人力资源管理信息化建设方案.doc

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3、福建南平南孚电池有限公司人力资源管理体系梳理情况表 4 4、解决问题的思路 5 二、信息化建设方案及过程 6 1、福建南平南孚电池有限公司确立的HR信息化建设模式及其原因 6 2、确定福建南平南孚电池有限公司的主要功能模块 6 3、福建南平南孚电池有限公司HR信息化建设的预期投入评估 16 4、福建南平南孚电池有限公司人力资源信息系统选型模式及其原因 18 5、建立选型标准 18 6、确立企业备选软件供应商及其商品 20 7、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商 23 8、福建南平南孚电池有限公司人力资源信息系统实施过程及其工作内容 24 三、总结 28 四、参考文献 29 五、附录 29 一、人力资源管理状况梳理及问题分析 1、福建南平南孚电池有限公司人力资源管理情况简介世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业。现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。南孚公司是中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业：在中国市场，南孚电池连续18年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业领先；厂房、生产线及配套装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达国际一流，产品质量与国际名牌同步发展；有职工1800多人，其中高、中级等各类专业技术人员450多人，是国家引进国外智力示范单位；拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了厂学研技术创新机制；有10项技术成果填补国内空白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新成果二等奖。南孚牌是福建省著名商标，福建省名牌产品。LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、福建省质量奖。NR6高功率镍干电池等新产品，已成为南孚公司新的经济增长点。在国内市场建立了“以顾客为中心”的现代营销立体网络，现有市场占有率达56%；在国外市场，“EXCELL”商标，已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球50多个国家和地区注册，出口产品行销世界五大洲60多个国家和地区。公司是全国文明单位、全国“五一”劳动奖状企业、全国质量效益型先进企业、全国企业科协先进集体、2007年度产品信用中国500强、福建省首届最佳诚信企业 2、建南平南孚电池有限公司人力资源管理中存在的问题（1）业绩翻番，旧的管理系统已经无法满足公司的需要。作为一家生产制造企业，南孚电池拥有8个生产车间，销售机构遍布全国。从2003年至今，营业额翻了一番，人员也在不断增加，仅一线车间员工的人数就几乎增长了3倍，而人力资源部门仅有6名员工。而增长的人员信息需要靠各个下属单位上报，这6名HR需要为南孚数千名员工不断备案。在日常管理中，人力资源部的工作很大程度上依赖于分布在各个车间的统计员。统计员具体负责所属车间的加班登记、考勤记录、工资和奖金发放等事务，但是统计员并不在人力资源部的编制之下。这种情况导致公司内部人力资源相关管理关系复杂，使得人力资源部门无法及时、准确获取相关信息，其决策和行动易出现滞后现象。而且传统工作方式下，6名HR工作量非常大，无力开展人力资源规划等其他战略性工作。（2）管理繁杂，无法实时管控人力资源状况。在日常管理中，南孚公司的下属单位的人员调动无法实时上报总公司的人力资源部，令人力资源部门无法及时获得准确的信息。另外，南孚公司的员工劳动合同没有做到定版，员工的劳动合同不够规范，公司和员工的利益无法得到保障，而且南孚公司的薪酬管理不够完善，令各个下属单位或车间的薪酬十分混乱不公，薪酬发放效率低下。（3）绩效管理，面广线长难度大。南孚公司销售机构遍布全国三十多个城市，合同制、第三方派遣以及经销商处的直销员、促销员近1000多人。而各个下属单位的绩效考核制度都不同，绩效考核十分混乱，容易出现绩效不公的现象。 3、福建南平南孚电池有限公司人力资源管理体系梳理情况表问题项目描述影响 1、人事管理传统工作模式，人力资源部门工作量非常大信息反馈不及时，人力资源部门无法及时准确获取相关的信息 2、员工异动管理大部分由各个车间或下属单位反馈上来程序复杂，工作效率低下，无法及时得到信息 3、绩效管理各个下属单位的考核方式不同绩效考评结果容易出现不公现象 4、薪酬福利管理薪酬模式不固定，没有做到定岗定资员工的薪酬发放效率低下 5、劳动合同管理员工的劳动合同没有做到规范员工和公司的利益无法得到保障 4、解决问题的思路（1）人事管理：完善现有的人事数据库，补全相关信息，并且建立同步的信息管理系统，方便及时获得相关信息。（2）员工异动管理：将传统的手工记录反馈的模式改为现代化的人力资源管理模式，由信息系统及时反馈人员信息，避免联系断层。（3）绩效管理：建立了一套健全、完整的销售人员季度绩效考核方案及绩效管理流程。（4）薪酬福利管理：实现了对南孚电池全体人员岗位工资的定岗定资管理，建立一岗多档的薪酬管理体系。（5）劳动合同管理：实现了合同到期预警提示，适应了新劳动合同法的管理要求。二、信息化建设方案及过程 1、福建南平南孚电池有限公司确立的HR信息化建设模式及其原因企业人力资源管理信息化建设通常有三种途径：购买套装软件、定制开发和软件集成。基于对企业信息化资源、能力的现状的客观分析，基于业务需求分析能力和业务需求准备的成熟、完整、清晰程度，基于目标产品的市场成熟度、行业特点匹配度和实施能力，基于成本与收益之间的平衡，基于项目进度要求等要素对福建南平南孚电池有限公司进行分析后认为，南孚公司应选择购买套装软件的形式来推进南孚公司人力资源管理信息化的管理。原因：（1）南孚公司不具备具有较高技术水平的人员的开发团队或合作方，也没有具有一定经验的实施团队，因而无法选择定制开发这一途径；（2）南孚公司的项目实施团队没有对二次开发范围和需求界定明确的控制能力，因而不应该选择软件集成这一途径；（3）采用套装软件购买的方式，对企业的开发团队和项目实施团队要求不高，且项目成本低，项目的周期相对固定，可以控制进度，这比较适合南孚公司的需求。 2、确定福建南平南孚电池有限公司的主要功能模块（1）企业对信息技术的需求：企业的信息技术有B/S和C/S两个模式，客观地分析C/S、B/S模式的优劣，结合人力资源管理信息系统软件开发的特点，规划人力资源管理系统的时候“有的放矢，趋利避害”，才能够搭建成合适的信息系统。我们知道人力资源管理软件中信息的查询、浏览（尤其是异地查询浏览）、小规模数据录入等比较适合做成B/S模式，客户端只要能上网即可以操作软件。而灵活创建报表，自定义工资标准和公式等一些属于软件灵活开放的功能，以及涉及一些复杂流程的功能则适合采用C/S结构，客户端功能比较强、安全系数也高。因而，南孚公司比较适合使用B/S和C/S两个模式混合的信息技术，其中，B/S适用于南孚公司的八大车间和遍布全国的销售机构中的员工，而C/S则适用于南孚公司的人力资源部或高层领导中。南孚公司人力资源管理职能：基本职能：人力资源战略、人力资源规划、工作分析与设计核心职能：绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理一般职能：招聘与选拔、员工培训与开发、劳动关系管理（2）南孚公司人力资源管理信息系统的主要功能模块 ① 人事管理主要用途：本模块主要用于管理在职员工、解聘员工、离退员工及其其他类别人员的人事信息，提供人事卡片、花名册和常用的统计分析功能。目标用户：员工信息管理作为人力资源系统的基础模块，主要面向人力资源管理从业人员、企业高层经理、部门经理、员工四类人员提供服务。功能模块：基础设置、员工信息采集与维护、员工类别设置、数据查询转正管理员工信息采集员工信息维护员工档案薪资变动情况常用查询分析员工花名册员工统计分析员工信息卡片图2-1 人事管理功能模型与其他模块的关系：人事管理模块式e-HR系统的基础数据的提供者，同时也是查询统计中覆盖数据最广泛的窗口。因此，该模块与其他所有模块中的跟踪信息基本是根据其他模块进行动态调整，而基础信息则为其他模块的查询统计提供帮助。人事管理数据表：表2-1 员工基本信息表员工编号姓名所属部门照片出生年月籍贯户口性别婚姻状况职称政治面貌民族电脑水平学历专业公积金账号特长毕业日期毕业院校行政级别职务身份证号外语语种外语水平养老手册号联系电话固定电话家庭住址邮编工资等级信用卡号在职状态用工形式发卡银行入职日期离职日期本单位工龄合同日期合同到期电子邮件参加工作工龄备注表2-2 员工假期信息表员工编号员工姓名假期所在年度本年度假期累计天数上年度结余假期天数本年度已休假天数本年度结余假期天数休假开始日期休假结束日期是否转工资支付支付日期备注表2-3 员工奖惩信息表员工编号员工姓名部门奖惩类型奖惩名称奖惩级别奖惩日期奖惩性质奖惩原因奖惩说明处罚是否取消是/否取消日期取消原因 ②员工异动管理主要用途：本模块主要用于对员工岗位、植物、部门内、单位间变动的管理，包括申请、审批、调配记录等业务活动的记录。可通过配置调配审批流程实现调配业务的多重审批和业务流转，可实现对调配记录的统计分析。目标用户：本模块主要面向企业决策层、人力资源部经理、人力资源部门负责人员异动管理的人员、业务部门直线经理、集团型企业下属单位高层领导、集团型企业下属单位人力资源部经理、集团型企业下属单位人力资源部门负责人员异动管理的人员、企业内部员工几类人员提供服务。功能模型：基础设置、调配计划、离退计划、调配申请与审批、调配记录、离职管理、查询统计。员工薪资调整员工兼职情况员工任职情况员工直线经理总经理 HR经理员工基本情况自定义档案员工调配管理调配项目调配计划工作交接记录调配申请单图2-2 员工异动管理功能模型与其他模块的关系：员工异动管理模块直接与薪酬管理、人事管理、培训和规划模块相关，主要是提供异动信息。员工异动管理数据表：表2-4 员工离职申请表员工编号所属部门所在职位离职原因离职类别申请日期审批人备注表2-5 员工职位变动信息表员工编号员工姓名所在职位原岗位名称现岗位名称现岗位起始日期现岗位描述现岗位主管原行政待遇级别现行政待遇级别现岗位所在职系变动原因表2-6 员工职位信息表员工编号员工姓名职称所在岗位所在职系起始日期工作描述所在岗位正式聘任文件号所在岗位直接主管兼任岗位所在职系起始日期兼任岗位描述兼任岗位正式聘任文件号兼任岗位直接主管备注 ③绩效管理主要用途：按照企业所设定的考核模式（360度，平衡机分卡等）结合制定义指标库中的通用绩效指标，灵活地设计团队或个人的考核方案。目标用户：包括企业决策层，人力资源部门经理，人力资源部门绩效管理人员，业务部门直线经理，集团型企业下属单位高层管理团队，集团型企业下属单位人力资源部门经理，集团型企业下属单位人力资源部门绩效管理人员，企业员工。功能模型：基础设置、绩效考核方案、考核实施、考核沟通、考核结果管理。与其他模块的关系：绩效管理是人力资源管理的核心，主要是通过绩效考核结果的应用驱动相关的人事操作，如人员异动，薪酬，劳动合同，培训等方面。绩效管理数据表格：表2-7 员工考核表考核时间段考核指标编号考核分数修正标识确认标识员工编码考核等级表2-8 员工考核档案考核时间段考核指标编码考核分数员工编码考核等级岗位编码考核方案编码表2-9 考核指标信息考核指标编码考核指标名称考核指标类别考核指标种类考核指标周期考核指标适用对象考核指标说明 ④薪酬福利管理主要用途：薪酬福利管理是e-HR系统中的重要功能模块，它主要完成企业薪酬体系构架的建立（包括福利项目）。薪酬预算控制和实际发放的计算，薪酬统计分析功能。目标客户：薪酬福利管理模块目标用户包括：企业决策层，人力资源部门经理，人力资源部门薪酬管理人员。业务部门直线经理，集团型企业系数单位的高层管理团队，集团型企业下属单位人力资源部门经理，集团型企业下属单位人力资源部门薪酬管理人员，企业人员。功能模型：基础设置、薪酬总额控制、薪资计算和核算、薪资期末处理、薪资福利报表。工资总额薪资核算薪资补发银行代发薪资分摊薪资分钱个人所得税薪资发放薪资档案薪酬体系员工定调级查询员工定调级审批定调级审批员工定调级申请定调级申请薪资标准设置薪资标准表薪资标准类别薪资管理基础设置合并计税类别设计汇总薪资类别帐号分配分摊类型薪资部门薪资项目权限薪资项目薪资类别薪资期间代发银行税率表薪资规则表期末处理薪资审核统计分析数据接口图2-3 薪酬管理功能模型与其他模块的关系：薪酬福利管理除与e-HR系统中的其他模块具有直接的关系外，与外部的企业业务系统，财务系统需求具有数据的共享，同时，如果企业有考勤管理系统，还需要关注薪酬福利管理中与外部考勤系统之间的数据采集工作的集成。薪酬福利计算结果作为标准银行数据模式，可以考虑直接向银行报盘处理。薪酬福利管理数据表：表2-10 员工薪酬信息员工编号员工姓名职务岗位代发工资银行名称岗位工资级别岗位工资金额表2-11 工资计算表员工编码员工名称工资制度应发合计扣款合计实发合计本次扣税表2-12 员工福利信息员工编码员工姓名补贴类别生活补贴标准金额住房补贴标准金额交通补贴金额洗理补贴金额 ⑤劳动合同管理主要用途：本模块主要用于对企业内员工的劳动合同、用工协议、保密协议等于企业发生直接联系的、具有法律效应的文档的管理，包括签订、续签、变更、中止、解除、终止等过程的管理，以及到期提醒等辅助性支持。目标用户：劳动合同管理的目标用户包括：企业决策层、人力资源部经理、人力资源部门合同管理人员、集团型企业下属单位高层管理团队、集团型企业下属单位人力资源部经理、下属单位人力资源部门合同管理人员、业务部门直线经理、员工。功能模型：模板定制、类别设置、业务处理、合同或协议变更、合同或协议的查询、劳动争议处理。劳动争议管理合同订立合同解除合同变更离职员工信息库员工追踪信息库劳动合同数据库合同终止合同续签合同台账管理图2-4 劳动合同管理功能模型劳动合同管理数据表：表2-13 劳动合同信息表劳动合同编号劳务输出单位派出劳务人员接纳劳务单位劳务合同主要内容合同起始生效日合同终止失效日签订时间电子文本备注表2-14 员工劳动合同信息表员工编码员工姓名是否有劳动合同是/否劳动合同编码合同模板合同状态合同类别签订单位签订人合同内容合同签定日期合同生效日期合同终止日期合同期限合同中止日期合同恢复日期合同中止原因合同恢复原因是否提前解除劳动合同是/否是否续签劳动合同是/否提前解除原因不续签合同原因备注 3、福建南平南孚电池有限公司HR信息化建设的预期投入评估体系梳理投入测算表项目工作量（人·天）预计投入（万元）现状诊断 6 3 岗位分析 6 6 流程优化 6 5 人事管理方案设计 10 10 员工异动管理方案设计 10 10 绩效管理方案设计 10 10 薪酬福利管理方案设计 10 10 劳动合同管理方案设计 10 10 其他 6 6 小计 74 70 （1）硬件设备的购买硬件设备主要是两部分，一部分是为e-HR系统的运行所需要的系统服务器、网络产品、机房装修、通讯线路、备份产品等另一部分是为具体操作人员所配备的相关桌面设备。硬件投入测算表名称数量生产厂家单价总金额使用者规格／型号备注服务器 1 IBM 26000 26000 System x3650 M4 网络设备 1 华为 4808 4808 S5700-24TP-SI 电源 1 全汉 850 850 500-702UC-80plus Pc机 6 神州 2199 13194 新瑞E20 打印机 1 三星 1650 1650 M2676N 扫描仪 6 佳能 390 2340 LiDE 110 通讯线路 6 智华 1980 11880 Wa1208-8 防火墙 1 华为 18500 18500 USG2230 小计 23 56377 79222 （2）软件的购买软件购买分为系统与基础应用软件、桌面软件和商务软件三大类。对于e-HR系统项目商务软件主要是指购买e-HR系统的预计投入。而基础软件应用软件主要指服务器操作系统、工具软件、数据库软件、网络服务软件等；桌面软件主要是指office。软件投入测算表名称用户数生产厂家单价总金额规格/型号备注操作系统 6 微软 4800 4800 Windows Server 2003 数据库 1 微软SQL 28000 28000 Server2008 防病毒 1 金山毒霸 12000 12000 金山毒霸企业版网络安全 1 VERITAS 维尔 5000 5000 Backup Exec9.0 网络管理 1 微软 6570 6570 Exchange Server 2007 Office 6 微软 4899 29394 Office 2010 专业版小计 16 61269 85764 人力资源信息化建设项目投入预测总表项目明细工作周期（天）费用预测（万元）备注业务梳理 2 40 需求分析 2 30 辅助选型 2 50 硬件采购 5 30 软件采购 5 30 产品二次开发 5 20 系统实施 10 100 系统监理 30 200 总计 61 500 4、福建南平南孚电池有限公司人力资源信息系统选型模式及其原因（1）选型模式及其原因：由于南孚公司无法独自对人力资源管理信息系统进行测试，且南孚公司对人力资源信息系统的要求不会太高，因而，基于选型成本、周期、制度要求等考虑，南孚公司选择公开招标的模式精心人力资源管理信息系统的选型。公开招标能够在专业的招标公司的帮助下，最大程度的筛选出合格的投标商，竞争性更强，择优率更高，较大程度上避免了贿标的行为，有助于南孚公司选出最适合本公司的软件服务商。（2）招标书：见附录。 5、建立选型标准福建南平南孚电池有限公司人力资源管理信息系统选型评定表评价人：评价日期：年月日总项评价因素金蝶用友浪潮产品线产品满足集团管理的特点（支持跨地域、多法人实体） 2 2 2 产品包含集团人力资源管理的基本功能组织设置、员工档案管理 2 2 2 产品包含薪酬管理和财务系统的对接 2 2 2 产品包含绩效考核管理 2 2 2 产品包含工作流设置 2 2 2 产品包含培训管理 2 2 2 产品包含招聘管理 2 2 2 集团B/S人力资源管理的发版在12个月以上 2 2 2 技术平台产品完全符合基础平台的要求 2 2 2 产品完全符合应用系统架构要求 2 2 2 产品满足界面集成要求 2 2 2 技术架构的兼容性、扩展性、先进性强 2 2 2 二次开发工具支持完备（如报表工具） 2 2 2 行业适应性理解该类企业的主要人事管理特点 2 2 0 理解生产制造型企业的管理特点 0 2 2 理解跨区域管理的特点 2 2 2 理解该类项目的应用难点和实施难点 1 2 1 行业经验与案例具有大型集团企业的实施案例 0 2 2 具有完整的案例介绍，其客户规模、管理特点与南孚公司有类似性 0 2 1 实施方法具有成熟的实施方法论和项目控制方法 1 2 2 具有解决个性化需求与成熟方案之间的途径 2 2 2 有具体的办法对项目进度、质量与成本、资源之间保持平衡 2 2 2 企业背景具有3年以上的稳定发展历程 2 2 2 评价因素 2 2 2 具有完善的售后服务体系 2 2 2 本次技术交流的内容完整、充分 2 1 1 问题解答与介绍的专业程度 1 2 2 总计得分 45 53 49 说明：评分标准按照2分值计算。 l 2分：在该项中具有对应的济源匹配，并具有较为突出的特点； l 1分：在该项中具有一定的资源匹配，但不具有突出的优势； l 0分：在该项中不具有相关资源与之匹配。 6、确立企业备选软件供应商及其商品公开招标后，福建南平南孚电池有限公司确立了三家备选软件供应商：金蝶国际软件集团有限公司、用友软件股份有限公司、浪潮集团。（1）金蝶国际软件集团有限公司　　企业简介：　　金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。　　产品简介：金蝶K/3人力资源管理系统是基于理思想人力资源进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与金蝶K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。金蝶软件（中国）有限公司地址：深圳市高新技术产业园南区科技南十二路2号金蝶软件园邮政编码：518057 电话：86-755-26612299 传真：86-755-26615016 电子邮箱:webmaster@ 网址：（2）用友软件股份有限公司　　企业简介：　　用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。　　产品简介：用友U8人力资源管理系统是ERP-U8企业应用套件的一个重要组成部分，不仅可以实现不同应用角色之间的协同工作（如高层管理者、业务部门经理、人力资源部门、普通员工参与薪资管理业务），也可以实现各个HR职能之间的业务协同（如薪资数据与福利数据、考勤数据、考核数据之间），还可以实现与企业其它业务系统（如客户关系管理系统，供应链管理系统）之间的数据业务协同。用友软件股份有限公司地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园(100094) 客户专线：4006 600 588 网址：（3）浪潮集团　　企业简介：　　浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品，是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。　　产品简介：浪潮eHR亟企业所需，秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。浪潮集团联系电话：0531-88932888(济南总机) 010-62988886(北京总机) 电子邮箱：webmaster@ 网址： 7、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商（1）金蝶：缺乏对大型集团企业的需求的理解，没有同类客户的实施经验，不支持多组织人力资源，不能很好的满足集团管控的需要。在金蝶软件的实际试用中，一些功能还是不太人性化。（2）用友：用友产品功能可以很好的满足南孚公司人力资源管理的需要，其背后有着强大的售后服务团队，且服务网点遍布全国各大城市，提供上门服务，当前的技术产品经过数十家企业的实践应用，技术架构十分成熟，且在实际试用的过程中，表现比较出色。（3）浪潮：浪潮产品灵活性强，可扩展性大，但是浪潮在化工、水泥等企业上比较有优势，对本行业的人事特点不够熟悉，无法满足南孚公司人力资源管理的需要。而且在实际试用的过程中，浪潮产品的稳定性不够，其表现无法让南孚公司满意。综合福建南平南孚电池有限公司对软件的评定表，经过谨慎的试用、评估、审定，最终南孚公司选择了供应商：用友软件股份有限公司。 8、福建南平南孚电池有限公司人力资源信息系统实施过程及其工作内容人力资源信息管理系统的实施通常划分为项目筹备、业务蓝图设计、主要功能实现、模拟运行、整体上线等几个阶段。（1）项目启动项目筹备阶段最主要的目的是针对实施公司所提供的项目计划做最后调整，在这个阶段中，项目小组启动，介绍项目进行方式与过程，完成第一阶段教育培训。项目启动及准备工作阶段工作内容及双方职责阶段工作内容实施方企业方项目启动及准备工作沟通项目进行的方式，做最后调整并王城项目计划书负责拟定项目计划确认项目计划成立项目小组选择实施方项目人员选择客户方项目人员整理业务流软件检查并提出意见提供集团现有业务流程及使用的表单准备项目办公室及网络环境确认负责准备启动会议沟通准备会议启动工作用友公司的工作内容： ①负责拟定该项目的计划选择实施方项目人员，检查并提出意见，确认与沟通； ②对设施及环境进行评估并与南孚公司沟通，估算交易次数、网络带宽、使用数量，提出建议； ③负责说明项目进度安排、说明项目进行方式、介绍项目相关议题、说明项目进行中所用的管理控制文件，参加启动会议； ④负责介绍系统说明及流程概要了解，熟悉模块流程、收集各模块的运行文件、组织架构、流程图、主文件资料、使用报表，划分功能制成功能清单； ⑤负责准备教育培训教材，使所有项目成员都能了解e-HR的基本模块功能与基本画面操作 ⑥提供全面的项目管理文件和质量检验报告。南孚公司的工作内容： ①确认该项目计划，选择客户方项目人员，提供集团现有业务流程及使用的表单，负责及准备会议启动工作； ②避免硬件资源缺乏情况的出现，考虑现有硬件资源的利用，确认网络条件是否满足系统需求，确认硬件建议与网络架构建议； ③与企业内部相关方充分沟通项目安排，企业高层体现对项目实施的决心，调动企业全体积极配合项目的进行； ④积极配合对企业现有人力资源管理业流程进行收集，项目组确认收集资料的完整性，业务部门确认资料的完整性，充分沟通有助于实施商对于企业业务的熟悉和了解； ⑤充分的培训室项目实施的基础，确认培训内容，及时安排培训的地点和相关准备工作，积极组织项目成员参加项目培训，记录考核结果并及时反馈，对培训结果考核并建立相应的激励措施； ⑥再次与决策委员会确认公司策略、目标与项目目标，再次确认项目计划的实现性以及与集团目标的匹配程度，对本次项目的范围做最后的确认重新检查并获得决策委员会的认可，积极的项目沟通，确保项目成员对项目进度和内容充分理解，审核质量检验报告是否符合标准要求。（2）业务蓝图的设计业务蓝图的设计的内容有安装系统，架设培训、测试、开发环境，完成项目成员第二阶段的教育培训，确认企业组织架构，确认优化后的人力资源管理业务流程，未来实用性差异分析，确认人力资源管理报表及窗体需求，确认资料转换需求，企业人力资源管理业务蓝图阶段质量检验用友公司的工作内容： ①协助南孚公司完成用友软硬件系统的使用管理规划，负责安装设定系统，启用建置指南，完成系统测试环境与上线运作环境的规划，完成关键用户前端安装，设定打印机和完成安装线上支持系统； ②负责架设培训、测试、开发环境； ③说明企业人力资源管理流程范例，负责系统整体内容培训，介绍系统功能模块，组织练习，对企业方现有的流程做深入的了解； ④组织企业方企业组织架构讨论会，组织执行业务流程讨论会； ⑤汇总问题并组织讨论，评估未来流程适用程度并分析，提供设计的未来流程与应用系统的功能说明，讨论确认需要增加或修改的功能或流程； ⑥提供报表格式、窗体格式、增

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