软件配置管理规范.doc

软件配置管理规范1 简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。1.2 范围本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。1.3 文档结构第一部分：简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。第二部分：配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。第三部分：变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。第五部分：附录，本文中流程图的标准符号定义。1.4 词汇表CM (Configuration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)变更控制委员会。CI (Configuration Item)配置项，包含文档、程序。CR (Change Request)变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。FCA (Functional Configuration Audit)功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。基线 (Baseline)己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。CML (Configuration Management Library)配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。版本 (Version)某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。1.5 参考信息1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.11.5.2 方针SWL 开发组项目开发与管理工作方针1.5.3 过程/规范项目计划与控制规范1.5.4 指南配置管理计划指南基线策略指南配置状态报告编制指南配置审计工作活动指南配置管理工具指南VSS 使用指南组织管理配置库使用指南软件开发文档命名约定1.5.5 模板配置管理计划配置状态报告配置审计报告文档变更请求1.5.6 检查表无1.5.7 培训软件配置管理教材软件变更控制管理教材Clear Case 配置管理培训教材1.5.7 工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverPhotoShopMicrosoft SQL Server 20001.6 参考网站 2 配置管理规范2.1 配置管理流程图开始计划配置管理创建配置管理环境编写配置状态报告建立基线配置顶标识执行配置审计变更控制管理结束2.2 角色本文档在组织中实施所涉及的角色角色名称职责配置管理经理负责为产品开发团队提供全面的配置管理基础设施和环境，负责制定配置管理计划，负责对文档类的配置项建立基线，负责基线审计，报告配置状态。集成员负责制定集成计划，建立基线（程序类）。任意角色提交配置项。CCB审计基线。2.3 进入准则进入准则描述 项目立项2.4 输入输入名称输入描述参考指南、模板项目开发计划只要有了项目开发计划草稿，就可以根据项目开发计划编写配置管理计划项目计划与控制规范2.5 活动序号活动名称角色活动描述参考1计划配置管理配置管理经理CCB 制定配置管理策略 制定变更控制策略 编写配置管理计划 评审配置管理计划配置管理计划指南配置管理计划模块2创建配置管理环境配置管理经理 设置硬件环境 设置网络环境 设置软件环境建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置工具。 提供配置管理培训配置管理工具指南3配置项的标识配置管理经理 对文档类的配置项进行的标识，参见附录B 对程序（Coding、模型）的配置项进行标识软件开发文档命名约定4建立基线配置管理经理集成员 标识基线：根据配置管理计划，对经过测试或者评审通过的工件进行标识 审批基线：CCB负责召开会议，评审配置管理经理建立的基线 发布基线：将建立的基线向相关人员发布配置管理计划指南基线策略指南5报告配置配置管理经理 根据配置管理计划，收集配置活动数据，编写配置状态报告配置状态报告编制指南配置状态报告模板6执行配置审计配置管理经理 根据配置管理计划定期地执行配置审计，它包括：物理审计 功能审计 编写配置审计报告配置审计工作活动指南配置审计报告模板7变更控制管理CCB任意角色 参见变更控制规范文档变更请求2.6 输出输出名称输出描述参考配置管理计划 CM计划说明要在项目生命周期过程中执行的所有配置和变更控制管理活动。说明了活动时间表、指定的职责和需要的资源（包括人员、工具和计计算机设备）配置管理计划模板变更请求 对项目当前问题说明 提出的变更请求内容 CCB的复审活动 确认变更的结果文档变更请求配置状态报告 主要报告变更请求情况，当前基于工作的工件版本以及版本说明基线的状态配置状态报告模板配置审计报告 对基线物理审计和功能审计进行描述配置审计报告模板2.7 验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考配置计划的评审 高级管理者、SQA、项目经理参与配置管理计划的评审阶段状态评审报告 高级管理者和项目组成员参与SQA验证 SQA对项目的变更控制流程，配置管理流程进行审计CCB的审计 对基线进行评审配置审计 配置经理将配置审计结果报告给项目经理2.8 退出准则退出标准描述 项目验收通过或项目终止、暂停2.9 度量3 变更控制规范3.1 变更控制流程图否详细信息提出变更请求变更请求复审变更请求拒绝？ 接受？否否推迟变更是立即变更是分配任务是进行变更确认变更否通过？是结束3.2 角色角色名称定义职责CCB复审变更请求，确定变更请求任意角色提出变更请求项目经理根据变更请求分配任务3.3 进入准则进入准则描述 变更请求己提交给CCB3.4 输入输入名称输入描述参考指南、模板配置管理计划配置管理计划中定义了变更控制策略。配置管理计划模板变更请求变更请求是一个正式提交的工作，用于在整个项目的生命期内跟踪所有的请求（包括新特性、扩展请求、缺陷、变更的需求等）与相关的状态信息。变更请求模板3.5 活动序号活动名称角色活动描述参考1提交变更请求任意角色 任意角色填写变更请求并提交CCB变更请求表模板2评估变更请求CCB CCB评审会议中对变更请求的内容进行评审，以确定它是否为有效请求 CCB评估影响范围并做出决定3分配任务项目经理 项目经理根据CCB批准的变更请求分配任务4实施变更任意角色 执行变更任务 提交变更结果5确认变更CCB CCB确认变更是否完成，发布变更结果3.6 输出输出名称输出描述参考变更请求 大经过CCB评审后的变更请求变更请求模板变更通知 项目经理根据CCB评审后的变更请求，安排指定的人员完成变更3.7 验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考变更请求评审 CCB对变更请求进行评审，分析其影响并做出决定变更确认 CCB指派人员对完成后的变更进行确认SQA验证 SQA对变更流程的实施进行审计3.8 退出准则退出标准描述 变更请求被拒绝或者变更经过确认3.8 度量4 参考文献BUC93Implementing Configuration Management,Hardware,Software and Firmware,Los Almitox,CA:IEEE Computer Science Press,j.Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Process,Version2001,Rational Software Corporation,2001.SCM_CRI_2.0软件配置管理规范，托普信息集团，2002附录附录A 流程框图符号Circles represent connectors when a process/procedure flowchart continues on the next pageDiamonds represent important decision points in the process/procedure.Parallelograms represent Inputs and Output to or from a process/procedure.Rectangles represent individual process/procedure activitiesLines with arrowheads connect symbols to show the progression or directionof he activities.附录B 文档命名指南根据软件工程文档命名规则GB8567中的建议，文档命名采用以下规则：文档命名由两部分构成，格式如下：Project_filename.XXX其中解释如下：Project代表项目名称的简写，一般不超过6个安符Filename.XXX是文件名称Version代表版本号例如：SWL_SCMPlan.doc代表的意义如下：SWL项目组的软件配置计划 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)10