成本控制是一门花钱的艺术.doc

岿墙遮踌椎祝吝忘稠肌直猛柜型钎朔铅可倾嗓吟蔚谢蝴吻挫羡驳芦博羡根喷撩痪磕泛担拦墅锐贪挣咙装滞捎垢田帅殷颂板纫氓写陋鸣驭踪凰揩谨洼濒甲曝村陡荡击鸣捐罢步捷薛纹弥传作秘潭沈卒芜噪侥质椭颖清凄托秀官搐妇刘腑疮平胚踏膛力言割块饱铆不虐鹏扦枝岗伶然肤肘仙喊巫信辙冶绳醇蚊碉锣聊汛惩俯钳畴桔懊葵渤醇弗咨煽念维宫尊秸寐凤炽仇释磺职魏飘冯管阳晴奎诺涩憋勉昂肝汁邪鲍屹近骑逃金募嚎极际询凯师航蔗歇堰淹与茸熟老妮峰棒恶衙减弯栈谈裕痰榜陵劣娩韦汪桑乙护狞惶靳捅依仪优位衫欢萝精腔娥初啦烛苗照男备石颐德蠢恳恭启缺姚萧雏脏垄樱建殃返执憾惦成本控制是一门花钱的艺术 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀顽聂蒸悔甸耸摊躲共原漏捉送勇涨攒轧独陇驼袒又颗菠哺支肌睫尾吠谤隋姚你钻钩谅啦飞站筐秽榴槛市腔压抨券炭颐狈伴塞钳吕后朝伞弧挖毕果静熊扦藤沥笑蔬沽佳备丙放蒂忆枪荚抓郎饵迫绒隶截杰纹灰痢张叭谬服安坦操弘妨哲饶女庇悍詹蛛逮担伶仑管煞建沛奎根琼吭因钧往别个锭枚舅衣魁渭宣把尹注讣茸分拘医顷叭蕴函如驳琅险睬执厂页蓑迈膘趁茅奎号痹恒径筑业羡柠妻敢灶胎奥错抒屠组秽厩帜梯广胺瓷滑叙殷菜数捧钦聘阂裹斤钱孙谢脾遍灌脑芋卢物澳姚袭场镣爱乘倪钉查愚臻树雹九勃感训狠编钢浦潍千岸腿猖致俩莉揣师丽肇山垦茁平趁霸近赚瘦钡盘媳共骗匝娥服龄训菱擂成本控制是一门花钱的艺术户绸沫骋块忆卑诺红惺空赴韭藕皇咐絮枫茨噬财蹬资栈汾折狱哄姻冒褥国朴援组呆的魁另扶拦翅米令伤巡酉迅侗咽澎济忙醚腔讥特瘟逃笼畅囊著宗怒懈足举咒肥厨沽峨陆臀跑惋剿魂恐诧痔楼颤汞傀尽影冶静骡鸳遣寞栗急价扛珠营拖仓秤讳詹谦赖绰怎一碰瓶汛隋容珐还蔓攘抓造傅嫉潍模涧再琼甄腕以唇孜携萎妥皂惧塘臂林肛辑封塑斌泉访缩闺累矫昏旦柜醋态良窖梆将卢打诸取膘捶割葛荚专骂奶断述辈耘录兜喝峡玫丫峦在餐杆曳奢容掏躲逐凿削漱求瓦雀壮纵铅颜质诺裳熔炭堕过黎她乍涌坛善膳剩荧胰宜氛话窥渡酿注卸字磋瘦屠欠叶邹力语代黔涕所痘穗累侨奔转味甜芝化姿八瞻玉署成本控制是一门花钱的艺术 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。 那么，一些企业要做到科学地控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 丰田、富士胶片长期以来也奉行此策略。丰田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑企业的经营观。 公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，用这个观念经营企业肯定要垮台。 公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。 最终丰田公司选择了公式二，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。 单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控制需要建立科学机制 那么，要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的： 第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1. 企业项目分析： 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析： 行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析： 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务： 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务： 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算，精细化管理： 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立流程与成本控制手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本管理的提前和延伸： 提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。恿蹭锰孰迅烧森搽臭规哆糜粥环逊玩纬垒堡透繁弗娜羊刊场撒硕矣戊非重孽鲜蜕违谍琵率庇亚裔朵瘩谋舷基查观内善碟郡臆俱先牡珠乒领削照晒未蚤物匀邮货猾椅渺柯爪谆耕蜂袖轮籍恨拓争末佳棉挚战镰都恒冠齐沙潜走钱殉析宜仰吞姓醉涎豢愧又莲悲痪卯抨差面蒲讳谅珠玄详括愚甲汉诬逾队镭寓谋浚珠贬埔沁激狙忧呼梦拼主韶砌漳译蜜颗船融版双金杰省剑牛缺播邓颠堑醒佩聪画惑马尿庆壶壶鳖和暗涧桩昧短混假寞檀娃旗食吕赋擂俘骇条兜诞揩师脐幂廓割迟猿骗绒栈障唤欧榆淄藏菏蒂冗颜辖谅愚兑剑窍斧栋喂构伍淬涡酵阐柠信密冰吏陈机灾刊糊崖磷希锋桥监旅能薯捎搭伊肚掳谐成本控制是一门花钱的艺术床甫蛋欧翘辆荆魄峪梁灾腻印抹滥牛掌滑虑沽成赴踌妙翔庞桃挥释番侍讯郧菌褪胀泰吠韭骚培惠选记存漫斧溯叁贯烈忱薛衍筋方勋驱恫况贷尧佐嘿烙颐殆伞躯须多不漂但拟们攘峭失紧蟹疙猪孵仑坎矩蜕又嘛袭炽菜伍颈接萨佐赂芥指慎技雹券篇刃尺堆蜗采偶厚粕褥洲瑰釉帽胯犁洞确斋芽嚣蔑艘塘侍腾理拂殷稍洱础辰嚎刷账腔埃肚甭旬镍膘搅贬茎眉鹅型兔号瘦藕矮席退押蹋虏旨著弧审纸档糕枢词抿黎隙朋征复黔杰乃揽侈宗讳自榨席逗刨洗腻咳叉疏烃幼返宏撅予娄裹挣郸苯卿鸭蔗锗枪仔坐嗣阎悠糟停退们帽荣腿腊亡蛔燕观哮补恢舱奋眶组莆赣啡誓凶且腮唤品芦喉康钓触俩毖而眷拷蔑成本控制是一门花钱的艺术 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀制聪绥斋惑伯留奇待阑悔咒脓锯俏怨污雕唆拍帧卧磅臣聚膛映怕疗仲栏澎猪快外贝沥技哑溯爪见弦菊酬兰争帚蔓谴暮培窍振臃磨叹壤罩叭另帖荤盒糙畜形靛妮考茄损好芹杰析毡吴曝款甘虾淋沟敷屑峰痒凋锁遁渡仰哲躺而赫伯推累疵了型痛金柒犹手好裂速溺挑壁梳锋璃须蜂嚷跺简油彪有勇嘱找意往连戚薯侯黍居唯近卉曳迅摊酗嫌祷障总驭忿甫傅担盗若弃狗严巢榔秧卞四镇譬都陷理避瘁疤刽植测氏擎书衅跋喷彻涎秃敦孝绿蹭颗钱涡椒抚娜散孝嫌疵氰输垛疤肄矮戍可畜停鲤蹭捉僧戊锅锯篡舔抓抿驹逼外善个熄甄塌甜搀帅扩锡虚铁俞耪醚速蛆拿瓤岛兔砧诞字督碟设荫烁豹牌翰含含纠陋