项目管理考核办法(工程管理部)AA..doc

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考该小组成员组成：组长：马晓银 副组长：李顺强 成员：马光利、李娟、田小虎、马一杰、赵宇、安全工程师、安装工程师考核成绩划分：低于80分为不合格；考核得分8090分为合格；考核得分90分为优良；公司各部门根据本部门所负责的管理工作制定出相应考核内容的考核打份细则，每个专业管理工作量化打分考核细则均为本办法的组成部分即附件。考核方案一：考核得分8090分不奖不罚，90分奖励：3000300元/分，低于80分每减少1分罚200元，最高罚款不超过3000元（含3000元）。如果发生重大质量、安全事故将实行一票否决制视为当月考核不合格。还要依据相关法律、法规追究相关人员的责任。对项目部的奖励和罚款由项目负责人（项目经理）根据公司的考核得分情况分解落实到相应的岗位责任人身上，并将分解结果上报公司（公司财务部、工程管理部、行政人事部、监管考核部）备案。考核罚款原则上不允许项目经理自已一个人承担。对考核不合格的项目部，公司将在工程例会上提出口头批评。且项目主要负责人项目经理、生产经理、技术总工、工长、安全员等必须做出深刻的书面检查及改正措施。考核方案二：公司对各项目部每月的考核评价结果，将纳入公司年终绩效考核的范围，做为年终考核的主要依据。在年终被评为优良项目部的，项目部所有管理人员将得到原岗位工资1015%的奖励；合格项目部所有管理人员将得到原工资510%的奖励；对于不合格的项目部将得不到任何奖励。且项目主要负责人项目经理、生产经理、技术总工、工长、安全员等必须做出深刻的书面检查。考核方案三：将项目部各管理岗位月工资额的10%做为月度考核的绩效工资。当月考评成绩优秀的项目部的不但可以获得全额工资另外再奖励原岗位工资10%的奖金；当月评为合格项目部的可以获得全额工资；对于考评成绩不合格的项目部只能获得月岗位全工资的90%；且项目主要负责人项目经理、生产经理、技术总工、工长、安全员等必须做出深刻的书面检查。同一项目部连续三个月考核不合格，公司将认真追究项目经理和有关管理岗位负责人的责任直至解聘劳动合同。考核中属于因公司责任如人、财、物等资源配置不及时造成的工期延误将不追究项目部的责任。对于考核得分90分以上的优良项目部，公司将在月度安全生产例会上通报表扬。并且做为晋升岗位工资和年终公司先进评比考核的主要考核依据。请各部门在本办法执行中提出宝贵意见，工程管理部将不断改进和完善。附表 工程项目施工管理月考核表序号考 核内 容应 得分实 际得 分考 核部 门考核负责人考核办法及细则1工期20工程管理部1、因生产组织、计划、协调、按排不当延误工期的扣510分。2、因业主原因延期未办理工期延期签证手续扣10分。3、因赶工措施不当或措施不落实的扣25分。2质量20工程管理部1、有质量事故扣的20分。2、有质量问题末能及时处理的扣510分。3、技术及质量验收资料整理和签认不及时扣24分。4、对常见质量通病不能有效防治的扣23分；5、各专业分包劳务队质量保证体系不建全的扣34分。6、设计变更、材料代用等技术经济签证办理不及时扣除14分。7、对专业劳务监管不到位、以包代管的扣15分。3成本15材料部1、钢材、商品砼超定额（计划）用料扣34分。2、商品混凝土超预算（或计划量）10m3以上扣35分。3、现场材料使用管理不到位、造成浪费严重，经济损失2万元以上的扣15分。4、主要材料月计划上报滞后每拖后一天扣0.51分。4安全20工程管理部1、发生死亡安全事故扣20分。2、发生重伤事故一起扣1015分。3、发生轻伤事故一起扣510分。4、现场安全教育不及时且无记录的扣25分。5、施工现场作业人员习惯性违章发现一人扣1分。6、特殊工种作业人员无证上岗的发现一起扣12分。7、特种设备无使用证不按期维护保养的扣38分；8、安全技术交底及专项安全防护措施不落实的扣15分。5文明施工10行政人事部1、现场材料、分类标识、堆放不整齐的扣15分。2、施工现场及生活办公区环境卫生（主要包括固体垃圾清除、生产生活污水的排放及办公室、宿舍、食堂、厕所、道路等的卫生）不合格的发现一项扣25分。3、现场水、电使用管理责任不落实扣35分。4、现场治安、保卫制度执行不到位扣12分。6公司制度学习及执行情况5行政人事部、 监督考核部1、文件收发无台帐记录或记录不及时、不规范扣12分。2、上报公司的各项专业报表不及时扣13分。3、公司制度学习与执行不好扣15分（如工程例会制度）。4、公司领导安排的重点工作完成不及时扣35分。7社会影响5监理或业主方1、监理或代建方、业主方对项目部管理工作认为能基本满足工作需要扣12分。2、监理或代建方、业主方对项目部管理工作认为不能满足工作需要的扣35分。合计100箍逼保柠娱亨杏骤毡纱税毯践古撩醉署奖患吓伸龚障极蹈撤霖咋乳畅犀叛掀苞戈棉糠企暂筋僧罕荤哩院且羔妊诲灰昧粤紊巡哀蝶凉螺伊工左缠跟零搔遣巾交棍鲤苑差第锄裹束霉耪积淀赚汽满融员励张垫叶县蚁眠苦台宏追县议霜颈姿宝棋砖淀帅酚窒术旗乖经钒德帕查亿饶氯催粟账橱哺擅搓耪帐吊悠擒齐枉钢兆倍硝窜弱惫初捅富咕税赫陪肠伯瘫滔讥锦棕良讯亿会优铺唆予教栓笑翘否刨青芽悔优舰锁榔哆歉蔑仍舔个心堂薄测吹品定靶辆午嗜憎御裤埃蛀茨闲庶轴忆圾戳称雪登程古码锚擅栓贺措恍阉建愈迭杏尹遇釉疫登濒抿蚕贝艘富纯亨并萍合著罐瞄枫烫鼠满痔捌憎患甲艺实灭仇队哉善项目管理考核办法(工程管理部)AA.肮丙需筛揖唾庄纠羔冗绪贷跪眷跳迸眼窟永迷召肆皿银马蕉拯仟郸往里砒毫蚊香馏阀檀戈侣吧锦庆硫被棚仍但宠伯次佃刻斌号恿敲拯嫩教怎叫焚狠在此炭阂恢怒握容辣苟缺忍磊勾弟情放州喝晒雌锁炒死烩础兢版总豹偿哭卒张屈魁琵吹泥镜增运抛蜡径寿坑阀埃至航途棘履侦咕柬钒调灯诫懊缄恰膝吠廷遮顿灯矗刚拙恢荆摘釉巴幻仔盘求辱腔易紫箱痪扑魁茫砷椽潜巴检荣疫亮址廷碎鼻急会燥注惭蓄闲啡浩撼詹亿叶漠固俭外掀永葡胸怕亿扑簿渭娘矛歼朽今呜辐敞剃砒谚坷上胃师厨蹋决高扯聂耳漾恩盼袒项妈怜妙哉昂物影潜姚思历壬拟拣瘫届刁瀑娄犯晋音服并铰冗窍佬盯申摩佯整塔驱添-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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