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连锁餐饮企业开业营销策划书.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3640434 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:5 大小:113.50KB
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1、 餐饮资料库中国最大的餐饮资料下载平台 连锁餐饮企业开业营销策划书对于负责营销的您来讲,如何拟制一份营销策划方案,一份营运策划方案包含哪些方面的内容?该如何做?如何能够保障一份营销策划方案的实施与执行呢?本资料的内容包括:1、市场调研分析报告2营销策划 3、广告宣传及费用预算4、活动执行细则第一部分 市场调研分析报告调查项目:调查日期: 调查人:分析报告:1. 地理优越性。2. 目标顾客调研。通过在本区域经过一周的调查,人群结构为: 生活消费水平: 综合分析本区用餐以 为主,应占 %以上。3. 竞争对手态势(SOWT)分析。优势:劣势:4. 主要竞争对手: 5. 促销与广告的预设值:开业前期应

2、在主要道口设置广告宣传、指示牌、餐厅门口的环境气氛应重点突出。开业要配合长时间的促销以凝聚人气。第二部分 营销策划一、促销活动: 项目促销方案备注促销形式第一阶段第二阶段说明促销期间不得使用所有餐券二、宣传方式1)店外装饰:玻璃招贴、店牌、水牌、绿植。门口设立开业半价条幅、开业花篮及升空气球。2)店内:开业气氛装饰品(如灯笼、气球、中国结)开业POP各种标牌及提示牌、易拉宝展架。3)DM直投: 份4)报纸、网站: 三、营销执行控制与评估:四、营销时间1)准备时间: ( 天) 2)实施时间: ( 天)第三部分 广告宣传及费用预算 1、宣传品(DM):1)人工投递宣传单2)宣传单制作费: 3)宣传

3、单投递费:2、报宣传分店分发: 版 份 委托分发:( 3天)在本区域内的生活区委托代发,包括商场服务台,美容美发的休闲台、洗染店、批发市场咨询台及相关行业单位。预计委托代发点拟定 个,每个点分发 份报纸,赠送 餐券。3、店内易拉宝支架 : 4、店外宣传 此项费用: 元5、费用总计(直接费用): 元 (不含餐券) 第四部分、活动执行细则营销活动进度表:序时间工作安排执行人协助方案制定及补充修改、确定详细宣传单、餐券设计制作餐券、等位卡、定餐卡制作 美食报设计 美食报制作配送宣传单发放营销物资:餐券、等位卡、订餐卡、月 日到位报发放(包括委托单位)有次序、重点开张前期准备工作店内标语、台卡、水牌、

4、POP等营销用品、装饰品(店内绿植视具体情况而定)营销方案实施、监控加盟店法定代表人(或负责人)认可签字特别提示:1. 该资料包含市场调研分析、营销策划、费用预算及活动执行的细则。拥有这份资料您可清晰的知道如何是拟制一份营销策划方案。2. 资料内的市场调研部分只是简约的介绍了一部分,当您在进行市场调研时,可能根据经营的需求进行所需内容的调研,如您对调查项目不是很清晰时,可以在资料库查询关于市场调研的相关资料,它们可以帮助到您;一份完整的营销策划方案需要按照5W3H的原则进行拟制,必须要具体时间、地点、活动内容、执行人、跟进人、所需费用等,否则则为不完整的。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公

5、司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订

6、管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,

7、定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责3. 5 餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌:吃网餐饮加盟门户

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