探究建筑工程施工中材料的选择与质量控制.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 29 日 作者简介：郑金国（1977），男，浙江玉环人，汉族，大学本科，高级工程师，广信检测认证集团有限公司，研究方向为建筑材料、混凝土。-77-探究建筑工程施工中材料的选择与质量控制 郑金国 邓雪梅 程燕文 广信检测认证集团有限公司，山东 济南 250002 摘要：摘要：一般情况下，在建筑工程施工中材料所花费的资金是总投资的 60-70%，建筑施工材料对工程建设具有至关重要的作用，在工程建设过程中只有选择正确合理的施工材料，才能提高工程质量与安全性，两者之间存在紧密联系。但是目前我国在我国建筑工程施工中材料管理还是存在一些问题，导致材料的选择不科学合理，对工程质量安全造成了严重影响。基于此，本文对建筑过程施工中材料的选择与质量控制进行研究，旨在针对存在的问题提出有效解决策略，促进我国建筑工程项目管理发展。关键词：关键词：建筑工程；施工；材料管理；选择；质量控制 中图分类号：中图分类号：TU712+.3 在建筑工程施工中，建筑材料对建筑工程项目具有至关重要的作用，能够影响项目的整体质量与安全性，当建筑施工企业不重视施工材料的选择与控制时，不仅会导致建筑工程项目后续的质量安全得不到保障，业主与施工人员的生命财产得不到安全保障，建筑企业还会出现重大经济损失问题。因此，本文对建筑工程施工中材料的选择与质量控制进行研究，针对存在的问题进行全面分析，提出策略，能够避免重大安全安全事故发生，不仅降低了建筑施工成本，还提高了建筑工程项目质量。从而有效提高建筑施工企业的市场竞争力与声誉，促进企业实现高质量可持续发展。1 建筑工程施工中材料的选择与质量控制的重要性 通过对建筑行业进行研究，可以发现建筑行业在我国经济发展中的重要作用。在实际的建筑工程施工过程中建筑工程项目的质量安全能够对人们的生命安全造成严重影响，由于建筑材料能够影响施工项目的质量安全，因此，需要加大对施工材料管理的重视程度。建筑企业做好建筑工程施工中材料的选择与质量控制工作，能够选择符合项目施工要求的合格材料，有效提高建筑的安全性，确保验收质量，避免后续施工过程中的安全隐患。而且做好建筑工程施工中材料的选择与质量控制工作，可以避免材料浪费，有效提高材料使用率以及施工质量，这样建筑企业的市场竞争力就能提高，企业的运营经济效益也会显著提升。而且，在新时期背景下，建筑工程施工人员加强材料管理，可以选择绿色材料进行施工，让现代化绿色材料替代传统材料，能够更好的保护生态环境，减少环境污染。2 建筑工程施工中材料管理存在的问题 2.1 材料管理体系不完善 在实际的建筑工程施工中，材料管理存在材料管理体系不完善的问题，部分建筑工程施工中会缺少健全的材料给管理制度，从而导致材料选择与质量控制出现问题。比如，在建筑工程施工中没有完整的制度约束施工人员，施工人员会出现中饱私囊、以次充好的情况，从而导致项目材料的选择不正确，项目验收不合格等现象发生，使得建筑工程项目的质量安全得不到保障。又比如，部分施工人员在开展材料管理工作时没有充分发挥信息技术的作用，让进行材料收发时没有及时更新相关信息，直接影响建筑工程项目的施工进度。或者是施工人员在进行二次材料采购时没有详细记录，导致施工成本上升，影响建筑工程资金周转，阻碍了建筑企业发展。2.2 材料管理人员综合能力有待提高 建筑工程材料管理需要专业人员进行管理，这样才能充分发挥材料管理的工作，才能有效提高建筑材料的鉴别能力，选择正确合理的施工材料。但是在实际的建筑工程施工中存在部分材料管理人员综合能力有待提升的问题，部分材料管理人员没有意识到建筑中国科技期刊数据库 工业 A-78-材料管理重要性，并且还缺乏专业的学术经验与学历，在因此在选择施工材料的过程中会出现材料选择错误的问题，材料管理人员并不能明白不同材料的性能及特点，严重影响了建筑工程项目的施工进度与施工质量。而且，部分建筑企业在工程项目施工的过程中没有为材料管理人员举行专业培训活动，导致培训力度不够，材料管理人员的行业知识储备量不足，材料管理人员不能正常高效的开展相关工作，也不具备材料选择与质量控制能力，不能对建筑工程施工材料资源配置进行优化。3 建筑工程施工中材料的选择方法 3.1 严格遵守选择材料原则 在建筑工程施工中，想要有效开展材料管理工作，正确选择材料，就需要严格遵守选择材料的原则。第一，需要遵守经济性原则，因为建筑工程项目在施工过程中会涉及到不同的内容，也会使用不同的施工技术，在项目施工前期需要大量的资金。因此为了更好的控制施工成本，提高施工项目的经济效益，就需要对材料的价格进行控制，通过经济性原则选择合理的施工材料，大大降低施工前期的资金投入，加快项目的施工速度，与此同时，在选择材料是需要注意不能为了降低施工成本选择不符合施工标准的材料。第二，需要遵守服务性原则，在施工企业在选择材料前需要充分考虑材料质量与服务性，需要加强相关人员的工作认同感，严格把控施工材料质量问题。第三，需要遵守全过程控制原则，在建筑工程施工过程中不同阶段都是存在安全隐患，施工企业应该从实际应用的角度对材料的选择、投入使用过程等进行监督，严格把控此材料质量，这样才能保证各个施工环节正常顺利开展。第四，需要遵守动态管理原则，这样施工企业可以实行实时监督，及时发现问题并采取有效措施解决，才能保证建筑工程项目的后续工作高效开展，才能保证建筑项目施工质量。3.2 成立材料管理部门并完善管理制度 施工企业在工程项目施工过程中应该成立材料管理部门并完善管理制度，成立专门采购材料的部门，这样就不会出现工作人员职责不明确，工作内容混乱的问题。材料管理部门主要的工作内容就是管理好材料，合理选择、购买、投入材料等，材料管理部门应该根据建筑工程项目的实际施工情况以及施工需求制定出完善的管理制度，比如材料采购制度、材料库存管理制度等等，需要保证材料管理工作高效开展，避免制度流于形式化。除此之外，材料管理部门还需要制定出完善的考核制度与奖罚制度，详细记录工作人员的工作情况以及工作态度等，充分激发工作人员的工作兴趣与积极性，保证材料管理责任落实到每一位工作人员，从而有效提高施工企业的工作效率与工作质量。在此基础上，在建筑工程项目施工工程中，管理者需要加强工程项目质量安全进行实时监督与管理，需要根据实际情况及时完善管理制度与管理体系，这样就能大大减少因为材料质量问而导致工程项目延后现象。3.3 制定定额消耗机制 施工企业通过制定定额消耗机制也能选择标准科学的选择建筑工程施工材。施工企业通过定额消耗机制能够全面分析不同工序的工程量以及材料应用数量的预测，然后在进行材料选择的过程中，根据制定的定额标准进行选择，这样就能避免材料出现过多或者是过少的问题，让建筑工程项目施工工作正常顺利开展。施工企业在制定定额消耗机制的过程中应该科学合理的设定定额消耗指标，有效提高材料预算与预测的准确性。在此过程中，施工企业可以充分运用信息化技术对施工数据信息进行整合分析，不同施工供需所需的材料消耗量的预测结果会更加准确、也会更加合理，而且通过信息技术开展数据分析处理等工作比通过人工开展的工作效率高。定额消耗机制能够为材料的选择提供基础依据。3.4 完善材料选择方案 施工企业想要科学合理的选择材料，就需要完善材料选择方案，让材料选择的科学化水平提升。首先，施工企业应该对市场进行分析，明白目前市场上出现的材料种类，然后通过对新型材料与传统材料进行对比，分析在建筑工程施工中的不同材料的应用效果。施工企业需要根据建筑工程项目的质量标准与施工要求等制定出完善的材料选择方案，正确选择陶瓷类型、玻璃类型等新型材料，提高工程施工材料的利用率，有效提高企业的形象。其次，施工企业需要明白即使新型材料具有一些优势，目前被广泛运用到建筑工程项目施工中，但是也需要明白混凝土材料与钢筋材料才是工程项目的核心部分。因此要制定出完善的混凝中国科技期刊数据库 工业 A-79-土材料与钢筋材料的选择方案，要保证这两种材料的功能、耐久性、强度等都符合施工标准，同时需要因地制宜选择地方性材料，尽可能的选择绿色材料，增强节能发展效果，使得建筑工程项目的节能环保性能符合标准。4 建筑工程施工中质量控制策略 4.1 完善质量控制制度 完善质量控制制度，能够保证建筑工程项目质量以及安全性达到施工要求。首先，施工企业可以制定材料分类制度，通过性能的不同进行材料分类，制定专门的台账，详细记录材料使用情况，让施工人员在开展工作的过程中严格按照制度开展工作，避免出现工作失误，导致企业出现重大经济损失。然后对现场施工材料进行阶段性检验，不管是在施工前、施工时还是施工后，都需要定期进行检验，及时发现材料质量问题。其次，施工企业制定制度，规范施工人员与材料管理人员的工作行为。并让专业技术人员熟练运用先进信息技术收集并存储现场施工与材料信息，让材料质量管控向自动化、信息化以及智能化发展，落实每一阶段的质量控制工作，提高质量控制工作效率与质量。与此同时，材料管理人员在运用信息技术的过程中，需要构建一个完善的数据库系统，让材料质量管理人员能够快速的查找建筑工程项目施工数据，避免在施工过程中出现质量安全问题。4.2 加强质量管理人员的培训 施工企业加强质量管理人员的培训，开展的专业培训内容包括了质量检测技术、材料外观与内部性能检测技术以及材料取样检测技术等，让质量管理人员就能在培训过程中不断积累更多的质量控制知识，完善自己的建筑项目施工知识体系，从而有效提高自己的综合品质与工作能力水平。而且，质量管理人员在培训过程中能够明白自己的工作职责，在施工工作开展的过程中会履职尽责，能够根据市场变化以及建筑行业的发展趋势开展质量控制工作，专业培训强化质量管理人员的专业性，使得建筑行业实现高质量发展。4.3 完善材料的领用与存储管理机制 施工企业完善材料的领用与存储管理机制也是提高质量管控效果的重要突进，能够加强整体项目的高性能建设，避免对项目造成不利影响。首先，施工企业需要全面落实材料领用制度，在领用材料之前需要对不同的施工工序的特点与工程量进行分析，严格控制材料的消耗量，避免出现不必要的浪费。其次，施工且需要根据不同材料的性能特点进行防火、防潮以及防盗制度的制定，需要让不同材料进行单独存放，以免材料之间出现化学反应，导致材料质量降低。同时施工企业需要在材料存储的位置安装监控摄像设备与感应器等，对其进行实时监控，实时了解材料存库的温度与湿度，当材料存储环境不能满足材料存储时需要及时转移。总而言之，在建筑工程施工中材料管理存在材料管理体系不完善、材料管理人员综合能力有待提高等问题，施工企业应该采取严格遵守选择材料原则、成立材料管理部门并完善管理制度、制定定额消耗机制、完善材料选择方案、完善质量控制制度、加强质量管理人员的培训以及完善材料的领用与存储管理机制等措施，有效提高建筑工程项目施工质量。参考文献 1王晓平.工程施工中建筑材料选择及质量控制J.佛山陶瓷,2023,33(4):125-127.2张琳.住宅土木工程施工中的材料选择及质量控制策略J.居舍,2023(10):68-71.3王鑫.工程施工中建筑材料的选择及质量控制策略研究J.居业,2023(2):85-87.4侯浩龙.建筑工程施工中材料的选择与质量控制J.中国建筑装饰装修,2022(11):93-95.5张书巧.工程施工中建筑材料的选择及质量控制策略研究J.中国住宅设施,2022(4):88-90.6付明琴,王翔.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施探究J.中国建筑装饰装修,2021(12):138-139.7张立霞.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析J.绿色环保建材,2021(3):19-20.8陈晨.浅谈建筑工程施工中材料的选择及质量控制J.河南建材,2020(4):116-117.