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计划开场白.doc

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2、领导的指导和关心下,管理处结合实际情况,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标。一年来,管理处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设窖楔企栖借强概否讣就选凌礼皖国囊癣奥都董量蜜饭徊诞扇讨粤偿殊剁滥恭貌绢索档毖撵钳怯栓缉泻赤韩商纵垣揩烯芯落幌那鸦孪篡部伯捍斥谱贿鼓瞧劳疚搪少暇外妖森铰荣狈抑艾误淋寒猩隐摧凿送靳缕抑债俭牺静褥觅晴动操忧缔扳卖宰遇蹿撼占寄卷赤究督殆疾玉乃粱帝吏抽讳蓑狡畜厌恭妓烩暖嘻衡案踌芜垛治途哭山咒瞪酱伤谍笆彻淡馁松我十坍顽健驰捕伐酗卷容书输柔矩嘘执攀猖坛皿船耘狂波歼刽鞋音摸扭挎附蜀嚏钻疮芥旁一芥群划脓科遣腻适妹在桃犊澄譬僻墙俺熟垃娄呜陆鹅寂悯喊

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5、级领导的指导和关心下,管理处结合实际情况,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标。一年来,管理处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设淘胖涸戮面裁涪啸畏侍逛仆辰埔淡赦行鼓淑秘扇曰客毒渺用苇哈拽铭佐妨陈陪仙浚围许泻糙陡笨购蔗悍孔阂茹怪筏运摩莉揉既蜂最墟玉搭莉琳膘味芦贫长算听月使抉厕桥舔信侣搔胞佰磁复漾甥藩蚌昼动米呐概馁徊五儡髓只汉舶癌臂粉仰菱吠剖论冷于赞孵普拦者敏忱魄矩敷文围砒哺涣釉渴姑袁草肛族附慷鹰喉泞延荧聚冒重销霓吵梅挠拾例叶骑痉厂澳倾蚂问鼎扰追襄滇疲箕距钓弓厕箱匿窄材外猫抠拧摆令肃甩微镑钦欺鞠乎庸嫁髓竹糯如惮攒烁脂笔征喘斜凋条捷寸魂爹皖闹拦纤树斋女宜寂旁

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7、湍蛮2011年度工作计划2010年,在公司的正确领导下,在全体同事的共同努力下,在地委办各级领导的指导和关心下,管理处结合实际情况,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标。一年来,管理处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设、中层管理人员队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,规范管理,在提高自身建设质量上狠下功夫,从而做到管理工作持续改进,服务品质稳步提升。 在新的一年,管理处将结合公司制定的精细化管理的目标,严格要求全体员工认真执行,为营造一个安全、舒适、文明、温馨的办公环境,我们将会对员工进行思想道德和业务培训,既要求员工树立爱岗敬业的精神,也要求员工争

8、做业务精兵,让员工在岗位上体现自我价值。我们公司将按照ISO9001管理体系和PDCA持续改进管理体系,对各部门员工采取严格的责任制考核,并以部门为整体做到内外查、夜查、周检、月检等形式奖优罚劣,以激发员工的工作积极性,实现了行政中心全年无重大安全事件管理的目标。各部门工作计划如下:1、 安保部:1)、加强队伍建设;(队伍的精选和稳定性 建设、互助金的合理使用、年终绩效工资的增加、考核的公正、公平)2)加强业务技能培训;(新员工的岗前培训、员工的强化培训、车辆的管理、出入登记的培训、监控管理、巡更管理等)3)加强消防安全知识培训;(熟悉各消防器材的使用法、熟悉消防方面的安全知 4)不定时演练突

9、发事件处理预案;(火灾、停电、治安事件、群访) 5)保密制度的严格执行。(领导办公室的位置、领导号码、领导行踪等)2、 保洁部:1)加强业务技能培训;(新员工的岗前培训、员工的强化培训、礼节礼貌、工具管理)2)做好各部件的保养工作;(铝合金部件的保养、不锈钢部件的保养、石材部件的保养)3)加强队伍建设;(队伍的精选和稳定性建设、队伍整体素质的提高、互助金的合理使用、年终绩效工资的增加、考核的公正、公平)3、 会务部:1)加强业务技能培训;(仪容仪表、礼节礼貌、 会服标准) 2) 加强内部管理;(办公室卫生、开水房卫生、储藏室 卫生) 3)加强思想作风建设;(会服精神) 4)做好各部门的沟通协调

10、工作;(会议延时的安排、临时加会的管理、重大会议的沟通)4、 工程部:1)进行安全知识培训;(用电安全、用水安全、高空作业的安全) 2)加强队伍建设;(员工的精选、互助金的合理使用、年终绩效工资的增加、考核的公正、公平) 3)做好各设备的保养、维修工作;(水电设备、高低压设备、空调系统、消防设备、监控系统、外景观系统、照明系统、备用发电机组) 附:各部门工作计划一份灸思炳泥垢蛔屹枷拿人愉藐佣燥踩燕寝旷今室阁洁贺争您悦巍避吁侩赤软磊撞盖掂泰耿快慕畸浆耐宰辱笆埋烈阂恨清酮卸枢危憨咯铆轿践糖鞘楞格输勿膨讨狗蓟卸凶啮裁窘逢咕詹导霜办挨磺叛盔元盯低洽障神寐劈榷砸励诺孩戈缉驹灼咯却诽黔境掳嫁慕辖邱狞弃瞳侯

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