技术管理手册(试行).doc

中交四局一处项目管理手册技术管理分册(试行)文件编号：ZJSJYC-JS-2008版 本 号: 发布日期: 实施日期:分 发 号:目 录1.ZJSJYC-JS-01-2008 项目技术管理职责.2.ZJSJYC-JS-02-2008 施工组织设计、施工方案编制与审批制度.3.ZJSJYC-JS-03-2008 施工技术交底制度. 4.ZJSJYC-JS-04-2008测量工作管理制度. 5.ZJSJYC-JS-05-2008试验工作管理制度. 6.ZJSJYC-JS-06-2008专业技术论文评选奖励办法. 7.ZJSJYC-JS-07-2008施工总结编制办法. 8.ZJSJYC-JS-08-2008 图纸与设计变更文件管理办法.9.ZJSJYC-JS-09-2008工程施工技术资料管理办法. 10.ZJSJYC-JS-10-2008 检测设备（计量器具）管理办法.11.ZJSJYC-JS-11-2008半成品、成品标识管理规定12.ZJSJYC-JS-12-2008整体协作项目工程技术质量管理办法项目技术管理职责（ZJSJYC-JS-01-2008） 1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 2适用范围 中交第四公路工程局第一工程处所属各项目。3职责3.1项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。3.2处工程管理科负责公路项目的技术指导工作。4 项目技术管理岗位职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。深入施工现场，处理存在问题并负责解决问题。4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。4.1.7合理配置安全生产资源，兑现安全生产合同。4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。4.2.4统一协调机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有效能。4.2.5协助组织安全生产检查，对查出的事故或隐患，指定专人负责，限期整改并督促落实，保护好国家财产不受损失。4.2.6制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.7参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。4.3 项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。 4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。 4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。4.3.5负责审核工程计量工作的完整性。负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性4.3.6组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施4.3.7参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。4.3.8负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。4.4项目工长（技术员）职责4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。4.4.4参加工程质量验收工作。4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。 4.5项目材料人员职责4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。4.5.2负责对进场物资进行检验和标识；4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。4.6项目质检员职责4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。 4.7项目试验员职责4.7.1正确使用和维护试验仪器，确保计量确认，严格专人保管；4.7.2负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；4.7.3填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；4.7.4负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；4.7.5监督施工过程配合比原材料计量。4.8项目资料员职责4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；4.8.2负责项目部收发文件、会议记要、工程报表的收集、整理、保管和归档工作；4.8.3项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。4.9项目班组长职责4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底；4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。4.10 项目测量员职责4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任；4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序；4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。4.10.5负责指导施工测量日志、记录的填写，指导整理测量内业资料并加以校核。 技术管理组织机构框图第一工程处总工程师工程管理科负责人项目总工程师工 程 技 术 部 质 量 检 测 部中 心 试 验 室各施工工区(队)测 量 队项目技术管理流程项目组建及职责确定编制施工组织设计和施工方案审核图纸、设计交底现场勘察及桩点确认施工技术交底计量器具检验施工过程检验与报验材料进场检验施工方案执行与检查分部分项工程质量验收技术资料归档单位工程验收工程总结施工组织设计、施工方案编制与审批制度（ZJJSYC-JS-02-2008） 1目的施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。2适用范围 中交四局第一工程处所属各项目。3职责3. 1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。3.2处总工程师科负责的审批工作。3.3工程管理科审批和监督工程处所承担工程项目的施工组织设计、施工方案实施过程。4.施工组织设计、施工方案的主要内容4.1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。4.2施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括：编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；主要经济技术指标；施工总平面布置。4.3 施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容：质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施工程目标所采取的预防措施，并进行详细的技术交底；根据进度计划确定工程检验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。4.4单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括：编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；施工进度计划；施工平面布置等。4.5 分部(项)工程施工组织设计应以组织分部(项)工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部(项)施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部(项)工程概况；施工安排；施工准备；施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。4.6施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品保护措施等。重大技术安全方案的制定及验算（如架梁方案、现浇支架方案、爆破方案、模板、自拼的龙门架、等等）要有计算、验算、复核，计算、验算要有科学依据，（依据那本教科书、公式是如何来、注明页码的等等）。4.7正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘制。5施工组织设计、施工方案的审批5.1 项目经理部在工程进场后1个月将施工组织总设计上报工程处工程管理科，施工方案按进度提前1个月上报工程处工程管理科。5.2 工程管理科收到施工组织总设计(施工方案)后，立即对该方案进行审核批复，审批后报处主管生产的副处长、总工程师审批，重大施工方案报局技术处审批，普通方案审批时间总计为10天，重大施工方案审批时间总计为15天，审批完毕后下发到项目部。5.3 施工组织总设计必须报处工程管理科，由工程管理科组织相关部门会审并填写施工组织设计/方案审批表。公路项目的施工组织总设计在报处工程管理科的同时可以同步报监理、业主单位审核。5.4分部(项)工程施工方案由项目部负责编制，项目技术负责人审批。重点、难点分部(项)工程施工方案（深基础、冬雨季、高大脚手架、现浇支架、高大模架支撑、软基处理、直径2.5m桩基、大体积混凝土、50m高墩、悬浇悬拼、顶推顶进、高边坡处治、爆破、隧道、建筑物及构筑物拆除等）应报备工程处工程管理科，工程管理科应及时将该方案审核完后报处总工程师审批，再上报局技术处，修改意见在10天内及时反馈到项目。5.5项目部将最终审批定稿后的施工组织总设计报工程处工程管理科备案，同时附电子文档。5.6施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。6施工组织设计实施的检查与修改6.1为保证施工组织设计正确贯彻执行，项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查，对施工组织设计中制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与实际完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在施工中逐步完善。施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实施。7 奖罚7.1 违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。处罚由第一工程处下发书面通知，罚款交工程处财务科。8 记录8.1施工组织设计/方案审批表（ZJSJYC-JS-02-B01）。施工组织设计/方案审批表 ZJSJYC-JS-02-B01 工程名称方案名称编制单位施工单位编 制 人上报时间工 程 管 理 科 意 见 签字： 日期： 处 主 管 生 产领 导 意 见 签字： 日期：处 技 术 主 管 领 导 意 见注：审批意见填写不够时可另加附页施工组织设计、施工方案编制与审核工作流程图项 目 总 工 程 师工 程 技 术 部 技 术 质 量 部中 心 试 验 室经 营 管 理 部编 写 部 门上报审 核 上 报 工程管理科审批处总工程师审批主管生产的领导审批业主审批审批完毕后项目经理审核驻地监理办审批施工技术交底制度施工技术、安全、环保交底管理规定 （ZJSJYC-JS-03-2008）1目的为使工程处的施工技术、安全、环保交底工作得到有效控制，特制定本规定。目的是通过技术交底，使参与施工的全体人员熟悉和掌握所承担工程的特点、设计意图、质量标准、技术标准、方案、施工工艺、安全、环保、工期要求和施工中应注意的问题，明确交底方与被交底方之间的责任，严格按实施性施工组织设计组织施工，从而达到保证工程质量、安全、圆满履行合同的目的。2适用范围本规定适用于全处所承担工程项目的施工技术、安全、环保交底的控制。3职责3.1工程处总工程师负责审批特殊工程项目的施工技术、安全、环保交底。3.2工程管理科审批和监督工程处所承担工程项目的施工技术、安全、环保交底内容。3.3项目经理部总工程师负责组织对本经理部工程项目的施工技术、安全、环保一级交底，并组织监督二级交底的到位情况。工段技术员负责按一级交底的要求对操作人员进行施工技术、安全、环保二级交底，二级交底必须是各项控制指标（包括技术、质量、安全、环保）责任到人、检查到人管理制度。项目经理部质检工程师是二级交底执行情况的监督人。 3.4项目经理部总工程师组织施工队负责人和技术员负责本施工队承担工程项目的施工技术、安全、环保二级交底。3.5项目经理部工程部协助做好本项目经理部的施工技术交底工作，收集、整理项目经理部施工技术交底的有关资料，并由项目经理部工程部及时整理存档。4.技术交底内容4.1施工前总体施工技术、安全、环保交底 工程开工前，项目经理应组织本项目管理层各部门负责人和施工队负责人以及全体主管技术人员，由项目总工程师负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为： 4.1.1合同条款中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律经济责任和总工期。4.1.2设计文件、施工图纸、合同附件、施工规范及说明要点等内容。4.1.3分部分项工程的施工特点。4.1.4关键过程、特殊过程施工技术方案。4.1.5安全技术措施、环保技术措施。4.1.6施工方法、工程合同技术规范、使用的“工法”或工艺操作规程。4.1.7材料性能，技术要求及节约措施。4.1.8地下管线等保护措施。4.1.9季节性施工措施。4.1.10各单位在施工中的协调配合，机械设备组合，交叉作业及施工应注意事项。4.1.11适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术的推广应用的技术要求。4.2 一级技术、安全、环保交底一级技术（包括技术、安全、环保）交底是对公路工程施工中各分项工程的法律明示，目的是使全体参加公路工程施工的技术干部、管理干部熟知、熟背所承担的施工工程中的法律、法规（国家法律、法规、施工规范、设计规范、合同条款、设计图纸）。每一项分项工程开工前，由项目总工程师主持，管理层各部门负责人和施工队负责人参加，项目工程部组织管理层技术主管和施工队技术主管向具体的操作班组的不同岗位的技术人员、管理人员、操作人员等进行技术、安全、环保交底，交底依据：一级技术交底的依据及内容有：1、合同文件、设计图纸、合同附件、施工规范；2、图纸文件的特殊要点；3、分部、分项工程的施工要点和控制点；4、施工技术方案、质量标准；5、季节性施工措施；6、材料性能、试验要求，采用新技术要求；7、机械设备协调配合要求；8、明确技术管理点、各项指标要求和强制性标准；9、业主提出的其它技术、质量要求。一级安全交底的依据及内容有：1、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例等国家相关的法律法规；2、公路工程安全施工技术规程（JTJ076-95），公路工程安全操作工法（龙振海著）等相关的规程、操作工法。3、重大技术安全方案的制定及验算（如架梁方案、现浇支架方案、爆破方案等等）要有计算、验算、复核，计算、验算要有科学依据，（依据那本教科书、公式是如何来的等等）。4、分部、分项工程的施工安全要点和控制点。5、施工安全措施计划及资金计划。6、明确安全技术管理点和安全指标要求。7、机械操作安全要点。一级环保交底的依据及内容有：1、中华人民共和国环境保护法，中华人民共和国水污染防治法，中华人民共和国水土保护法，中华人民共和国噪声污染防治法，中华人民共和国固体废弃物环境污染防治法等相关的法律法规；2、公路环境保护设计规范（JTJ/T006-98）；公路建设项目环境影响评价（试行）JTJ005-96；3、工程的重大环境保护方案；4、分部、分项工程的环境保护控制指标；5、明确分部、分项工程的环境保护控制指标。4.3二级技术、安全、环保交底二级技术、安全、环保交底是把各项公路工程施工中所有所涉及的规范标准责任到人、检查到人、落实到人的管理制度，是全面质量体系中最重要的部分。由项目总工程师主持，质量工程师、管理层各部门负责人和施工队负责人参加，分项工程技术负责人向具体的操作班组的不同岗位的技术人员、管理人员、操作人员等进行技术、安全、环保交底，其交底的主要内容为：4.3.1原材料试验与材料供应情况： 检验项目、方法、频率及要求等。 材料部掌握现场各种材料数量，日计划消耗量，根据生产情况确保材料供应满足需要。 制定材料采购计划，制定加工计划及时反映材料数量种类的动态变化。 管理现场的各种材料的存储，分类堆放对进场材料进行质量把关。 定期向工程部提供进场材料数量各种材料票据分类保存，登记台帐，汇总数量4.3.2导线、水准点、中线偏位控制：施工中使用监理批复的导线点、水准点，施工前两天项目测量主管要为工段提供出中桩，开工前对沿线导线点、水准点、中线、复核测量，确保施工中测量的准确性，定期检测测量仪器的使用情况，确保仪器的正常使用。加密水准点定期复核检测一次，（每一个月）4.3.3分项工程名称、具体施工部位、施工桩号，施工前上道工序的处理及其它准备工作。4.3.4具体施工方案、方法、施工工艺以及施工注意事项。4.3.5施工中可能遇到的问题。4.3.6安全技术措施，包括高空作业、深水基础施工、交通安全、用电知识等。4.3.7安全技术交底，按照公路工程安全操作工法、中华人民共和国安全生产法释义等要求进行交底，如爆破作业，脚手架安装，酒精、各种油料存放与应用，具有腐蚀性、毒性的化学药品，高填深挖路堤施工等。施工过程养生及封闭交通情况。4.3.8机械操作程序。包括拌和站、运输、摊铺、碾压等详细的操作程序和施工中的注意事项等。4.3.9检测工作：压实度、平整度、强度、宽度以及标高等各项技术指标的控制和达到的标准。4.3.10每一位操作人员的岗位职责、操作要点，并建立岗位责任制，制定有关具体措施。4.3.11交验后注意事项：养生方法、机械维护等。4.3.12仪器管理办法和使用注意事项等。4.4对分包工程进行施工技术交底的内容4.4.1技术管理的办法和质量要求。4.4.2工程质量监理办法和竣工验收办法。4.4.3双方按照合同规定的应承担的经济合同法律责任。4.5安排的责任人或专人、检查人、监督人都要求在交底中签字，并要求有身份证的复印件附后一起存档，施工过程中人员没经过总项目总工程师同意不得变动。项目工程部对本项目经理部的施工技术交底进行收集、整理、存档，作为项目管理的重要依据以备检查。 5.相关文件 5.1过程控制程序6技术交底注意事项6.1技术交底必须满足施工规范规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。6.2技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。6.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。6.4技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。6.5分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。6.6 交底单位与接受交底单位各留存一份。6.7对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。6.8由于未进行交底、交底不清楚或交底错误而造成工程事故的，按公路工程质量管理办法的有关条款处理。7 奖罚7.1 未按要求进行技术交底的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责人处以200-1000元、100-500元罚款。项目技术负责人的处罚由处机关下发书面通知，罚款交工程处财务科。项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执行。8质量记录8.1项目技术交底记录表（ZJSJYC-JS-03-B01）项目技术、安全、环保、交底记录表ZJSJYC-JS-03 -B01工程名称交底日期施工单位分项工程名称交底提要交底内容：审核人交底人接受人注：有资料规程规定的格式按规定格式执行，没有规定格式的按本表格填写测量工作管理制度（ZJSJYC-JS-04-2008） 1目的保证测量精度，防止发生测量事故，确保工程质量。 2适用范围本制度适用于工程处所有施工项目。3职责3.1项目总工程师负责组织测量工作。3.2测量人员负责仪器、文件资料图纸的准备并具体实施。3.3质检工程师负责检验。3.4项目工程部负责测量记录的保存。3.5处工程管理科负责监督和检查。4 测量成果交接4.1测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测量桩橛、点的记录和各种精度分析和评定资料等。4.2 设计单位测量成果的交接4.2.1项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。4.2.2 项目部接桩后由测量队（组）进行复测校核，发现问题及时报告相关部门。4.2.3 交接范围4.2.3.1公路定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩，圆曲线及缓和曲线始终点桩，各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。4.2.3.2 永久水准点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准点。4.2.3.3 大型建筑物或复杂地段的平面控制桩及设计单位提供的测算和精度评定资料。4.2.4 交接要求4.2.4.1 交接桩应该以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止。4.2.4.2 按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，并做好详细记录。4.2.4.3 交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。4.2.4.4 各种桩橛标志要明显，标桩书写要工整并符合规定。4.2.4.5 测量资料必须要有测量负责人的签字并加盖单位公章，交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位的公章，各执一份。4.3 竣工测量和成果移交4.3.1工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，再办理竣工测量资料的移交手续。4.4 各测量点位应采取有效的保护加固措施，设立明显的标识，严禁盖压、碰动和毁坏。5 导线点和水准点的加密5.1 导线点的加密5.1.1 当交桩所给两导线点间间距太大、部分导线点超差或通视条件不良，无法满足施工要求时应进行加密。5.1.2 加密时两导线点之间间距选择应符合工程测量规范要求，导线点分布要均匀，且互相通视，并与业主提供的导线点闭合，精度满足要求。5.1.3 导线点布设在地基稳固便于架设仪器的地方，并及时加固，设置拴桩。同时将加密点纳入施工平面控制网。5.2 水准点的加密5.2.1 因水准点远离施工路线或点位间距太大不便于施测时应进行加密，其密度应以架设一次仪器即可完成测量工作为限。5.2.2 加密点应与原水准点闭合，其位置选择应有利于施工、便于保存，并及时加固。5.2.3 应对加密点的位置和高程作好记录。5.3 导线点和水准点加密测量记录经项目总工审核后报监理工程师审批签认。6测量复核6.1 桩橛复测6.1.1 开工前，应对主要的桩橛（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测方式进行。6.1.2 复测时要特别注意特大桥和桥隧相连地段的测量以及标段交接处的贯通测量。复测完成后，要及时固桩和护桩。凡未经复测核准的桩橛不得交付施工使用。6.2 测量资料复核6.2.1 各种测量资料在使用前，必须进行检查和复核。6.2.2检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，注记是否清楚明显，计算结果是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。6.2.3复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。6.2.4 所有记录测算资料，均应进行复核并签字齐全。未经复核的资料不得交付施工使用。6.3 施工测量过程中的测量检查复核6.3.1 测量队在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查确信无误，由测量队长在测量日志上签认以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。6.4 对已完工程的检查6.4.1 在验工计价前，测量主管应及时对已完工程的位置、尺寸、限界等控制项目实地检查，并对工程数量予以核定。7 测量资料管理7.1 一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手簿必须填页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因，并予保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录，不允许用纸张或小本子替代。7. 2测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。7.3 测量的内业资料，必须收集齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。8 仪器的购置、标定及保养8.1 确保测量仪器经常处于完好、正常运行状态。8.2 贵重的测量仪器必须有专人维护保养。8.3 测量仪器必须放在干燥的地方，盒内放防潮剂。8.4 测量仪器使用之前必须了解仪器的基本工作原理，操作程序及注意事项，再进行操作。8.5 禁止用杂物、手指头擦试仪器镜头、镜面。光路系统应避免阳光直接照射。8.6 测量仪器使用完之后应擦试干净尘土污垢，盖好防尘罩，并装箱、锁好。8.7 贵重测量仪器发生故障应及时送修，不得自行拆卸。如果属于人为损坏应查明原因严肃处理。8.8 测量仪器在施工现场使用时，要注意来往的施工设备，以防碰坏仪器。8.9 测量仪器的购置、管理、标定具体见检测设备（计量器具）管理办法。9 奖罚9.1人为造成测量仪器损坏的，直接责任人赔偿实际损失的5%-20%。9.2因测量原因造成质量事故的，按工程处项目质量管理办法执行处罚。10 附件10.1测量放样工作程序附后。10.2测量人员岗位职责测量放样工作程序测量成果交接复测及加密分析总结安检、保养归档报项目部报监理签字通知作业队、班组整理资料仪器归原位记录计算清理仪器仪器准备测量放样计划 说明书仪器校准按测量规程操作报项目部记录计算清理仪器通知作业队、班组 签名报监理签字整理资料合格仪器归原位归档安检、保养分析总结测量人员岗位职责1、按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。2、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。3、注意做好各工序之间的配合协作。4、掌握构造物的平面和标高数据，及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。5、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。6、各种测绘数据准确、完整。7、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。8、按操作规程作业，确保安全。9、施工中保护所有测量标志，及时检查、较正。10、认真填写原始记录及测量数据。11、完成领导交办的其它工作。试验工作管理制度（ZJSJYC-JS-05-2008） 1 目的规范试验工作，保证材料有检验，配料有选择、施工有控制、检查有数据、试验有报告。试验数据准确、真实、可靠。2 适用范围中交第四公路工程局第一工程处所属各项目。3 职责3.1 试验人员必须持证上岗。3.2 试验室应设主任1名，试验员视具体情况配备，但一般不应少于1名。3.3 项目试验工作的主管领导是项目技术负责人。3.4 处工程管理科负责监督和检查。4 试验资料管理4.1 试验原始资料要求齐全、清晰、准确，真实可靠。4.2试验检测记录、报告、台账等质量记录，采用监理工程师或业主统一规定的格式，一律采用碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整。4.3 所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“无”或“-”。4.4 试验报告中的数字保留、修约等应与试验规程的要求一致。4.5 试验记录按表格设计要求填写，签字齐全，并加盖工地试验单位公章后方可生效。试验记录更改时，更改人必须在表中备注处或更改内容附近处签字或盖更改人章。4.6 试验记录要按试验项目分类，统一编号，做到记录、报告、台账三统一。4.7 所有试验资料中的计量单位，对原材料试验结果的评语，一律按国家或部颁现行标准执行，否则结论无效。4.8 在合同规定的期限内，质量记录可供业主或第三方查阅。4.9 试验记录由专人专柜保管,防止丢失、损坏、霉变。借阅或发出的报告等要进行登记。4.10 所有试验资料，待工程项目竣工后，送总工程师审查后随竣工资料一并存档。 5 设备仪器的购置、标定及保养5.1 操作人员在使用仪器前，应首先熟悉有关操作规程、注意事项及安全规则。5.2 为了确保仪器的正常使用，各种仪器应设专人负责保管、保养。5.3 保持仪器及操作间的干净整洁，对不经常使用的仪器应妥善收藏保管。5.4 对经常使用的仪器如压力机、搅拌机等每周检查油量是否适当、油路是否畅通、有无漏油或堵塞现象、电动机运转是否正常等。5.5 对需要润滑的部位，应按要求添润滑油，以免磨损妨碍工作，并延长其使用寿命。5.6 设备仪器的购置、标定具体见检测设备（计量器具）管理办法5.7 仪器使用过程中若发现问题，应请专人进行修理，不得带病作业。贵重设备发生故障，如无把握修复，不得自行拆卸，应报专业部门处理。5.8 仪器设备在使用完毕后应做到：取去工作物，卸除负载；将所有开关拨到零位；擦拭干净水迹、污染物；盖好防尘罩；切断设备电源。6 试验工作质量要求6.1试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，并对试验数据负责。6.2 试验设备有故障或过期未标定的不得投入检测工作。6.3 保持设备运行完好率，保证试验室的环境、温度等条件符合检测工作的要求。6.4 读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。6.5 对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录中。6.6 检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，必须履行审核手续，签字齐全后对外发出，发出后必须留一份存档备查。6.7 试验室应编制试验计划，内容包括配合比设计、见证取样、工程实体检验、原材料检验等。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，确保样品的真实性和可靠性。6.8使用预拌混凝土的项目部在接收预拌混凝土时，必须要有预拌厂提交的混凝土质量资料，以便核对该批混凝土是否符合商定的质量要求。对预拌混凝土应进行坍落度的检验。6.9现场搅拌混凝土开盘前，试验员须对现场砂、石含水率进行测定，根据结果调整砂、石和水的实际用量。搅拌站必须设有配合比标牌，内容包括施工时间、部位、设计配合比、施工配合比、每盘各种材料实际用量等。7外委试验7.1 外委试验要委托有资质或监理工程师指定的试验室进行。7.2 外委试验要建立委托试验台帐。7.3 委托试验要填写委托检测项目、使用的试