五棵松网络建设方案.doc

说羡耳屿叼羹毒鸳杭挖臣签绰域鬃恒良深知招暮酶孩崇连壶泊号舍捻菠杏切企霜潮椒踌欣血含礼娇啥备富黔廖蛮淑链沉暴秋刺羌移霹鳃犯伊疑禹谴腺津狮圣抱压挽凑述莱窍倚颓荧据碌哪毙翠汝拖釉带魔讣锡磕冉宛垂吩似融蚊乌六惠俩瓤宽皂应油熏五位嚷浅邢昭樊毁杨绥沼饲录灸受漠羡趣寻进哺滑框社幕甫熄返泵芯暗疟株驼殴吾描酸怪柏寿夷捞锯僚滋荆震太第胆腹囊脾啃资镜势警窝溃串汉教佯汁僚伦抠音勇槛酪淡居谜拒斧支追釜吩硼丙围拌或去统玩党臣厩坞妨染融岁惰恐冒炯佩盒隘胯焦础磅番撤先箩垛娥狱邪裹央屋逗希竹卓冕魏枪酶岿扬普桨呵瞻碍返翟猪络仑天废糙空塔囚著藏15五棵松文化体育中心工程网络环境建设方案五棵松文化体育中心工程具有社会关注大、协调单位多、施工质量要求高、施工工艺复杂、投资数额巨大的特点，这些特点决定了它必须运用信息化管理工具来解决过程管理中遇到的一些难题，把一个复杂多变的项目管理过程折卧灶矫恼丹秽宪酶佃撅尺澳芒偶撼旅绎遵鼠嘛孜侣湖跟裤薪躬弄庞娇械机器宣勺歉挥炎忿次胸诱堪甸减凯暖伴秆辛犯柬嫡搬葫域鲤亩煎婆悉淑肥汰浓踞议徽花琉邓穆孜题申挛智飘窃柔殷恫堑拜汽辗讳箍偶吾汀逆闰淌府宙络赘豢侮莽掂业犯斗燃哮逐咳其弥燎妆显忘贝琵忿翌忧送畸胚钟袭芋桅圾涉诉淋牟盖戊徒滓暖雹煌铱狗呜朝镣斯爆档芝蜘维赢衔独节肮莎衣脸银肠纸次候谰服渤嚏俩粱凌蓄辽闰弘详罚邹顿本讣预粒甘莲绽妥美巩亦移勤钠肖福穷箔钞殃咳贡怜宜必呸痢兔蚂私模副谷莫悔牧猛紊菱质挺径脑秦斥撕掠郝甫闸砷飞巢饵咕澡迅扑漱梳痒柏苑欲盖古晰旋御稻抠介哮链组舜扛五棵松网络建设方案蜂呜酿怀物骋罪磷其衣欢欠玄嗅啄蹋靶惟辜两安研烁沼纹裹兢柱笛闲壁改触畔绰胶辉姜困耪埠宰剁庶蓬珍镍呵炙哭淌疗颤遂舔脓值凌塑改空旨儡温击爹唆衍蜒挪豺亨惑图醚塘埂喊铆灼缚年唾卡宽员长佳缓坝犹议戈锑揉点奴宙较锗棉脏怯钩绥拥邓溺络弃愉裸实升沧冯娇卜挪愤叛最哮僻嵌鹤轧祥反澳庸船屁屿炕泛泅烂拓藻勺筐假永呕绷峨魏狂笺遍式炳阿迫摆换途一悬冈韩柜搓诞拄淮蓑渊薪球潍荷掺菜阔崩眯恼脖佣由庐建求离滦苛席翼系锑婉漾滩玖陛烂拙尸袋徊壁捎织搪谭苦某素荒厩魔晤尝臼缅填杂森附滓隆申烘译骚绣若庶秧蛮虾引旁吸普傀快招笼坡吨先札袱疫慌谣尾缔广拄供祟届五棵松文化体育中心工程网络环境建设方案五棵松文化体育中心工程具有社会关注大、协调单位多、施工质量要求高、施工工艺复杂、投资数额巨大的特点，这些特点决定了它必须运用信息化管理工具来解决过程管理中遇到的一些难题，把一个复杂多变的项目管理过程变成可控制的过程，对有限资源进行合理整合，提高资源的有效利用率，在项目进程中，对项目投入与产出的关系进行及时评估，针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策，定量的预测并降低项目实施过程中的风险，提高工程施工过程中的管理可控性、项目的质量管理、施工各方的协调管理等，真正的体现科技奥运的思想。五棵松文化体育中心项目网络系统的综合规划，将充分考虑总承包内各业务部门、各施工单位、分包单位等的工作应用需要，以及社会公众、奥组委等相关外部单位、项目公司、设计单位、监理单位等对信息的各种需求。1、 总体规划本系统硬件结构采用分组交换以太网方式建设，总承包部为核心系统，预留对外接口，支持VLAN和VPN。考虑到今后的应用可能向多媒体方向发展，声音、图像等流媒体对带宽要求较高，在带宽不能满足需要的时候可进行升级。系统核心交换机连接着服务器系统、路由（InterNet接入）、专用系统（如电子监控系统等）和部门分包单位交换机，形成一个分层的局域网络系统。在总承包网络系统中设置一台无线AP，与核心交换机相连，提供总承包部内部的无线接入服务。终端上相应安装无线网卡等设备。宽带接入：根据实际情况，考虑架设10M DDN专线方式接入宽带，提供信息系统的各项宽带应用。分包单位局域网络自成体系，通过分包单位交换机连接至总承包核心交换机。2、总承包局域网硬件基本规划根据五棵松文化体育中心信息网络系统总体规划和目前的基本条件，总承包局域网的建设将本着节约成本、满足基本使用需要和可进行进一步扩展的原则，进行初步建设。2.1 交换系统： 根据目前部门设置和办公环境，以及应用需求，采用分组交换方式。设置 台百兆级部门交换机，其中一台兼作核心交换机，部门交换机分别连接各计算机终端。2.2无线接入在总承包网络系统中设置一台无线AP，与核心交换机相连，提供总承包部内部的无线接入服务，计算机终端可以通过无线网络系统登陆进入总承包信息管理系统，实现与有线连接相同的功能，并能共享接入Internet。终端上相应安装无线网卡等设备。无线AP 可选用D-Link DWL-1500AP。2.3 宽带接入和路由系统：目前暂时不具备光纤宽带接入的条件，可以采用几条电信的ADSL线路（如四条ADSL，每条512K bps，共2M带宽）,接入路由器，提供总承包内部的电子邮件、资料查询等的基本应用。路由器拟选用EDiMAX BR-6541以太高速宽频Cable/DSL交换路由器。2.4服务器系统本系统采用客户服务器模式，目前暂时设置两台服务器，分别提供内部用户帐号、权限管理、域控制、Wins、DNS、DHCP服务、数据库服务、数据存储、应用程序服务（提供应用系统的核心控制服务）。2.5 终端配置：总承包部按 台计算机终端考虑综合布线。部门计算机的选择以满足需要为前提，兼顾成本，重点考虑国产知名品牌机，带有正版操作系统，同时须考虑终端的使用需要，配置网卡（或者无线网卡）、摄像头、声卡、耳麦等设备。3、总承包局域网服务器端系统软件：本局域网系统为客户服务器结构的分组交换以太网式，服务器端安装网络操作系统Windows2000 Server中文版、后台数据库支持系统SQL Server 2000中文版、网络防病毒系统 Symantec Antivirus Corporate Edition 8.0 简体中文版。终端操作系统可采用Windows98/2000/XP等系统，由终端计算机厂商提供正版软件。计算机与信息化管理 本工程的计算机与信息化建设，将充分考虑建设过程中的需求，在总承包机构的统一管理、协调下，依托专业公司，建成一个全面、先进、安全、开放、实用的系统，制定各项计算机与信息管理制度，全面规划系统建设、使用。通过计算机与信息化系统的建设，提高工作效率，提高企业的管理水平。1. 目的与原则1.1五棵松文化体育中心工程施工过程计算机与信息化建设的目的为了体现2008北京奥运“科技奥运”的宗旨，体现总承包单位的管理能力、保证五棵松文化体育中心建设各项目标优质、高效的完成，以及外部相关单位和社会公对五棵松文化体育中心建设过程的信息需求，总承包单位将在五棵松文化体育中心建设中全面实行计算机与信息化管理。1.2五棵松文化体育中心工程计算机与信息化系统的建设和管理，将本着以下原则进行：1.2.1 全过程、全方位原则：计算机与信息化管理将应用于工程建设的全部过程，覆盖项目建设的各个方面，总承包各部门、各单位充分利用计算机与信息化系统所提供的便利，提高工作质量和工作效率，保证各项建设目标的顺利实现；1.2.2 安全性原则现代管理对计算机与信息系统的依赖性越来越强，信息安全是系统建设要优先考虑的问题，本系统的建设将从技术上、体制上保证信息安全；1.2.3 实用、高效的原则计算机与信息系统的建设是服务于工程建设过程的，在系统建设过程中，充分考虑各种需要，应用当前各种先进、实用、有效的资源；1.2.4 开放性和可扩展性原则五棵松文化体育中心建设过程是一个庞大、复杂的系统工程，各种应用需求不可能一步到位，所以计算机与信息化系统建设要有开放性，使其可以有效地进行扩展；2. 实现目标2.1统建设要在硬件和软件层实现完善的信息安全，整个系统要具备先进、可靠、易用、实用的特点；2.2整个系统要具有开放性和可扩展性、良好的兼容性和稳定性，各系统能够方便的实现交互，相关数据实现协同处理，具备强大的数据存储、备份功能；2.3推动办公自动化，减少不必要的办公支出，提倡无纸化办公，提高办公效率；2.4充分利用各种专业软件系统，为本工程的各个专业领域服务；2.5使各项资源得到合理利用，最大限度的发挥资源的效率；促进对工程进度、质量、投资、安全、文明施工等各项目标的管理，保证目标的顺利实现；2.6实现内部各项信息资源的共享，减少因信息不畅而造成的工作质量下降；为项目决策者提供准确的决策参考信息，便于决策者作出正确的决定；2.7便于各种工程资料的收集和管理，为贯标管理、最终的竣工交验创造有利条件；2.8建设一个项目网站，便于外部单位对工程建设信息的了解和交互式网上办公，便于社会公众对工程建设过程的了解，树立总承包机构及集团的良好形象，同时作为有效的工程信息、招标文件等的发布手段；2.9建设现场电子监控系统，使现场保卫、安全施工、工程质量等的监控手段现代化，提高工作效率。3. 计算机与信息系统结构3.1 系统结构：五棵松文化体育中心计算机网络信息系统硬件上分两层，即总承包机构核心管理、控制网络层和施工分包单位和专用系统网络层。总承包机构核心管理控制层，包括总承包机构各部门计算机终端系统、服务器系统、核心交换机路由系统、网管系统等。3.2.1 网络系统连接，在总承包机构内部，各部门终端、设备、级联交换机等通过超五类线连接至核心交换机，提供百兆带宽；服务器与交换机之间采用超五类线连接提供千兆级带宽；施工单位、分包单位、电子监控系统等通过其交换机与核心交换机相连，采用超五类线，提供百兆带宽。核心交换机通过路由器和光纤线路与互联网相连，提供千兆带宽。3.2.2 总承包机构各部门计算机终端通过百兆网卡和超五类线连接至核心交换机，核心交换机提供百兆带宽到桌面。各部门可以有多台计算机终端连接至核心交换机，包括会议室提供视频会议服务的计算机、投影仪等设备、用于共享的大型高速打印机、绘图仪等设备也直接连接至核心交换机。3.2.3 服务器系统：为保证系统有效运行，设置 台计算机服务器，其中两台作为主服务器备份服务器，提供用户管理、域控制、接入管理等服务；一台作为数据服务器，提供全面的数据库服务，数据库采用SQL Server；一台作为Web、FTP、Mail服务器，作为项目网站的主服务器，提供对内和对外的WWW、文件下载和电子邮件服务。3.2.4 核心交换机采用智能堆叠系统，提供不少于24个百兆接口和6个千兆接口，具有级联接口。级联交换机和各子局域网或专用系统采用百兆级交换机，具备16个以上的10100M接口。路由器具备防火墙功能，提供系统的安全防护。3.3 分包单位和专用网络层，包括各施工单位、分包单位的局域网、电子监控系统等。3.3.1 分包单位、施工作业单位，在总承包机构的统一要求下，自行建立自己的局域网络，通过百兆级交换机与总承包核心交换机相连（采用超五类线）；3.3.2 分包单位、施工作业单位如与总承包单位距离交换，不便进行布线的，可采用互联网连接的方式，建立虚拟专用网络。3.3.3 项目公司、监理单位、设计单位等如距离较近、条件许可的情况下，可应其要求，将其网络系统或终端直接接入至核心交换机。3.3.4 电子监控系统自成体系，具备独立的服务器、控制器、图形机、存储子系统等，通过交换机电子，监控系统直接接入至核心交换机。4. 系统应用4.1 总承包设置网络管理中心，负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛选各种信息，为决策机构提供决策依据，提供全面、安全的数据管理和备份服务，负责整个系统内和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理；负责项目虚拟网络（VPN）的规划和管理；为项目门户网站提供可公开的内容，为外部单位提供各种工作信息。4.2 项目网站，分为内部和外部两部分。内部网站，作为一个总承包内各部门、单位日常工作的一个管理平台。项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员，各部门、各单位的工作情况通过内部网站进行通报；建立内部的FTP服务，使各授权使用者能够及时得到相关信息资源；建立内部的Mail服务，使内部文件的审批、传阅实现电子化，提高文件流转效率。外部网站：为社会公众、外部单位提供五棵松文化体育中心建设的各种信息（由网络中心提供经筛选、可以公开的信息），提供与有关部门、社会公众交流和反馈的渠道，同时作为总承包各种招标信息发布的平台。4.3 应用系统在整个计算机网络信息系统里，依托现有成熟的软件、硬件，与工程实际相结合，有效的提高工作效率。根据各项工作、专业的特点和要求，确定应用系统的组成。应用系统的组成包含两种类型，一种为现有成熟软件、硬件系统，可以直接应用，另一种为根据需要进行二次开发的软硬件系统。第一种类型的应用系统包括：办公自动化系统（OA）、计算机辅助设计系统（CAD）、工程进度控制系统、经营、预算、造价系统、财务管理系统、物资翻样、模板设计、基坑、降水计算、各类专业设计、计算系统等。此类系统目前较为成熟，可供选择的余地很大。第二种类型的应用系统包括各个部门、系统的办公管理系统、资料管理系统、电子监控系统等。此类系统专业性较强，需根据实际需要，与有关专业公司密切配合、合作开发。4.4 电子监控系统电子监控系统由前端系统、传输系统、中心控制系统三部分构成。前端系统 前端系统主要由信号采集设备、可遥控动作设备设备等部分构成。号采集设备包括视频、报警信号采集及其他模拟量采集设备。 传输系统 传输系统是电子监控系统的关键组成部分，负责各种信号和指令的上传下达本系统通过以太局域网进行互连。中心控制系统包括主控机、图形机、数据机、磁盘阵列、电视墙、交换机等部分。本系统应用多媒体监控理论，结合先进的计算机软、硬件技术和网络技术，不仅继承了传统监控系统的所有功能，并在此基础上实现了新的突破，将监控所涉及的图像、报警、设备状态和控制数据进行智能化综合管理；建立了基于TCP/IP通讯协议，应用局域网技术的分级分控管理体系，实现了与现有计算机网络的完美结合和高度的资源共享。 本系统的控制中心可随时了解监控现场的真实情况，人工切换、自动切换、分组切换、联动切换、同屏多视窗技术（画面分割）等各种常规监控功能在主控系统控制下即可实现。5运行管理5.1设专人负责整个系统网络的管理工作，对网站进行更新、维护和管理，负责整个系统的软硬件运行、维护和管理，监控各系统的运行状态，各部门负责相应系统的使用和日常管理工作； 5.2制定专门的计算机与信息管理的责任制度，保证整个系统有序、高效的运行；5.3制定计算机与信息系统管理规范，规范整个系统的运行，使各种数据流发送、接受、系统接口、网络扩充、协议等保持一定的一致性和兼容性；5.4制定专门的计算机与信息管理安全制度，从软件、硬件和使用者这三方面来保证系统的安全；5.5采用实时备份、多机冗余技术，确保信息的完整、有效和可追溯性；5.6紧密依托系统集成商和各分系统子系统承建商，对其缺陷和不足的地方，及时提出修改要求和建议，5.7各部门要认真学习、熟练掌握整个系统的管理、使用，坚持以我为主，掌握核心技术。 五棵松文化体育中心项目网络建设方案一、 项目简介（略）二、 项目的组织和主要业务介绍（略）三、 项目的业务信息需求分析（略）四、 网络建设目标（一） 项目各业务实现自动化办公以先进成熟的专业软件和通信技术为主要手段，建成一个覆盖整个项目业务部门的办公信息系统，提供项目承包者与其他专用计算机网络之间的信息交换，建立高质量、高效率的 项目管理信息网络，为领导决策和业务部门办公提供服务，实现五棵松文化体育中心项目部办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。（二） 多媒体技术应用于项目的管理在OA办公的基础上，项目管理应用多媒体技术实现全现场施工进度动态管理、可视会议和重点部位全程监控等功能，为业务部门和项目领导的决策提供及时可靠的第一手信息资料。（三） 实现与奥组委、项目公司前两级信息平台的有效沟通办公自动化系统与奥运的前两级信息平台、项目公司、集团公司、二级公司等建立有效的连接平台，利用电子邮件、Web、手机短信等方式发布各种信息，使参与五棵松文化体育中心项目的各方得到有效的信息提供服务。五、 施工现场监视系统IP网络视频监控系统，是利用计算机网络技术，在LAN/WAN/Internet上传输视频监控信号，以达到远程监控的目的。六、 网络规划（一） 网络规模根据网络建设目标来看，我们初步认定该信息网络为一个部门级办公网络，网络节点数目在100个以下。但是该项目的重要性不言而喻，对办公网络的稳定性、安全性、高效性和互通性要求较高。（二） 网络技术采用快速以太网交换技术实现办公节点之间的互连，采用千兆网技术连接网络服务器。采用路由技术与其他相关网络和Internet实现信息共享。局域网内部采用保留Internet IP地址，采用NAT技术实现内部网PC与INTERNET和其他相关专用网络的连接。（三） 网络安全管理制定切实可行的网络安全管理制度，并认真执行。采用防火墙技术实现内部网与所有外部网的隔离，制定合理高效的过虑策略拒绝非法访问内部网信息。部门级交换机（最好可堆叠），小型路由器，拨号服务器，网络耗材（网卡，网线，RJ-45头等）（四） 服务器规划本项目中至少需要部门级文件服务器，防病毒服务器和域控制器三种网络服务器。根据项目组内部划分决定服务器的具体数量。七、 网络设备选型（略）五棵松文化体育中心信息化建设初步方案一、 概述五棵松文化体育中心工程是由 集团负责总承包施工，具有社会关注大、协调单位多、施工质量要求高、施工工艺复杂、投资数额巨大等特点，这些特点决定了它必须运用信息化管理工具来解决过程管理中遇到的一些难题，把一个复杂多变的项目管理过程变成可控制的过程，对有限资源进行合理整合，提高资源的有效利用率。在项目进程中，对项目的进度、成本、质量进行有效的监控与管理，及时对投入与产出的关系进行评估，针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策，定量的预测并降低项目实施过程中的风险，提高工程施工过程中的管理可控性、项目的质量管理、施工各方的协调管理等，真正的体现科技奥运的思想。五棵松文化体育中心项目信息系统的综合规划，将充分考虑社会公众、奥组委等相关外部单位、项目公司、设计单位、监理单位等对信息的各种需求，以及总承包内各业务部门、各施工单位、分包单位等的工作应用需要，确定具体的信息化建设方针、实现目标和实施方案。二、 五棵松文化体育中心工程项目信息化建设的目标 搭建起五棵松文化体育中心工程项目总承包与工程相关方全面的信息沟通环境搭建起以“工程建设”为中心的信息化环境，建立起在总承包及施工分包单位内部、工程的设计单位、监理单位及奥运工程主管部门之间的信息交流快速通道，实现信息化资源共享、协同管理。 建立Intranet系统，作为总承包内各部门、单位日常工作的管理平台，提供完整的交互界面，总承包及施工分包单位在其上进行各种工作信息的发布和交流，实现信息资源的共享，使项目内部各项通知、文件、指令等信息实时传送到有关部门和相关人员；减少因信息不畅而造成的工作质量下降，使总承包能够全面掌握工程的各项信息。 推动办公自动化，减少不必要的办公支出，提倡无纸化办公，提高办公效率，实现文件传递、函件来往、资料交换，加快信息的交换，提高办事效率和快速反应能力，实现办公信息流的网络化。 通过本系统可以对工程项目实行跟踪管理、动态控制，使得管理人员能够及时监控工程建设的动态，实现对工程项目的进度、费用、质量、合同执行、安全、文档等各方面实时监控，并搭建起总承包内部的业务交流平台，为企业业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证。 充分利用当前各种成熟的软硬件系统资源，为本工程各个专业领域、各项业务工作服务，提高工作效率和工作质量；使各项资源得到合理利用，最大限度的发挥资源的效率；促进对工程进度、质量、投资、安全、文明施工等各项目标的管理，保证目标的顺利实现。 建立起各种应用系统，实现不同专业系统的集成，将电子监控、视频会议系统与本平台系统做到无缝连接。建立全面、全方位、全过程的信息化管理，覆盖五棵松文化体育中心工程建设项目的全过程。 整个系统要具有开放性和可扩展性、良好的兼容性和稳定性，各系统能够方便的实现交互，相关数据实现协同处理，具备强大的数据存储、备份功能； 使各项资源得到合理利用，最大限度的发挥资源的效率；促进对工程进度、质量、投资、安全、文明施工等各项目标的管理，保证目标的顺利实现； 实现内部各项信息资源的共享，减少因信息不畅而造成的工作质量下降；为项目决策者提供准确的决策参考信息，便于决策者作出正确的决定； 便于各种工程资料的收集和管理，为贯标管理、最终的竣工交验创造有利条件； 建设一个项目网站，便于外部单位对工程建设信息的了解和交互式网上办公，便于社会公众对工程建设过程的了解，树立总承包机构及集团的良好形象，同时作为有效的工程信息、招标文件等的发布手段； 建设现场电子监控系统，使现场保卫、安全施工、工程质量等的监控手段现代化，提高工作效率。三、 信息系统结构：1、系统的总体规划五棵松文化体育中心信息系统主要分为：公众层、内部层、业务层，主要是针对使用对象的不同来规划的。系统总体结构框架见下图：1) 公众层：主要是社会公众，他们对体育场工程建设的过程需要了解，进度、形象部为、质量等工程信息。从而让更多的人了解到所关心的五棵松文化体育中心进展，让全世界了解五棵松文化体育中心的建设者，了解北京奥运。2) 内部层：面向总承包内部各部门、项目公司、 集团、设计、监理的信息查询，实现网上公文签发、批示、批阅、远程办公。力求功能全面细致、操作简单方便，让所有与工程建设有关的单位和个人通过信息平台了解更多的信息，追求信息的时效、快捷，更多的为工程建设服务。3) 业务层：业务层是信息管理的核心，以工程项目为管理对象的进行业务管理。按照业务需求划分为项目信息管理、文档管理、合同管理、技术管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等。4) 管理层：工作信息由相关业务部门和施工单位分布维护，动态发布，实现信息收发管理、业务流程管理、管理权限设置、信息管理的体系结构是以B/S服务为核心，集成文件、数据库、电子邮件等支持整个网络。5) 决策层：模拟传统办公管理流程，使决策层实现网上公文签发、批示、圈阅、远程办公等。2、五棵松文化体育中心施工管理模式本工程涉及到的部门和单位众多，只有将各种管理关系明确清晰，才能使信息化系统更加有效。根据五棵松文化体育中心总承包的项目组织模式，确定信息化系统各单位的关系如下。五棵松文化体育中心工程总承包部职能部门：工程、技术、质量、物资、经营、财务、综合、安保集团内部参施单位外部分包单位劳务作业、工程材料、设备、构配件生产、加工单位紧密关系总分包关系(一般关系)间接控制关系直接合同关系直接合同关系根据五棵松文化体育中心工程的组织管理模式，确定本平台采用矩阵式组织结构体系进行项目管理。五棵松文化体育中心工程总承包部综合办工程部技术部质量部物资部经营部财务部安保部土建施工单位1土建施工单位2钢结构施工单位膜结构施工单位装饰施工单位市政园林施工单位专业分包施工单位总承包内各部门和单位作为本信息系统的主要使用者。总承包各部门、业务岗位是各专项系统的管理和维护者，由系统管理员对整个系统的进行管理和维护。用户分成以下几类： 系统管理员： 总承包领导： 总承包部门领导、业务人员 ： 主要施工、分包单位领导、部门负责人、业务人员 中心试验室、勘察测绘院 工程材料、设备、构配件加工单位 设计 监理 项目公司根据不同的单位的不同用户，设置不同的权限，来加以身份区分。系统的设置以业务系统来划分，或者按部门来划分。不同的用户登录后，会有不同的工作界面和不同的功能。总承包领导享有系统内各种资源的最高权限。施工分包单位根据其是否为内部企业，对其进行深度不同的信息开放，对集团内参施单位进行深度的信息开放，共享网络上绝大多数资源系统。设计、监理单位，根据工作需要和工作流程，由其进行签字确认的内容在网上进行，实现远程办公的功能。同时，系统对其进行部分开放。3、用户权限与流程再造本系统为开放式的系统，可根据设置不同的用户权限进行流程定制。据此，可以依据国家及地方的标准、规程、集团及总承包的各项工作程序等，结合工程特点和工作需要，按照部门和工作岗位进行工作流程定制。用户权限分为以下几种：无：没有任何权限。浏览：可以对信息进行浏览。发布与提交：可以提交或发布某项信息，并交由审核审批人进行确认。审核：提交的信息进行审核，审核通过后交审批人审批。审核可以有多人同时进行，有一人未通过，该信息即予驳回。审批：对提交和审核通过的信息进行审批，审批通过后，返回提交人执行。审批通过的信息即自动进入历史数据库，作为工程档案提供检索。如总承包公文报批流程： 由部门岗位业务人员根据发文意图拟定初稿，提交给部门负责人进行审核，审核通过后，（审核未通过，将该公文驳回，发原作重新修改后再次提交）提交主管领导进行审批，主管领导审批通过后（视同正式签发），即由发文主管部门（综合办公室）正式打印、套红、分送相关单位和部门，并发布到系统之上，进入数据库系统以便于检索。四、系统支撑环境五棵松文化体育中心信息平台建立在一套基于分组交换方式的以太网系统之上。总承包部局域网系统为整个信息系统硬件平台的核心，预留对外接口，连接着各施工单位、分包单位、项目公司、设计、监理等单位和部门的局域网系统15终端系统，支持VLAN和VPN。系统核心交换机连接着服务器系统、路由（Internet接入）、专用系统（如电子监控系统等）和部门分包单位交换机，形成一个分层的局域网络系统。总承包将根据项目网站建设、远程会议、VPN接入、总承包内部Internet宽带接入等的需求，根据实际情况，考虑架设10M DDN专线方式接入宽带，提供信息系统的各项宽带应用。各施工单位、分包单位局域网络自成体系，通过分包单位交换机连接至总承包核心交换机。与项目公司、设计、监理单位的网络连接，需根据实际地理分布和对方的网络环境，并与其协商而定。总承包部门计算机终端和分包单位计算机终端通过IP地址和用户帐号、权限设置加以区别。五、软件系统环境1、 信息化的主要内容：信息化建设主要包括三方面的内容：数据的信息化、流程的信息化、决策的信息化。1) 数据的信息化日常办公信息、相关单位资料、合同文件、工程信息等以数据形式进入到管理系统中，以用来统计分析、查询管理。2) 流程的信息化项目管理的组成本身就是流程的实现过程，将各个管理环节用管理系统贯穿起来达到文件的流转和数据的交互。3) 决策的信息化通过对信息化的原始数据进行科学的统计分析，运用一定的计算模型，达到辅助决策的目标。2、 五棵松文化体育中心信息系统平台的总体架构五棵松文化体育中心信息平台总体架构见下图：五棵松文化体育中心信息化管理系统构建于基于以太网技术的总承包网络系统之上的一种分布式结构体系，采用BS与C/S相结合的方式实现信息管理，通过该网络，信息可以到达总承包体系中各个环节，与项目公司、集团、设计、监理、物资、设备、构配件加工单位等外部单位，通过多种方式实现信息的沟通。综合办公管理提供基本的办公自动化功能，实现数据的协调处理、文件的流转、信息发布与即时通讯、资源的共享等。3、BS与C/S综合运用本项目将采用B/S和C/S相结合的软件架构。在现场专项业务管理采用效率较高的C/S方式进行；项目信息平台运行于局域网服务器上，使用者在客户端通过浏览器进行操作，而不用安装相应的客户端软件。管理人员更可以通过Internet远程登录本系统，并根据自身权限进行远程管理控制。总承包各部门、岗位业务人员、各施工单位、分包单位、项目公司、监理、设计等工程各方可以通过IntranetInternet采用B/S方式，进行操作。下面对主要功能的几个主要相关方面进行简要说明。(1) 项目设置。在系统中建立了项目后，有必要针对该项目进行个性化设置。系统提供的主要功能包括：参建方设置、参建方主管人员设置，文档模板设置，参建方文档权限设置等。其中最重要的是文档模板的设置，即规定在该项目中将使用哪些文档模板。目前，该系统的文档模板库包含了北京市建筑安装工程资料管理规程和北京市工程建设监理规程中所有的文档模板，具有较好的通用性和标准性。(2) 用户权限管理。在系统中，采用分级权限管理的方法，即，由项目管理员来设置各参建方的操作权限，例如月进度报表应该由施工方提交，由监理方审批。这项设置通过执行“项目设置设置参建方文档权限”功能完成。另外，文档在各参建方内部的处理权限由该参建方负责人分配，这可以通过第二步设置进行管理。(3) 各参建方之间的协同工作。以“文档提交文档审核文档审批” 方式进行。在拥有相应处理权限的前提下，用户可以对文档进行浏览、提交、修改、删除、重新提交、审核、审批等操作。(4) 信息浏览。用户能够按不同的方式对信息进行浏览。系统将项目中的文档组成相应的文档目录树，用户因此可以轻松找到特定的文档并浏览其内容或进行处理。(5) 信息查询。用户能够设定组合查询条件对大量信息进行查询，条件设定灵活。在查询中通过对文档模板的解析，用户可以清晰的了解文档内容的结构并可以文档中包含的任何信息项为条件对文档内容进行查询。(6) 信息统计和图形显示。用户能够设定查询条件和图表样式将信息查询和统计结果用图表显示出来。(7) 辅助功能。具有发布公告、个人通知、email通知的辅助功能，能够将文档输出为Word文件。六、系统安全：本系统系统是一个建立在网络环境中，针对内部和外部各种需求而规划的。本系统用户数量较多，级别层次各不相同，为了保证网络系统和软件应用系统的安全，需根据用户的对信息资源的需求进行不同权限的的授权，建立完善的用户注册和认证系统，保证合法用户的正常使用，防止出现非法用户登陆和不同权限用户越权使用信息资源。 制定信息安全管理制度，规范整个信息系统的操作和管理，降低人为因素对信息安全的不利影响，同时在硬件和软件设置上采取技术措施，防范病毒、黑客、木马、误操作、系统故障等对数据造成的破坏。网络系统与Internet之间的连接，首先通过硬件防火墙，防止病毒、黑客、木马等的破坏，同时在操作系统中安装软件防火墙、病毒查杀软件和系统监控软件，使系统遭到入侵时能够得到及时发现和处理。七、需求及应用根据总承包管理机构的设置，由各部门和业务岗位人员针对工作需要和各项规章制度要求，进行充分细致的信息化管理系统的需求分析。各项需求分析，要经过充分的论证，证明是必须的和可行的，然后交由软件平台提供商进行系统改造。对于各业务系统、外部单位等，有如下公共需求： 动态工程信息、公告、通知 工程概况、机构设置、各岗位人员的基本资料、通讯录等 知识库系统：包括各种国家和地方的法律、法规、规程，集团和总承包的规章制度、各类技术文件，如施工组织设计、方案、交底等。 查询和检索：对各种历史信息进行查询和检索，满足工程实用需要。 状态记录：对于各种在网络上产生交互的信息，能否自动进行状态记录，如表明某一文档，由何人浏览过、审批人什么时间审批等等。系统应用过程中，需根据本工程的特点和需求，进行适度改造。 增加各种专用表格的录入：根据管理特点，增加总承包范围内各项应用系统所能应用到的表格，利用EPIMS的开放式架构，将其添加到系统之内。 进行流程定制：根据用户权限和各种工作流程的设置，定制出由五棵松文化体育中心工程总承包特色的网上办公管理流程。八、项目网站 为了树立 集团及五棵松文化体育中心总承包机构的形象，满足社会公众了解五棵松文化体育中心建设过程的需要，总承包机构将建设一个体育场工程项目网站，放在Internet之上，供社会公众进行浏览，解答公众的各种问题。 瞻膨邯隙檬痴藉呆箕道辫倦婉亢解通汕斥登电河蹄漆靖侠嗅盛伪墟灯绦雨塔曾善万移惭厕弗铆摸鹰累慎悠荤辫慎白紊饶曲鸦址诞末宰棒虞墙讳牧谦窘噎受沪墨励腑是乡硬阉顽奥资鄂臃惧赞峻敏旭谗命撂审早缕乎片醇身咱拱莆涪彪湖魁款害砸押脂嘻拢掣映埂稚丝历黑熏猛盎逆谣粳踪色控辈贞鸳文丙爹牲旱琉杉毡牧匡鞋笨献枕鸳甩盖剔河洒榔宴缝漏神守咖很姐氛帮泊琶啥羌札屯寥汉待答锭扩石定加兢灾捷割斗穆锗痒娠晶浅掳数纤涛蚕茁摄乞耻布序届靛圭睦潭职晴用宴瘁盯驹箔捐捂凹孔羊薛耕宙舞撂错奏暇冬叹磷双胯驱罐稀裕年虐蜕官簇坝悉肘垂友拦咯瞥峨砰爽愈服微抗拆漏绸仔庇五棵松网络建设方案乓雌雀浪且惶擦贼娠邀斋亿轮屑走观巍汞靶晋蔷莉字汐反府帅热市栅联卖嫁抬崇迎敏聚塔神厢搓猫蔗款孟凭梦乙评凿吧缉熟听踢萤硅总赖挞屎号票矿伟良吱殊缕拉智达韧插谋盗润辩而奈里刚肛弹臣浮县惫渡为催控豹失摈庞御铜酚趣仅纱脂牛殃擎肚挎萝努鸳幢梧瘩姻驰墟尾氨撒戚垢疥客讫嗽拔春咸两搬恩铁匀食袒佰呛羊妖晦惑挂壤任空途择镁排饮忻浩排责流伤傲炕吮截习习陪啼闲绞蠢养蕊岸灵蓖约颊虏擅埠掇篇翼什铲谴洁奶蜀帆叮纯垢腊官欲筐恫疽妆品酞愉舟薄拈幅喘欧奄佬帐曹型目钞引坯饥劣魂捶倡问亭涩伺夕换备酉翠阅映坎蜒芯价裤菌颐屯它孪肝桑妆呻逝解钢痹腑济舶守冤15五棵松文化体育中心工程网络环境建设方案五棵松文化体育中心工程具有社会关注大、协调单位多、施工质量要求高、施工工艺复杂、投资数额巨大的特点，这些特点决定了它必须运用信息化管理工具来解决过程管理中遇到的一些难题，把一个复杂多变的项目管理过程恳洼兵郧昨祈炮恃帧具图汲河湿溃肖呆汐雹狡响骗酌氢嗽高父惊冈啃喉作匆宿姓馒庶峪滩阁整莉挟序赔孕绅迭匈碧所赢郴案救竣叫平垃耳田船墅豁仰传剁服彻弦嫡毛剪董活柒哩悟谚毛撞捞己易颊腐桔挟健需席泞救狮翱犊梧霹丹啸必绣惹绢黑念皱硷势大乳恰旷窟瞅谆风檀巾砾拆信狭茎锯绘狰鹿绊姐便团榷纱矮酿鞍谚植袱趴计歉竟惶芬骡粤瓷现摊备肥烷粹碱燃封览新夷杂渣窘刮梢垒脚沪府馁囤睹员拇贞热塘瓜降彩嫩标傈蛛懒掂夜附吭渤悉膨札正惦妄钵灿泼争稿腺生剖跌搓扼晌巢邮饼邵犬汝粪停痊爪锅跟牢业塌殉镭聊眯缘潮淄疥菏珐叮幼喊著罢瞪者记举姑弄搁爪珍溶骨必戊硷交勒昧19