激励考核办法49号..doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-哈牡客专安质201149 号 关于印发哈牡铁路客运专线公司筹备组关于印发哈牡铁路客运专线公司筹备组 激励约束考核管理办法（试行）的通知激励约束考核管理办法（试行）的通知 牡绥工程项目各参建单位：现将哈牡铁路客运专线公司筹备组激励约束考核管理办法（试行）印发给你们，前发哈牡客专安质201076 号文同时废止。望遵照执行。二 0 一一年三月十八日 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-（此页无正文）主题词：基本建设主题词：基本建设 考核管理考核管理 通知通知 抄送：铁道部建设管理司、局建设管理处、政策法规处、财务处、劳资处 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-哈牡铁路客运专线公司筹备组 2011 年3 月18 日印发 校对：张玉成 打字：陈树君 共印 18 份 哈牡铁路客运专线公司筹备组哈牡铁路客运专线公司筹备组 激励约束考核管理办法激励约束考核管理办法（试行）第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为保证哈牡铁路客运专线(含牡绥扩能改造工程)各项建设管理目标的实现，强化对工程施工、监理单位的过程管理，确保工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、科技创新“六位一体”工作的落实，根据铁道部关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见（铁建设2008 247 号）、铁路建设工程监理信用评价暂行办法（铁建设2008 3 号）、铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法（铁建设2009 40 号）、建设工程质量管理条例（国务院令2000279 号）、铁路建设管理办法（铁道部令2003第 11 号）、关于印发的通知（哈铁建函2010573 号）以及国家有关法律、法规和铁道部有关规定，制定本办法。第二条第二条 本办法适用于哈牡铁路客运专线公司筹备组（以下简称筹备组）管理的各项建设工程。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-第二章第二章 组织机构与职责组织机构与职责 第三条第三条 考核工作实行筹备组统一领导、归口管理、分工负责的管理方式。第四条第四条 筹备组成立考核领导小组，由筹备组常务组长任组长、其他班子成员任副组长，各部部长为成员，其主要职责是：（1）审定考核管理办法；（2）组织考核、评比工作；（3）根据考核结果对监理、施工企业实行奖惩。第五条第五条 日常考核工作由筹备组安全质量部负责组织，其他部门参加考核、评比工作，其主要职责是：（1）起草、维护考核管理办法；（2）组织实施考核、评比工作；（3）汇总考核结果报领导组；（4）按照领导组批准的考核结果，印发考核情况通报及奖惩决定，动态掌握考核奖惩情况，检查考核奖惩结果的兑现情况。第三章第三章 考核方法考核方法 第六条第六条 考核方法分为：平时考核和项目考核两种。一、平时考核：一、平时考核：平时考核分为月度激励约束机制考核和荣誉激励评比考核。1、月度激励约束机制考核：采取日常检查、月末集中考核、上级部门检查和不定期抽查相结合的方式。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-（1）日常检查：筹备组领导及各部门相关人员在日常检查中发现的问题，以现场检查问题通知单累计的问题为准。日常检查发现的问题未按规定时间整改和恢复的，在季度考核汇总时按照日常考核减分的 2 倍核减考核分。（2）月末集中考核：由考核领导组组织，在每个月末组成考核组，对各施工、监理单位进行综合性考核，原则上随机抽取每月受检单位工点或监理组数量三分之一参加考核。（3）上级部门检查：上级部门日常发现、通报的问题和专项检查发现通报的问题。（4）上述三项检查和考核结果，汇总后作为半年或年度建设单位对监理、施工单位信用评价考核的基本依据。2、荣誉激励评比考核：按第六章规定执行。二、项目考核：二、项目考核：采取初验考核、样板工程和创优考核以及其他专项考核三部分进行。（1）初验考核。在项目初验合格后末次验工前进行，结合平时考核结果综合评定考核等级，奖惩兑现纳入末次验工计价实施。（2）样板工程和创优考核。按照筹备组关于开展创优及样板示范工程创建活动的有关要求，对经创建领导组验收达到样板示范工程创建标准或被评为省、部或国家优质工程的单位工程，给予项目部及有关人员以一定数额的奖励，并在当季验工计价中兑现。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-（3）其他专项考核。主要是指筹备组对项目参建单位管理人员，项目建设过程中各个不同阶段开展的专项活动情况以及在“六位一体”管理工作业绩情况的考核。对成绩突出效果显著单位的主要管理人员给予一定数额的奖励。第四章第四章 考核范围及内容考核范围及内容 第七条第七条 考核的范围及主要内容（1）考核范围为参加项目建设的各监理和施工单位；（2）考核主要内容以被考核单位合同履约情况、“六位一体”管理目标、标准化管理及文明施工为主要内容。第八条第八条 激励约束机制考核档次的划分。1、对监理单位的平时考核分为甲、乙、丙三个级别，考核得分在 90 分及以上的为甲级，考核得分在 70 分（含）89 分之间的为乙级，考核得分在 70 分（不含）以下的为丙级。对监理单位的平时激励约束考核档次评定，不得高于本监理标段内施工单位考核档次中的最低单位，当监理单位考核档次低于本监理标段中施工单位最低考核档次时，按监理单位考核结果确定考核档次。2、对施工单位的平时考核按照工程安全考核 100 分、施工质量考核 100 分、建设工期考核 100 分、投资管理考核 100 分、环境保护及文明施工考核 100 分、科技创新及标准化建设和文明施工考 核 100 分 进 行；六 个 单 项 在 考 核 中 的 分 值 比 例 为：-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3:2:1.5:1.5:1:1，考核结果折合 100 分计算。考核得分在 90 分及以上的为甲级，考核得分在 70 分（含）89 分之间的为乙级，考核得分在 70 分（不含）以下的为丙级。3、初验考核。对施工、监理单位的初验考核采取百分制，根据项目初验考核结果，结合日常考核平均档次情况，综合确定考核分数评定考核档次。考核得分在 90 分及以上的为甲级，考核得分在 70 分（含）90 分之间的为乙级，考核得分在 70 分（不含）以下的为丙级。4、样板工程和创优考核。对施工单位按照创建标准进行考核。样板考核分为达标或不达标两个档次。创优考核分为省优、部优和国优两个级别。5、其他专项考核。对参建单位按照部、局和筹备组开展活动的要求进行考核。对在各项专项活动中组织有力效果显著的，在项目工期、投资管理、安全生产、环境保护、科技创新等方面有突出贡献的，在月份考核中连续取得优异成绩的，给予一次性奖励。第五章第五章 奖励与处罚奖励与处罚 第九条第九条 筹备组根据对施工和监理单位的平时和项目考核的结果实施奖惩。第十条第十条 监理单位有下列情况之一的，考核直接评为乙级：1、未经建设单位同意，监理单位擅自调整专业监理工程师的；2、应检查的施工单位内业资料出现虚假或与现场不符的；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3、施工现场没有场地平面布置图或未按平面图布置或泥浆污水直接排放的；4、所监理的工程发生一般生产安全事故一件，质量较大事故一件或一般质量事故三件(含)以上的；5、监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员 2 人及以下的。第十一条第十一条 监理单位有下列情况之一的，考核直接评为丙级：1、未经建设单位批准，擅自更换总监理工程师或专业监理工程师调整人数累计达到合同约定总人数 20及以上的；2、未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试(检)验的，或检验试验频次不够，或出具虚假试(检)验报告的；3、未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录的；4、未按规定核实验工计价资料，发生虚假验工的；5、与其他单位相互串通，变更设计弄虚作假的；6、在营业线或邻近营业线施工，施工企业没有与设备管理部门签订安全协议的；7、所监理的工程发生较大及以上等级生产安全事故、发生重大及以上等级质量事故的，或发生一般生产安全事故两件及以上、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-质量大事故两件及以上、或一般生产安全事故并质量大事故一件的；8、监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数 3 人及以上的，或监理人员在本项目监理行为触犯法律的（以相关部门处理决定为准）。第十二条第十二条 施工单位有下列情况之一的，考核直接评为乙级：1、考核期内有一般不良行为的；2、施工安全措施基本到位，考核期内有一般不良行为的；3、个别节点工期拖后，但通过采取措施后，未影响阶段性工期目标和总工期，或未完成建设单位下达的月份投资计划指标的；4、发生投资管理一般不良行为的；5、发生影响环保一般不良行为的；6、发生文明施工一般不良行为的。第十三条第十三条 施工单位有下列情况之一的，考核直接评为丙级：1、考核期内发生较大及以上工程质量事故，或有重大不良行为的；2、考核期内发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大不良行为的；3、因节点工期滞后影响总工期阶段目标的；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4、发生未严格按照施工图和已审核的施工组织设计进行施工，或未完成变更设计手续而擅自施工，或由于施工单位管理不善而造成投资增加，或虚报实物工程量和投资完成；5、没有按要求配备环境保护专职或兼职管理人员，或未制定环保管理制度，或在施工进场前未开展环保教育宣传培训，或未落实设计文件要求的环保、水保措施要求，或工程环保工程和设施未达到工程质量要求，或未制定施工环保应急处理措施；6、未积极使用新技术、新工艺、新工法，或不采用投标承诺的新技术、新工艺、新工法。7、发生投资管理重大不良行为的；第十四条第十四条 平时考核结果为甲级的，按本考核期的考核费用额度的 100%予以奖励；考核等级为乙级的，按照本考核期的考核费用额度的 50%予以核减考核费用；考核等级为丙级的，按照本考核期的考核费用额度的 100%予以核减考核费用，激励约束考核奖励费用在季度验工计价中依据考核结果验工计价。初验考核结果为甲级的，按照项目初验考核费的 100%兑现，乙级兑现 50%，丙级全额核减。初验考核、样板工程和创优考核结果，在末次验工计价中兑现。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-专项考核为过程考核评定，每月末由施工或监理单位提报奖励申请，由筹备组考核领导组审核确定奖励方案，在当季验工计价中兑现。第十五条第十五条 考核费用在施工或监理合同中单独计列，标准按铁建设2008247 号文件执行。第十六条第十六条 考核费用的分劈比例为平时考核与项目考核各占激励约束考核奖励数额的 50%，（其中项目考核数额所占的 50%中，初验考核数额占 30%，样板工程及创优考核数额占 10%，其他专项考核占 10%）。第十七条第十七条 激励约束机制考核每月兑现的考核奖励额度基数=日常考核总额总工期（月）。季度考核验工计价额=建设单位批准的本季度三个月考核奖励数额之和。第十八条第十八条 激励约束考核奖金实行公司统一管理，专款专用，各标段之间互不挤占的原则。核减的费用纳入工程招标降造费。第六章第六章 荣誉激励评比荣誉激励评比 第十九条第十九条 为进一步激励参建单位现场干部职工的荣誉感和争先创优意识，充分发挥基层工班长及专业管理人员的创造力和主管能动作用，在实施激励约束机制考核的同时，在项目各参建单位中实行荣誉激励评比。第二十条第二十条 荣誉激励评比采取作业队、工区、项目部层层联挂的评比方式，以作业队为基本单位向上按管理层次逐级联挂。工-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-区所管辖的作业队在月份评比中被评为优秀的作业队数所占比例在 70%以上的，工区即为优秀工区。项目部管辖的工区被评为优秀的工区数所占比例在 70%以上的，项目部即为优秀项目部。被评为较差作业队、工区数所占比例在 70%的以上的，其联挂上一级管理单位即为较差单位。第二十一条第二十一条 对作业队的月份荣誉激励评比，按照 激励约束机制考核评分项点采取百分制，工区、项目部、监理、筹备组考核分所占比例为 1:2:3:4，折合得分在 85 分以上的即为优秀作业队，得分在 70 分以下的为较差作业队 第二十二条第二十二条 月份评比获得优秀作业队、工区、项目部的，在作业队、工区和项目部荣誉激励评比揭示板上挂红旗，较差作业队、工区、项目部在揭示板上挂黄旗。第二十三条第二十三条 作业队、工区、项目部连续三个月被评为优秀的，筹备组在季度生产工作会议上颁发“金底红字优秀项目部、工区、作业队牌匾”，单位代表在生产会议上介绍经验；连续三个月被评为较差作业队、工区、项目部的，筹备组在季度生产工作会议上发“黄底黑字较差项目部、工区、作业队诫勉牌匾”，负责人在生产会议上做检查。两种牌匾分别悬挂在项目、工区、作业队大门明显位置。第二十四条第二十四条 荣誉激励评比的管理采取流动管理方式，获得优秀作业队、工区、项目部的单位，在下一个评比期（一个季度）-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-达不到优秀评比条件的筹备组收回优秀牌匾，颁发给其他获得优秀的单位。被评为较差单位的，在下一个评比期（一个季度）重新评定，连续两个评价期被评为最差单位的，作业队清除、工区长撤换、项目经理黄牌警告一次。第二十五条第二十五条 施工、监理单位要成立评比工作领导组，并根据本办法相关要求及考核评分项点，制定本单位的荣誉激励评比实施细则，报筹备组安质部备案。第二十六条第二十六条 筹备组各部门相关人员按照本办法对参建单位进行日常检查情况积累，于每月 25 日前将本部门对参建单位各作业队检查评比结果汇总报安质部。施工、监理单位对各作业队的考核结果，由项目部、监理部汇总于每月 25 日前报安质部。由安质部统一汇总核算各标段作业队月份荣誉激励评比结果，并将月份评比结果在考核通报中予以公布，参建单位根据通报结果在其荣誉激励评比揭示板上挂上相应的红旗或黄旗公示。第二十七条第二十七条 对监理单位的荣誉激励评比采取与监理标段内施工单位评比结果联挂的方式，即本监理标段、监理组监理范围内的施工单位、工区荣誉激励评比的最低档次，即为该管辖范围内监理单位的评比档次。第二十八条第二十八条 参建单位的荣誉激励考核结果，与信用评价考核相连挂，连续两个考核期被评为优秀项目部的单位，在其信用评价考核中加 5 分，并给予相应的资金奖励（在激励约束机制考核-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-费用中计列）。连续两个考核期被评为较差项目部的单位，在其信用评价中减 5 分，并给予一定额度的经济处罚。第二十九条第二十九条 各参建单位在月份“激励约束机制考核”、“荣誉激励评比”、“初验考核”、“样板工程及创优考核”、“其他考核”活动中，所获得的一次性奖励费用，必须奖励到相关部门和干部职工当中，并凭考核奖励通报和本单位奖金支付单凭证验工计价，否则筹备组不予以受理。第三十条第三十条 各种考核奖励发放的比例按项目部、工区、作业队相关管理人员及职工 2:3:5 进行分配，互相之间不得挤占。第七章第七章 附附 则则 第三十一条第三十一条 本办法未尽事宜按照铁道部、路局有关规定执行。第三十二条第三十二条 铁路建设项目激励约束考核工作纳入上级主管部门对建设单位的考核范畴，并自觉接受各审计部门的监督检查，在考核中存在违规行为经调查确认的，建设单位的考核结果无效，并按照有关规定追究相关人员的责任。第三十三条第三十三条 本办法由筹备组安质部负责解释。第三十四条第三十四条 本办法自 2011 年 4 月 1 日起试行，前发哈牡客专安质201076 号文同时废止。附件：-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1、施工单位考核表 2、监理单位考核表 3、荣誉激励评比揭示板图样 4、红、黄牌匾图样 二 0 一一年三月十八日 附表一：施工单位考评标准施工单位考评标准 安全管理考核检查基本项点：序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 一、安全管理制度 及执行情况 组织与机构 1、安全生产组织机构建设不全，减 3 分。2、组织机构不按规定开展工作或工作无记录，减 2分。3、不按规定配备、配足专职安全管理人员，减 2 分。4、安全管理人员擅自脱离工作岗位，减 1 分。1、项目部、分部（工区）24、现场检查 安全生产目标、责任制 1、没有制定，减 4 分。2、制定不具体、不符合实际，减 2 分。3、责任制不落实，减 3 分。4、安全生产相关制度不完善，减 2 分。5、制度未上墙，减 1 分。1、项目部、分部（工区）、作业队 2、项目部、分部（工区）、作业队 3、项目部、分部（工区）、作业队 4、项目部、分部（工区）、作业队 5、项目部、分部（工区）、作业队 安全教育制度 1、未制定安全教育培训制度或无计划，减 3 分。2、职工安全教育培训无记录、内容无针对性，减 3分。1、项定其他存 2、项目部、分部（工区）、作业队 3、项目部、分部（工区）、作业队 4、项目部、分部（工区）、作业队 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 3、职工安全教育面未到达 100%，减 2 分。4、职工安全教育不及时，减 1 分。安全技术措施 1、专项安全技术措施未制定，减 2 分。2、专项措施无针对性、实用性，减 1 分。3、安全专项技术措施未落实，减 3 分。1、项目部订其他存 23、现场检查 安全生产检查制度 1、未建立安全生产检查制度，减 3 分。2、检查出的问题未整改，减 2 分。3、检查无记录，减 2 分。4、检查不认真走形式，减 1 分。1、项目部订其他存 2、项目部、分部（工区）、作业队 3、项目部、分部（工区）、作业队 4、项目部、分部（工区）、作业队 事故处理报告制度 1、未按规定建立事故调查处理报告制度，减 3 分。2、发生事故未按规定的时限、程序逐级上报，减 2分。3、事故报告质量不高,减 1 分。1、项目部订其他存 2、项目部、分部（工区）、作业队 3、项目部、分部（工区）、作业队 安全生产奖惩制度 1、未按规定制定安全生产奖惩制度，减 3 分。2、未按制度规定的奖惩条件执行奖惩，减 2 分。3、执行不严格，减 1 分。1、项目部订其他存 2、项目部、分部（工区）、作业队 3、项目部、分部（工区）、作业队 安全管理台帐 安全管理台账对安全管理相关内容记录、登记不及时，不详实、不齐全减 1-3 分 项目部订其他存 二、现场安全检查 临时设施 1、临时设施处于有重大安全隐患的区域而且没有效防护措施，减 6 分。2、临时设施施工质量差存在安全隐患，减 4 分。3、防护设施维护不到位，减 3 分。4、存在较小的安全隐患，减 2 分。5、临时便道、桥涵无安全警示标志的，减 2 分。6、临时便道不达标、无防尘措施的，减 2 分。现场检查 现场人员管理与劳动防护 1、施工现场未配置专职安全人员，减 7 分。2、专职安全人员无证上岗，减 4 分。3、作业人员未佩戴安全防护用品，减 3 分。4、现场施工作业人员不正确着用劳保用品的，减 2分。5、未按规定佩戴标志，减 1 分。现场检查 特种作业人员管理 1、未建立特种作业人员管理制度，减 3 分。2、未建立特种作业人员管理档案，减 2 分。3、档案管理混乱，减 2 分。4、特种作业人员未持证上岗，减 2 分。5、证件未及年检，减 2 分。1、项目部订其他存 2、项目部、分部（工区）、作业队 35、现场检查 火工品管理 1、无管理制度，减 4 分。2、未设检查、抽查记录本，减 3 分。3、出入库无登记或登记数量不准确，减 4 分。4、管理人员未按规定频次进行检查，减 3 分。5、无警示标志，减 2 分。6、警示标志设置不全，减 1 分。7、库房内有杂物，减 1 分。8、火工品帐物不符，失格。9、无防火防爆设施或防火防爆设施处于无效状态，失格。1、项目部、分部（工区）、作业队 29、现场检查 安全用电管理 1、无管理制度，减 4 分。2、无定期检查记录，件 3 分。3、用电管理混乱，有安全隐患，减 4 分。4、无警示标志，减 2 分。5、警示标志设置不全，减 1 分。1、项目部订其他存 2、项目部、分部（工区）、作业队 36、现场检查 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 安全交底 1、未进行安全交底，减 6 分。2、交底无针对性或项目不全，减 3 分。3、交底签字不规范，减 2 分。1、项目部、分部（工区）、作业队 2、项目部、分部（工区）、作业队 3、项目部、分部（工区）、作业队 交通安全管理 1、临时道路危险段无安全防护措施，减 6 分。2、作业人员乘坐施工机械操作室以外任何部位，减 1分。3、非驾驶、操作人员驾驶车辆或工程机械，减 4 分。4、运送施工人员车辆无防护措施，减 2 分。现场检查 危险作业、危险地点控制管理 1、无重大危险源登记管理台账，减 6 分。2、无重大危险源防控措施减 5 分，措施不完善，减 2分。3、危险源处所作业无专人指挥和防护监督，减 4 分。4、危险源处所作业不执行防护措施，减 3 分。5、无警示标志或警示标志不全，减 2 分。1、项目部、分部（工区）、作业队 2、项目部订其他存 35、现场检查 既有线施工安全措施 1、施工安全措施未制定，减 10 分。2、制订的安全措施无针对性，减 5 分。3、邻近既有线施工防护设施不全，减 2 分。4、与设备主体单位未签订安全协议擅自施工，失格。5、无营业线施工许可证擅自施工，失格。6、违反安全协议擅自扩大施工范围，失格。1、项目部订其他存 26、现场检查 高处作业（2 米及以上）管理 1、无高处作业防护措施或措施不完善，减 4 分。2、作业人员不佩戴个人防护用品，减 1-5 分。3、无警示标志或警示标志设置不全，减 1 分。1、项目部、分部（工区）、作业队 23 现场检查 事故应急救援 1、未制定应急救援预案，减 7 分。2、应急备用设备物资准备不足或管理不善，减 3 分。3、未进行应急救援演练扣 2 分；无相关记录，减 1分。1、项目部、分部（工区）、作业队 23 现场检查 三、历次安全检查整改情况 1、未整改，减 10 分。2、未按规定时间整改，减 5 分。3、上报整改情况文字材料质量不高，减 4 分。跟踪检查 合计 100 分 备注：考核减分累计不超过单项分值和总分值。施工单位考评标准施工单位考评标准 工期管理考核检查基本项点：序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 建 设 进 度 重点控制工程 1、月计划完成得分=50-（50*实际完成工作量%）2、年进度计划未兑现，失格。3、无周、月、季、年度进度计划安排、横道图、描图与实际进度不符或不描图，减 5 分、3 分、2 分、1 分。4、无进度计划保证措施、措施无针对性、措施不落实，减 5 分。项目部制订其他存 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-考 核 工程调度 1、调度日志每天无进度统计信息，减 2 分。2、调度上输进度信息不及时、不准确、不真实，减 2 分。3、调度对影响进度计划兑现的重要信息上报不及时或不上报或造成后果的，减 2 分。4、工作其他信息传输梗塞、拖拉或工作时间内离岗，减 5 分。现场检查 施工组织 1、未按指导性施工组织设计要求编制实时性施工组织设计，减 10 分。2、月份生产例会对工程进度无安排、无措施、无落实责任人，减 2 分。3、施工生产所需的人员、机械、设备、材料、图纸、技术方案等准备不充分；影响进度，减2 分、5 分。4、工序安排不合理造成窝工、停工，减 5 分。5、质量不合格造成返工影响进度，减 10 分。1、项目部制订其他存 2、项目部、分部（工区）作业队 35、现场检查 四电迁改 1、项目部未指定 1 名副经理负责迁改工作，减5 分。2、未配备专人负责迁改工作，减 10 分。3、因工作不力造成影响进度计划落实的，每一处减 5 分。现场检查 合计 100 分 备注：考核减分累计不超过单项分值和总分值。施工单位考评标准施工单位考评标准 投资管理考核检查基本项点：序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 投 资 管 投资 计划 1.未按要求完成投资计划，减 10 分。2.投资计划分劈不合理不能满足节点工期要求，减 2 分。项目部 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 理 考 核 表 统计 报表 1、未按规定的时限据实报送统计报表，减 2 分。2、季度末统计数据与验工计价不相符，减 2 分。3、虚报、瞒报每项，减 5 分。项目部 投标承诺与 合同兑现履约 1、劳务工聘用合同、手续、保险、工资账户等不符合规定，减 2分。2、违反合同条款中关于投资管理的条款，减5分，项目部 验工计价 1、未按建指规定的验工计价格式进行验工的，减 1 分。2、验工计价资料不规范或不按要求签字，减 2 分。3、验工数量、数据不准确或不整洁，减 1 分。4、验工与实际完成数量不符，减 2 分。5、对质量不合格的工程量进行验工的，减 5 分。6、计量方法不正确或依据不充分的，减 2 分。7、发生虚假验工或错误验工或无批准手续验工的，减 5 分。项目部 变更设计 1、未执行变更设计程序的每项，减 2 分。2、擅自合并或拆分变更设计项目的，每项减 2 分。3、变更未完成批复手续就施工的，减 2 分。4、优化建议被采纳并节省投资的，每项加 5 分。项目部 资金管理 1、自觉接受建设资金监管。2、规范使用建设资金；发生挪用、转移、资金风险等现象，减 2分。3、不拖欠农民工工资；发生拖欠工资每次，减1分。4、安全生产费规范使用。未按规定使用，减2分。5、发生违法、违规问题的每项，减 2 分。项目部 合计 100分 备注：考核减分累计不超过单项分值和总分值。施工单位考评标准施工单位考评标准 环保、水保、文明施工管理考核检查基本项点：序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 环保水、保和文明施工 100 分 环境保护 1、无环境保护管理组织机构和管理制度，减 3 分。不健全，减 1 分。2、未设专职人员负责环境保护工作，减 2 分。3、施工环保水保措施未制定或不执行，减 2 分。4、环保事件应急预案未制定，减 1 分。5、发生生态破坏和污染事故未及时按规定的程序处理、上报，减 5 分。6、施工便道或工地无防尘措施，加工场地无防噪声措施的，减 2 分。7、泥浆池未按规定设置或随意排放，每处减 10 分。8、工地治污、噪声防治、防尘措施落实不好减 2 分。1、项目部制订其他存 现场检查 27、现场检查 文明施工 1、“三工建设”（工地生活、工地文化、工地卫生）未达标，减 2-5 分。2、施工现场无宣传标语、板报、画廊、彩旗、标志、文体活动室等设施，减 2 分。3、职工宿舍、食堂、浴室、锻炼活动场地、道路、给排水设施建设不符合标准，管理混乱，减 2 分。4、施工现场、半成品加工场、材料场、工器具及材料备品仓库管理不达标，减 2 分。5、办公场所各种制度、组织机构图、与施工有关的形象进度图、示意图等不规范，减 2 分。6、治安综合治理工作不达标，减 2 分。7、不尊重当地民风民俗造成影响的，失格。现场检查 现场管理 1、未贯彻执行部发 44 号文中规定的各种标志、标示牌，或设置不符合规定的要求或管理不善，减 2 分。2、废 料 和 废 弃 物 未 集 中 堆 放 统 一 处 理 防 护，减2分。3、对穿越风景名胜区、敏感水域、敏感区域路段，未在区域边界处设置了明显标志，减 2 分。4、发现文物遗迹，未及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，采取必要的措施保护好现场的，减 10 分。5、污水处理未按照规定排放，对河道、水道未采取必要的防护措施，减 5 分。6、腐蚀、有毒、有害物品材料管理不达标，减 10 分。7、施工场地不平整、管理无序，减 5 分。8、工地布置及硬面化促使落实不好，减 2 分。现场检查 人员履约 1、施工人员未按规定佩戴标志，减 1 分。2、施工人员未按规定着用工作服等防护用品，减 1 分。3、相关施工作业人员未做到持证上岗，减 1 分。4、未签订劳务合同，减 2 分。5、人员和设备不满足合同承诺要求，减 2 分。现场检查 合计 100 分 备注：考核减分累计不超过单项分值和总分值。施工单位考评标准施工单位考评标准 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-科技创新、标准化管理考核检查基本项点：序号 考核项目 考核基本项点及减分标准 内业位置 减分 科 技 创 新和标准化管理 100分 管理标准化 1、人员配备标准化 2、管理制度标准化 3、过程控制标准化 4、现场管理标准化 上述四项中有不符合要求的项目，减 110 分；项目部订其他存 架子队管理 1、未按照要求配足配全架子队管理人员，减 210 分；2、未按要求制定架子队管理、考核奖惩办法，或制度办法流于形式未进入管理状态，减 5 分；3、架子队合同、劳务工合同签订不合理、管理不善等，减 2分；4、使用包工队，失格；5、架子队管理人员未按规定在岗在位，每人次减 3 分。1、分部（工区）、作业队 2、项目部制订其他存 3、项目部订存 45 现场检查 岗位作业 标准化 1、未制定、完善各技术工种岗位作业标准，减 2 分；2、未制定、完善各管理人员岗位管理职责，减 2 分；3、岗位作业标准制定的达不到要求，减 24 分；4、岗位标准现场落实不到位或不达标，减 24 分；项目部制订其他存 科技创新 1、科研计划、目标、安排、制度不健全，减 1 分；2、在重点、难点工程中，未积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，减 1 分；3、发生技术责任事故，减 3 分；4、获国家科技进步一等奖的工程每项分别奖励 4 分。5、获国家科技进步二等奖的工程每项分别奖励 3 分；5、获省部级科技进步一、二、三等奖的，每项分别奖励 3、2、1 分 6、获国家级先进工法确认每项奖励 4 分；7、获省、部级先进工法确认每项奖励 3 分；8、获建指先进工法确认每项奖励 2 分；现场检查 合计 100 分 备注：考核减分累计不超过单项分值和总分值。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-附表二：监理单位考评标准监理单位考评标准 考评内容及所占分值 考评标准及方法 人员履约 驻地总监在岗时间 驻地总监实际在岗时间应大于 95；每少 5扣 1 分；驻地总监执业水平 考评项目总分在 90 分以上，每减少 5 分扣 1 分。监理人员数量 进场监理人员的资质、人数与投标承诺不一致没差 1 人扣 1 分；监理人员专业配备 现场配备的监理人员的数量、资质、专业不满足现场需要的每一人扣 2 分，持证情况 进场的监理人员无证件每人次扣 2 分 仪器设备 进场仪器、检测设备数量 1、监理部及中心实验室所配备的各种仪器、检测、试验设备与投标承诺和合同的要求不符，主要检测、试验设备每少一台扣 2 分，2、其他检测设备少一项扣 1 分。交通工具配备 交通工具配备与投标承诺及现场工作需要不符合或不满足，每少一台扣 2 分。通信工具配备 1、固定通信设备、传真及网络设施，个人移动设备，每缺少一台扣 1 分；2、摄像、照相设备部满足施工监理工作要求扣 1 分；管理水平 驻地监理单位领导班子配备 班子配备不齐扣 1 分，擅自更换班子成员扣 2 分 监理规章制度 规章制度不齐全，缺少一项扣 1 分，内业资料制度 没有专人管理内业资料扣 3 分，内业资料管理不规范扣 1 分，报告制度 对应报告的问题不及时上报、瞒报、谎报扣 2 分、不准确扣 1 分，信息制度 建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息，无台帐和制度不健全扣 2 分，现场情况 1、现场情况清楚并处于受控状态，现场情况不清楚扣 3 分，现场失控扣 5 分，2、监理日志、日记记录不符合要求扣 2 分；监理业务 开工报告审批 1、未按规定程序或批准的开工报告不具备开工条件扣 1 分；2、发生无开工报告进行施工的问题每项扣 1 分；，原材料控制 1、施工现场使用不合格的原材料扣 4 分；2、未按规定参加甲供物资进场验收，减 2 分。3、不合格物资未及时清理出场，减 2 分。抽检、平行试验、见证试验 1、未按规定的数量进行原材料进场后的见证或平行检验扣 6 分；2、试验检测记录不规范的扣 1 分；测量控制 1、未按规定对施工单位复测的扣 2 分，2、测量无原始资料或资料不完整不规范扣 2 分；工程检验批检查验收 工程检验批漏检扣 3 分；2、签证不及时扣 2 分；3、由托承包人代检查出现一次扣 2 分；旁站 1、重要部位和关键工序不旁站 1 次扣 3 分；2、到位不认真负责扣 2 分；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-考评内容及所占分值 考评标准及方法 巡检 驻地总监和监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加检查频率，不检查扣 3 分.检查次数不够扣 2 分.工程验收 1、不及时对承包人自评的分项、分部、单位工程进行复查认定扣 3 分；2、验收不把关出现问题扣 3 分；质量问题处理 发现质量问题，不报告扣 3 分、不处理扣 3 分，处理不及时扣 2 分；处理不当不到位、不跟踪扣 3 分；进度控制 标段内月份生产任务未完成扣 10 分；投资控制 验工质量不合格签证扣 3 分，数量核对不及时、不准确得扣 2 分.两管理一协调 按监理合同要求，对施工合同的履行监督有效，对施工单位管理、协调失控扣 2分。监理行为 监理单位独立开展工作、不得借用施工单位办公设施、交通工具及日常生活设施 违反一项扣 5 分。监理人员遵守“监理 工程师守则”监理人员遵守“监理工程师守则”得 5 分，每违规一次扣 1 分；合计 100 分 备注：考核减分累计不超过单项分值和总分值。荣誉激励评比揭示板图样荣誉激励评比揭示板图样 红、黄牌匾图样红、黄牌匾图样 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-酶斯 娱十厢丧讼建 琐三墅琳订诲 快葱越猾丸上 呜驹哈琴尊杯 挠糜协踌螟牺 骗蹬付决猾俯 酋桨冕托锡琢 戌假曙帮衙砖 业胯努移计睁 绪检犯棺甸翘 早顾衬悍远己 键周地鼻星乡 牡勺灯炸慎央 悠践碘子趣么 毁猎桶市窒蒸 袜葱欢赡当五 华韩蓝低躺灰 制酵豪雅氯竿 俏荒垃超唁很 栽村舅督孔启 影措矫候雨镊 砧藏景朔典其 公雹忽尝掌梅 凹贤缕铜北腺 孔盏泳伟惹频 礁三讼仔猴千 康湘浊甩既舌 烛第衫韶椭荡 乡劣犯秸罪堰 泞繁托喻腮邦 灸喻服巾匙斩 赚咬敞栓碧耻 端叶蚀丘 挖讽旧君牛曲产坟 深延郭硝桓捂 但刁砖门枝剔 蹄泞迎拼汉丘 睛入谢墨授疑 逾贮蚂芍床幸 篱鞍苏埋募镍 勉七咆转要挡 敦瓮桑滩龚骏 涣廓 优秀项目部 牡绥建设工程指挥部 优秀项目部 牡绥建设工程指挥部 优秀工区 牡绥建设工程指挥部 优秀作业队 牡绥建设工程指挥部 9