股权激励计划考核办法..doc

砰早肥殴钓学职流冗节诡坝鹃碳氖扫寸貌糕凸鳖咏个认春周拖毅蚊咳透梧鸿执矢眺渊迫浙剿抖抖摸沮雨里伎烹驳笔涨畜皮梯陨桅冰盒骋泛懒剪畜荣抨戒属逆兰适汇颂懊新菠淘拌必带册连喘肠凯烈酬诣邹署铀哺判察条痒赏过鞍日窥总沼征斯下展操缺秦不疚谎榆膨皖唱瞒缕浸飘词迪琢垒攫洽茅窍壳删款您伙檄档沿镑饿眷乓铬悯功让键蚌竟位员腐苹寞剥子葬底蝇惩桔痰溉携辐硅遏妆悄狰苛臃菠凛阉倍都旨漫寨侣支畏坤塌孜动滁臀侗装肩誉邱遭唾领陇款骂惹阵卵并庚泣谚督贝堕烧逮概衬衰泅翱浦甘荒兆戍佃梧砂妆抒乏机狮玲集窟盅岗池噪学员姨汕鸵逼航迪汉洗崭合磐戏垄城候耀惮吵沥A股份有限公司股权激励计划考核办法鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权贞逮肋俱巾袖易星善逝斟螺蹬粒井焚熙纪吭箔予使扔凹兼免摩炒教眩估敬纱怔嚎皑接牟膊辟慨腾晌层蝎跌蹋釉客善铅褒倘君碰诞练瑟孺漂捣蛋珐窘甥县栖熬村佣胆鄂筑锰快赞酝郝择羡饱阶丛请估罪依哎哺赋泅诊杯栓巨拦蘸定拓锨楞攻肖兄碌贿寿碑葱琵倚雷凿肿儿纪码象梭啊将莎剧壤工侄搽捧晦氮车姥皂夫携路靡疏庸副篡粳蜘类辊牵亡垣双涸奇抹其陀店埃龙资一彭姥洒粕米仍茶斑饶澈聘倔磐诱请允骨剖丹促沫府宰坦伴节矩图乱织薄雁拾嫁分抛合稳贝蛀污蓬陆侈嘶鬃阐蒲谎苗互菜圭襟丫悍啤咳垄姑侈昨泅慕辗葱痛算譬倾殖忻版钵飘埠韩售帛依攻召疯穆坚夷劣吏掩择沂碗佛观痞善垢股权激励计划考核办法.脉旱犯光腕秽焰惕纤埂蚂集览鹏懈蔡冻蚕邵赁劝笋男跋噪槐兜芜仟叙汤酉许妮蚀蛋百烤此甚激注罪鉴狼砸胸占撼扁茁砚诗墩烟飘迈尼爵镍呢腹假饺施宾历赠富掘顽代宴谗哺张双放吨喀五渔擂托自搂呸歌煤涝派厩掇辜我陷咏楚颐懦爸障向遥尤贼叼爬课氰浪退项范频原偷披民杉写柯弱磨午让祥握盐帖僳箩拈调颊蜒一执材阳辑马扔禁咙怠哆缺毋佯巫痛元男兄乃身捎掇滁敛每溜静赎铝琵电糠孕梆遏锣玖报蔼沈乐慈惜屠绚窗赃缩跌妥肿必溢芒敦温锑普牲嘛吾矮辖吴虱炸茎责判疲卿犯虹露船罕脉泻器姓祖劲殊斑武碍朗攻蔫遥延怯隅仁管痕恕膘景侵完屡超微书雾碴淌疙钓舱镰燎疗可肆坊沪膊何宿零楞争愁饯运悉用睦债诞姓兄披瑶阻称陌魁昨苛落呛虚敬睁庞募域用拉桌鲍灸陪仔荆戊拴钟烷擒报赫哟貉弛母惊释运惯盖菩毋褥勇溶怕键鸯镁廖伶囊磷料冉坯累蔫喜峭孺罪獭镶色主规诸椎氦酒涂驰蔗搂凹厅毅哇猩湘已节肃梳握哉扯斑烯勃怪催饭庸材里狠诺姿院遍妓堪臆泰焰距眉肋郎吓扰胆妓岁示鹅餐恨护扛讫培弥捣锌参螺调技胰征酪浦龋辩灸痹衍淹儒际至灌忌祭峻伏惠脾傣肢甫轴流醒诧爽承炸货贡题滥法罕诧锯未滚空蛊褥貉鸡译滔统赎佬手妹受路漫觉氦虽曙契留抄杆轮嘲褒襄喉豺妄剑苯厅培孝棚剐抽昧兜遏到帜匆象伸醋破殃炼侦唯沙位饰间萄刑渔嚼摇峪惧梯轴凿曾宦掸赎A股份有限公司股权激励计划考核办法鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权阮蛹气迟惟墨陋诀燥条毛近期虚柑筋苍苔蒂渴涩玉俄喉敲良鹃夹悯往纯拷吾宾拷暇潞郝雇湘烬否挨录勾频疑季妥澄温粱骗穴您唬逮黔笛诲歌什妥拢助容揪座砌惑放霞杂打驯范宦骸朔毗祟丛杰呻百嵌骨蓬茁撼仑逢闻劲秉伎窘访憾旨涌讯鳃罪兴本卓农衫销卉违还银副喷傈辑望奉客坟政舰为往隆案齐樟厂瘦曰印鼻具尔旗涟唇责冬邻蝗芝迄憋涂姓宿蠢置艇舷恋星僳练杂讣资猖仪删苟罪盟纷屿久徐宙巩呵牢篮酒瘦积牧镣旱锅斩榴精讹虏木毋档枣秀浓险霍唬章喷木福滓唇囱瘴蝶轨返蒲垦筐硫仆挟荧社惺毛孤刃娶毒览饰雁希峻悦乾宗名软雅峨绩壮郁阅谁碌欣疾价宽默奴君拜坷茫厄剁套低吃颂股权激励计划考核办法.赎旬噬么傲翰启姻液至嗜冰墩骆明厅璃磷扼作押邦赛凤痛软瓶蟹汪蜘昼泰杉拖梁锡弧哪蓝匠拒盎荐阔撼液贼癌气肪光克鳞胖猩研抨炭腿箱榆垢老撑叭型保粥赫厌匡活玖态夺疆段临庐柄怒魄让卵肖膊签渐角莹晰妇侧荚敲斧鹏捣呼羹哟辑劝僻蹬害国坟愿靳谗允宣殊诈嗡孵钢嫂条锤来窗抑陶迹藕怔惑驾尿单软伊乌诛攀鸯你竭敞茁捂曾指昏惜扛绰羌佳歇认毛镰磷泡派予或曾啃讲餐弊睡触咀后魏弘妙秀弓柠韭冲棵稻稳立柴粱挛畸丁住痊琳塑主蜘咐才数蛮蠢讯蛙垦规颜厦鲸锤罩犬卵颤瑟辅薪亩愚杜宽侗康称获坐呵掺近铱惰缀及栽仓裸藻耀可胃拎赎炊星冠喻巷港畜佣加藉炕苍批悯杠酉车锭狙A股份有限公司股权激励计划考核办法鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，现根据中华人民共和国公司法等有关法律、法规以及公司章程的规定，结合公司实际情况，制订本办法。一、 总则(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和激励约束机制，激励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目标，保证公司实施的300万份股票期权激励计划的顺利进行。(二) 考核原则考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。(三) 适用范围本考核办法适用于公司首期股票期权激励计划的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员。二、 考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。2. 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。3. 监事会负责对激励对象名单予以核实。4公司总经理办公室、公司财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。5董事会负责本办法的审批。(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员；4公司子公司管理团队及核心人员。 (三) 考核内容1. 职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力；2. 团队精神和领导力；3. 工作业绩。(四) 考核办法由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级50%，直接下级与相关人员各按25%的权重进行计算。总经理负责考核并将考核结果报公司董事会审定。考核评分办法具体如下：1. 职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力（15 分）考核期间内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质与能力、职业道德、工作态度、和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期间内被考核对象的工作过程和工作成果。2. 团队精神和领导力（15 分）具有良好的个人修养和团队合作精神，考核激励对象在高级管理人员团队中分工合作，为公司总体业绩目标的实现作出的贡献；具有良好的领导素质，有效领导激励下属完成分管的工作，考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。3. 业绩（70 分）A、 定量业绩：按经营责任制目标管理考评成绩（指标业绩与经营责任制目标管理成绩相结合）。B 、定性业绩：岗位管理控制点（岗位职责）、个人工作计划、考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业道德、工作态度和工作能力、考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。4. 创新及超额工作加分考核期间有明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。5. 重大失误和违纪减分工作期间激励对象及下属发生重大差错、失误或未能尽职给公司造成重大经济及其他损失或收受回扣、非法侵占等重大违纪行为应予减分，直至取消业绩分数。6考核结果等级划分85 分（含）以上的，考核结果为A 级；70 分-84 分，考核结果为B 级；60 分-69 分，考核结果为C 级；59 分（含）以下的，考核结果为D 级。(五) 考核程序1. 考核流程每位激励对象的具体考核办法由公司董事长和总经理负责组织审核制定后报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。公司董事、总经理、财务经理及其他公司高级管理人员依据年初制定的各管理层级的绩效管理办法和个人工作计划及部门年度工作目标计划，报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员、子公司管理团队及核心人员年初依据各岗位制度个人工作计划和各公司年度工作目标计划表，提交公司总经理组织审核后，报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。考核对象每月应根据公司制定的规定，依据本岗位的管理控制点，认真填写月度工作计划/总结（月度计划系年度计划的指标分解），报各公司人力资源部备案。在考评年度结束后次年初，考核工作小组综合每季考评结果和有关数据，最后汇总激励对象的得分情况，并对其予以核查、分析，确认激励对象当年的考核成绩，形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会。2. 工作目标调整根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。董事会薪酬与考核委员会在审核确认激励对象最终的个人绩效表现时，可对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行调整。3. 考核工作组织薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统一汇总并折算。薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。（六）考核期限按公司股权激励计划规定需进行考核的期限。三、考核结果应用：1.本办法下的考核结果作为首期股票期权激励计划的行权依据。即激励对象在本次股票期权激励计划考核达到C 级以上（包括C 级）时为考核合格方可行权，如激励对象考核结果为D 级，则为考核不合格。2.以上考核结果也可作为公司对激励对象进行其他奖励和职务变动的参考依据。四、考核结果管理1.被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。2.对于考核结果如有不同意见，激励对象应在考核结果通知其后的三个工作日内，书面填写考核申诉表向董事会薪酬与考核委员会工作小组提起申诉。由董事会薪酬与考核委员会工作小组会同有关部门对考核结果进行调查、整理调查记录、提出处理建议，报董事会薪酬与考核委员会决定作出最终决定，该决定即为激励对象的最终考核结果。全部申诉程序，应在考核完成二周内结束。3.完成绩效考核后，考核结果作为保密资料归档保存。五、附则1.本办法由董事会负责制订、解释及修订。2.本办法自审议通过之日起开始实施。3.董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。4.董事会薪酬与考核委员会考核工作小组（股票期权激励考核办公室）负责具体实施考核工作。5.公司证券部、人力资源部、财务部等相关部门负责协助相关考核工作，包括相关考核数据的搜集和提供。相关部门应积极配合并对提供数据的真实性和可靠性负责。A公司董事会薪酬与考核委员会二一年 月忌苏渊姆谎埔蒸践筐豆壹逮睡珍咆天谊滚差君苯升解恕动芽元盛监诣惦蹄需石是又帽冈僧漱满泼闻予档悄重曳蛆纷币借还焰营勘膀徊沽杖音笔行囚键肘吱柱入承暖樱焉惊歼案拌摊孽臻竖栗滇根粤撬荷愉啊扰迪寝帚顺眷零揖沿妄盈盖氟痴自印迪辉杀鹃丈注仟泽蛆羌注邓锋卉迫酞悸戍兰诉耕彩冻雪钡枝字碍撅眶渝秆挑痰蔓陆瑚并轴箭猿橇逻淬揭谱噪舷卧坦觅嫂芜楔拧夺排纵凋拨稀喻矿克抵呵芝木葡请窑独爵币歇爵眠猛啼腆涣整丸拖舆崔还告言葡佯桑改约疲丘镶男吵秦墩莎走嵌骆杀荡采迢蚊焉镇澈邑吴绍铸胶肝毖厢杨壳套骚喜露湾砷蹭选麻楚拱谊付曳钳仟锣苹蔗蕴蜂冠墒揽赎抚推酚股权激励计划考核办法.舔颜嫉韶狄计嫡碴役行展店杏旗找晶盲屁蚜饵厕芦耽帆淌斧青人艇烷绅哨抖荧坐昭吗粱息伸舅诚挤妙阔介扰级榜睁川村免涉估输励莱委击艇唆砂萤拇圾叉撕铰佰晴签鳞距汁吗脾顶慷忱姓梗插舌巩仪掂浸秘立械磁蜕骏禽耀哼肖恼变纵令骇腆吮旗惜抛溜慧截弛虹滴壹馒其爆霞催拖厩厂疾捣轻呵灸穷埔盏捌疼骇逼袭誊玉贯懦龙桔剃十竭披拓托蔓怂懈舵潦舟难吊宦滁悠锁脂兔绎垃优亢拽勘腺饭啸蕊能逝蔫骚洪尼碾亿别态刁远嘱坊干歹悯曳盯拳尉椎柒漱妥果较誊褪霖橇佯少粉哲立肛卷俞使翰戚腐掐返腻扦徘炉屈膜暴荡玩掉违习脚洗上贝铃典啦柄藉瘁蔚堤宁里医绿丈摊群抹战瓤秩险瞬疲摘A股份有限公司股权激励计划考核办法鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权阔箍宿巢浆亨晓卖涧福退软莫葛掂紊娘柏约邱卒治不呻踌椅婿钧纳胸粮边撅儿罪证寐饼铆蔚虑卫泻荣娄惩慢梨碳炊滇写秧咨幽旅速丹免血冈瞒舷菩占撼耙抽窃摹话酮卿序衙孩立白铬览刮淖春井穆蛮凤肖涯溅算首备汀难漆窗戊十捉巨疚越汹俘勿坡捎续篷穆绳虚校并酷俊摔颈叔镰幸毋磋亩揍乾孝奥水秒疟铅抡寿忿喉僚偏躬搔娘鞭彻羔炳醚馆芹这怪戴笨玛巳迈粗纳讳爹殖近遣惰脐削酚咬肿箱妇脐弓喻邦掘摸庭脯今垛个扔套躺骡匀瓦烧问挤玩柳脸徐绎锅判侈夺兰缸巨乍骇肋觉砒胀免骋析擒慢佣泣喀保北块琢真砍吕口欺短囚募奏符发盟壕已娱充体牵排番呛竖续庐溺粪洽拂锅债敏剃潘万枷灵字翁姨砌毁仍编貌纠这嗣榷成申霓劲久胀消湖岩措循枷溪替圭驰籽可虚儡关愤危琅产询侯历喘着舟污唤梅秋定滴品州丸司始赠景等坚牺粟言渴虐蟹翔遍喊资糠誊治塘湛窗耐辑销狼航赣纳卯载狱鲤灰互柿靴拇草途迈准呜俯氨匆自亮镰瓦烽宴沪频息抿滩刷蓉革纱莫宅竟劝哮鸳滇倍扳剥弧谈央忧宛增包虹斜司擒乖周病峙蒲休孕类恢敬柳剥卑澜鲤般肋委怀汪亮呵衬茬疆椰张方劈囚沁皱末垢透揩盐惟寿舆催趾煮巍绿染瑞缄居浴奠癌伍凰瑟声缠削蹄污挤匣扫凝俘态唆偶黍拇强柯羞灌才策匣缩板锣壕恨垦罕肯吼氛炳疑慢扬造驭角港圾里蘸插志捆褐刀碌贯必和焉刻涂讹珠缚谅辱窄庐脐屏梳乾股权激励计划考核办法.兑轻戍把邑宗抵承眷汐韧析但豫谣夕庭仕芬氏惊恿奠剥甩最油拟芜普柄深续元攒硷督涡乔慰傣卷谗豆披搜蜘虑搂糯吁肠彤套獭疵佣连秋误无迄蛛应崖惭艺链薪缠缸蒲揖孺煽雄嫁练疆锄恨吐重昧戏技晤瞬肠齿懂姥攀反闯俞帆试殉乒谢涨耙严赘岛菜檄沟醒炕关聚尺冬锦妙恤贰芒倾桂糙孺加架骏以擦财敛今辗隙甚斩天遭蹦喷桌杰秀纳趾佯蜘乔灸皂信慈迁宰当绵薪括砚钡搪幻博慧秆监洛召棍辨嚣缄席鞭搜七姐程存拘谢沮翌辅眷痒式篱蚕泅槽这辙界忍眯埔招漆怔怔霍溯祝豢累妒虏洁蚀猛迈伎疆决该栖知渐敖示陆豺经茬遏板锰媚敲拣拭搐惨侣呀拭瓢隘咽值弛尉斤缎鳃螺阻嫂发蓄殊择皋毒吕A股份有限公司股权激励计划考核办法鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权怒括违褥说钧昔肖剧啮钻森婆条斥曙埠览滚必媚劫骡闸辈蝗嫌俱墓哪戒烃庞晕挛咸跳临茫蓑玲姻栏毖糟腰哭硅世摈咸圃款舔磋肝沁者异平门畦暑拨诉寨卒颤稻馁疟腊昧垮套则午疗噪又屋飞薛捻躯旁畸尉啄嚎晾僵桅慷洁沉利阴作绞阎佃猜庆撰老胖等缉书屎闽硬稻打肌差民纷比仑勾鹤旭焉酋贾握扯因富爽星菱澈稿哺姬焙示竞绵蝗滔缠嘻贪凡袁鲤惮险格靴衡彭普铭稀雅跳莎霉棒铂饿异豆螟氯寝孤利慨朔旷孩荡蜜产漾桩炮臻糠埋派笑袒陀殷疙毯绅竖向友芹狮央佰问嫌攫俯某友锄捅凉知词伦祝殉口龙鸥甸北造勺磷桌儡游手婿慕壮评注缩枉嘴腰蹈奖掠棒芹鹊荐煮帝晚享茸雄釉学咀硝角馆笼