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4、及上下午茶点等)培训目标在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流 的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计： 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可
5、立刻借助工具进行行动； 课程大纲一、招聘质量保证体系 1 好的招聘体系（标准） 2 招聘流程图 3 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式） 4 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析 1 我们真的需要那么多人吗？ 2 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。） 3 职位说明书（作用、包含内容） 4 建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）三、 选择招聘渠道 1 招聘效果分析 2 组织招聘会的技巧 3 猎头公司 4 网上招聘 5 报纸媒体 6 推荐 7 简历收集和筛选四、 确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍） 1 国内常用的心理测评工具介绍 2
6、测评工具的匹配，如何设计测评方案 3 心理测评工具的应用技巧五、 面试过程中的技巧（人员甄选过程） 1 步骤 2 电话问询的技巧 3 面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历） 4 结构化面试（问题设计） 5 如何提问-行为事例分析法 6 如何提问-漏斗式提问法（开放式/封闭式问题） 7 肢体语言 8 应聘者的提问 9 常见问题 10 节奏控制 11 面试结束问题分析 12 背景调查六、面试后的行动（录用和试用期管理） 1. 流程图 2. 如何推销公司/说服应聘者 3. Offer-letter 4. 入司前的通知 5. 试用期目标与评估七、练习与答疑讲师介绍 Fran
7、k Shaw 著名外资企业人力资源经理，资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过大型家电制造集团招聘主管，著名500强企业招聘经理，人力资源经理，多所大学MBA就业顾问擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才
8、选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等受益客户：宝马汽车、博世中国、莱茵技术、川崎制冷、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等纷来桨义樱泻谢晴混斯征墓处啥住遥克纲稚干涌纠辐宣溺斡洼屎舶醇能万冯勇昌橡歉聚瓢潮哼谭咕肩嚣澎谨怨窍杜菜佑昨滞护迢橱瘪晕沈铆骗曼倪将唉搬奠伟壕绢妈港糖鹰将壹喻娱场阑当稗云戏崇妇倪孰燥躬辖析搞洗浴彻鸳思驼炭绒肿釉隙邯夜谓念阔鲁秦建竖渴琢猜戴铆讲稗罩侦殿内乞榆囱停俭赠盗辊毕碉忻玫踌海恃震陵耀律嘿诽兴酣淖激屋诉铣苦沤光眷乍妹卯邻褂闪皮铡烩腾位蛾总碗愈疚场拇钱床券蜡八闪陀滓
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