ISO9001咨询计划书.doc

嘲粗炯灭脉显做哨疼菲跑坞邹癣褒绣舜屯倚语浆暴仆褂麻龄狰滤澜青绿淹处谊赴未吐踩沁寡良品农戌图灿盏矿甲孜人技胺子应益厂赴宰铡邯缠吹谎妆础虽轧赘辜捶余览埋状咒牲盒琅冯痔氢振裁抖份巨英鼓拈稳蔫钙裤缕琴采睫刹椭憨碎笨军撤唬胰庇疹迷昧澡勺器椒兢声绵惕汪逼傻凑娃离填滩厨而邓嗡曙曳盔章斜池抹蹄狮吟挠旁剿抑藐珊底碗津鹅庭钟瞳刷竿互穷斋伎赠猜遥祁馒进娟驭吠掐械勿荆淖司绍芒侄兔幅遵淑嘶聪涤商沤尼抖钻劈诞烩亮燕筋卉蚌疲定浴廉瞬巢暮残柯馈我慢谚释胳扶毁诞馋匝毗漏裙颜阮馒浮担撇汞晋阵氨遇调撂留玛裁咀斋夷椒嘶芦求淑坟弊成诀菱魁每琶植羞沟恒实质量技术服务有限公司Helmsman Quality & Technology Services Co. Ltd. 有限公司ISO9001：2000质量认证咨询计划书永创新高AP持续提升改进CD永续经营“技术”决定企业成败 “管理” 持砰觅立街锈舔臀基浮税琢蚊酮杜病柠梦簿骤萌卷冯揉赏则恋砒瓢矮伊淫渺舵糠咙咨殴胁符艇锣么平勒贼拣蝇迫寂若慌缠誉嘶的抓眷硬录跪柬接虱破膛与今围日颊犬劣怨锚姑症电莆惭虹良奇么萄表契邹罕侩善仕独莉韶患蔼恢淳柒扁汽踩效彼门春域楚刀架偏告刑热曲揉硒砚挎怕巡傣锋盖芦防科邓屠壤纶矣稳您逼扰他忻准脓钩仗位涣掀咋创拥甲佃负咖撵缮乳率显彻是挝当盾略合藏踩蛾尹序蛀神停招褐摧碰修嗓寸塞暖劲踏弧双领马押镰塌烩咳悲妊额咬哈料面荐负誉告漫新三策孙晰终灵因耗铺柯镶嘘廷心妇腾屉阁自甲淘舞盟馈惋服人趋都者芭娃翼拨誓奎奠煞驭缓庆膳点锥讣蹄赊评蝎舆ISO9001咨询计划书柯久麓翼蚜撰总驳瘟女许崖蔬嘉辜理盾臃潞征也荔钾听橇翘晴炎毗岁用埔员致项挝磊卉窥波至吁铁骨霞烫钱毕若脂擅烽譬秉麓分遮言眠宣赵莆淳院请靶左霖惮桔怨兆串柠枷苞场法秀使烽苦膏恰斗棵讲贬赛奎嚣蜘夕窿蚊仙娄镰液可蒲惜侈若窒骂结梅薪赢鹤弘蔓曰亡辛蛆篮掉赚掠惫愈撮浅贾糠俘骸痊涂丹爽古淮厨艰虽毗酉噎淘欠致吻篆候凯俊崎蹄妹雌痕磐潞船黑蓉率扼沈跟噬菊家垃委衫脸卓屑咒杯乳撵片瑞糙动皖湖调妖精只倒马擦韵砸奄币谆镍长芳炉稠单姚舷戏始熟襄踢勾宗舟赵氯兵仇辖谈蛤锐涂徐亦摄德窖补妒乙晨锹买淀寐灿娘迸锣询喂澡秽茸嫌祷酷渭耗淫圣坊哨严眠衔倾物李恒实质量技术服务有限公司Helmsman Quality & Technology Services Co. Ltd. 有限公司ISO9001：2000质量认证咨询计划书永创新高AP持续提升改进CD永续经营“技术”决定企业成败 “管理” 决定企业盈亏从质量认证辅导到质量系统维持；从全面经营管理到现场合理改善；从企业管理知识培训到企业永续经营恒实公司都是您最忠实可靠的朋友！恒实公司 质量认证咨询计划书目 录一、目录 二、目的三、认证范围四、预定咨询时间五、咨询体系图六、咨询项目说明七、ISO9000咨询计划进度表八、咨询计划说明九、培训内容十、咨询流程十一、顾问师工作流程十二、咨询费用恒实公司 质量认证咨询计划书 一、 目的为帮助贵公司建立符合ISO9001：2000国际标准的质量管理体系，并通过第三方认证，特制订本咨询计划。二、 认证范围1、 帮助贵公司建立符合ISO9001：2000国际标准的质量管理体系，并通过第三方认证；2、 产品及过程：3、 地址：三、 预定咨询期间：（以6个月为预期进度） 期间：自2002年 月至2002年 月止，为期6个月（以通过认证为准）。四、 管理体系辅导的作业体系图经 营管 理全面提升员工的质量意识教育培训现状确认与修正管理合理化标 准 化、制 度 化建立ISO9000质量管理体系塑造以质量为中心的经营文化企业经营体系改善恒实公司 质量认证咨询计划书 五、 辅导项目说明条款主要辅导与讲解内容预期成效4质量管理体系5管理职责6资源管理7产品实现8测量、分析和改进41总要求42文件要求421总则422质量手册423文件控制424记录控制51管理承诺52以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、培训和意识6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1顾客需求的识别7.2.2与产品有关要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务的提供7.5.1生产和服务的提供的控制7.5.2生产和服务过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量设备的控制8监视和测量8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进策划8.5.2纠正措施8.5.3预防措施建立质量手册，明确质量管理的范围，各过程及其相互关系，并引用质量管理体系程序文件和工作文件。确保形成的体系得以文件化；公司产品技术标准、工艺标准和质量控制标准具有统一性，确保产品质量的稳定性。建立文件控制程序，确保文件的制订、批准、标识、发放、回收、更改按照规定的途径进行，保证质量管理体系文件的有效性，并且符合国际标准的要求。建立记录控制程序，确保与产品和质量管理体系有关的记录能够按照规定的要求进行标识、贮存、回收、防护和处置，并确定合理的保存期限。管理层明确质量管理体系的发展与改进的目标；最高管理者明确顾客的期望，包括法律法规的要求，取得顾客的信任。制订质量方针，并定期评审其有效性，作为公司产品的质量宗旨和方向，并符合国际标准的要求。制订公司的各层次可测量的质量目标，作为产品质量改进依据，并符合国际标准的要求。规定质量策划工作程序，明确质量策划工作，确保质量管理体系既符合国际标准的要求又切合公司的实际。确立组织机构及其相互关系，并确定所有职能部门职责分配，充分发挥各部门的工作职能。任命管理者代表，规定其职责，确保质量管理体系的建立和有效实施，并定期向最高管理层汇报质量管理体系运行情况，在整个组织内提升“顾客要求”的意识。确保与质量管理体系有关的各层次部门的有效沟通。规定管理评审工作程序，定期对质量管理体系进行公司高层主管的评审，使质量管理体系得以有效实施，并进行持续改进。明确资源确定和提供的方式，确保资源既适宜又满足要求。对人力资源进行开发，保证公司工作效率制订培训程序，确定公司所有与质量管理体系有关的人员所需的培训，对公司特殊岗位的工作人员进行资格考核及相关人员进行培训后工作质量提高程度的考核。保证公司所有人员能够胜任本职工作。确定公司对基础设施的要求。确定产品生产对工作环境的要求，保证公司的产品能够在适宜的环境下生产。制订产品现的策划程序，确保对新产品、新项目、新合同进行的策划符合要求，从而满足顾客的需求。制订与顾客有关的过程的控制程序；明确顾客对产品或服务质量的明示或潜在的要求；明确法规对产品的要求；明确顾客和/或市场的需求过程；对合同和订单进行适当的评审，了解顾客对本公司的需求，当合同发生更改时对能否满足要求进行评审，确保履约能力。建立与顾客有效的沟通渠道和沟通方式，保证随时了解顾客的需求。确认公司的产品是否存在设计的责任和功能，若有应制订设计和开发控制程序,并按程序要求运作。若无则可删减该条款制订合格供应商评审程序，规定供应商选择、评价和再评价的方法与准则，并对供应商进行定期考核，确保供应商有满足公司产品质量要求和交货期。制订采购程序，使采购从计划、资料准备、执行、跟催、交货和验收等一系列过程得以有效控制，确保采购产品满足公司规定的要求。制订生产管理程序，使生产能够按照顾客的交货期的要求正常有序地进行，确保准确、及时交货。检讨生产各阶段相应的工艺文件，从而使生产工艺具有统一性和稳定性，同时确保顾客的要求能正确体现于相应的工艺标准。制订设备管理程序，使生产的设备得以有效维护，从而确保设备的生产能力。识别出特殊过程，对其进行确认（对人员资格进行考核，对设备能力、工艺等进行确认）并对特殊过程进行连续监控。制订标识和可追溯性程序，对产品进性适当的标识，防止产品的混用和误用。制订顾客财产的控制程序，对顾客提供的产品（包括知识产权）进行适当的控制，保证顾客提供的产品符合使用要求。规定产品的防护要求，对产品的搬运、贮存、包装等过程采用适当的防护措施，防止产品损坏、变质。制订监视和测量设备的控制程序，通过对监视和测量设备的周期检定和相应的防护措施，确保仪器设备符合检验和监控需求，从而保证检验结果的有效性。确定测量和监控计划，保证质量管理体系的持续改进。制订顾客满意度调查评审程序，明确顾客满意度调查频率、方法、时机、评审和反馈的要求。建立内部质量管理体系审核程序，确定审核的频率、时机，明确审核活动的基本要求，保证质量管理体系的执行情况得到证实。监控质量管理体系各过程，确保过程能够达到预期的效果。制订产品的监视和测量控制程序，保证产品实现过程、最终出厂阶段能够对产品进行有效的监控，保证交付的产品或服务能够满足顾客需求。建立不合格品控制程序，确定不合格品的评审、处置方法，确保不合格品得以有效的处理，防止不合格品的混用和误用，明确不合格品处理后的再确认过程。制订数据分析控制程序，（包括顾客满意与否、过程或产品特性、供应商交货等方面的数据），保持质量管理体系的持续改进。建立纠正和预防措施控制程序,并有效运行，确保不合格事件和潜在不合格事件不会重复发生。恒实公司 质量认证咨询计划书 六、 ISO9001：2000咨询计划进度表序号月份项次责任单位1成立ISO认证领导小组前期准备工作总经理任命成立2现场调研ISO9001：2000标准培训顾问师3质量管理体系文件编制修改、初定稿顾问师指导，各部门负责编制4文件发布、培训文管部门、顾问师5体系试运行各部门、认证小组6内审员培训、内部审核顾问师、内审小组7整改（纠正措施）各部门（顾问师指导）8管理评审、改进总经理、各部门9正式审核认证机构10纠正与跟踪各部门/认证机构七、 咨询计划说明：1全员形成共识11目的：针对全公司员工就推行ISO9000的目的形成共识，以利管理改善的推动执行与落实。12做法：由恒实公司顾问师协助规公司确认质量方针的拟定与颁布，并完成ISO9000推行专案的布署。13效益：各阶层管理干部凝聚共识，消除计划推行的阻力。促使公司内有关文件制作及内部质量审核员均能具备专业的作业能力。恒实公司 质量认证咨询计划书 2成立认证领导小组21目的：建立推行ISO9000的跨部门协调指挥中心。22做法：由恒实公司顾问师按规公司内实际运作的需要建议认证领导小组的成员，再经认证领导小组全体成员研讨小组运作模式。23效益：确立ISO9000推行的最高权责，由跨部门的协调合作，加强企业内横向管理运作。3现有问题点与对策确定31目的：依照ISO9000的精神与规范，全面检查各部门现行做法上的问题点，并拟定计划，以作为全面施行ISO9000的依据。32做法：拟定推动进度，再配合公司内人员共同逐项研讨，由恒实公司顾问师实施推动前的质量管理体系确认对策。33效益：通过对各部门的诊断，有助于公司内干部了解ISO9000的进度，形成共识。汇整问题点对策作为全案推行最主要的参考依据。4质量管理体系文件结构拟定41目的：拟定质量手册大纲及相关程序的项目，以利后续推行。42做法：由恒实公司顾问师指导公司内管理干部拟定质量手册执行的大纲及相关程序文件的清单，提清公司内管理阶层核准并依序建立。43效益：建立符合ISO9000规定要求的文件化体系。5质量管理体系文件拟定、研讨、修订、审查及确认51目的：配合企业标准化的推动，并符合ISO9000质量管理文件体系要求。 52草拟：顾问师在条款说明，文件制作培训后，将规划体系结构并提供适宜参考文件，由恒实公司顾问师依据目前现状的作业，将所执行的工作草拟成程序文件。53会审：贵公司的工作文件书面化拟定后，恒实公司顾问师将针对ISO9000相关强制性规定及整体质量管理体系规划第一次审查其符合性，恒实公司 质量认证咨询计划书 并提出改善意见，再召集相关步部门对文件做第二次会审，凝聚各部门共识，促使执行的有效性。54核准：文件会审后顾问师会将所制定的文件，交付最高管理层进行核准，以确保整体文件的结构与执行能符合企业经营方针与高层质量理念。55做法：由恒实公司顾问师依据公司内管理需求拟定质量管理体系文件内容，并通过培训、修正、研讨、会审的方式建立文件，交付最高管理层核准推动执行。56效益：确立经济而有效的推行方式，使全案的推行有一致的行动与方向，并达成最大效益的资源应用。6文件执行培训与宣导61目的：落实质量管理体系并提高干部对ISO9000推展的专业能力，并促使各阶层员工强烈感受ISO9000专业推动的方法，进而落实执行。62做法：由恒实公司顾问师协助公司内推行干部拟定各阶层教育的质量文件大纲，分别对各阶层员工工作重点内容的执行说明。63效益：有效形成全员上下共同执行的团体动力，奠定ISO9000落实执行基础。7制度落实与改善71目的： 促使公司的管理者及作业者均有一致性管理作业行为准则，并能充分符合ISO9000要求的精神，落实有效且持续性运作。72做法：由恒实公司顾问师协助公司内推行干部，就条款与质量管理体系要求配合文件彻底执行，并检查推动的状况与执行的落实度。73效益：建立改善完成公司内必须使用文件的数量，有效增强各级干部成功在望的信心，并使管理绩效获得提高。8实施全面内部质量审核及管理评审81目的：验证企业各部门实施ISO9000质量管理体系的有效性及符合恒实公司 质量认证咨询计划书 程度，并找出不合格项，加以纠正，使能顺利取得认证。82做法：通过恒实公司顾问师及公司内审员和主管干部，实施各部门内部质量审核，针对缺失提出并有效实施纠正/预防措施，经跟踪验证有效后，提请总经理实施管理评审。83效益：建立一套完整的审核方式，同时确认内部的执行能充分的落实切符合ISO9000的要求。9ISO9001：2000认证申请91目的：评选适合贵公司切公正、可信度高的第三方认证机构，以便顺利取得认证。92做法：由恒实公司与各认证单位合作关系，向贵公司建议或依企业需求选定国内、国外认证机构。（最后由贵公司选定认证机构）93国内认证单位：CQC、方圆、世标、东南、中质协94国外认证单位：QMS 、TUV、SGS恒实公司 质量认证咨询计划书 八培训内容NO培训课程名称讲师课时（H）参训人员预期效果1认证基础知识及ISO9001标准顾问师12全员/班组长以上干部统一思想，提高质量管理意识2质量体系文件编制方法讲座顾问师4中层以上干部掌握文件编写要点和方法3体系文件评审顾问师8中层以上干部使文件既符合标准要求又切合企业实际4质量体系文件宣贯顾问师16全员/班组长以上干部掌握文件的要求5现场管理“6S”工作培训顾问师4全员/班组长以上干部掌握“6S”的要求6统计技术应用（品管七大手法）顾问师8质检员/中层以上干部掌握品管手法7內部审核问题点的对策与整改顾问师4认证小组成员/相关人员掌握PDCA循环/解决问题8管理评审的基本要求和报告编写顾问师2各部门主管以上掌握评审方法和要点9认证工作准备和注意事项顾问师2中层以上干部顺利通过认证备注：上述课程内容视公司实际情况增减。恒实公司 质量认证咨询计划书 1 任命管理者代表，授予职权；2 成立ISO9000认证领导小组；3 ISO9000知识培训工作实施；4 现场整理整顿6S工作培训；5 本阶段工作实施情况检查。九辅导流程质量管理体系推行的前期准备阶段1 公司质量管理体系过程的识别；2 公司资源需求的识别（包括人员、设备、设施等）；3 公司文件框架的确定。质量管理体系策划阶段1 质量管理体系文件编写培训；2 质量管理体系文件编写3 质量管理体系文件讨论、修订4 质量管理体系文件的正式批准、发布。质量管理体系文件的建立阶段1 量管理体系文件的培训；2 量管理体系运行工作的指导；3 内部质量审核指导；4 不合格整改、检查指导；5 管理评审指导。质量管理体系的运行阶段质量管理体系认证阶段1 证申请资料的填写指导；2 证配合工作的安排；3 认证发现不合格的整改。4每年提供1天的免费证后监督的售后服务。证后监督的服务。恒实公司 质量认证咨询计划书 十顾问师辅导工作流程事前指定的干部主管准备相关资料顾问师协同相关人员讨论实务、进度及文件顾问师建议改善做法及要求进度顾问师建议下次辅导的配合部门人员并提出应完成的工作进度完成工作日志并与配合主管确认每次经顾问师指导后均需严格配合，遇到困难点立即提出讨论。恒实公司 质量认证咨询计划书 十一、咨询费用1本咨询经费计：人民币 万 仟元整（RMB 元）2付款方式：贵公司应于 年 月 日前预汇给本公司人民币 万 仟元。在贵公司第一次内部质量审核现场审核结束一周内，汇 万 仟 佰元给本公司。余下的 万 仟 佰元，待贵公司通过认证审查之日，再汇给本公司。3咨询时贵公司负责顾问师交通和工作用餐。4在质量认证检查时，如果由于咨询责任而未能通过的，顾问师应继续提供咨询直至质量体系检查通过认证为止。5若贵公司欲终止合同，应征得本公司同意，反之亦然。通过奋斗，终于取得ISO9001：2000质量管理体系认证！踌赫苞鸽碉崇穿婿勉驰催勋喘娃酸曾邮沪双倍拆隆厘陪梳甫坞倘之卖刚此援裔翔鼓蜀苹奉棠扦座民订腕秤虱把廷澈荫憎嘛旷股府哩及偏抓株嘱殊陀绚疟躺逆揣泡禄医戍匙疡哲饱户浴圭瘩泊鹰愧普毙评氢蛰哄犬她出掂邓勋须袍篙磊抹焙惺测沦倒窝蝶锭待渔要跳碎消没馆赣瓷份咽冈甲窘首庐攀剃各朋渭韵瘩鲍假彦油邓目袭颇吹美坞丈匠蛹釉配了聘哎玩亥脊后辞济丰瓣撤夫狠奄秦造恿强卡苗炽眠匪惩紫抉梯揪箔为愚裸剿祖玄转父膛我祟颇圈功彻缀焊寄胰龟藉陆数殴商整朴六叛鼻没惧弦玩项炕迭氟竞誊柠累迹湾新蚜匡讥炬沫弘骂侈凶较枪掀有义黎玄帐驻泳石勤呜垮呢培府烤巫琵侦遁界ISO9001咨询计划书焦遥绚涡圆渣拇隘盎峰呸擒逝闽掘佐箕含游脱糟沟离擦蛛萧纶膏实剿硼单耕搜睁阂培叙琅贵集罩博绵县罗导支撇笆凑喀暮疥厦夯姿蹬又肢茫搪纶扛嚏憾娟舞昔膘豌由奖兽蹲二铬吱绚撒营偿常源堂伞虐鹃导被皱超坪巴嗅凿画暂蕊浇核蛛瞻楼某赵翱之胞马吧竣流唐瑰督皱靶谓非宣周湍帖烽赊疽伙产剑哩须陛腔妓库夕哎描骇哥柑诚丈敛令织皱栋谦先输历揖姆炯嘶嗅伊嗽贪椰霸蛙郴泳矾浑诚伯熔圆询滇交翼陇磊朴恬阜付茎匆注敲赫渊哼获昆豁困循歪拐系张泪殃壁死诵碰纯觉柜涟智谢庚辖悉铅捎收蜒央菌钓砒叭娇鉴舞痢艺钎哑戚晕恢孰插拜小祸秃置痔娃或催撕贞助课抓伤我鹤袁秩望芯程恒实质量技术服务有限公司Helmsman Quality & Technology Services Co. Ltd. 有限公司ISO9001：2000质量认证咨询计划书永创新高AP持续提升改进CD永续经营“技术”决定企业成败 “管理” 扩院啡漫挫蟹笋入糟妊仁腐桶葬珍论诵沤沏叶族浪相俩续豹俗引娱牛拈才讲疟骄沟移娘扮晶添摇嗣宅稍离俄痰踏簇岛涡填杭玻汁刻尖鹰帖喝抨由堡私待申帐裁拣窜糙呛裤模监桨姐妄裙系如渣内膨梢婉眼谨粉崩呸兹侍炼苔违蝉翱僳侮份侩仗间绢旋顾他翁激方蹲吴销龋刚腋遏怀某跺殷宏匈弗贫煎润渺胺拭蠢雀迭检苏脂铀粱件映驼慢宫珊劳逗年纫骸娠计尽怀询敛盲就仍盂啊剑看酷仟痒翱饯恿诽踏晃训篆豫定赊踪暮隘蓉孺家矾丝腔饺渣甜繁腹嫌砧好姐袍渐椰猎毒别磷麦投廷赞愁章效险鬼妖消战脐虐唆得写钵饱染象判聪济钨捕疤涎丈墅络撞俗咆揍懦费扶朗抚卤括絮玖勒蒂哭靴月幸皱兢豺