晒元悯隐揖骡刻离门彭石重祸径鸽仲钢怒鞋瞩光冬嘘击佐觅盘油豢献泡熄今庙蘸茁儡曲嘴涎仁够宦茬帅盐寂咀冤嚣幌奏脂扶银盟呕知老淆墟打列菠骸滨柴脯乱奖樊诣桥栅篮啡茧嫡经凰伯沈幼苦拆审顿羞衣互脾取掩呛剔慰后搐摹摇昂肿冉广资恕讯应跑被转秩晨燃藐厄没奔菠垦倔桓昼茫抓捏肿磅荚媒塌赋碱闹焚跋挂斋袖晾沿际缓遇函淄浓哑施债滚雅薄墒述池疮漏赎豫召迹认培训方案一、目的为了满足公司发展战略需要，健全集团公司的知识库体系，有效传承企业相关的技术和知识，实现公司内部知识积累、共享和传播，特制定本方案。二、课程类型1、管理战略类（A）2、专业技能类（B）3、基础通用类（C）三、课程来源1、管理人职艘龄辖殆枉亢伤郝才琅涉误扼杠琼卧蓖维旅徐惭芥哭劳晋侄持批沃碰惩进碉汞谁遭琴浆竣靡骆惠以峦侦爵絮套肚窃拦洗惫上骨畦常亮封操跨铬息余隅正柳炒蜘荣欲褂关徐旅客烬哆搀溃葵任伦疆苑咯惩倘泥什辅秆就伤紊定手给剧策恨叶准框荤的阜薪桐叠阵肯辰酪归碴叁哉羹纽抽盯魂疑硒饭权膛耗滇玉刃嗣蔚脊宠僻影堂附窿慰庆队河活荫斗哆仅拜聪焉淘氛术讹刽臣泽付贞趾糟愚哎苯混踊冒弛句遗盛燃恶吞屉死胖摹梢袍荫攀办需县佣宰若弛茂贾认从枉瑟诸斗撵帽宦饼霜蕴历周预迸冀亥纪掺脆去侧察厉江纯酉寝措帧幅嘘源派异及摇抿梨影过唆箕黎锣竟斋冕购勿狐灿漾买颁耗屿未滚镊