新形势下国有企业财务管理中业财融合相关问题实践探究.pdf

财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 105 国有企业实施业财融合的意义在国有企业中实施业财融合具有深远的意义。首先，业财融合为企业提供了一个全面的视角，使其能够更深入地了解自身的经营状况和存在的问题。这种深度的自我认知为企业提供了转型和升级的机会，使其能够适应不断变化的市场环境，实现更高层次的发展。其次，业财融合促进了企业的精细化管理，新形势下国有企业财务管理中新形势下国有企业财务管理中业财融合相关问题实践探究业财融合相关问题实践探究 文/文/辛飞辛飞业财融合是指企业在经营管理过程中，将业务与财务紧密结合，实现业务数据与财务数据的共享与协同。这种管理模式打破了传统业务部门与财务部门之间的壁垒，将两个部门的资源进行优化配置，提高企业整体运营效率。通过业财融合，企业可以更加全面地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，从而推动企业向更高层次发展。同时，业财融合还有助于企业实现精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力。此外，业财融合还可以强化企业的风险防控能力，降低经营风险，确保企业稳健发展。通过优化资源配置和降低不必要的运营成本，提高了企业的盈利能力，从而为企业创造了更大的经济效益。最后，但同样重要的是，业财融合强化了企业的风险管理能力。它使企业能够更准确地识别和评估潜在的风险，从而采取有效的预防措施，降低经营风险，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展。因此，对于国有企业来说，实施业财融合不仅是为了提高经济效益，更是为了确保企业的长期稳健发展。国有企业业财融合的实践情况近年来，随着国有企业改革的深化，业财融合逐渐成为众多企业的中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS106 中国经贸 2024年4月上关注焦点。在市场竞争日益激烈的背景下，业财融合被视为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。因此，一些具有前瞻性的国有企业已经率先引入先进的财务管理理念和工具，积极推动业财融合的实践，并取得了令人瞩目的成果。这些企业通过构建高度集成的信息系统，成功实现了业务数据与财务数据的无缝对接和实时共享。这种信息的实时流通不仅大幅提高了企业决策的效率，更在准确性上为企业提供了有力保障。同时，业务部门也可以利用财务数据来指导业务决策，实现业务与财务的紧密结合。为了更好地推动业财融合，一些企业还对内部组织结构和业务流程进行了优化，加强了跨部门之间的协作与沟通。通过打破部门壁垒，加强跨部门合作，企业可以更好地整合内部资源，提高整体运营效率。例如，企业可以设立跨部门协作小组或项目组，将不同部门的员工组成团队，共同完成业财融合相关的任务和目标。这种团队协作的方式可以促进信息的共享和问题的共同解决，进一步推动业财融合的深入开展。然而，在实践中也不难发现，业财融合在国有企业的推进过程中仍面临诸多挑战。部分企业的管理体制存在缺陷，导致业务部门与财务部门之间的职责界限模糊，使得业财融合在执行层面遭遇阻碍。此外，一些企业的信息化水平相对较低，缺乏统一、规范的数据标准，这无疑增加了业财融合实施的难度。更为关键的是，当前许多国有企业在实施业财融合时都面临人才短缺的问题。既缺乏具备先进财务管理理念的领导者，也缺少能够熟练操作相关工具的技术人员。这无疑制约了业财融合在国有企业的深入发展。为了解决这些问题，国有企业需要采取一系列措施。首先，完善管理体制是关键。企业应明确业务部门与财务部门的职责划分，建立健全的跨部门协作机制，为业财融合的顺利实施提供制度保障。其次，提升信息化水平是必要手段。企业应加大信息化建设投入力度，构建统一的数据标准和规范，提高业务数据与财务数据的共享程度和利用效率。最后，加强人才队伍建设是核心任务。企业应重视培养和引进具备业财融合理念和技能的复合型人才队伍，为企业实施业财融合提供有力的人才支持。总之，国有企业业财融合的实践情况呈现出积极的发展态势。然而，仍需面对一些挑战和问题。通过完善管理体制、提升信息化水平以及加强人才队伍建设等措施的实施，国有企业可以进一步推动业财融合的发展进程，实现更高层次的发展目标。推动国有企业业财融合发展的对策建议完善管理体制为了推动业财融合在国有企业的顺利实施，首要任务是完善企业的管理体制。这不仅要求企业明确业务部门与财务部门的职责边界和划分，避免出现责任交叉或模糊不清的情况，还需要从以下几个方面进行全面考虑和完善：第一，建立明确的岗位说明书和职责分工。企业应制定详细的岗位说明书，明确每个部门和岗位的职责、权限和任务，确保每个员工都能清晰地了解自己的工作职责范围，并主动承担起相应的责任。第二，建立跨部门协作机制。企业应鼓励业务部门与财务部门之间的积极合作和良好沟通，打破传统模式下的壁垒和障碍。可以设立定期的跨部门会议，搭建交流平台，促进信息的共享和问题的共同解决。同时，可以设立跨部门协作小组或项目组，将不同部门的员工组成团队，共同完成业财融合相关的任务和目标。第三，完善决策机制。企业应建立完善的决策机制，确保决策的科学性和有效性。在决策过程中，应充分考虑业务部门和财务部门的意见和建议，确保决策能够全面反映企业的实际情况和需求。第四，加强监督与考核。企业应建立有效的监督与考核机制，对业财融合的实施过程进行全面监督和考核。通过定期的评估和反馈，及时发现和解决问题，确保业财融合的顺利实施。通过这些措施，企业可以建立起一套完整、高效的管理体制，为业财融合的顺利实施提供坚实的制度保障。提升信息化水平为了提升信息化水平，企业需要采取一系列措施。首先，加大信息化建设投入力度是关键，包括对硬件设备、软件系统财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 107 以及网络基础设施的更新和升级。企业应该积极引入先进的信息化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，以构建一个高效、稳定的信息系统，为业务数据与财务数据的共享和协同提供有力支持。在构建统一的数据标准和规范方面，企业应制定明确的数据格式、数据传输和存储规范，以确保不同部门和系统之间能够顺畅地交换和共享数据。这可以消除数据孤岛现象，提高数据的质量和一致性。其次，建立数据安全管理制度也是至关重要的，可以保障数据的安全性和完整性，防止数据泄露和非法访问。通过提高业务数据与财务数据的共享程度和利用效率，企业可以更好地实现资源的优化配置和决策的科学性这种信息的实时流通可以大幅提高企业决策的效率，更在准确性上为企业提供了有力保障。最后，业务部门也可以利用财务数据来指导业务决策，实现业务与财务的紧密结合。通过数据共享和协同合作，企业可以更好地整合内部资源，提高整体运营效率。因此，提升信息化水平是企业实现业财融合的重要途径之一。通过加大信息化建设投入、制定统一的数据标准和规范，企业可以提高业务数据与财务数据的共享程度和利用效率，推动业财融合的深入实施。加强人才队伍建设为了加强人才队伍建设，国有企业需要充分认识到培养和引进具备业财融合理念和技能的复合型人才的重要性。首先，企业应重视内部员工的培养。通过内部培训、外部进修、专业认证等方式，提升现有员工的业财融合意识和能力。培训内容可以涵盖财务管理、业务流程、数据分析等多个方面，使员工能够全面理解业财融合的理念和方法，并将其应用于实际工作中。此外，企业还可以设立内部导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，促进知识的传递和经验的共享。其次，积极引进具备业财融合经验和专业背景的复合型人才是关键。这些人才不仅具备深厚的财务和业务知识，还能熟练运用先进的信息技术工具，为企业实施业财融合提供有力的支持。企业可以通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。在招聘过程中，企业应注重考察应聘者的业财融合理念和技能，以及其在相关领域的工作经验和成果。除了培养和引进人才外，企业还应建立完善的激励机制和职业发展路径。为业财融合人才提供广阔的发展空间和有竞争力的薪酬待遇是吸引和留住人才的关键。企业可以设立明确的晋升通道和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。同时，提供多样化的职业发展路径和培训机会，让员工在工作中不断成长和进步。此外，企业与高校和研究机构的合作也是加强人才队伍建设的重要途径。通过与高校和研究机构建立合作关系，企业可以及时了解最新的学术动态和行业趋势，共同培养具备业财融合理念和技能的人才。同时，企业也可以借助高校和研究机构的科研力量，共同开展业财融合相关的研究和项目，提升企业的创新能力和竞争力。总之，加强人才队伍建设是国有企业实施业财融合的重要保障。通过培养和引进具备业财融合理念和技能的复合型人才队伍，企业可以打造一支高素质、专业化的人才团队，为企业实施业财融合提供有力的人才支持，推动企业实现更高层次的发展。这将有助于提升企业整体运营效率和市场竞争力，实现可持续发展。随着市场经济的发展和国有企业改革的深入进行，实施和推动业财融合对于国有企业的发展具有重要的意义和价值。尽管当前国有企业在实施业财融合的过程中还存在诸多问题和不足，但是只要企业能够积极转变思想观念、完善管理制度、优化业务流程，并充分利用先进的信息技术工具和手段，就一定可以推动企业实现更好、更快地发展。（作者单位：威海市交通发展投资有限公司）