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企业人员招聘制度设计方案.doc

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7、化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计: 理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法; 工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具; 技巧:介绍如何恰当地使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动; 课程大纲一、招聘质量保证体系 1 好的招聘体系(标准) 2 招聘流程图 3 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式) 4 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析 1 我们真的需要那么多人吗? 2

8、人力申请表(作用、包含因素、审批权限。) 3 职位说明书(作用、包含内容) 4 建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)三、 选择招聘渠道 1 招聘效果分析 2 组织招聘会的技巧 3 猎头公司 4 网上招聘 5 报纸媒体 6 推荐 7 简历收集和筛选四、 确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍) 1 国内常用的心理测评工具介绍 2 测评工具的匹配,如何设计测评方案 3 心理测评工具的应用技巧五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程) 1 步骤 2 电话问询的技巧 3 面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历) 4 结构化面试(问题设计) 5 如何提

9、问-行为事例分析法 6 如何提问-漏斗式提问法(开放式/封闭式问题) 7 肢体语言 8 应聘者的提问 9 常见问题 10 节奏控制 11 面试结束问题分析 12 背景调查六、面试后的行动(录用和试用期管理) 1. 流程图 2. 如何推销公司/说服应聘者 3. Offer-letter 4. 入司前的通知 5. 试用期目标与评估七、练习与答疑讲师介绍 Frank Shaw 著名外资企业人力资源经理,资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成

10、了自己独到的见解;讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,细节、实用,可操作性强,深受学员好评,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过大型家电制造集团招聘主管,著名500强企业招聘经理,人力资源经理,多所大学MBA就业顾问擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等受益客户:宝马汽车、博世中国、莱茵技术、川崎制冷、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等纷来桨

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