【经济管理】员工考核表[1](共10页).doc

员工考核表

姓 名 部 门 岗位
入职日期 此次鉴定日期 上次鉴定日期
考核种类： □ 季度考核 □年终考核
评价等级及处理结果
等级
100分～98分
97分～90分
89分～70分
69分～60分
59分～0分
特别优秀
优秀
良好
合格
不合格
结果
月税前基本工资15%～20%的幅度给予加薪
月税前基本工资10%～15%的幅度给予加薪
月税前基本工资5%～10%的幅度给予加薪
不予加薪
警告、批评﹑15%～20%的降薪、或者辞退

说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下：
汇总考核结果

填写自我评价项

填写领导评价项
分管领导

发放考核表

填写上级评价项
直接上级
人事部
项目部

回传考核结果

员工

综合考核结果

绩效面谈

公布考核结果
考核结果存档
人事部
审批通过
总经理

另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。

一、员工自我描述：
在司工作经历

工作业绩表现

自我评价

二、自我评价：
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
自评
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；
2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；
3. 参加公司会议，集体活动；
4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；
5. 工作时间是否做与工作无关的事；
6. 是否擅离职守。
1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；
2. 违反公司规章制度一次扣1～5分；
3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；
4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分；
5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；
6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分，

工作态度和团队精神
15分
1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；
2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；
3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；
4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。
1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；
2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，
3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，
4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神
10分
1. 工作秩序、处理事务的及时性；
2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；
3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；
3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分
履行岗位之职责情况
10分
1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；
2. 完成领导临时交办的其他工作任务；
3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。
1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力
5分
1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；
2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见
1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；
2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。
3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：
二、自我评价：
工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；
2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；
3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。
1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，
2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，
3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

工作
质量
20分
1． 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；
2． 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；
3． 及时了解和处理相关方的各种需求；
4． 能很好的对相关方进行监管和服务。
1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。
2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，
4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

工作
数量
10分
1. 工作量饱满
2. 工作任务完成情况；
1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

三、直接上级评价：
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
评分
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；
2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；
3. 参加公司会议，集体活动；
4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；
5. 工作时间是否做与工作无关的事；
6. 是否擅离职守。
1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；
2. 违反公司规章制度一次扣1～5分；
3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；
4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分；
5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；
6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分。

工作态度和团队精神
15分
1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；
2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；
3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；
4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。
1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；
2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，
3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，
4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神
10分
1. 工作秩序、处理事务的及时性；
2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；
3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；
3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分
履行岗位之职责情况
10分
1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；
2. 完成领导临时交办的其他工作任务；
3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。
1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力
5分
1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；
2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见
1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；
2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。
3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：
三、直接上级评价：
工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；
2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；
3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。
1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，
2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，
3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

工作
质量
20分
1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；
2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；
3. 及时了解和处理相关方的各种需求；
4. 能很好的对相关方进行监管和服务。
1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。
2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，
4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

工作
数量
10分
1. 工作量饱满
2. 工作任务完成情况；
1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

四、分管领导评价：
评价项目
考核
指标
权重
考核标准
扣分说明
评分
工作作风
35分
工作
纪律
10分
1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；
2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；
3. 参加公司会议，集体活动；
4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；
5. 工作时间是否做与工作无关的事；
6. 是否擅离职守。
1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分；
2. 违反公司规章制度一次扣1～5分；
3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；
4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分；
5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；
6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分。

工作态度和团队精神
15分
1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；
2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；
3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；
4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。
1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分；
2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分，
3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分，
4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。

办事效率与敬业精神
10分
1. 工作秩序、处理事务的及时性；
2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；
3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。
1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；
3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。

工作能力15分
履行岗位之职责情况
10分
1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；
2. 完成领导临时交办的其他工作任务；
3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。
1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。

工作方法及创新能力
5分
1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；
2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见
1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；
2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。
3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分

续：

四、分管领导评价：

工作业绩
50分
业绩
效益
20分
1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；
2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；
3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。
1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，
2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，
3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.

工作
质量
20分
1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；
2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；
3. 及时了解和处理相关方的各种需求；
4. 能很好的对相关方进行监管和服务。
1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。
2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，
4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。

工作
数量
10分
1. 工作量饱满
2. 工作任务完成情况；
1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。

考核结果汇总表

基本情况
评价结果
姓名

职务

所在部门

得分
等级
处理结果
自我评价

直接上级

分管领导

人事部综合

总经理审批

说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。

姓名

工作部门

职务

职称

司龄

学历

调资类别

工资额

调资额

申请调薪理由

部门领导意见
签字：
人事部门意见
签字：
总经理意见
签字：
调薪申请表（部门申请）

欢迎进入这里朋友，你好，很高兴认识你。正所谓不是一家人就不进一家门，进了一家门就是一家人了，我想你和我一样都有积极的人生，都向往着自己能够把握着一种神奇的力量，能够改变自己的人生，可是，凭什么呢？
没说两句话就把心爱的姑娘给吓跑了；当众演讲，没两句话就语塞了说不下去；面对应试，一阵脸红，就胡说八道了。这是我们需要的吗？
不，我们拒绝失败，我们拒绝由于我们的表达能力不足而把我们的真正实力给淹没了，我们拒绝别人因此而全盘否定自己，我们拒绝..........
可是如何改变呢？口才不良一直陪伴了我们几十年，我们还能改变吗？
我可以告诉大家：一定能，而且很快就能够看到成效。因为我们节选的一些方法是国家辩论队的修炼方法，是许多人总结出来的方法。只要你按照教程训练下去，你就能够在很短的时间内获得很大的进步，真的，因为我试验过。
但是在学习前，我想让你自问一下：“我只是有点想改善口才而已，还是一定要”如果你是有点想，那么，我的建议是：请去别处看看自己真正需要的东西，在这里可能会浪费您的时间，因为这里只说练，练，练，不说其他的。
思考半分钟
..................................想清楚了吗？一定要，就继续看下去，否则，你只是在浪费你的时间。
这里不要你整天趴在电脑前发短信，写帖子，只要你能够每天抽出三四十分钟进行口才操练，然后在周末再上来大家交流体会，互相激进。
如果决定了一定要改变自己的口才，那么
就在该贴后面打上如下字：
我一定要改变自己的口才。我非常希望能够加入这个训练的队伍，和大家一起接受严格的训练和探讨并接受大家的监督，我一定会成功的！
打如上文字的作用在于强化自己的信念和决心，这对自己是一种负责与激励，不打上而悄悄跟着学，我告诉你，你一定会半途而废的，这是浪费你自己的时间。因为你还没有真正下决心。
标准教程：
脱口而出口才训练计划一
目的：培养“讲话”的兴趣和自信
内容和方法：
1，一周五次以上，每天四十分钟：
A，二十分钟朗读（最大声，最清晰，最快速）
朗读的内容：古今中外的经典演说，尽量找点积极豪情的（当然这要根据你希望成为什么样的人来定）比如马丁路德“我有一个梦”，闻一多的“最后一次演讲”，乔治巴顿的“战争造就英雄豪杰”等等。
B，二十分钟唠叨训练。
1，走到街边见到什么说什么，比如见到一位老大妈提着篮子走过来，你立刻可以说我现在瞧见一位老大妈走来，她穿着什么样的衣服，走路的姿势怎么样，还有高矮肥瘦，外貌特征以及心理等等。
2，先指定没有联系的A物和B物，然后尽量拖时间从A物谈到B物，其中可以编故事，说道理，反正你的说话就是不能间断和犹疑。
要求：
1，有所成绩和体会就上来和大家谈谈，一来加强自己的兴趣，二来大家讨论能够激励心态
2，如果同意这个教程并愿意执行的可以跟贴“我同意跟着此标准教程进行训练，愿意和大家一起脚踏实地地训练和探讨并接受大家的监督”。不同意就跟贴写出自己给自己的教程（时间是一个月），并注名：“是否愿意和大家训练和探讨并接受大家的监督”，如果对标准教程有异议的也可以发表意见，标准教程可以做适当的改动（发挥脑力激荡写出的教程必然比几个斑竹定的好，而且使得大家有参与感是激发训练最好不过的事情。）
3，做完一个月的训练，希望能够发表一篇体会。不需要多长，只需要尽兴去说，这样可以强化自己的兴趣。当然如果遇到什么困难，也不妨讲出来大家一起解决。
训练计划二：幽默训练
目的：使得语言幽默风趣，添加个人魅力，增加友谊减少摩擦
方法内容：
1，每天找一条笑话，把笑话背熟，反复操练，尽可能讲的风趣幽默诙谐
（笑话要求简短易背的，这样容易产生成功感，这个我尽可能负责每天打出一条在《每日笑话》里，大家可以跟，也可以自己打在《每日笑话》里自己跟自己的，反正这个《每日笑话》就是集中笑话由每个人选择去练的）
2，每天务必在工作或生活中找到一个东西事物的幽默一下。最好就是当众幽默，实在不行事后自己也可以自嘲幽默补一下。
该法坚持一个月，你会发现心境也不同了。真的，不信试一试。
一、自我暗示
我一定要改变自己的口才，我一定会成功的；至少5分钟想象自己在公众场合成功的演讲，想象自己成功；每天放声大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。
二、形态训练
至少5分钟在镜前学习微笑，展示自己的手势及形态；培养微笑的习惯，要笑得灿烂、笑得真诚，锻炼亲和力；训练接受他人的视线、目光，培养自信和观察能力。
三、话题信息
平时我们会看电视，看报纸，看杂志，看书，交谈，观察。在这些活动中，有可以拓展话题的源泉。拿一个本子，把在这些活动中听到看到想到的趣事，要事，重要观念，好句子等记下来或剪贴下来，然后一天记下一两句或一两件趣事。在记忆东西的同时，要思考那些观点，概念。有了一个深思的过程。谈起来就得心应手了。
四、口才训练
1、 朗读训练
二十分钟朗读（最大声，最清晰，最快速）朗读的内容：古今中外的经典演说，尽量找点积极豪情的（当然这要根据你希望成为什么样的人来定）比如马丁路德“我有一个梦”，闻一多的“最后一次演讲”，乔治巴顿的“战争造就英雄豪杰”等等。每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。每天练习10分钟的绕口令。
2、 二十分钟唠叨训练
a，走到街边见到什么说什么，比如见到一位老大妈提着篮子走过来，你立刻可以说我现在瞧见一位老大妈走来，她穿着什么样的衣服，走路的姿势怎么样，还有高矮肥瘦，外貌特征以及心理等等。
b，无限关联法或者口语接力训练。先指定没有联系的A物和B物，然后尽量拖时间从A物谈到B物，其中可以编故事，说道理，反正你的说话就是不能间断和犹疑。
3、 交谈训练
不要只顾自己的口才训练成果，你要去留意他人在谈些什么，他人感兴趣什么。从他人的交谈中，找到与自己知道的有交集的。切进去。开始你的谈论。这里，注意他们的唇，还有他的肩，手。如果他要发表意见，从他的肢体上，有一些表现，你就要让出谈话权，引导他谈论。注意：真正善谈者是善听者。善听者即使一发一言，他们也会认为你是最好的谈论者， 然后，你可以到工作场所，朋友之中等
五、幽默训练
1，每天找一条笑话，把笑话背熟，反复操练，尽可能讲的风趣幽默诙谐（笑话要求简短易背的，这样容易产生成功感，这个我尽可能负责每天打出一条在《每日笑话》里，大家可以跟，也可以自己打在《每日笑话》里自己跟自己的，反正这个《每日笑话》就是集中笑话由每个人选择去练的）
2，每天务必在工作或生活中找到一个东西事物的幽默一下。最好就是当众幽默，实在不行事后自己也可以自嘲幽默补一下。
六、辅助训练
每天至少20分钟阅读励志书籍或口才书籍，培养自己积极心态，学习一些技巧。学会检讨，每天总结得与失，写心得体会。每周要全面总结成效及不足，并确定下周的目标。
30天口才训练计划
30天口才训练计划
目标：锻炼最大胆的发言，锻炼最大声的说话，锻炼最流畅的演讲。
自我激励誓言：我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说话，我一定要最流畅地演讲。
目标实现时间：30天
一、积极心态训练（20分）
1、自我暗示：每天清晨默念10遍“我一定要最大胆地发言，我一定要最大声地说话，我一定要最流畅地演讲。我一定行！今天一定是幸福快乐的一天！”（平常也自我暗示，默念或写出来，至少10遍。）（10分）
2、想象训练：至少5分钟想象自己在公众场合成功的演讲，想象自己成功。（5分）
3、至少5分钟在镜前学习微笑，展示自己的手势及形态。（5分）
二、口才锻炼（60分）
（一）每天至少10分钟深呼吸训练。（10分）
（二）抓住一切机会讲话，锻炼口才。（50分）
1、每天至少与5个人有意识地交流思想。（10分）
2、每天大声朗诵或大声讲至少5分钟。（10分）
3、每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。（10分）
4、每天给亲人、同事至少讲一个故事或完整叙述一件事情。（10分）
5、注意讲话时的一些技巧。（10分）
A、讲话前，深吸一口气，平静心情，面带微笑，眼神交流一遍后，开始讲话。
B、勇敢地讲出第一句话，声音大一点，速度慢一点，说短句，语句中间不打岔。
C、当发现紧张卡壳时，停下来有意识地深吸口气，然后随着吐气讲出来。
D、如果表现不好，自我安慰：“刚才怎么又紧张了？没关系，继续平稳地讲”；同时，用感觉和行动上的自信战胜恐惧。
E、紧张时，可以做放松练习，深呼吸，或尽力握紧拳头，又迅速放松，连续10次。
三、辅助锻炼（20分）
1、每天至少20分钟阅读励志书籍或口才书籍，培养自己积极心态，学习一些技巧。（4分）
2、每天放声大笑10次，乐观面对生活，放松情绪。（4分）
3、训练接受他人的视线、目光，培养自信和观察能力。（4分）
4、培养微笑的习惯，要笑得灿烂、笑得真诚，锻炼亲和力。（4分）
5、学会检讨，每天总结得与失，写心得体会。每周要全面总结成效及不足，并确定下周的目标。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责