【经济管理】员工考核表[1](共10页).doc

员工考核表 姓 名 部 门 岗位 入职日期 此次鉴定日期 上次鉴定日期 考核种类： 季度考核 年终考核评价等级及处理结果等级100分98分97分90分89分70分69分60分59分0分特别优秀优秀良好合格不合格结果月税前基本工资15%20%的幅度给予加薪月税前基本工资10%15%的幅度给予加薪月税前基本工资5%10%的幅度给予加薪不予加薪警告、批评15%20%的降薪、或者辞退说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下：汇总考核结果填写自我评价项填写领导评价项分管领导 发放考核表填写上级评价项直接上级人事部项目部回传考核结果员工综合考核结果绩效面谈公布考核结果考核结果存档人事部审批通过总经理另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。一、员工自我描述： 在司工作经历工作业绩表现自我评价二、自我评价： 评价项目考核指标权重考核标准扣分说明自评工作作风35分工作纪律10分1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；3. 参加公司会议，集体活动；4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；5. 工作时间是否做与工作无关的事；6. 是否擅离职守。1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣13分；2. 违反公司规章制度一次扣15分；3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣13分；4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣13分；5. 工作时间做与工作无关的事每次扣13分；6. 工作时间擅离职守，每次扣13分， 工作态度和团队精神15分1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣13分；2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣25分，3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣13分，4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分13分。办事效率与敬业精神10分1. 工作秩序、处理事务的及时性；2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣13分；2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣14分；3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣13分。工作能力15分履行岗位之职责情况10分1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；2. 完成领导临时交办的其他工作任务；3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1. 不能按时完成工作任务每次扣12分，工作失误每次扣1分；2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣12分；3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣15分。工作方法及创新能力5分1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣12分；2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣12分续： 二、自我评价： 工作业绩50分业绩效益20分1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣13分，2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣35分，3. 工作总结汇报不及时扣13分，无工作报告扣25分.工作质量20分1 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；3 及时了解和处理相关方的各种需求；4 能很好的对相关方进行监管和服务。1. 工作中不符合公司规范每次扣13分，提供材料不符合质量要求每次扣13分。2. 工作质量不符合要求每次扣15分；3. 不能及时处理相关方需求每次扣15分，4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣13分。工作数量10分1. 工作量饱满2. 工作任务完成情况；1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣15分；2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣15分。三、直接上级评价： 评价项目考核指标权重考核标准扣分说明评分工作作风35分工作纪律10分1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；3. 参加公司会议，集体活动；4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；5. 工作时间是否做与工作无关的事；6. 是否擅离职守。1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣13分；2. 违反公司规章制度一次扣15分；3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣13分；4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣13分；5. 工作时间做与工作无关的事每次扣13分；6. 工作时间擅离职守，每次扣13分。 工作态度和团队精神15分1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣13分；2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣25分，3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣13分，4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分13分。办事效率与敬业精神10分1. 工作秩序、处理事务的及时性；2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣13分；2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣14分；3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣13分。工作能力15分履行岗位之职责情况10分1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；2. 完成领导临时交办的其他工作任务；3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1. 不能按时完成工作任务每次扣12分，工作失误每次扣1分；2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣12分；3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣15分。工作方法及创新能力5分1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣12分；2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣12分续： 三、直接上级评价： 工作业绩50分业绩效益20分1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣13分，2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣35分，3. 工作总结汇报不及时扣13分，无工作报告扣25分.工作质量20分1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；3. 及时了解和处理相关方的各种需求；4. 能很好的对相关方进行监管和服务。1. 工作中不符合公司规范每次扣13分，提供材料不符合质量要求每次扣13分。2. 工作质量不符合要求每次扣15分；3. 不能及时处理相关方需求每次扣15分，4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣13分。工作数量10分1. 工作量饱满2. 工作任务完成情况；1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣15分；2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣15分。四、分管领导评价： 评价项目考核指标权重考核标准扣分说明评分工作作风35分工作纪律10分1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；3. 参加公司会议，集体活动；4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；5. 工作时间是否做与工作无关的事；6. 是否擅离职守。1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣13分；2. 违反公司规章制度一次扣15分；3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣13分；4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣13分；5. 工作时间做与工作无关的事每次扣13分；6. 工作时间擅离职守，每次扣13分。 工作态度和团队精神15分1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣13分；2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣25分，3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣13分，4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分13分。办事效率与敬业精神10分1. 工作秩序、处理事务的及时性；2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣13分；2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣14分；3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣13分。工作能力15分履行岗位之职责情况10分1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；2. 完成领导临时交办的其他工作任务；3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1. 不能按时完成工作任务每次扣12分，工作失误每次扣1分；2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣12分；3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣15分。工作方法及创新能力5分1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣12分；2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣12分续： 四、分管领导评价： 工作业绩50分业绩效益20分1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣13分，2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣35分，3. 工作总结汇报不及时扣13分，无工作报告扣25分.工作质量20分1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；3. 及时了解和处理相关方的各种需求；4. 能很好的对相关方进行监管和服务。1. 工作中不符合公司规范每次扣13分，提供材料不符合质量要求每次扣13分。2. 工作质量不符合要求每次扣15分；3. 不能及时处理相关方需求每次扣15分，4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣13分。工作数量10分1. 工作量饱满2. 工作任务完成情况；1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣15分；2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣15分。 考核结果汇总表 基本情况评价结果姓名职务所在部门得分等级处理结果自我评价直接上级分管领导人事部综合总经理审批说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。姓名工作部门职务职称司龄学历调资类别工资额调资额申请调薪理由 部门领导意见 签字：人事部门意见 签字：总经理意见 签字： 调薪申请表（部门申请） 欢迎进入这里朋友，你好，很高兴认识你。正所谓不是一家人就不进一家门，进了一家门就是一家人了，我想你和我一样都有积极的人生，都向往着自己能够把握着一种神奇的力量，能够改变自己的人生，可是，凭什么呢？ 没说两句话就把心爱的姑娘给吓跑了；当众演讲，没两句话就语塞了说不下去；面对应试，一阵脸红，就胡说八道了。这是我们需要的吗？ 不，我们拒绝失败，我们拒绝由于我们的表达能力不足而把我们的真正实力给淹没了，我们拒绝别人因此而全盘否定自己，我们拒绝. 可是如何改变呢？口才不良一直陪伴了我们几十年，我们还能改变吗？ 我可以告诉大家：一定能，而且很快就能够看到成效。因为我们节选的一些方法是国家辩论队的修炼方法，是许多人总结出来的方法。只要你按照教程训练下去，你就能够在很短的时间内获得很大的进步，真的，因为我试验过。 但是在学习前，我想让你自问一下：“我只是有点想改善口才而已，还是一定要”如果你是有点想，那么，我的建议是：请去别处看看自己真正需要的东西，在这里可能会浪费您的时间，因为这里只说练，练，练，不说其他的。 思考半分钟 .想清楚了吗？一定要，就继续看下去，否则，你只是在浪费你的时间。 这里不要你整天趴在电脑前发短信，写帖子，只要你能够每天抽出三四十分钟进行口才操练，然后在周末再上来大家交流体会，互相激进。 如果决定了一定要改变自己的口才，那么 就在该贴后面打上如下字： 我一定要改变自己的口才。我非常希望能够加入这个训练的队伍，和大家一起接受严格的训练和探讨并接受大家的监督，我一定会成功的！ 打如上文字的作用在于强化自己的信念和决心，这对自己是一种负责与激励，不打上而悄悄跟着学，我告诉你，你一定会半途而废的，这是浪费你自己的时间。因为你还没有真正下决心。 标准教程： 脱口而出口才训练计划一 目的：培养“讲话”的兴趣和自信 内容和方法： 1，一周五次以上，每天四十分钟： A，二十分钟朗读（最大声，最清晰，最快速） 朗读的内容：古今中外的经典演说，尽量找点积极豪情的（当然这要根据你希望成为什么样的人来定）比如马丁路德“我有一个梦”，闻一多的“最后一次演讲”，乔治巴顿的“战争造就英雄豪杰”等等。 B，二十分钟唠叨训练。 1，走到街边见到什么说什么，比如见到一位老大妈提着篮子走过来，你立刻可以说我现在瞧见一位老大妈走来，她穿着什么样的衣服，走路的姿势怎么样，还有高矮肥瘦，外貌特征以及心理等等。 2，先指定没有联系的A物和B物，然后尽量拖时间从A物谈到B物，其中可以编故事，说道理，反正你的说话就是不能间断和犹疑。 要求： 1，有所成绩和体会就上来和大家谈谈，一来加强自己的兴趣，二来大家讨论能够激励心态 2，如果同意这个教程并愿意执行的可以跟贴“我同意跟着此标准教程进行训练，愿意和大家一起脚踏实地地训练和探讨并接受大家的监督”。不同意就跟贴写出自己给自己的教程（时间是一个月），并注名：“是否愿意和大家训练和探讨并接受大家的监督”，如果对标准教程有异议的也可以发表意见，标准教程可以做适当的改动（发挥脑力激荡写出的教程必然比几个斑竹定的好，而且使得大家有参与感是激发训练最好不过的事情。） 3，做完一个月的训练，希望能够发表一篇体会。不需要多长，只需要尽兴去说，这样可以强化自己的兴趣。当然如果遇到什么困难，也不妨讲出来大家一起解决。 训练计划二：幽默训练 目的：使得语言幽默风趣，添加个人魅力，增加友谊减少摩擦 方法内容： 1，每天找一条笑话，把笑话背熟，反复操练，尽可能讲的风趣幽默诙谐 （笑话要求简短易背的，这样容易产生成功感，这个我尽可能负责每天打出一条在每日笑话里，大家可以跟，也可以自己打在每日笑话里自己跟自己的，反正这个每日笑话就是集中笑话由每个人选择去练的） 2，每天务必在工作或生活中找到一个东西事物的幽默一下。最好就是当众幽默，实在不行事后自己也可以自嘲幽默补一下。 该法坚持一个月，你会发现心境也不同了。真的，不信试一试。 一、自我暗示 我一定要改变自己的口才，我一定会成功的；至少5分钟想象自己在公众场合成功的演讲，想象自己成功；每天放声大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。 二、形态训练 至少5分钟在镜前学习微笑，展示自己的手势及形态；培养微笑的习惯，要笑得灿烂、笑得真诚，锻炼亲和力；训练接受他人的视线、目光，培养自信和观察能力。 三、话题信息 平时我们会看电视，看报纸，看杂志，看书，交谈，观察。在这些活动中，有可以拓展话题的源泉。拿一个本子，把在这些活动中听到看到想到的趣事，要事，重要观念，好句子等记下来或剪贴下来，然后一天记下一两句或一两件趣事。在记忆东西的同时，要思考那些观点，概念。有了一个深思的过程。谈起来就得心应手了。 四、口才训练 1、 朗读训练 二十分钟朗读（最大声，最清晰，最快速）朗读的内容：古今中外的经典演说，尽量找点积极豪情的（当然这要根据你希望成为什么样的人来定）比如马丁路德“我有一个梦”，闻一多的“最后一次演讲”，乔治巴顿的“战争造就英雄豪杰”等等。每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。每天练习10分钟的绕口令。 2、 二十分钟唠叨训练 a，走到街边见到什么说什么，比如见到一位老大妈提着篮子走过来，你立刻可以说我现在瞧见一位老大妈走来，她穿着什么样的衣服，走路的姿势怎么样，还有高矮肥瘦，外貌特征以及心理等等。 b，无限关联法或者口语接力训练。先指定没有联系的A物和B物，然后尽量拖时间从A物谈到B物，其中可以编故事，说道理，反正你的说话就是不能间断和犹疑。 3、 交谈训练 不要只顾自己的口才训练成果，你要去留意他人在谈些什么，他人感兴趣什么。从他人的交谈中，找到与自己知道的有交集的。切进去。开始你的谈论。这里，注意他们的唇，还有他的肩，手。如果他要发表意见，从他的肢体上，有一些表现，你就要让出谈话权，引导他谈论。注意：真正善谈者是善听者。善听者即使一发一言，他们也会认为你是最好的谈论者， 然后，你可以到工作场所，朋友之中等 五、幽默训练 1，每天找一条笑话，把笑话背熟，反复操练，尽可能讲的风趣幽默诙谐（笑话要求简短易背的，这样容易产生成功感，这个我尽可能负责每天打出一条在每日笑话里，大家可以跟，也可以自己打在每日笑话里自己跟自己的，反正这个每日笑话就是集中笑话由每个人选择去练的） 2，每天务必在工作或生活中找到一个东西事物的幽默一下。最好就是当众幽默，实在不行事后自己也可以自嘲幽默补一下。 六、辅助训练 每天至少20分钟阅读励志书籍或口才书籍，培养自己积极心态，学习一些技巧。学会检讨，每天总结得与失，写心得体会。每周要全面总结成效及不足，并确定下周的目标。 30天口才训练计划 30天口才训练计划 目标：锻炼最大胆的发言，锻炼最大声的说话，锻炼最流畅的演讲。 自我激励誓言：我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说话，我一定要最流畅地演讲。 目标实现时间：30天 一、积极心态训练（20分） 1、自我暗示：每天清晨默念10遍“我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说话，我一定要最流畅地演讲。我一定行！今天一定是幸福快乐的一天！”（平常也自我暗示，默念或写出来，至少10遍。）（10分） 2、想象训练：至少5分钟想象自己在公众场合成功的演讲，想象自己成功。（5分） 3、至少5分钟在镜前学习微笑，展示自己的手势及形态。（5分） 二、口才锻炼（60分） （一）每天至少10分钟深呼吸训练。（10分） （二）抓住一切机会讲话，锻炼口才。（50分） 1、每天至少与5个人有意识地交流思想。（10分） 2、每天大声朗诵或大声讲至少5分钟。（10分） 3、每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。（10分） 4、每天给亲人、同事至少讲一个故事或完整叙述一件事情。（10分） 5、注意讲话时的一些技巧。（10分） A、讲话前，深吸一口气，平静心情，面带微笑，眼神交流一遍后，开始讲话。 B、勇敢地讲出第一句话，声音大一点，速度慢一点，说短句，语句中间不打岔。 C、当发现紧张卡壳时，停下来有意识地深吸口气，然后随着吐气讲出来。 D、如果表现不好，自我安慰：“刚才怎么又紧张了？没关系，继续平稳地讲”；同时，用感觉和行动上的自信战胜恐惧。 E、紧张时，可以做放松练习，深呼吸，或尽力握紧拳头，又迅速放松，连续10次。 三、辅助锻炼（20分） 1、每天至少20分钟阅读励志书籍或口才书籍，培养自己积极心态，学习一些技巧。（4分） 2、每天放声大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。（4分） 3、训练接受他人的视线、目光，培养自信和观察能力。（4分） 4、培养微笑的习惯，要笑得灿烂、笑得真诚，锻炼亲和力。（4分） 5、学会检讨，每天总结得与失，写心得体会。每周要全面总结成效及不足，并确定下周的目标。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责