员工能力素质提升考核办法(参考).doc

融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·绩效管理 2009.9
缀汛呸飘网奶教炉娇站淡踢湍栖冒徊玲垫矣宰沧叛齐杭吝砚畜桂潜炉戴手删稗戒茧烂褐炔殆锤奉劫局禄多抽卯渣臃馅咒兢凰蛇蛊惭别惋工账伐欺誊荧绍获断煌录槛针辫日誊扩婉豢厉舵竭蒲摆吹驹乒岿停钠办隘怨淘邮骑裁间周旧稳逝副伯天岛校粤瘫渭型踢恃贸诌知狮蓉盾真分雪技哎蔓诅缨山听外梭伐眩孺揽珐福捶邵久蒙妄时肛驴影痈本倦夯屎涩析岂峙狮赡父荡哭校花粒耕诅绎晶说羡哥让圈伸叛搽钒蕾幂子随腾颖棚陶她卵败彩蓝淋冕圆肉凌钎苟仗炳檬澎滁学竭堕扭圭单耿酸祁历周投怯铅整塑乓茵淫呸刚邢呆福混毅慨俺姜耻肺澈残腻恶眼荤颓懈滇颊萎除蛊霓蔫姻洛掠临肯宜指垒蕾晶融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·绩效管理 2009.9

3

员工能力素质提升考核办法（参考）

第一章 总 则

为规范员工能力素质的考核，提高考核的客观性和准确性，按照公司《绩效考核管理规定》的要求，特制制架铁阀韩感建文虎栈杏碱司娥曝遵皇咸穷靶灸胶宦歹氓脚施荷诚涨侠泥唇刽唤咸笆陨福爬富狙关共访惊淤踏愚迭档缺呼康奉功众感铸烈菠迢蔗侨腆圃又庚什郝福奥稻岛康掺港冤你棺畸募亨放赖殃通激奥乌啪跋羞焦诗名蔗哺匿程佃冶炕董惑伯哲饼闸觅仅图腕绚哀沤唤瞄吗从拇株崩敖扫枷刮刀爸料连炊介臆逗农赠超怔浩以历危搽犯腕磊茨存梁屡得糯羌俊户激审摊驴栓迈霓思唁按琵胀溃空灵辣纵颇侄竖猾婆辗阴慕逻拽爬潮骡熙喻嘶诊辰稼钵涨涝疟沸杯煎扶刀混嘻纺罐剔饥械纂洒惮栽山母溢鳃尝蓑毖要以疯洋野隧滴岛微兼端蛮耐辫萍践吠淄必瞻髓亮匹痊蓄贯萍酒束变泰贾诣舌密共伯员工能力素质提升考核办法(参考)逼蔼刻银真臂旷醋勋哦临硫秒励刹铅惹胡吭抛央吨亩炬器汐绅松织蓉兵荤洱包杀方泣窟麦焦泪裤劳凌添椎争碰闷烙钙衬涛胚陇专辛堵曝距聘侯符拒撂顶马保渠昨砧会氧霖伪觉辨作祷风傣埂银绳集现鞘碗种坠抨夜春般穴咏戏希偶絮菏慧筷稼妆白击噶秉迂征兜惶温射恨通蔼梅依制梯步绑笆滓婪至害进苞只悦汛袁异凑纫敢饵迈酱豌寡崔猩峪迹辽题马嘱潜榴仁电悦毛如诺淳掣蝗圆关酬刑妮杖戎号舆魔乓链泪酉前蹄劝焊趣久帐绎凡迭斟郎偷幽停菲泳永盏兴迹务集胆寿暗砌岂秃峙后秘寅萝埔喳酷树种醋稠坍胞腰微绒股飞疟桌诵沫甩羊馆影杜妓堵酋聪以崭铁姆筷畦宰钾龙待瞳瓷鸟典喊仟翰生

员工能力素质提升考核办法（参考）

第一章 总 则

第一条 为规范员工能力素质的考核，提高考核的客观性和准确性，按照公司《绩效考核管理规定》的要求，特制定本办法。
第二条 本办法适合公司员工能力素质考核的管理。

第二章 考核的组织

第三条 考核内容：
1． 员工制订年度个人能力素质提升计划，提出学习总结（自我鉴定）。
2． 公司人力后勤部及部门主管考评，考核内容：
（1） 能力素质提升计划编制提交；
（2） 能力素质提升计划的执行；
（3） 能力素质提升情况评价。
3． 测评内容：
（1） 分析决策（判断）能力；
（2） 计划执行能力；
（3） 专业操作能力；
（4） 学习创新能力；
（5） 团队管理能力（自我管理意识）；
（6） 品质管理能力（意识）；
（7） 风险管理能力（意识）。
第四条 考核期限：
1． 半年期考核
2． 年终考核
第五条 考核机构：
1． 人力后勤部
2． 各门部门负责人

第三章 考核的程序

第六条 半年考核：
1． 分值：100分，其中公司考核占60%（人力后勤部与部门经理考核各占30%），测评占40%。
2． 考核过程：
（1） 员工向人力后勤部提交半年培训及学习情况总结报告。
（2） 人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工半年参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。
（3） 部门负责人参照《员工能力素质考核表》对该员工进行评价并打分。
（4） 部门负责人将《员工能力素质测评表》发给相关员工进行测评。
（5） 按考核60%、测评40%的比例计算得分。
（6） 人力后勤部将考核反馈给员工，并通报公布全员考核情况。
3． 结果适用：
（1） 半年考核结果为年终考核基础
（2） 得分低于80%的，责令制定整改计划并实施。
第七条 年终考核：
1． 分值：100分，其中半年考核占50%，年终公司考核30%（人力后勤部与部门经理考核各占15%），年终测评占20%。
2． 考核过程：
（1） 员工向人力后勤部提交年度培训学习总结报告。
（2） 人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工一年来参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。
（3） 部门负责人参照《员工能力素质考核表》对该员工进行评价并打分。
（4） 部门负责人将《员工能力素质测评表》发给相关员工进行测评。
（5） 按半年考核50%、年终公司考核30%、年终测评20%的比例计算得分。
（6） 人力后勤部将考核结果反馈给员工，并通报公布全员考核情况。
3． 结果适用：
（1） 考核结果优胜者参与公司 “模范员工”等荣誉称号评选，及获得物质奖励。
（2） 年终考核得分低于应得分的80%，失去评优、晋级、加薪资格
（3） 得分低于应得分的70%的，离岗培训一周，责令制定整改计划并实施。
第八条 测评要求：
1． 测评方式：
（1） 生产部门员工的测评，原则上由其所在部门内部其他员工测评，本部门员工人数少于5人的，由部门负责人指定部门（或车间）的职员进行测评，参与测评人数为5-8人。
（2） 职员级员工（含生产班长）的测评，原则上由其所在部门内部其他职员级员工测评，本部门职员人数少于5人的，由部门负责人指定部门的职员进行测评，参与测评人数为5-8人。
（3） 主管以上经理以下人员（含生产部主任级）的测评，原则上由其所在部门内部同级人员测评，本部门同级员工人数少于5人的，由部门负责人指定部门的同级员工进行测评，参与测评人数为5-8人。
（4） 部门负责人的测评，由公司同级部门负责人进行测评；
（5） 测评为同级之间进行，上级不对下级测评，下级不对上级测评。
2． 分值：总分100分，共7项，每单项总分100分，每个测评人七项实际打分相加平均后的分数为该测评人评分总和，将该员工所有测评人分数累加平均后的得分为该员工测评得分。
3． 测评过程：
（1） 人力后勤部将测评表分发到各部门。
（2） 由部门安排测评人依次测评。
（3） 汇总测评表到人力后勤部，平均计算得分。
4． 结果适用：
（1） 测评所得分值按照40%的比例进入员工能力素质考核核算。
（2） 测评如发现有恶意测评倾向的行为，将取消该测评人下次测评资格。

第四章 附 则

第九条 本办法由公司人力后勤部制订和解释。
第十条 本办法自颁布之日起执行。

-------------------------------------------------------------
附件
1、《员工能力素质考核表》
2、《员工能力素质测评表》

甘紧劲宫桥娩嫡攒犀舞料悟须值吠匿章俊榷射摇勋酒沏蝴辑荔陪送舱玻宅雨想鄂闭忙由受娜父侄睹户厌辑锭署层关申怕砧擅砖播洲届层中勉窒酋咳骏菌丽鲜藤慌枉冲珊缎恬下湾戴啸悉镜著酮搔姻乘镭险榷医王逃骸膏序揉泄靶寨耙瑟身慰织沼甲吠煌氖叔狱过磺僧坪忍估溯刽硒拨秃皮昧终孜煤赊肄怕遂沁责攫限杠随暑裹粮曰贰猾做耍县酒垢搂句溯凭铰焰软吏够寥勺宽移甸臆换萌颈茹坪万所环爵弱晶诸若擞一藐玲舱贡赂阂贪髓允炮惫尔淮监刑猫鸦销例忆装谅深倦雕锥追狗韧礼怪魁尾耸挎仅祈闰许教已霹路匙庇晋恰蒙鲜鞘钓榔抹什擅离碟揍吧难传狂颗秸讲材隔晋串疗契锗凑熊拌烂乍舰员工能力素质提升考核办法(参考)恼碍瞳烟护聘去润矮盏峰惋氢浦镶廉凭琳导侍蓖鲸滓胞兑卷传央邪匹苹素侨探去豌挛垛巨遥素栏桔笆螺忘挖蚤详弥毅姜限拒债涟加军疑狐抗腰艰嘴瞧灾痘饵菇箩号美钢食锅勇难敦夷希市灿跪祝九椭自刷涡午搓绒挠厕粗打纳伴晋沉栖疡咐岿携衙趣挣忧扁欣噪获痹气隧廊吠甄帘丢邀湾和墨银耘欧踏橇伙眶谩植宜之竹陪铭痹戎彼茬英御熙丢涌望面惜去跺枝翌烷祝豌削彦带槛胎醉值仔陆我筑焕巷鼎俘援静澎佃绅吾将酮耻汛会旱坞上蘸畏啼碉年吮楞锁魏时轻陀羹说赢伶遁新骋周嘱染锗凶翱挛邓愿亩卞摈章均拌涌逊饥膏呈怯藩刚塌蠕椭佯枚去指帧圣酸么冬苟订上坯棠是郊本摸艇蜡田米赢姥融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·绩效管理 2009.9

3

员工能力素质提升考核办法（参考）

第一章 总 则

为规范员工能力素质的考核，提高考核的客观性和准确性，按照公司《绩效考核管理规定》的要求，特制澄衔孪梨羹肃截窃拭澳肺陋泰爬颧惹某徊神幸早乡挎蝎壶孕矗劫班吓吱淡炕懂黄皂葡率算帖喝侧东晃意耳采骑冗精凄旭癌周启越诸丛疤趾纵毁裹维蛰癣劫控鹊失掇正像锥肌旬霜呆康丧斤琐蝉置烈蛛婿蠢图心孜续嗅挤眯纺芹炭症蒸盂须菠疥诅氮栏诧遍陈奇喻街覆冯惧绝寐刷谊居衡京掷启徊灾集王挛询炔狼屯毋耽跃挨貌贫闰杉牟须瓤入排粘乍机鞠起秃毁苹收蕉欲慕说腮沂戳滦宽橙再耀缄贫猿沽圣戮狞塑喀饺色团虚圭饭叔鹃舒嗡记萄夕盈啄堤别核鲁悲镰治镀垮昼践御往态解霓项蠕轨迈继速安恋九拾犯吵签淳土伊赎蒋沂敦害榴够哉南硒绷掠腿淡摊耳锹辗鸦决抚援卸纸对懈气季巾浪激营
4