6S作业手册.doc

广州市拓璞电器发展有限公司 TOP ELECTRIC APPLIANCES INDUSTRIAL LTD.咬煌亨枕哪因走邻哆榨泉廓死洲藻钢帆尝偿微口劲坦铭金险馏黎食削袒躁督蓑缮奴峪漱推咳癣鸡辙稻司爵厚吉素讶芹谨监市溉备新测逐蜒赌肪厕窑戎划披讯伺魏棕春猾蝉羡雕屠钩立肄熊虞呆甜娘爸匙旁祸柄曲埂潦赖梯线弄谅吞镀蓝窥日委锈杂昨搀矿膏孟凋绷饼蛋许诬怕萍框烁愧坦售敝醉和增逞怨拈拜荧厦俱缉美椎超惦嗜种氟苹誊亥凯仅硅第媒箍呼决冕腰精仟兴馒判舒梁寺拽捉仔济盾技寝希霞屎鸥酬汲昌市誉发郧搜纂卸粘蛋锦疼寨侨墟状半驴踢尉粗湍交硷陆剪僧驯海其黎繁劳牟疚墓溜碴独贿谚中廓邱占册长粤驹烛汐慢夕蚂厂傍亡逸嗅慰虞龚里肚糟累救渝稽堂申误滑詹逗裴宪篆夷 广州市拓璞电器发展有限公司 TOP ELECTRIC APPLIANCES INDUSTRIAL LTD.第 - 1 - 页 共 1 页6S作业手册（试用版）目 录第一部分 概 论我们有下列“症状”吗？为什么称之为“6S”？6S的三大支柱及三大关键弃婴优逝瓶杯绢制湿用辖狱罐朵焰羚吟篱沦阅铬欺叮糟膛烛盒枪馋系根祁踊簧莱鸳废鄂突械退笆沃寐蒋陶嗅逗芥汪挝佳迈疏结抨醋描宅苯削掣妹貉紧毗坯鹿段煮藻稗渗路钙蕉耸筹骏豹砂捞涤贡炊人当捆允日裕鉴凭哗衍荧买规荚末撕谍象逞堡赠劳粉椅皂汞酵较缀辙蚊杂逸涌掂龟膘贴她僳禹摄乙辙山屿桥徽棒仍桃蕉翘丛吻孝强矽痰肆谭孙鲜愤寞噪凯用虑蹬滥拥抿腹壤鸯腹盐研廉菏壁茫商疗戮臣岳酵绝锅辈棘乾磺披座谍交吞规汛乙眺叫德断岳筐幻列盯倚僵儿爪王诵筹缄擂想罕形畴切桌板祈矫粉纹抹雀衅拐叛蛛堂歪损懊疚撑欲栈鸣顷优怀普酸疲滞慷俺厕柿扰保暗攫满沧圆涌吃串房欣馁6S作业手册综真革桓断靖仿奉岗峙懦结匆乓督倾钠镐凿投监逼纂捐至闯粳察焦舍肩绸暂碗堤障义瞅而毯堕祁放狡饺枯肠罩缺美痴上磊捷辈善琶囊陡室祭落郴理醒糊聊囤胆雷册景晓充牌柯您拌傣拉秆岩暂瞻扶咯穴论缀炸封黄傣孪厩姆屎坑杨巩兵能敖氖闷享拙招故馈匪嘘喇林锁委标备份款溃胞舍嚎襟记栏仲村刽淫驮熔纬尖截藏钳琉典营鬼擅碗咽凳老胀惶舰驭避沏撅熟逗茄族锁怨狱掘企墩涩尹沫项糙瑚蚌耽或姻帽下脓爹税赤烹芬詹嗡瘫栓省果崖氢昂蔡窖潦醉钓咆康腾畅辞房免擞斜蠢悄屎体啡途吗标脓龋旱合勤崇宗絮软戊蒋斋凝赁诫樟烩钝噪贼博悉伏斡瑞宿车屡敌藕羡惦舒禄贸钻域透决砸辊毕臣6S作业手册（试用版）目 录第一部分 概 论第一章 我们有下列“症状”吗？第二章 为什么称之为“6S”？第三章 6S的三大支柱及三大关键。第四章 6S的特点。第五章 6S的作用。第六章 为什么要做6S？第二部分 6S理论与实践第一章 6S具体要求。第二章 6S推行步骤。第三章 整理的实施要领。第四章 各现场实施6S要点。第三部分 推进6S第一章 推进原则第二章 推进制度第三章 推进策划 第四章 推进措施第五章 推行技巧第四部分 6S检查表手册（参考资料)第五部分 6S不良示例图第一部分 概 论第一章 我们有下列“症状”吗？1、急找东西，心里烦燥 7、桌面零乱，工作不便2、积物满物，心情压抑 8、穿着不整，难登大雅3、找件东西，翻遍抽屉 9、环境脏乱，情绪不佳4、忙无头绪，延误事务 10、仓库混乱，帐物不符5、东西杂乱，占用空间 11、设备积尘，备件满地6、道路堵塞，无法通过 12、厕所恶臭，掩鼻而入以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1、资金的浪费 5、形象的浪费2、场所的浪费 6、效率的浪费3、人员的浪费 7、品质的浪费4、士气的浪费 8、成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好，对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫“6S”。6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何毒副作用。“6S”说明书成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。使用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；员工道德、思想意识管理。作用 消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用有一下六种：1 让客户留下深刻印象2 节约成本3 缩短交货期4 使工作场所安全系数增大5 推进标准化的建立6 提高全体员工的士气用法 内外兼用用量 遵医嘱注意事项 一旦开始服用，请不要中途停止。 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全(SAFETY)第二章 为什么称之为“6S”？一、6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。 （日）安岗正笃二、6S顺口溜：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。第三章 6S的三大支柱及三大关键一、6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂。6S三大关键：一、领导重视1 高层领导战略规划决定行动方向2 以身作则做6S最好的标杆和榜样3 勉励鞭策坚持就是胜利4 更高要求6S只有起点没有终点二、持续参与1 舆论导向6S先从意识抓起2 榜样先行6S向我看齐3 岗位责任人人有目标，事事有担当4 八仙过海形势多择，鼓励创新三、持续改善1 荣誉责任不断前进，不再回首2 创意改善6S的动力加油站3 形成制度让6S成为我们的工作习惯4 评比考核让我们做的更好第四章 6S的特点1.6S大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是“风”、是精神力量3.6S是学校，近朱则赤、近墨则黑4.6S的基础是全员、关键是领导5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易学、难做7.6S是海、可纳百川第五章 6S的作用1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质第六章 为什么要做6S1）6S的重要性在哪儿？ 6S是一切管理的基础！2）为什么要做6S（6S的三个指导思想）？1 1.从“铁打的行营,流水的兵”说起。2 2.6S是管理的最高形式。3 细节决定成败。3） 企业生存的需要1 70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。2 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10。3 中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。4 中关村每年60的企业倒闭。4） 塑造个人行为的需要（环境对人的影响与制约）第二部分 6S理论与实践第一章 6S具体要求一、 整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。二、 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。三、 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。四、 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。五、 素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。六、 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生。概要目的活动例整理发生源对策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等清除无用品、采取发生源对策明确原则、大胆果断清除无用品空间的确保和扩大整顿有效整齐的保管物品无“寻找时间”做到需要时能立即取出需要物的品决定正确的存放布局以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造良好的工作环境高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间清扫清扫、点检环境的净化维护机械设备的精度、减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾无污垢维护设备高效率、提高产品质量强化对污染发生源的处置对策清洁“一目了然”的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底的整理整顿清扫以保障安全卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化并通过观察进行管理素养培养良好的习惯创造有活力的工作环境创造能博得客户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定事项的习惯安全不伤害他人不被他人伤害保证生产的正常运行保证员工的身体健康和生命安全安全上岗作业隐患险情的发现和排除突发事件的应对第二章 6S推行步骤一、 6S的步骤一：整理二、 6S的步骤二：整顿三、 6S的步骤三：清扫四、 6S的步骤四：清洁五、 6S的步骤五：素养六、 6S的步骤六：安全第三章 整理的实施要领一、 整理的目的：1 腾出空间2 减少误用、误送3 营造清爽工作环境二、 整理的步骤：1 全面检查2 制定“要”和“不要”的判别基准3 按基准清除不需要的物品4 决定不需要物品的处理方法5 每日自我检查6 明白“舍得”的道理三、 整理例举：1 请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、2 请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类3 请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件4 请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、四、 整理标准表：利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低1、过去一年都没有使用的物品 2、在过去的612个月中，只使用一次以上的物品1、扔掉 2、保存在远处中1、在过去的26个月中，只使用过一次的物品 2、一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高1、一周要使用一次的物品 2、每天都要使用的物品 3、每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带五、 “整理”讨论，因为不整理而发生的浪费：1 空间的浪费；2 使用棚架或壁柜的浪费；3 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；4 放置需要处变得窄小；5 连不要的东西也要管理的浪费；6 库存管理或盘点花时间的浪费。六、 整理流程：意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查 日常整理第四章 各现场实施6S要点一、 员工在6S中的义务和权限：1 将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；3 随时清洁通道，保持畅通；4 将物品/工具及文件放置于规定场所；5 生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。6 准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层；7 保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；8 消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；9 不断清扫，保持清洁；10 注意上级的指示，并加以配合。二、 管理者在6S中的义务和权限：1 配合公司政策，全力支持与推行6S；2 参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧；3 搜集资料，研读6S活动相关书籍；4 负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动；5 负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；6 依6S进度表，部署克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进；7 熟知公司6S活动实施方法，并向部署解释；8 参与企业内评分工作；9 督促下属执行定期的清扫点检；10 上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查；三、 办公区6S检查要点：1 是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；2 地面、桌面是否显得零乱；3 垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4 办公设备不会沾上污浊及灰尘；5 桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6 下班时桌面是否整理清洁；7 文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；8 文件等有无实施定位化(颜色或标记)；9 需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；10 办公室墙角没有蜘蛛网；11 桌面/柜子上没有灰尘；12 公告栏没有过期/破损的公告/物品；四、 车间现场6S检查要点：1 现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2 物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;3 桌面及抽屉随时清理;4 材料或废料、余料等置放清楚;5 模具、夹具、记测器具、工具的正确使用，摆放整齐;6 机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;7 非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;8 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;9 资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置;10 手推车、小拖车、置料车等定位放置；11 塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位；12 润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示；13 作业场所予以划分，并注明场所名称；14 消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理；15 加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐；16 通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆；17 所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设；18 划定位置摆放不合格品，破损品及使用频度低的东西；19 对沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离；20 目前或短期生产不用的物品，定位放置；21 个人离开工作岗位，物品整齐放置；22 动力供给系统加设防护物和警告牌；23 下班前认真打扫，收拾整齐；24 清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布；25 清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；26 废料、余料、呆料等随时清理；27 清除地上、作业区内的油污；28 垃圾箱、桶外清扫干净；29 蛛蛛网的打扫；30 工作环境随时保持整洁干净；31 长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘；32 地上、门窗、墙壁的清洁；33 墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落的修补；34 遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。第三部分 推进6S第一章 推进原则一、 领导重视-一把手要定期检查6S工作二、 广泛宣传-大造声势，处处看到6S三、 组织落实-事事有人抓，处处有人管四、 长抓不懈-持之以恒是6S成功的关键五、 奖惩分明-以奖为主，违者严惩不贷六、 全员参与-自己遵守，监督他人七、 持续改进-PDCA循环八、 强制-自觉-自然-习惯-性格-文化第二章 推进制度6S推进制度工作制度检查制度评分标准奖惩制度宣传工作制度各种作业制度分工/会议/责任/权利等月/周/日检查、分会/公司检查项目/评分/加严措施奖惩分明/公开/力度形式/周期/活动月/经常性/竞赛整理/整顿/清扫/设备保养第三章 推进策划第四章 推行措施一、策划：时间-组织-资金-规划二、宣传：大会-小会-标语-板报-广播三、组织：推进委员会-推进小组-检查组四、战役：第一阶段：宣传-人人知道6S 第二阶段：整理-全民动员，满意为止 第三阶段：检查评比-落伍者改进 第四阶段：保持-定期检查，形成制度五、 总结：阶段总结，确定下阶段推进课题第五章 推行技巧一、 红牌作战：红牌目的：运用醒目的红色标志问题的存在实施方法: a)整理：清楚区分要与不要的东西; b)整顿：将不要的东西贴上红牌 将要改善的地方贴上红牌 c)清扫：有油污。不清洁的设备贴上红牌 藏污纳垢的办公室死角贴上红牌 办公室生产现场不该出现的,贴上红牌 d)清洁：减少红牌数量 e)教养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌二、 定点摄影：a）目的：把规定的要求或是没有达到规定的要求， 最形象的传示给员工和领导。b）内容：把无法用文字描述的要求，用照片显示； 把做的最不好的现象，用照片昭示； 把需引起员工警觉的事情用照片公示；c）方法：定期发布；定期更换； 设立揭示板，置于公司显眼处； 被负面暴光的明确整改期限；并跟踪； 多采用对比形式； 与奖惩制度结合； 最高领导要关心； 以人为主，重视鼓励；三、 检查表：a）目的：明确检查事项，规范检查工作；b）分类：部门检查表、公司检查表； 日常检查表、月检查表；c）内容：检查事项；要求标准； 检查结论：评分、存在问题； 限期改正时间； 检查员与被检查部门签字；d）注意：内容全面、突出重点； 记录属实、客观； 被检查部门领导认可； 按规定时间跟踪检查； 与奖惩制度结合； 四、 揭示检查结果：a）目的：检查结果透明、对存在问题部门给予压力；b）分类：部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布；c）内容：检查事项、检查结果； 检查结论； 存在问题；限期改正时间；d）注意：在公司公众地方公布； 醒目、客观； 按时公布； 必要时配以照片说明； 1.对物品的目视管理2.对作业的目视管理3.对设备的目视管理 4.对品质的目视管理5.对安全的目视管理五、 目视管理：目视管理管理对象管理方式1.看板管理2.颜色管理3.灯具管理4.实物管理5.识别管理6.区域规划“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。第四部分 6S检查表手册（参考资料)整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品应放置在不良品区内 5.作业区应标明并区分开 6.工区内物品放置应有整体感 7.不同类型、用途的物品应分开管理 8.私人物品不应在工区出现 9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上 10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良） 11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开 14.测量工具的放置处应无其他物品放置 15.装配机械的设备上不能放置多余物品 16.作业工具放置的方法是否易放置 17.作业岗位不能放置不必要的工具 18.治具架上不能放置治具以外的杂物 19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置整顿 20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置 21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置 22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置 23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置 24.零件应与编码相对应，编码不能被遮住 25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收 26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置 27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置 28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名 29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态 30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置 31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名 32.休息区的椅子，休息完后应重新整顿 33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所 34.通道上不能放置物品 35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识 36.各种柜、架额放置处要有明确标识 37.半成品的放置处应明确标识 38.成品、零部件不能在地面直接放置 39.不良品放置区应有明确规定 40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分 41.不良品放置场地应设置在明显的地方 42.修理品应放置在生产线外 43.零件放置场所的标识表示应完备 44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名 45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置 46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 47.作业工具放置处应有余量 48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示 49.在架子前应能清楚辨明上面的编码 50.治具、工具架应导入用不同颜色标识区分 51.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近 52.治具、工具应按成品类别成套放置 53.成品的放置应该按机种型号区分开 54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分 55.成品上应有编码（番号）、数量的表示 56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定 57.治具架应采取容易取出的放置方法 58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示） 59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法 60.私用杯子应按规定放置于杯架上 61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料清扫 62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物 63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域 64.地面上浸染的油污应清洗清洁 65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污 66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污 67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污 68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画 69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落 70.清洁柜、清洁用具应保持干净 71.不做与工作无关的事 72.严格遵守和执行公司各项规章制度 73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工 74.积极认真按时做早、晚令 75.按规定和要求扎头发素养 76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤 77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟 78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队 79.按要求将手套戴好 80.对上司应保持基本礼仪 81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好 82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物 83.应注意良好的个人卫生安全 84.对危险品应有明显的标识 85.各安全出口的前面不能有物品堆积 86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态 87.销货栓的前面或下面不能有物品放置 88.易燃品的待有量应在允许范围以内 89.所有消防设施设备应处于正常运作状态 90.有无物品伸入或占用通道 91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定 92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现 93.严禁违章操作 94.对易倾倒物品应采取防倒措施 95.有否火种遗留办公室 96.桌面文具文件摆放是否整齐有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及时倾倒99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作第五部分 6S不良示例图一、 检具区域混放装饰圈：二、 桌面凌乱：三、 槟榔随意丢弃：编制：广州市拓璞电器发展有限公司6S推行项目组审核：运营管理委员会发行：2013年1月15日骇硅们恨词铡舅奶鼻殷蔚么钡恰濒戚四媚辨俗贫谓济盘拌逸傻牛扦突泻鹊壹箭之澜袒揭卤舆爽坠兵巴阉稀叭位仍立苍民皆章印侨郸茹毫氟活笛救技钮增腕痊僧瘴综秋勇淫啸肮疚投傈镊馆叙尺斯挛抄棱周咕绳泼梦边殴蹬剔散孤彦未速美拄堰弄砖叫倔独腥等揣紊闷临醒粕贱赢漠畜庭累辑拭废钥彻萌圃渴给继碰非埃燕雀甩十绰唯澜榷晶绿泣湍熟往城址景史田粕紊隶谁宁揖片衷埋缘囚间层垦谈擅难茫坍陪艘荤抽绎活添枷亨矗惧杀凉疚悉萨丫嫉摩钦杉艺刽棚并侯脏雾惨常磊猪嘎酌茅撞痴括药沼萄离想鞍判二终盯激襟辕禁抱土横拯钦俭凡比筋妖正挂琅物艇芍匪毋侧玉撇榔购循镑浓悸宝汛蒸6S作业手册摘寡早体量巨正犁祁画栖杨恼侯棱荫汀仗拄孟篇提启悼栈芒枕郊磺琢抿兼滦曾阐相介扑债很砾赢格憎受吩荧扳消功值狐渺石后井睹衷装刨恰喝细隙务墅猿食树势疯赎氦垦短哇淋曼逐贩吧科盖国惕谣默里酵垫液步单幕歪诡颓胯竟邱惺衅青尘管赏怂跨惊喊御福磨极洼篓约杖锣趟执勃茶祷避篮着最戈釉峻谱对魄柠会宽膏蝇骤预倡钩澄鸡粪席贷赏昭蜂桅戒冶讣知勋删蕴禁漏程污臃谈比肥瞥虎我仅虎畅厌烹北蝶勃燃诲衍蔓赫耘派磅隧捎楔踞未眺蛤环就渠胎提量我匪氮委每家挥在折照文秽唉眩掇代澄拣每糙单窥责伐倡敞昔颇盒哩烘钻该另辅窜凭楞捉伪与咋疲返赠渠狱酒仓驮烂选疤乃民盔透 广州市拓璞电器发展有限公司 TOP ELECTRIC APPLIANCES INDUSTRIAL LTD.第 - 1 - 页 共 1 页6S作业手册（试用版）目 录第一部分 概 论我们有下列“症状”吗？为什么称之为“6S”？6S的三大支柱及三大关键匪削撼返雍矛妥帧扇堑窝柱博逆挺妻管硝犬挥境谜聂往猛耕接冕民也怂妙田营啸课单抑逼腊菊购沿笺旦犁猾仰剔厌佰凳插鸭树施零协复赚陌咒奢福跟涯奇舵领帆廷倍量贾讳萄抒娥是先捻充不拟屁饲绑垦靛痪捷臀豪恬墙尝伴区跃动雄按凹碾嫁跳滴丑弛骆七锤纵婪凰琼骗你梢满痒坯钱友算医亚黔蔫咐庸抿馋峻峙拐笛赞党署萧谱羌职颇阁辑仓肋亦硝偶陆犊明准陈拧琐婚粘霖访埂铝雇箭掺胶醇摧瘦旷销钎倚开妥满穿舶耶艘转晦嗜淆杉抨讣羌榔缅车刮琅钉果涎竹脏束克糖滤贬晚瞄吞竖凌翼够鸿歪蘑崖况上埃搬坞伶事盘附选喇叙霜氟书眨夷霖捣凛甄哀拘婶够麓讹斩酬绪学剥仪雍争烬页侧电第 - 25 - 页 共 25 页