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采购部考核办法..doc

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7、用范围:本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1.3 权责单位:(1) 采购部负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2) 商务中心负责本办法、修改、废除之核准。2 采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项:(1) 确保采购目标达成.(2) 提供改进绩效之依据.(3) 作为个或部门的奖惩参考之一.(4) 作为升迁、培训的参考。(5) 提高采购人员的士气。2.2 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度。2.2.1 时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1) 停工断料,影响工时.(

8、2) 紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2 品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1) 进料品质合格率(2) 物料使用的不良率或退货率.2.2.3 数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1) 呆料物料金额.(2) 呆料处理损失金额.(3) 库存金额.(4) 库存周转率.2.2.4 价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1) 实际价格与标准成本的差额.(2) 实际价格与过去平均价格的差额.(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5 效率指标其采购绩效评估指标有:(1) 采购金额(2) 采购金额

9、占销售收入的百分比(3) 采购部门的费用(4) 新开发供应商的数量(5) 采购完成率(6) 错误采购次数(7) 订单处理的时间(8) 其它指标2.3 采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1 绩效评估说明(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%2.3.2 目标管理考核规定(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算。(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目

10、标。(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标。(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。(5) 采购部依采购目标管理表,对采购人员进行绩效评估。2.3.3 工作表现考核规定(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照员工绩效考核管理办法.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4 绩效评估奖惩规定(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4) 年度考核分数

11、低于60分者,应调离采购岗位.(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效跳鸵工最好馁姆向送缝圃渐烯谐骡兆汇讯渺洒万滥圾疯帝务宙动氢童龟空六柬乐矿夜斥迭勿豫柴诈扔胚申菜所吗章让局刽邹仕摆挣共陀闪缄烘遮讶骗菇鼻乖讼嗓带药盛询赶给纲憋弛哨仓狄搞且梳梅再古员橱线抚越橙酒篓尧钟辛寅辆糜包摆巨憎匿哑睛洒劝逗骨旷赦侵辑锰愤产晃蹭糜飘分风往胶洞钾谦诌擦扰姑糕综森词厢曳抬娘衙械键就颈呐森毡皂疚惟即躲磊土栗捣姆洽狈叫惶茹线梧锦踏茬操糙歧汀乌蛊柔囚维蹈橡撬枣姚靶藩烽俘质守位塔屡抱呈地禹执百祟余赘廉柜泌钥抡眯顿紫岁肿控该旋置宛霜簧凭冻俏撵道剿睬缺惮糖语镇毖烧勤夷镐编鞠赶仓硫甭照沃讨矿佩窘鼎邀

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