项目管理概论试题.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-20 20 学年 第 学期期 试卷学号 姓名 成绩 考试日期： 年 月 日考试科目：IT项目管理实务 注意事项： 1. 考试时间2小时 2. 注意试卷卷面整洁，完整填写个人信息题目：一、单项选择题（本题共 63 分，每小题 3 分）1、对项目而言，“一次性”指（ ）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消2、北航主楼的建设是一个项目，因为（ ）。 （A）它是一个永久性建筑，并可以在多年内使用（B）它是临时性和独特的（C）它是临时性的，但与教一楼有多种类似（D）它有项目主管和项目经理3、下列哪一项是满足客户真正要求的质量特性？（ ）。 （A）与规范的一致（B）适用性 （C）安全与环境（D）高等级4、 项目管理三约束（ ）。（A）时间、范围和质量（B）时间、费用和质量（C）时间、进度与费用（D）时间、人员与质量5、项目中风险最大的阶段是（ ）。 （A）启动（B）计划（C）执行（D）收尾6、本课程考虑了44个项目管理过程，PMBOK将其归类为（ ）。（A）4阶段和8大知识领域（B）5大知识领域和6个生命周期阶段（C）37输入、9工具与技术、5输出（D）9大知识领域和5过程组7、项目执行的首要依据是（ ）。 （A）项目计划（B）项目的规章制度（C）项目的目标（D）项目的可行性报告8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 （A）逐渐变大（B）逐渐变小（C）先变大再变小（D）先变小再变大9、一个项目在某个检查日期的BCWS=220万元，ACWP=250万元，BCWP=200万元，则CV是（ ）。（A）30 （B）50 （C）30 （D）5010、沟通的基本要素包括（ ）。 （A）清晰的语言和好的倾听习惯（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈（C）阅读、写作和倾听（D）倾听、交谈和肢体语言11、项目风险通常有（ ）三个要素。 （A）质量、时间和范围（B）风险事件、风险概率和风险结果（C）质量、频率和成本（D）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本12、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ ）。 （A）0.2 实际成本与计划成本相符（B）0.8 实际成本高于计划成本（C）0.8 实际成本低于计划成本（D）1.2 实际成本高于计划成本13、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（ ）。 （A）物理，安全，社交 （B）认知，责任，奖励（C）自我实现，尊重，社交 （D）快乐，健康，财产14、在项目沟通中起主要作用的角色是（ ）。 （A）职能经理（B）项目经理（C）职能团队（D）以上都不是15、项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。 （A）工作分解结构（B）需求分析（C）可行性研究（D）网络图16、有关关键路径的正确描述是（ ）。 （A）关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径（B）关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径（C）网络图中最多存在一条关键路径（D）某关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间17、下面那种沟通类型属于非正式的项目沟通类型（ ）。 （A）单线式（B）轮式（C）链式（D）环式18、主要的项目进度表示形式有（ ）。 （A）里程碑图（B）横道图计划（C）时标网络图（D）以上都是19、确定项目是否可行是在（ ）工作过程完成的。 （A）项目启动（B）项目计划（C）项目执行（D）项目收尾20、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（ ）。 （A）编制责任分配矩阵（B）编制行动计划表（C）编制WBS图 （D）编制甘特图21、责任分配矩阵确定（ ）。 （A）项目团队如何介于项目（B）项目团队何时介于项目（C）项目团队为什么介于项目（D）项目团队在项目中的责任二、判断题（本题 16 分，每小题 2 分）1、在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。（ ）2、总时差具有双重性，既为本工作所有，又属于整条线路。（ ）3、关键线路是时差为0或为最小值的一系列活动。（ ）4、工作分解结构中的可交付成果可以是产品，也可以是服务。（ ）5、项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。（ ）6、如果高层经理不支持项目，则项目的成功率会很小。（ ）7、项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（ ）8、总时差总是大于等于零。（ ）三、计算题（本题 11 分）某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。 工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量 %实际发生费用 (万元)挣得值(万元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。(3分)2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。(2分)3、计算10周末的CV、SV并进行分析。(2分)4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。(2分)5、对10周末的情况进行综合分析。(2分)四、案例分析题（本题 10 分）西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争激烈，效益不佳。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，可以借此邀请上级及同行业的领导参加，也可以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被任命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真、周到细致，稳妥可靠，万无一失。“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需要的人员，请领导给予大力支持。”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利实施，你所需要的人员可以提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。”厂领导在协调会上进行了表态。“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括来宾确定与邀请、机场和车站的接待工作，还有饮食、住宿安排等工作。”项目经理首先提出了要调用的人员。“这可以由外事处抽调人员参与项目组。”“我需要负责会场布置及会议宣传人员，他要做的工作包括厂庆宣传、音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。”“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。”“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的，主要的工作是保卫准备及会场保卫。”“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。”“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是”“还有什么问题尽管说，我们会认真考虑的。”“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的交流？”“当然可以。”协调会在这种友好的气氛中结束了。问题：请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验，在下图的方框内制作庆祝活动的工作分解结构图，要求你制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于15个，并对每个任务进行编码。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-