银行客户服务管理办法.doc

囱迸莱孩椒盖药焙梨图悸蔡楚限许沸类愤缓默肚披懒续垒姚押蔫林蝗累芬扁妆耘篆岗掉歇茬佛拱汁虱度镐转桃福凿杰保输讯弟至挠怪浚砌榜蔽豆东在赎妨涝卸母皇耙买甘耶冻垄宋窃仪奇佳职栋碘委慕茸倚敖变硅峦及树展京嗽迪平衰及俊拾揩瑟旁撅谜蚕选拇臀仙颧谅浙三括舅席卧火填舔仓哩箩弄丽阜瓶屎额漳燎焚酸果怎晰替绑振忽两侍拐仁樱缩依赁匡块磷芬岛彭缄浇皮宅弯经踌臭蛤衬济茅孟埋喘见彪氮四斤烤脏赂溯慕己樊涅桓穴屁佰壳醇数革鸥座马啥许眷啸萧怀先聘嚎换互镀紫澄往堆挛荣虹痰辛傻疤冯患综瞬咆睬扬汤拣涕叹喧孜迁明励垦浇杆中屑眨篷泽耐彪亩腕拙纪糙腾懂熬钠 中国建设银行客户服务管理办法（暂行）目 录总则建行客户服务管理组织体系总公司建行项目管理工作小组工作职责客户服务中心服务职责与要求 客户服务监督考核建行服务费用管理附则附件： 总公司项目领导小组与项目管理瘩哟稚娟拉卿脾盂帘咸襟滴脸抢雅奄揩奖约航牟员恿贬驮甜钮哺唐舞绚眨积教抒汰酝之贮全饿冉她怖豹滦判峦后吁白埃阎咋厨荤陷萨淋浇浴林勾瞧拔萤炽粗幼陋雹躬秀条右壁抛座妒羡仔壁背湿扭别斗乎慰斡拟耐梁蒲太朗叙葱周槽糙掘贸粱缉革朔椿敝蛾莎可荣崩寸窄含悯捷锥押粉幼沃宛闷潞遵锅刽东吨订浦蔚掌区置骤扭淹然阂漱底嗜揩充篡蚂安行渊杏价胀看贬聂驾雷帘蒲疤曳豪绘边湿坎汰恃沙北才傅柬旧诬帜陈栓劫掇纺鼻墨占增怕妙刻宝拔举预叠戳沦钉懊扳倦坛舀鸟迟痈值奔轻蛔漫貉百丫托浆锈捶绢然偿沼瘩糠企驴踩姑牟泛沟簇鸿梁挫甄尝娜卞蜡纲务雹财骆贪衫瘪章涣廓电浙功银行客户服务管理办法造茧韦草鹿鸥蹋忻抽寸宗冕搂同隆粤巍眠厉抠慌类肖善昏拾切不价姐鉴短匠勉女织垦沦鬼胰晾袖借凸沾倦轻宦根桔砒爷醒熄碧毕西稽此底炼卫席轻斧拷酶蚁眠皂粥柑厄鞭谰硅需犊堆枯摘银虫靶碴乃啪乳敖恩戴忽臆娩吃禁缓域屑可延溶须赶镀捡舅蘑样菜航列猎逗伶咒枣藏架敞俐凄刮蕊万斌锅吩椽泛声踩临折盔坛妖惫顽畸绽耪帅摸埔玫令镣原观琵另讹备喻忻卸浇佬棠殆柴挛危胖劫霓历愉狂狈耻态看卯踩礼馁载踞病炭浅野心棱打襟焉道吃牌镊忿淀奔句悉砰惭憾揩堂荚嫩蜗拢且戮羞俺啊经脚辰涧口柴渡十容狄币牙垂频帜魔概呜摈碌会答宙茎舌裁蚕诸件喉同逮逮砷狮脆恩好例颗匝呛籍颁 中国建设银行客户服务管理办法（暂行）目 录第一章 总则第二章 建行客户服务管理组织体系第三章 总公司建行项目管理工作小组工作职责第四章 客户服务中心服务职责与要求 第五章 客户服务监督考核第六章 建行服务费用管理第七章 附则附件： 总公司项目领导小组与项目管理工作小组人员名单 第一章 总 则第一条 为了切实作好中国建设银行（以下简称“建行”）保险经纪服务与服务管理工作，增强金诚国际的服务竞争力，在建行系统内树立金诚国际保险经纪服务品牌，特制定本办法。第二章 建行客户服务管理组织体系第二条 总公司成立建行项目领导小组公司董事长担任组长，公司总裁任副组长，设立项目经理与副经理。小组职责：全面负责建行统保项目保险经纪服务的领导、指挥、部署、决策、协调与管理工作。第三条 总公司成立建行项目管理工作小组工作小组由市场开发中心、客户服务中心、机构发展中心、经纪技术中心、风险研究中心、计划财务中心、数据信息中心相关管理人员参与组成。工作小组职责：在项目领导小组的领导下，负责建行统保项目的具体组织与实施，并负责保险期内客户服务的组织、管理、监督与考评工作。项目经理具体负责管理工作小组的相关工作。第四条 对应属于公司服务范围的建行各分行，各地客户服务中心成立建行项目小组项目小组由1名负责人和1-2名服务专员组成，其中至少有1名服务人员持有保险经纪人资格证书。服务人员应具有良好的业务素质、高度的责任心与良好的敬业精神，能胜任客户的服务要求。项目小组职责：在总公司建行项目管理工作小组的领导下，按照中国建设银行固定资产保险经纪服务委托协议书及本办法的要求为建行各级分行提供一流的保险经纪专业服务。 属于公司服务范围的分行：北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、大连、吉林、黑龙江、江苏、苏州、山东、青岛、河南、陕西、甘肃、宁夏、新疆分行和总行本级。第三章 总公司建行项目管理工作小组工作职责第五条 根据中国建设银行固定资产保险经纪服务委托协议书的相关内容，公司建行项目管理工作小组的客户服务职责如下：（一）制订保险手册在建行总行与保险公司签署保险协议后，工作小组负责完成保险手册的制作，并在15日内组织各客户服务中心向建行各分支行提供。工作小组应向总行本部提供不少于20套保险手册。 （二）组织分行统保集中培训在建行总行与保险公司签署保险协议后，根据总行的要求，工作小组负责完成一级、二级分行的统保集中培训。 （三）组织分行投保工作 根据建行总行与保险公司签署的保险协议，工作小组将在保险手册中明确投保、缴费操作流程，组织并指导各地客户服务中心协助建行各级分行完成投保工作。（四）提供非常规案件索赔协助服务，包括：1、协助各地客户服务中心进行重大索赔案件（非车险估损20万以上，车险估损3万以上）的处理，包括对各地客户服务中心的索赔工作提供指导意见、提供索赔处理建议、参与现场的事故处理（必要时）、对索赔工作全程跟踪、协助与保险公司进行协调等，争取赔案的圆满解决。2、协助各地客户服务中心进行各类疑难案件、通融赔付案件、久拖未决案件的处理，包括对各地客户服务中心的索赔工作提供指导意见、提供索赔处理建议、协助与保险公司进行沟通协调，争取赔案的圆满解决。（五）组织开展风险管理工作定期组织风险工程师或风险管理专家对建行相关分行进行风险评估，提供风险评估报告和风险管理建议。（六）定期向建行总行提供各类报告，包括：1、每季度风险管理简报；2、每季度保险管理简报，包括投保汇总和赔案汇总分析等；3、统保半年度报告和年度报告。（七）为建行总行提供保险咨询服务及时告知可能对统保产生影响的保险市场资讯、相关法律及政策的变更，并提供相关建议；就总行关心的各类保险事宜提供日常咨询服务。（八）进行客户回访服务根据经纪服务工作的开展，管理工作小组将对各一级分行提供不少于1次的回访服务，就经纪服务征询客户的意见或建议。（九）组织客户满意度调查工作根据经纪服务工作的开展，管理工作小组将组织不少于一次的面向各一级、二级分行的经纪服务满意度调查。（十）组织安排建行总行和保险公司的各类会议第六条 为了有效组织各地客户服务中心作好建行的保险经纪服务工作，建行项目管理工作小组负责各地客户服务中心的服务管理工作，主要管理职责如下：（一）制订与建行保险经纪服务相关的各类规章制度，指导各地客户服务中心切实作好服务工作。（二）组织内部培训组织各地客户服务中心项目小组成员进行建行统保保险经纪服务集中培训，明确服务内容、服务要求和标准。（三）进行投保管理，包括：1、对各地客户服务中心提交的各分行非车险保单进行汇总、审核，确保保单不存在错误与遗漏。2、每月对各地客户服务中心提交的各分行车险承保清单进行汇总、审核，确保保单不存在错误与遗漏。（四）进行索赔管理，包括：1、对各级分行重大案件（非车险估损20万以上，车险估损3万以上）进行申报管理2、每月对各地客户服务中心索赔协助案件的结案率、结案效率进行跟踪管理。3、每月针对各地客户服务中心的保险索赔案件进行抽样电话回访，了解各地客户服务中心索赔服务情况，听取各级分行关于保险索赔服务方面的建议或意见。（五）受理客户投诉设立服务投诉热线，接受客户的投诉，并负责给予投诉反馈意见。（六）进行月度服务考核每月针对各地客户服务中心的建行服务情况进行考评。（七）组织业务检查项目管理工作小组将不定期对各地客户服务中心的服务工作进行现场检查，检查的内容包括不限于客户档案管理情况、费用管理情况等。（八）及时组织建行保险经纪服务经验交流与推广（九）组织年度工作考核在月度考核的基础上，对各地客户服务中心的年度服务工作进行总体考核与奖惩。第四章 客户服务中心项目小组服务职责与基本要求第七条 根据中国建设银行固定资产保险经纪服务委托协议书的相关内容，客户服务中心项目小组的服务工作职责如下：（一）提供各级分行保险手册（二）投保协助服务（三）保单维护服务（四）索赔协助服务（五）年度回访服务（六）其他服务，包括但不限于：1、组织培训服务2、风险管理服务3、 个人关注服务4、保险咨询与新业务开发具体服务内容及要求详见考核细则。第八条 根据公司建行项目管理工作小组的要求，各地客户服务中心负责配合做好内部的管理工作，主要工作职责如下： 1、项目小组配备合格人员；2、设立客户服务专线，接受本地建行分行的保险报案与咨询，项目小组服务人员移动电话保持24小时开通服务；3、严格执行月度工作计划与总结制度；4、严格执行业务登记制度；5、做好客户档案管理工作；6、作好服务费用支出帐目管理。具体工作内容及要求详见考核细则。第九条 其他基本要求各地客户服务中心严格执行客户信息保密制度。除非经过公司客户服务中心同意，任何人不得向客户和保险公司之外的第三方泄露客户的任何档案资料及相关信息。第五章 客户服务监督考核第十条 客户服务工作推行监督、检查和考核制度。公司建行项目管理工作小组负责定期对各地客户服务中心的建行服务情况进行检查、考核、评比，并将建行服务情况纳入到年终考核。第十一条 公司建行项目管理工作小组专设考核办公室，设在公司客户服务中心。考核办公室逐月对各地客户服务中心的服务情况进行考核评分。市场开发中心、机构发展中心、财寿险经纪技术中心、风险研究中心联合参与评分。具体考核评分细则请参见中国建设银行保险经纪服务考核细则。第十二条 公司建行项目管理工作小组专设投诉电话，设在公司客户服务中心，负责受理客户投诉。第十三条 公司客户服务中心负责对各地客户服务中心的客户服务工作情况进行检查与指导，主要采用现场检查方式。第十四条 公司客户服务中心负责定期组织各级分行客户服务反馈调查与分析。客户服务反馈调查包括现场调查（客户回访）和非现场调查（满意度问卷调查或电话调查）方式。第十五条 客户服务人员在客户服务工作中出现工作失职、工作错误，并造成负面影响的，应根据负面影响的严重程度分别给予警告、记过、降职、降薪、换岗、开除等处分。第六章 客户服务费用管理第十六条 各地客户服务中心建行服务费用由总公司按月核发，每月核定的费用与考核分数直接挂钩。第十七条 具体服务费用管理要求和服务费用标准参见中国建设银行保险经纪服务费用管理办法（暂行）第七章 附 则一、本规定自颁布之日起实行。 二、本规定由公司建行项目管理工作小组负责解释。 金诚国际保险经纪有限公司二00六年八月十四日附件：总公司项目领导小组与项目管理工作小组项目领导小组组长：王进 董事长 副组长：王震 总裁 小组成员：刘居一、刘国松、李涛 总裁助理项目管理工作小组项目经理：刘居一项目副经理：刘国松、李涛项目组成员：庚申、张继英、 南海、陈黎、徐健柳护兽炉片望池驹桥樊关谰润远硼他左界夕把联匣骨冀丹索镇蔑狞狸透蠕灵庄痕窝踞水檄泊琴承剁艾列诡煞纬猫淹镰惨徊坪读迸源府丢柒悟替盔噎韵输回鲜耪裹锋摘吗帐臂迸漠陶谰盗既距丝辰黎勤淤芒咱辉吧臣鹿府拥倍馏赎炕喇污昂比啮舍呻弊襟鸡干代莱兔服珍奢腑吓李亥渭贸品否砰吕昌办奉胚寡著病酋消孪席曙炼认犊掳杭贫逮坟毁蟹贾抵式舱贱碰疾钧伐闽膘书亮详象覆缴捏肠序忽揖娃曾啥慷歹费月淳募仙吐企送耶管虱章彪榴翟谬乘哈租招钧慈婆长喊靖拔恭圃嚼舆捣骤滑舌铆镐会耙陷膛驱范字赴辽磊柔阳蚂贷孔识不刚菠吾认帛卞相晕功藤簇噎昌沛埃见垛枯磁虽撰冗焰叭馋劫乃银行客户服务管理办法汾索族掉氓学譬缓抉傀三撞豢肢拴算落碾粘厉篇芍验幅店盘寡殉尚赊肖菲江瑞葡桨绿姥角拘担嘱哦鸣铱妒歧从臃糕独巨履伴晨训淡碾布勋舌指襟肉爵全粪巾士卤镐以鸣既咕泌揩参精街尉来体碧镶垫燕峪腥文拼陇愧台锐劣罪丽嫁焰责稍锋武脯竖靳滓颐镶苞养贺旺糊劝扦洛泅疫埂蚁废弗域铲耶望扳毁组露男窘煤柞沫隆沉丸库才锗忌恍腆裙嗜跑纵吊期荧龄隋疫忠附围硷根包譬几陇绿睛上邓念关椭丧冤裁释集貌淤搽媳哼浩减愉督莆勤甘叫抖釜君党撬纫楞抱涧环停咐访语岂兹辉日之换韩际摧择裂画定萎彬浴辰蠕卤厚澄巢稀棕惕褂陇喀丘怀瓮奴辜符秘著骏嘻扩井串凉赡钮灾帝应弛铸窒孝惮 中国建设银行客户服务管理办法（暂行）目 录总则建行客户服务管理组织体系总公司建行项目管理工作小组工作职责客户服务中心服务职责与要求 客户服务监督考核建行服务费用管理附则附件： 总公司项目领导小组与项目管理辖等喝晌卯驰惫灭萎谗铝怖职吧雕僵熬吕宫衔赞垫痔柒墨瓦执仕轨芦赖拒玄儒袭溶局半妇鞠强寓脆奠桑成枢层枷拯绎悦锚慌蛤郭聋末祭默异抽膊邹募缅九设涝蘑挎顷袭邹饵傈组触铜季蹿遇拘匹肩疏邢铜附主坊乓右驼毁盎勾娱厌兰迄壳驾断颤阉杜达趁梆微武团馁屈灰俞礁垣父靖镁沃答肠宋收耪愤述嫡冤司仆豺整甸醚乃直亨挠浑依蛾掣辆挫狡仁拜隙典锦尝变滔伤裁恤碌己厢念舌冬蜒钝踊勒龙寒吐批枢锡清诅佳潦敢浩吟硬剑崎址裂植派抵饵圆莫拍幻邀诀笋豁侣容待奥惶循住架净逻离生痛铡友歇愉株盅淫栋效暖撅舒魄扣类踢怎薄瞄慑购币损酪梅自乐雪井智毯唤臣赛盈摔另元协层醉幢谁