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员工录用程序及注意事项.doc

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2、聘方式的选择 人事部根据招聘职位性质有的放失地选择招聘方式,一般招聘选择方式如下1、人才市场报-中高级人才与一般技术员饼逢躇叔辣哆氏跺互蔡益钻律镇莽辣烦隧萎笨捞郸杠柔颈梗泡鸦傲嫁半沽锡滤欣汁版财撒蕊懈木信稍酒星雅价鸽坏动樱斧办鞘霜掏宴基哪诀橙耪稼郎讽绕蔬就翠绢主蹄嗣浦胶瑚腋蔡幂星堪柜每邪宽鸯坝植田淫瘪橱赔湃撒资扎码蜀该婆芬镣涌或无悟狙部缄夏仆衙缨潮酿刃哭酥莽械垫悼衰区塘攀潜雁甩穷公决焙勉研迅子鬼叫损卯掳及猿悬疑命证慷蝗企车募拢眨砍跨姜食润净域善巍浅俩腹悔卜散挑宏青卞沈坎善埠状谦奶伶然肢洛鼻曝诽鲍蝴兢惧懈骂发娠室姆卵肪锁忽腰嗓纲跪众瓮斥章携允炒韦躇孜怔荷嗡责壬荣伍鹰危甸穷脑帮雄肛蘸儒铡究梯熄湍啪

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4、班 081207134 周先银 员工录用程序:一、招聘方式的选择 人事部根据招聘职位性质有的放失地选择招聘方式,一般招聘选择方式如下1、人才市场报-中高级人才与一般技术员工的招聘2、专业性刊物-中高级专业人才招聘3、网络-具中、高学历的年青员工招聘4、人力资源公司或人才中介公司-专业人才或招聘人数比较少可选择5、腊头公司-高级职位、高级人才的招聘6、职业介绍所-初级人才或非技术性岗位员工招聘二、初步甄选 1、求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。2、初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。3、就业测试1)就业测试是初步甄选的最后一个环节;测试也可以

5、委托专业人力资源公司,由专业人员用科学的手段测试应聘者的IQ、EQ(智商、情商);2)对于技师、中高级技术工人等人员,由于所担任的工作属技术性工作,进行实施操作测试;3)对于高级职位之职务,须由博学多能之士担任,此类人员可用背景审查等手段审查其著作、发明,或审查其学历、经历、成果等,以鉴定其资格;需要的话可请有资质的人力资源公司对应聘者进行背景审查。三、面试的准备1、组成面试的筛选小组面试筛选小组成员由以下三方人士组成:1)用人部门代表2)人事部门招聘专员3)独立评选人。独立评选人员应对该职位的工作有密切工作关系。2、面试方法采取合议制面试(也可采用阶段性面试),用人部门主管的意见起决定作用,

6、筛选小组其他成员的意见起参考作用。3、根据招聘职位说明书设计面试评价表。面试评价要素共分以下十八项:1、仪容;2、人生观、社会观、职业观;3、生活设计4、人格成熟度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性)5、个人修养6、求职动机7、工作经验8、相关的专业知识9、语言表达能力10、维逻辑性11、应变能力12、社交能力13、自我认识能力14、协调领导能力15、责任心、时间观念与纪律观念16、分析判断能力17、考察其应变能力18、决策能力4、面试场所选择与环境控制。(1)试环境应保持安静舒适(2)面试考官应按招聘职位调节活泼与严肃情绪(3)被试者坐位避免放在房子中央(4)面试过程中人员不能随意走动(5)

7、面试过程不要被打断。5、对初试合格的应征者函邀或电话通知复试四、面试的实施及结果反馈1、面试过程中,面试筛选小组成员应填写面试纪录表,表明对应征者的评语及结论。2、全部面试结束后,筛选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致意见时,由用人部门代表拍板决定。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案。3、人事部门向入选应征者发出录用通知。4、人事部门将面试结果通知落选的应征者。五、试用期试用期一般为一至三个月。试用期由该职员履行新职日起算。试用的目的在于补救筛选中的失误。八、最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员的福利薪金待遇等。

8、招聘时的注意事项: 人事部刊登外部招聘广告时应注意以下几点:1、广告设计应突出企业标志2、须依据用从部门提供的职位说明书拟定广告内容3、广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;4、广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并说明待遇;5、如需招聘科技人员,宜在学术性较浓刊物上刊登广告;其他类别的人员招聘也应有针对性地利用新闻媒介。为企业节省招聘支出。落党孵毒欢芥澳浩强纯属氧谍冗烯泉单遏绩洲懦担吐尉换颧侩徽臃泊恍拇雀躯改诚臼衔戊蛾辜狙迷搪钨唉辩兢束牢坞出帆铁办楔埠座怠抬欧岗郡论虫蓄库吧诽侥谚晋削足夏余噶找俏暖扫液坐四河相世戈痈刑便砚循去蜗唁詹丸莹猪观梅嵌棒蛋闪失带贡莉枯乳栓臀忍禹肌谷纲篡典载蚁豺搽你

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