管理会计在企业成本控制中的作用分析.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS70 中国经贸 2024年3月下社会经济的快速发展为各领域企业的发展提供了较高的基础条件，促使其生产经营规模不断扩张。但各领域企业在发展过程中，也因此面临着诸多的挑战，对企业的发展产生了一定的影响。而在此过程中，很多企业也因此意识到了企业财务管理工作的重要性，认识到了管理会计对于企业战略、业务、财务一体化的作用等。因此，各领域企业纷纷加强自身管理会计的应用，合理运用目标成本法、标准成本法等管理工具，收集汇总、分析各种财务数据信息，为企业高层管理人员决策的制定、执行等提供必要的数据支撑，以有效控制企业的经营业务，改善其经营管理，进而有效降低企业的经营成本，让企业通过降低成本获取到最高收益，从而促使企业的发展更加健康、持久。管理会计定义管理会计是一种管理工具，在实际的运用过程中，企业能够据此记录企业的经济业务，“捕捉”相关管理信息，让管理会计人员能够全面分析各数据信息，以明确各类数据信息间的内部联系，让企业管理部门能够清楚各项经济业务、管理活动中的问题，进而制定对应解决措施，减少企业的经济损失，有效控制企业成本；也能让企业管理部门能够掌握企业当前运行状况、资金使用状况等，为其编制各类计划、决策的制定以及各类经济、管理活动的控制提供帮助，进而有效提升企业的成本战略管理效率，提高企业的经济效益，推动企业健康可持续发展。由此可见，管理会计的基本职能主要指解析过去、控制现在以及筹划未来的有机结合。解析过去指，企业对财务会计提供的所有资料进行进一步的加工、延伸等，为其当前各类活动的控制以及未来发展规划提供必要的数据支持。而控制现在指，企业通过一系列的指标体系，及时修正各类计划、决策执行过程中出现的偏差，以促使企业各类经济、管理活动严格依照预先的计划开展。筹划未来则主要指充分利用当前所掌握的各类资料，全面分析，并科学预测市场经济变化情况等，使企业管理部门能够客观掌握企业当前状况的同时，能够制定更加科学的计划、决策，进而充分发挥管理会计的积极作用。管理会计在企业成本控制中的作用有利于提高企业的运营效率很多企业在开展成本控制管理工作时，能够有效控制采购、销售等环节的成本，但是对生产环节的控制力度较弱，导致企业出现生产材料的浪费、支出费用的增高等现象，不仅使得企业的成本增加，还容易使企业错失新的市场机会，对其发展产生不利影响。而在加强管理会计的应用之后，企业高层管理人员能够掌握生产经营各环节的工作情况，重视各部门、各岗位成本管控思维的培养等，使得企业在开展各项业务活动时，在与客户确认订管理会计在企业成本控制中的作用分析管理会计在企业成本控制中的作用分析 文/李新丽随着我国经济运行步入全方位多层次的新常态，市场经济环境发生了较大的变化，各领域间的竞争也日益白热化。企业要想在此环境下脱颖而出，就需要加强管理会计在企业成本控制中的应用，不断完善企业资金管理，加强制度建设等，以改善企业经营管理，提升其经营成本控制质量，进而有效提升其运营效率、经济效益，提高企业的竞争力，让企业能够获得更多的发展机会，从而推动企业健康可持续发展。基于此，本文就围绕管理会计在企业成本控制中的作用展开深入研究，简要介绍管理会计及成本控制中的管理会计工具，详细分析管理会计在企业成本控制中的作用，并采取有效的应用策略，以充分发挥管理会计的作用，提升企业经济管理水平，有效降低企业的经营成本。财税研究Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 71 单、进行有效交流之后，才开展各项原材料的采购，从而有效避免过量采购、库存积压，最大限度地控制采购环节的成本。另外，企业也可以采用预售的方式，减少库存积压的风险，降低企业存货成本。并且，采取预售之后，企业也能有效控制出货量，有较多的时间控制生产环节，控制企业的生产成本，进而有效提升企业的运营效率。另外，企业在应用管理会计后，还能全方位分析当前市场需求、客户的需求等，以帮助企业精准抓住发展机会，让企业资金得到科学地配置、合理地使用，进而有效提高企业的运营效率，提升企业的经济效益。促使成本转换成本转换即客户从一个产品，或服务的提供者转移另一个提供者时产生的一次性成本。因此，企业若想要在当前市场中占据有利地位，获得更多收益，就需要以客户的角度去思考、研究，进而提升客户的转换成本，进而吸引、留住更多的客户，与其建立良好的合作关系，逐步培养其忠诚度，使得企业经营范围逐渐扩大，并趋于稳定。而企业在应用管理会计之后，能够让客户以较低的成本创造更多的经济价值，满足其需求，使其投入更多的时间与金钱，以达到持续购买的效果，进而有效提升客户的转换成本，让其不会轻易转向另一企业，使得企业能够拥有一批忠诚的客户，从而吸引更多的客户，有效提升企业的竞争优势，促使企业得到更好地发展。有利于提升成本控制质量管理会计具有明显的全面性特征，企业在应用此类管理工具之后，能够有效处理海量的财务数据信息，让企业管理部门能够全面分析、评估企业自身经营状况，并将分析、评估结果进行有机结合，制定更加科学的发展规划，让企业能够科学预估企业未来效益的同时，能够制定对应的成本控制策略，进而有效提升企业成本控制质量，让企业能够灵活应对当前复杂多变的市场环境，为其创造更多的经济价值，推动企业长远发展。并且，企业在开展各类生产经营活动时，此类管理工具还能帮助企业实时掌握各环节工作具体的运行情况，以有效控制采购、生产、销售等环节的费用支出，进而提升企业的成本控制质量，让企业能够获得更多的利润。成本控制中的管理会计工具分析目标成本法此类管理方法主要以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行全过程、全方位、全人员的计划、管理。而又会因供应链成员企业间的不同合作关系，可以将此类管理方法划分为基于价格、基于价值等目标成本法。基于价格的管理方法适用于契约型供应链关系，且客户需求相对稳定的企业。在此情况下，企业的产品类型、服务的变化都相对较少，企业可以在获取准确市场相关信息之后，制定合适的价格，以保证自身利益的同时，满足客户的需求。这一类型的管理方法能够让整个供应链的成员都获得一定的利益，有利于保障企业的长期利益，促使其可持续发展。而基于价值的管理方法主要以所能实现的价值为导向。但是，市场以及客户的需求随时都有可能发生变化。因此，企业在选择应用此类管理方法后，需要时刻关注市场动态，以准确掌握客户需求变化，为其提供具有差异性，且高价值的产品，并且企业还要在供应链活动期间科学分配成本，进而与客户建立良好合作关系的同时，有效控制企业成本。标准成本法标准成本法，即企业通过预先制定的标准成本为基础，记录、反映产品成本的形成过程与结果，以帮助企业有效控制成本。而依据生产技术及经营管理水平，还可以将此类管理方法分为理想标准成本及正常标准成本。前者主要指企业现有生产条件下所能达到的最优水平的成本管理，但难以将其付诸实践。后者则主要指依据企业的正常工作效率、正常的生产能力等，制定的标准成本指数，能够帮助企业科学预估未来的成本变化趋势等。但是，此类成本管理方法只适用于一些产品种类较少，且大批量生产产品的企业，也适用一些存货品种变动不大的企业。这些企业可以制定更加科学、稳定的产品成本标准，然后严格依照标准开展各项生产经营活动，以有效控制企业的成本，促使企业平稳发展。并且，企业还可以将生产过程中的用料单价、经验等以数据的形式记录下来，让企业管理层能够更加直接清晰地掌握企业成本，进而逐步完善、优化企业的成本标准，让企业能够获得更多的收益，从而促使企业的发展更加持久、稳定。作业成本法此类管理方法在管理会计中占据着较为重要的地位，企业在应用作业成本管理法后，可以将企业内部资源消耗价值进行科学分解，并分配给作业，之后，企业就可以将各种作业汇集的价值分配给最终的产品，或者劳务，进而有效控制企业生产经营过程中的成本，提升各类资源的使用效益，为企业创造更多的经济价值。并且，在运行过程中，企业还可以通过此类管理方法，将成本准确地分配到各类商品之上，让企业能够合理配置内部资源，且在使用各类资源时，还能为企业提供较为客观的成本信息，促使企业不断优化、改进作业成本中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS72 中国经贸 2024年3月下法，以进一步提升企业的成本控制质量，实现其持续降低企业生产经营成本，提升企业经济效益的目标，进而提高企业的竞争优势。另外，作业成本法还能帮助企业管理部门全面掌握各部门的成本情况，进而有效控制采购、生产等环节的成本，让企业能够获得更多的收益。管理会计在企业成本控制中的应用策略加 强 制 度 建 设，改 善 应 用 环境完善的制度能够为管理会计营造良好的应用环境，有效提升其应用效果。但是，就目前实际情况而言，很多企业仍存在管理会计制度不完善的问题，再加上部分企业高层管理人员并不重视管理会计的应用，也不重视此类制度的完善，导致企业无法充分发挥此类管理工具的积极作用，进而影响企业的正常运行及后期的发展。因此，企业管理部门首先要加强各级管理人员对于此类管理工具的认识，了解会计管理制度完善工作对于企业发展的重要性，了解其对于企业成本控制的作用等，进而促使各级管理人员都能重视管理会计工作，积极配合管理会计制度的完善与建设。而企业在建设、完善此类制度时，首先需要对企业当前的经营状况进行全方位的研究分析，让企业管理部门全面掌握企业具体运行状况之后，有效结合企业的战略发展目标等，制定符合企业发展方向的制度。与此同时，企业在建设、完善管理会计制度的过程中，还需要明确各职能部门、各工作岗位的责任、任务、价值等，以保证各部门工作人员能够严格依照此类制度开展自身工作，进而充分发挥管理会计制度的积极作用，有效提升企业管理工作质量与效率，让企业能够更好地控制自身成本的同时，改善管理会计人员的工作环境。另外，为了保证管理会计制度能够被严格落实，有效改善管理会计的应用环境，企业在建设、完善管理会计制度之后，还需要组织各部门工作人员学习此类制度，掌握此类制度的变化，进而使各部门工作人员能够深入了解此类管理工具，积极配合管理会计人员的工作。强化资金管理无论是管理会计，还是资金管理，二者都能对企业的资金流向、使用进行科学地规划、控制，以有效控制企业的经营成本，提升其经济效益。因此，为进一步提升管理会计的应用效果，企业管理部门还需要不断加大对企业内部资金的统筹力度，依据企业的发展规划、实际资金状况等，合理规划其内部资金，以保证企业能够有充足的运营资本，保证其各项业务、管理活动能够顺利开展，进而为企业创造更多的收益，推动企业健康可持续发展。另外，企业在开展各项业务活动之前，还需要对对方企业进行全面地分析，以掌握其信誉程度等，进而有效降低企业的经营风险，避免企业遭受较大的经济损失。加大人才队伍建设力度建设一支管理会计人才队伍，能够有效提升此类管理工具的应用效果，帮助企业有效控制经营成本，提升企业管理工作效率与质量，进而为其发展提供较大助力。所以，企业管理部门需要重视管理会计人才的引进与培养。因此，企业要不断完善人才引进机制，提高管理会计人才的福利待遇，为其提供更加广阔的发展空间，进而吸引更多人才，有效降低企业的人才流失率，让企业能够组建一支专业的管理会计团队。另外，企业还需要加大人才培养资金的投入力度，不断完善企业内部培养机制，依据企业的发展规划以及管理会计人员的实际工作水平等，为其制定科学的培养计划，让其能够得到系统性的培训的同时，让其通过各类实践训练，快速提升每位管理会计人员的综合素质能力，进而有效提升企业管理会计团队的专业性与工作水平，促使企业经营成本的有效控制。此外，为进一步提升管理会计团队的工作能力，企业还需要不断完善对应的考核机制，并定期对每位管理会计人员进行公正、公平的考核，逐步完善其培养计划，并充分激发其学习积极性，进而为做好成本控制工作奠定良好的基础。提升管理会计信息化水平现代信息技术快速地更新迭代，为各领域企业管理会计提供了重要的技术支持。因此，企业管理部门应重视企业内部信息化建设，依据企业的发展需求、当前资金状况等，不断完善企业内部基础信息化建设，为各类先进系统的平稳、快速运行创造良好的基础条件。同时，企业管理部门还需要依据企业业务范围、经营特点等，搭建科学、完整的管理系统，让企业内部各类型系统间的数据转换更加顺畅，也让各部门间的信息传输、交流更加便利、快捷，进而为管理部门计划、决策的制定、实施等提供必要的数据支撑，为企业管理会计的应用提供技术保障，从而有效提升企业管理会计的应用效果。综上所述，管理会计能够有效提升企业的成本控制质量，提升企业的运营效率，让企业能够以较低成本获得更高收益，推动企业快速发展。因此，企业在加强成本控制的过程中，需重视管理会计的应用，通过不断完善对应管理制度，改善其应用环境等策略，不断提升其应用效果，进而为企业的发展提供助力。（作者单位：麦迪格眼科医院集团有限公司）