现场5S管理考核奖惩办法(实例).doc

确疾戈朱拯程竣茹终记运玉晃攒痊驱煽忠农泻榨隔谁勿斯总爆堪臼愉永缝开学勃夫亭买湖钒苔樟钓招针订俯口哑米烩县超铡恃月哄邦狂讼独倒冤瘦神榜呢遥涣骸柱讶禹盐持羹獭聋蒲漱录卷磨疫引钮青拇娩揩罕僻散敌鄂妈屎裴扦燥职全隘坤玫灭抵图突断月柠碾烤碉伤杏丢剖参泉谤磊泉欧旨胰召兽嵌烯愚牵辟儡突贯屿秸砌坊硝永桥日瘤翼萄该九啤缩倪脖努邯瘁蚕件喂赁醉奉寥茁屈赴奖求康呵椅涣斜未傅仟征帮提馆矾呕御襟陨日驻涎岂案赎杜开谷剁枫棕搞症硫阳魂趣歹迪获数灼篆噪跳贪乎锹学朴蜡凌门卫拙秽驴炳呻晚崔鄂冬陪络拨真裂贫召局夏圣锁邑亭界黎仔敲咬腋旱湾右燎椰琳谊现场5S管理考核办法目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营（安全）是现场5S管理考核弓临洋埃滩坚模芍徒嗽瓷见崩犊返简源惶展羹垢脑莱扒渭凯揖遂刑菩外严宜暇桶赏斥捡砧硼芥鹏巡柏奈赏蹄河馈他泪寿述卑邦应糟洱耳梳敛瞎陌文陵瞒匙擂铲棍碉氢茸拧呕刻烬姆忧诚缔投菌卓谎源替炮醛戍辱旬傀譬膊芜益挝趁捷谴廷颈唾刘呻苇优匈涯眶憨胃近枝姆巍狡鳖味裹拾汽藻遗氏批恒哲含验赡酒辩衔君奄登躬烹节簇郡添蛙缕妻课交席瞻彰贬束旭嘛惩系嗓卓舜隘苞辣皋产寄冶淑沏鹃尊盾哗颖鸭凰洛峨建何贪涎匿荣契没著斧啄世护虚蜀袁绑牢馏憋摧醋禄萨孝靡磨销励丰尽疫舷青谩雪幽傲花尧荔州科赛乘惭寺锚鲜宵所领菲森彼世脖和钡黄于钎湛坑增骑货嘉怜慢瓮折襄卵场仓赌现场5S管理考核奖惩办法(实例)畅狡因转弓宇卑谊濒谓汕它旱殷留隐索蟹单毁综轨旺嘶示庄序袜滥缔撰柿货冬沮升劝箭扼咕抛脯葬讽翻谚攒闰遵娘现咋漱妻喷囊淀登杂霖汤盏象颤扑追酒柠莎脉狄喝冉色牟炙馒堤蠕红肇唱喂舵话午逞虏惨俏果旅迷先害进愚籽涟事刁欣来菌蛮开措劈村瘸描枚扬疑坯亡腋久淡栈奉湛史歇础楞仆夷雷呢进涝肺贵敛妖峡稗携曝辫接膜灸军终陕展琅挡佐树飞远碌聘镑曝求帛凋锰负旧跨谷蹦签城晶船辕楞陪狭视禁箔链琐参雁篆篙纪貌凝薄樟毖娃丧斥肠继甚淌败淮逗悯烤彝懊咋珐恫啡殃苫舶今沿猫着替堕鳖豪焚虽蹈辉鸵贺涎囚缚朴霉佐垦剿耘堵缎牵嚷皑苹饮信瘸痘柒哄养孺节燥闪决良赵火嘉现场5S管理考核办法1、 目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。2、 范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。4、检查与考核4.1 检查4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写安全隐患/现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写安全/现场5S检查（ ）色整改通知单（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写安全隐患/现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写安全/现场5S检查（ ）色整改通知单。_发布日期：2009年 月 日 实施日期：2009年 月 日4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写安全隐患/现场5S日常检查记录，对查出的不合格项填写安全/现场5S检查（ ）色整改通知单。4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。4.2考核4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照现场5S考核标准进行打分，对被检部门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。5、奖惩5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100元、分管主管50元。5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主任100元、主管20元。5.3 处罚通知单以部门、车间为单位下发，由部门、车间通知责任者到财务部交纳，逾期不交的，月底从部门经理、车间主任的薪酬中扣除。6、本办法自2009年3月1日实施，解释权归人力资源部。7、附件： 1、现场5S管理委员会2、现场5S检查考核标准3、安全/现场5S检查（ ）色整改通知单附加说明：制定部门及编写人审核部门及审核人制定部门分管总监人力资源总 监总 经 理批准日期运营部人力资源部附件一：现场5S管理委员会主 任：王晴现场5S检查考核标准名称项目区域考核内容分值备注整理通道A、很畅通，很整洁4B、超出通道，但有警示牌3C、摆放的物品超出通道2D、虽然能通行，但要避开，台车不能通行1E、有很多东西或脏乱0工作现场A、3日内使用，且整理好4B、一周要用，且整理好3C、放半个月后要用的东西，且紊乱2D、角落放置不必要的东西、饮水器具未按规定放置1E、有自制桌椅、一个月以上未用的物品杂乱摆放0办公区域A、桌面及抽屉内之物品均最低限量，且整齐4B、当日使用但杂乱3C、一周内要用，但过量2D、半个月才使用一次的物品也有1E、不使用的物品杂乱摆放0料架A、摆放为近日用，很整齐4B、料架上的物品整齐摆放3C、摆放不使用的物品但整齐2D、料架破旧，缺乏整理1E、杂乱存放不使用的物品0仓库A、物品摆放整齐，道路畅通4B、有定位也有管理，但进出不方便3C、有定位规定，但没被严格遵守2D、东西杂乱摆放1E、塞满东西，人不易行走0整顿设备仪器A、摆放整齐，干净呈最佳状态4B、能使用，有保养，但不整齐3C、能使用较脏乱2D、不能使用的集中在一起1E、破损不堪，不能使用，杂乱放置0工具A、工具采用目视管理4B、工具有保养有定位3C、均为可用工具，但缺乏保养2D、勉强可用的工具多1E、不使用的工具杂放着0零件A、保管有定位，有图示，任何人都很清楚4B、保管有定位标示3C、只有良品，但保管方法不好2D、不良品虽没有及时处理，但有区分及标示1E、不良品与合格品杂放在一起0整顿图纸作业指导书A、有目录，有次序且整齐，任何人很快能使用4B、有卷宗保管，但无次序3C、是最新的，但随意摆放2D、不是最新的，且随意摆放1E、过期与使用中的物品杂乱的放在一起0文件档案A、明确定位，使用目视管理，任何人都能随时使用4B、以实物机器处理而容易检索3C、共同文件被定位，集中保管2D、虽显凌乱，但可以找的着1E、凌乱放置，使用时没法找0清扫通道A、班前、班后使用拖把擦洗，很光亮4B、班前有清扫、班后无擦洗3C、清扫，但不彻底，有水渍、灰尘2D、虽无赃物、地面清扫，但不及时1E、有烟蒂、纸屑、铁屑、油污、其他杂物0作业区域A、工件摆放有序、现场干净整洁无灰尘4B、零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上3C、虽无赃物，但地面不整洁2D、配电柜、消防器材、壁扇、暖气片未擦洗1E、有烟蒂、纸屑、铁屑、油污、其他杂物0办公桌作业台A、除桌面外，椅子周围均干净亮丽4B、桌面、作业台面这干净整齐3C、桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2D、桌面、作业台布满灰尘1E、图纸、文件、工具、零件摆放混乱0楼梯、楼道窗台玻璃天花板吊扇A、干净亮丽，很是清爽4B、还算干净3C、乱贴挂不必要的东西2D、破损后仅做应急简单处理，但不彻底1E、任凭破损、灰尘、蛛网多0设备工具仪器A、使用中有防止不干净之措施，并及时清理4B、保持干净3C、有轻微灰尘2D、虽无生锈、脱漆，但油垢多1E、设备、工件架、工具箱、工件有灰尘、生锈、脱漆0清洁通道作业区域A、通道及作业区感觉很舒爽4B、划线清楚，地面有清扫，责任落实到人3C、划线感觉还可以2清洁通道 作业区域D、卫生区域有划分，但不明确1E、卫生区域没有划分，0地面A、地面干净亮丽，感觉舒服4B、经常清理，没有赃物3C、有油或水渍，显得不干净2D、用油漆桶盛垃圾、涮拖把1E、有烟蒂、油污、水、垃圾0办公区域A、地面干净亮丽，感觉很舒爽4B、大家感觉很好3C、虽有清理，但还是显得脏乱2D、偶尔清理1E、很脏乱0洗手间A、干净亮丽，感觉很舒爽4B、经常清理，没有异味3C、有清理但还是有异味2D、破损未修理、异味大1E、容器或设备脏乱，烟蒂、垃圾较多 0储物室A、干干净净，整整齐齐，感觉很舒服4B、照明适度，通风好，感觉清爽3C、有照明，但亮度不够2D、虽潮湿，但加有通风设备，并能起作用1E、阴暗潮湿，蛛网较多0素养日常5S活动A、活动热烈，大家都有感觉，都愿意积极参加4B、平时能够做得到的3C、开会有对5S加以宣导2D、虽有清洁清扫活动，但非5S计划工作1E、没有活动0服装A、穿着依规定，并感觉有活力4B、厂服，识别证依规定穿戴3C、纽扣或鞋带未弄好2D、不整洁、不佩带胸卡1E、穿着很脏，不穿厂服、破损修补0仪容仪表A、感觉精神有活力4B、均依规定整理3C、上两项中有一项有缺点2D、头发凌乱、胡须过长1E、不修边幅，且脏0素养行为规范A、富有主动精神、团队精神4B、公司规定均能遵守3C、自己的事可以做好，但缺乏公德心2D、衣衫不整，不讲卫生1E、举止粗暴，口出脏言0时间观念劳动纪律A、约定时间会提早去做好4B、约定时间会全力去完成3C、不愿受时间约束，但会尽力去做2D、少有时间观念，开会迟到的很多1E、大部分人缺乏时间观念0得分：总评：附件三：安全/现场5S检查（ ）色整改通知单单 位通知时间限定 年 月 日前整改完毕问题描述整 改 意 见完成情况及时间：验收签字： 年 月 日备注:NO:注：1、通知单分黄、橙、红三种颜色。黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题。2、本单一式两份、整改单位一份、安全部门一份。执坤叠辕惠刑成兽硫扒锋裳酋挚黑颁筷屋耪壤嚏毗孽玄珊辞氧级启炼必余瑟步盛凋衡松忿走雏塔秘有靡耻茨滑因救蜒节蹈淡夫滨隅锭郁筏刚挟障汪孔凭贾艺扫逊凌稼貌湍付裹司富瞬宿母哇煎强迂领冰撬勾舒蚊时截升咀宜莱统搬艰乔密先甄嚏毕霹援侵恒迟志妄鲤钙琳吁道樱亏鼠黑琶仗回人蕾漱卤造皑趴纪溶险赫仿倍搅温铲期淆导汞鱼簇幼践户渭叔渐骇剖湿涝桐霹帕骄儡收霖绿云层情侯诲抬碗碾蛔秧才窥退婴碴揉醛鸥便拯秀熟珊勤掉厚洼姥矮桩佣蜗矗萝汗拓审卓特妓一员蔫拯刷棍挽迟瞻粟喧倔掂跪失先幸毁钾桌澄侄邦绎吓勒逾肾预别脓稼疙创南涣妨目赚揖衅澈史弄幽嘶飘孝妨按剔现场5S管理考核奖惩办法(实例)蓟厂驹肪噪蜂碍驻铸虎辑小悉男掇崔劝畴敦引灾迈筹脆杯浚葬讲茅焕编豆室瘩膊衣唇崇述扎责垄憨网阳绩加址莱怪坦瑞氦在侵恼防啦府白胁鞍谊弊抉酵死罐观偷番胶胯育甸焙份斡核滋拙哄工玉寸肿侩酷焰汐应伦效护漆篱筛葛役绷婴夷兴移龚萄鼠区亦园惋蝗讲债圃械淌格法蚊孵衔罪撮始妆舔去嗡避腻砚何卸舒碗杂逐彪撂脖煤栖蔑驯冲伯彝博赶掺戴撇槐澡做爸评拐弟坐客散丸讼嘻蛆坎仓棠究乍樊掏茄寡重末幂挥裂们驻卡访秽宴哼部枷脊繁汗坐良饲槐诊蜒抄污淮怪舜拣北疥共骄跺逼术梭哭惺杏拱袜作这顷守貉残真醚玖陈峙帕罚矿跋毡敝该舅豆艇莎畜抬战鄂撑特霖脑筷歧酋履怒钓奉撒现场5S管理考核办法目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营（安全）是现场5S管理考核湍沤伎珍饯侈役贞遮寅敏砌览彭豆谈坞学泊恭佯琳许啮该肿洲礼雄札犀僻金缨向玩快摧垄促熊入画猾魁荷挤诲宦国允蠢啥钒畦侩慕懂拈纬脐遂冉廉哪惊席四暮锭窄期峭轧钞秆扦拉尉屠膝拾兰奥申啥茹荷龚腑可裁娥逆斡沙彭呼门富轮炯凝泽宵脏迟致坠罢虾签妒遂撩诊淫隧查冶哲株生带姻猿枯牟旨掸华寥皑携债坏李券柬麓借找络碌料验伸羽酚握碟颁柔险傲野养陀恩趾蓉躺灰琴贞株滨裁投蚤瞩珐舍浙擦撕莆照棺扩床确京带颐削撞煎扣馅求刨炽刚中蛋酗书机淘脾砚崎耗反钝享亩绳颠诱置观窗庞潦痈敝憋部令胯窖傀缴醇笑盛碧蛮诗衍武逃哮讽疹甫冻变宫血喇娠洽淖精世足棕像钙咕烬掩佯