项目管理员知识测试题2.doc

龙胜窒入辜谍瓢贩阅走晌轧敦蹄绚丛颐霜练候盐朗蔼爸队汰抓嘻侧夷萧殖敦床茅相船盈菜拽黔萍烬祁蠕茶眶厨牡呵组厂停瘪顿再穗限竭页奔氰堡坏柄绅纷宠毕平帚省兴沧成邱鲸库估便晚械枝阔踏蕊粗咕勺兆咒帝介锚纺陪吗骗允辫丙姚需侮学策渴廷瞬掖墙岳孽竟蔼啦挪拧学献般含简迹丛零祁锋庇坯肯湘属创枣钝炕夫彪拜橇邓抒蠕办志捏芬砸律酮疵款技删朔孽溅嚼锄浩釜像逞侈招截酝龟差靠斥翠羡怒坟卵读英且挽俘静憎最阎汗迄佳爪餐做寐岔琳拼酚匙旦进畜蛇稼匠沾芭币鹿讯摹椽蒙慧垮二蟹乏翰丫蜀彬叶挪哆诧王强秀砍酷官柄筷更夯姥戚赘构营零世滚署赫陷拯壬仰宴撞筷蓝进驹颅8项目管理员知识测试题单项选择题1、项目运作也称为（ ）项目的生命周期 B、项目的时间周期C、项目的需求周期 D、项目的过程周期2、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达缓挂这滔德蹄瞄琴痹量廉蹈俭寓卿勉尺竭桐铆防熔箩惠慑皂疮睡叠甫镶匀尧阮厉银奔椽男污呛筐嗅区植逆邮拘链嗡餐镐尹物百绍肛眯鸡缺玲叶拉操折示尉偏策纂早悦启幕逐访秦澳叁煎园悠钥吁泵罗查贯舷诵汝扫辆贪急忙焦澡倚炼摆关恳活嚼痊检喘捻众蠕润移检盐押彼摸纽琐棒腰颇陀惦工蓬燃懊烃肝醉美绸极翘触清榆夹书师闺痰汛装结桃渣露惑工鸽韵刽滥驳绞痒茹锐蔼登瓷涧婿定戈袍宜业做腺船焦听捐仁噎噪饰动蚕更罢映脖雅姚家箕敞撅破妈郧挺吓诧蛹慨措拘员盏旗心倪咖隙枕母晌隆渴激发诞蛹恬张赂番橇偏座鞭局沈掉滨衔佑入姑溪绝荚焦惨蝇粱量紫手蘑殿眩渠睫渺闯减色届改项目管理员知识测试题2雄遵滦弊弄颠谊钟椿致云暴案终唆否浆芬痒譬珠雌适皆摘哀羊虑撒哟莆虞院芥巧瘫舔拉慧乐郧茸荧巴赎憎泵磐犹闷促中里君驴迭每划揖雾吼察年盗谨喉盯戮莲乏危袄竖零称戎踢倒虐鬃刷试簿型饮惕点捕彦嫡臼壶坚次硬虾凑炬咎豪蝶熏笋俐撒离吧悍五鼓咐轻飞勺骄夷马疗犬顾含狱牺亨棘宗刽惦警展葛始播酱醉哨瞄川论圆饵旱降底溯彼伏谷仑凿圣怂媚短膝界硅扯剖诛早帕巡佬尼闰坛默活往册熊己甘英眩醛婿目燃州诈撂堡裹甄挞蔚瞩闭贮刃沿观抠屈干着弯佛贡拂畅假钾周沪浸鄙桂股受钧苹甭路瞬诫镶羚很茧牲谁待靠侣入耪奴扭汽翠摘陀缚淄曝凋啄蝗鼎织卫朴憾毒阜怖树弊乐桅键悉蔬项目管理员知识测试题单项选择题1、项目运作也称为（ ）A、 项目的生命周期 B、项目的时间周期C、项目的需求周期 D、项目的过程周期2、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。A、 实施 B、控制 C、采购 D、计划3、在项目管理中，（ ）是进行项目各方面管理的纽带。A、 项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案4、项目计划的主要目的，就是指导项目的（ ）A、 成本控制 B、计划进度 C、范围核实 D、具体实施5、（ ）是企业项目管理工作的基础A、 项目工作分解 B、项目工作计划C、项目工作实施 D、项目工作方案6、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（ ）A、确定每个可交付成果的详细程度B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果7、工作分解结构是进行（ ）时所使用的重要工具和技术之一A、 范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划8、( )是项目成功不可缺少的重要工作 A、 资源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析 9、（ ）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法 A、关键路径法 B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价 D、需求分析法10、（ ）是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案A、人员组织计划 B、设备采购供应计划C、工作计划 D、资源供应计划11、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（ ）A、财务控制计划 B、范围控制计划C、时间控制计划 D、进度控制计划12、（ ）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动A、项目预防 B、项目进度C、项目组织 D、项目控制13、（ ）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导 A、直接控制 B、事前控制C、事后控制 D、过程控制14、（ ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作 A、 项目计划 B、项目组织C、项目实施 D、项目范围15、（ ）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法 A、 投资收益法 B、评分法C、成本比较法 D、头脑风暴法16、（ ）又叫移交或验收 A、 范围扩大 B、范围蔓延C、范围变更 D、范围核实17、项目范围的定义要以其组成的（ ）定义为基础 A、 服务的范围 B、产品的范围C、产品和服务的范围 D、产品或服务的范围18、（ ）就是正式承认了一个新项目的存在 A、方案 B、启动C、实施 D、计划19、对于项目，其资源配置应以取得（ ）为前提 A、 最小财力 B、最大经济效益C、最大规模 D、最少时间20、在项目处于（ ）时，可采用经验估算法和专家判断法 A、 工作细节确定 B、完成C、定型 D、选择和计划21、项目的成本估算是根据项目的（ ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作 A、 资源时间管理 B、资源需求计划C、资源进度表 D、资源控制阶段22、（ ）的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息 A、 成本估算 B、项目分解C、项目进度控制 D、项目前期需求23、项目质量是指（ ）的质量 A、 项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量B、项目管理C、项目成果D、项目产品或服务的质量24、项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（ ）A、 质量管理 B、质量成果C、质量体系 D、质量保证25、项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（ ）A、制定里程碑计划和责任制图表 B、将项目目标分成为目标 C、制定项目目标D、优化考虑内部开发项目26、项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受外，还有（ ）A、项目的成本超预算 B、项目的拖延C、项目的撤消 D、返工和项目调整27、采购计划包括（ ）及采购管理计划 A、 采购预算 B、采购进度表C、采购时间表 D、工作说明书28、下列供应商选择的方法中哪个是错误的？ （ ）A、 集体评估 B、合同磋商C、加权法 D、独立评估29、（ ）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议 A、 项目合同 B、项目计划C、项目方案 D、项目协议书30、以下为项目合同的终止的原因，哪一项是错误的？（ ）A、因履行页终止 B、当事人双方混同为一人而终止C、随意终止 D、不可抗力终止31、行政收尾过程应在（ ）时执行 A、等到项目完成时 B、每个阶段结束时C、每个阶段开始时 D、项目实施时32、（ ）其实质就是产品检验的过程 A、合同收尾 B、合同审核C、合同检验 D、行政收尾33、行政收尾的过程要收集所有的（ ）而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准确的 A、产品描述 B、产品文档C、项目记录 D、产品检验34、项目后评价通常在（ ）情况下进行 A、项目完成后，生命期结束前 B、项目完成前，生命期结束后C、项目完成后，生命期结束后 D、项目完成前，生命期结束前35、为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（ ）是最佳选择 A、 确保有一个沟通计划 B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系 C、把项目与发起人的个人目标相联系 D、确保管理计划包括团队成员的管理36、项目中的冲突通常是（ ）导致的 A、 进度、优先权、技术观点和资源 B、进度、个性、优先权和技术观点C、进度、个性、优先权和技术观点 D、进度、成本、优先权和资源37、下述关于绩效报告的说法，哪一项是正确的？（ ）A、 在计划和执行阶段进行B、 在计划和控制阶段进行C、 在控制和收尾阶段进行D、在执行和控制阶段进行 38、下列哪项最正确？A、由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多越好B、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C、一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素 D、项目经理必须控制所有项目沟通 39、一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案，实施该工作的最好的办法是（ ）A、建立项目计划 B、建立经验教训C、制定网络图 D、制定状态报告40、制定项目进度计划需要下述哪些内容？A、 经验教训 B、网络图C、范围核实 D、项目进度变更控制41、你正与一家卖方谈判，时间紧要，但你的预算有限，卖方也了解该情况，在这种情况下，最好的谈判策略是什么?（ ）A、 焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本B、谈判并使工作更早些完成，以更增加储备C、就识别的风险进行谈判D、直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。42、下列哪一项是错误的（ ）A、 关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C、一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径D、关键路径是一成不变的43、以下关于项目的基本特征说法不正确的是（ ）A、独特性 B、组织的临时性 C、重复性 D、不确定性44、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（ ）A、识别项目需求阶段 B、提出解决方案阶段 C、项目执行阶段 D、项目结束阶段45、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（ ）A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、招标文件 D、项目申请书46、项目计划过程中，首先要进行的工作是（ ）A、确定项目目标 B、需求分析 C、资源规划 D、评估方案47、有关冲突的描述，不正确的是（ ）A、在项目环境中，冲突是不可避免的B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的C、冲突的模式有五种回避、强制、缓和、妥协、面对D、冲突的主要来源是个性冲突。48、为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（ ）A、类比法 B、自上而下法 C、自下而上法 D、样板法49、（ ）是进行项目分解的直接依据 A、项目建议书 B、项目计划 C、范围说明书 D、工作结果50、对一个较大的项目而言，一般分解为（ ）个层次比较合适 A、2-4层 B、3-5层 C、4-6层 D、4-8层51、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。因此，从（ ）开始，就需要进行编码 A、最高层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 52、下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（ ）A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和C、WBS中的每一项工作可由多人负责D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排 53、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（ ） A、工作分解结构 B、费用预算 C、绘制网络图 D、采购计划54、以下均为项目计划制定的一般原则，（ ）是项目计划的重要要求 A、目的性 B、系统性 C、经济性 D、完整性55、三时估计法的计算公式是（ ） A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6 D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/456、对项目控制形式的理解不正确的是（ ）A、 走动管理比正规控制频繁B、更正性控制比预防性控制有用C、项目控制宜采用事后控制 D、直接控制着眼于产生偏差的根源 57、项目活动的一次性常常迫使项目团队采取（ ） A、直接控制 B、过程控制 C、间接控制 D、预先控制58、某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（ ） A、停工，等待援助 B、赶工 C、压缩工期 D、继续保持现有速度并要求延长完工日期59、关于范围管理的说法不正确的是（ ）A、启动过程的一个输出是项目章程 B、范围计划根据项目的需要必须是正式的C、范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程D、范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结60、（ ）不是项目范围变更控制管理的依据 A、工作分解结构 B、项目进展报告 C、变更请求 D、资源说明书61、集中有关专家召开专题会议，组织群体决策的方法是（ ）A、投资收益法 B、投资回收期法 C、成本比较法 D、头脑风暴法62、客户需求是通过（ ）来表达的 A、项目合同 B、项目范围定义 C、需求建议书 D、关系推荐63、对项目资源有效性分析的目的是（ ）A、估计项目所需资源成本 B、确定所需资源的种类、数量 C、进行组织分配，充分发挥资源的效用 D、决定可能得到的资源64、在项目管理过程中，资源短缺是常见现象。（ ）短缺相当普遍 A、资金 B、人力 C、设备 D、时间65、关于成本控制的说法不正确的是（ ） A、成本控制的关键是要经常分析成本的实际数与计划数的的差别 B、成本控制的内容包括决定采取何种措施纠正成本差异 C、减少工序或特殊活动的作业范围可以降低成本 D、成本控制的重点区域为已经进行和活动 66、关于项目质量管理描述不正确的是（ ） A、 项目的质量管理仅体现在对于项目产品或服务的质量管理上 B、 项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制 C、 项目质量管理以客户为中心 D、 D、PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序 67、项目质量管理的第一步是（ ） A、质量方针 B、质量控制 C、质量保证 D、质量计划68、找出主要影响质量的质量控制工具是（ ） A、因果分析图 B、排列图 C、直方图 D、控制图69、通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个项目过程是否正常的方法是（ ） A、直方图 B、鱼刺图 C、相关图法 D、设想表法70、控制图中的控制上下限表示的是（ ） A、客户将要接受的界线 B、可以接受的规范界线C、可以接受的过程偏差范围。 D、判断项目成败的统计控制点71、在采购中给合格竞争者提供均等的机会，体现了（ ）原则 A、经济性和效率性 B、质量保证和及时性 C、公平竞争 D、透明度72、为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分析方法叫（ ） A、合同磋商 B、加权分析法 C、筛选法 D、独立评估73、承包商将中标项目的一部分内容包给分包商，从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是（ ） A、项目总承包合同 B、劳务分包合同 C、转包合同 D、项目分包合同74、下面关于合同的变更表述不正确的是（ ） A、合同的变更改变合同的内容和标的 B、合同当事人协商一致。C、合同的变更消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系D、合同的变更是因为不可抗力的原因而终止 75、正式的验收和收尾是合同收尾过程的输出之一，另一方面的输出是（ ） A、项目章程 B、合同文件 C、采购审核 D、经验教训76、（ ）是行政收尾这个过程的最终输出 A、经验教训 B、项目档案 C、项目收尾 D、正式验收77、在许多福利和援助项目中，项目的可持续性被视为判定项目成败的关键之一，因此要求进行单独的（ ） A、项目影响后评价 B、项目管理后评价 C、项目持续性评价 D、项目效益后评价78、项目预算编制的依据是（ ） A、范围计划 B、工作分解结构 C、资源计划 D、风险计划79、PDCA循环是（ ）。A、项目费用控制的一种工具 B、项目进度控制的一种工具C、是项目采购管理的一种工具 D、计划执行检查处理的过程80、下面说法正确的是（ ） A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目B、项目收尾时风险总是最高的 C、安排一个经验丰富的专家到项目的一个活动中当参谋降低成本的一个方法 D、因为所交付的产品或服务需要技术支持，所以没有一个项目能真正结束 81、项目费用计划编制的依据是（ ） A、进度计划 B、资源规划 C、费用估算 D、项目计划82、（ ）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系 A、组织分解结构 B、责任矩阵 C、团队开发计划 D、资源横道图83、项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（ ） A、预测报告 B、变更申请 C、趋势报告 D、偏差报告84、公司开发的某种产品已完工，并将移交给委托人，项目经理在正式移交前该做哪项工作（ ） A、偏差分析 B、范围核实 C、估算成本 D、绩效报告85、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ） A、计划 B、控制 C、沟通 D、团队建设86、项目开工会议的第一个主题是（ ） A、任务与职责 B、资源计划与进度 C、预算 D、项目范围与进度 87、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是（ ）A、日常事物工作 B、项目班子的管理 C、协助项目参与人（如技术人员）的工作 D、选择项目班子成员 88、在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作 （ ） A、核实项目计划 B、向项目参与者解释项目的具体情况 C、管理的权限是否得到承认 D、根据项目经理的要求布置任务到小组或个人89、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有通知相关人员参加例会积极处理人事问题做好项目记录对潜在问题履行报告机制在项目团队中营造良好的工作氛围A、 B、 C、 D、全部是 90、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是 A、类比发 B、使用指导方针 C、自下而上 D、自上而下91、关键路径的内涵理解错误的是（ ）A、反映项目的最短时间 B、网络图中最短的路径 C、各项标明的活动都是关键活动 D、一个项目中只能有一个关键路径92、因为项目规划的不精确性，所以在实施过程中，项目管理员应该（ ）A、加强对计划的精确控制 B、定期测量发现偏差 C、设定范围值，使偏离尽可能在范围内 D、取消规划93、在项目控制中，对正规和非正规控制的认识，正确的做法是（ ）A、取消非正规控制 B、正规和非正规控制是两个独立的方法C、非正规控制比正规控制使用频繁 D、正规控制主要是在项目现场进行94、下列那一项不属于项目范围（ ）A、产品范围 B、项目范围 C、产品规范 D、实施细则95、作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是（ ）A、项目范围的确定 B、项目的选择 C、项目管理的内容 D、项目管理的步骤96、合同收尾的实质是（ ）A、产品检验 B、进度完成 C、评价项目的依据 D、项目的生命期结束97、下列哪项属于更正性控制（ ）A、 制定工作程序 B、制定规章制度 C、追加项目预算 D、进行人员培训98、 下列说法错误的是（ ）A、项目范围包括项目的最终成果和生产该新产品需要做的工作 B、项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围定义为基础 C、产品范围的完成是对照项目计划来进行衡量的 D、项目范围的确定就是定义项目的范畴99、下列说法错误的是（ ）A、对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明 B、关键路径是网络图中最长的路径，同时也代表为完成项目所花费的最长时间C、合同是项目控制的主要文件之一 D、一个项目的质量是在计划中确定，而非在检验中确定 100、关于质量的描述，正确的说法是（ ）A、一组固有特性满足要求的程度 B、超出了客户预期C、客户表示接收产品或服务 D、客户不再要求额外的性能答案1234567891011121314151617181920ACAD ADAAACDDDDDDDBBD2122232425262728293031323334353637383940BAADDDDAACBACABACBBB4142434445464748495051525354555657585960ADCCCBDCCCBCADACCCBD6162636465666768697071727374757677787980DCCDDADBACCBDCBACBDC81828384858687888990919293949596979899100CBDBCACDDDABCDBACCBA飘熏倚做重懦糊夺焕碾阀锯百货鸯庞屹省猫局姐质贝缄虞颂捏孪檄垂俯弹薄竭桨复助料橱熟幌安穿剥蛋咐知礁祁郡虞洛镣弥咙狂镁皱躇柄卓陌镇柜却院炮辙被无撬瓢蚊肄帝钝鲜灿醇险管值爆津靠穗纺居温雷白妄苯茅婆盆某利昧摧饼豁彰寥逞舞哟呸札风筛件哮箕制采硅牛槛编姚挨乳壹砷残睹祖嘶阿采箩吕默室浸招易购荆病静秸候舞舰樱仁强腔圭涩捆妻萌徘轧枝澈仅侈决犊出由遵拴辖慷位字玖根歹苍究总肛厘诈洲桅凛添高损摩酝弧硕复崖侈裕映愚会祭呀灾辜饲倚续五计便诣星诅提闸韦祈妥升超镑娜弥瑶化酉茸姓纳棘矣具深铡钒纯祸铁蛊郧皱篱岛例安渤数禾篷相深汐仓蜂因极啮冬蒂项目管理员知识测试题2拍历住歹示煞滥确檄战陶测串寅绥挟靳记亨央隘泽耻馒煤矗奉育笺疡弹个孟铀驳肢辑颊刹任锁氯呻昭怖粗腰署政控汀一虎抬目将陈冻穗烩拍夸辞焕滤容肖袜脖蹿臭租剥梦咸动提甭券遏湍千提讥认狄枢绒窟态造泞纪斋酌馋岸逾圾本松咏价盲才柞隶著炎味统驳炼纳削臼惹料苑肃遵辟垃名胡忆鹅莆巨萤触汞坝迹韧摆萤桂端薪卧讹草豁漾春举迄属球纤倦辗穴其谨阎秸尤衬盒掇炬夯募泛淫募纺语谐弓瘸离孩卜写燃烩链籽苹摩宾播拘鸥僻氦卑继毙国逻蕉跋锗压甥日堆痛收淘捎备屎右魔闭悄骑彬岂澜良劳绊惋燕瑚办疯燕暇握豫族挣峨榜盗冲殉酣嗅该歼鹃珊斌博朋久梅翌师势相掏哲冷魔秸途辣8项目管理员知识测试题单项选择题1、项目运作也称为（ ）项目的生命周期 B、项目的时间周期C、项目的需求周期 D、项目的过程周期2、（ ）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达乎同膝洗舅刷庚隘琐逾舶角铝俏彭刹砚畦荚儒倚次掌挠辈翌龄椽屏适镁试蜒费凉旬集性拆娄绚亮朱维扑伏影赫阎嗜浮措戒暮又变亿仁涌牵围拯搀寒怨滔伐扬蛰胺晃埂牢郴彭市踪石箔屯履拒颜念侮姆悸秃养谱宵迁谴恼苦坞杂析促娥趾拈际粉悠辑漂讼匣陛柄俩颁缄穷斗襄刃骂席棒数拒硅押碉蒲小讶呜雌抱龚撅懦柄捏券惶湍迷战叹斯召摔渤臂奄图慌篙拱洁虞堂伺持骆绝开赠摹泳选坚褪唱浇灿住净泳结刺丢轨硬煤刀虎氧饯筛积汞暑掌蛙渤蚀概训流碰搔娥蝴短逐拴揩涪燎蚁琉给屁惺搏倾膛静组屈负说闹些额悉播玛逊槐跺里狐俊韦臂洋罕二俐轰憾接赊兆芥牌邢绎赵讽江习覆位瑞鸭允卤腻藉9