湖北华鑫达安全生产五同时制度.doc

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湖北华鑫达安全生产“五同时”管理制度

1目的
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”及“分级管理、分线负责”的原则，增强事故的预防和控制能力，避免事故的发生，特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司所属各部门。
3术语
安全生产“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4职责
4.1管理部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促考核相关单位安全生产“五同时”的执行情况。
4.2管理部负责在编制计划、方针目标及年度考核中严格执行安全生产“五同时”。
4.3生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”。
4.4财务部在编制年度财务计划时，将安措计划及经费纳入“五同时。”
4.3各部室、车间、班组负责人在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”。
5管理程序
5.1经营计划中的安全管理
5.1.1管理部在编制企业长远规划中，把职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。有配套的措施、检查、考核办法，每年应有总结。
5.1.2公司年度工作计划中应有安全健康的内容，应建立完整的安全健康目标指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现；年度工作计划应有规范的文本资料。
5.2年度安全环保、职业健康目标、指标应分解到各职能部门，各职能部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断；
5.2年度安全健康目标指标应纳入经济责任考核中，由管理部依据各职能部门目标指标完成情况进行考核；
5.3年度各类先进评比实行安全生产“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡、重伤、重大机械设备事故的单位，不得评为先进单位，其部门主要领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生两起轻伤事故的单位，其部门主要领导不准获得任何先进称号。
5.4生产组织中的安全管理
5.4.1企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产要让位于安全；
5.4.2生产部在组织生产时，要同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
5.4.2.1每周由生产部在生产协调会上通报现场安全检查情况，分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。生产协调会，由分管副总经理分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施：
5.4.2.2凡工艺、材料发生变化，由开发部提出相应措施和对策，安全生产委员会组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产;
5.4.2.3各部室在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
5.5设备检修工作中安全管理
5.5.1生产部保全组在组织设备设施检修前，应将检修计划报生产部，以便于现场检查时有重点的进行抽查；
5.5.2设备设施检修工作开始前，责任单位应强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施；
5.5.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作；
5.5.4检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。
5.5.5多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
5.5.6检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全防范措施，防止设备误动作、高处坠落等事故。
5.5.7检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
6考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定的单位，按考核规定执行。
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