建筑工程质量保证计划方案样本.doc

*工程质量确保计划书项目：协议号：业主：编制：审核：同意：日期：版本：1公布日期：年月日目录1概述本计划书经企业多年实际设计、施工、维修和现今社会信息高速发展需要而编制，对于本企业签署全部项目通用，由项目主管填写，总经理审批。本质量计划是依据_协议编制，适适用于_工程施工质量管理，使用期自_至_。本质量计划是_工程建设实施质量确保基础文件之一，全部和工程项目施工相关人员必需遵照实施。2基础质量职责2.1工程项目组织机构及人员设置依据本工程项目标实际情况，确定项目组织机构及人员设置以下：（依据实际情况编写）2.2工程项目关键责任人员由_任项目经理，_任设计经理，_任采购经理，_任施工经理，_任计划工程师，_任质量工程师，_任费用工程师。2.3关键职责项目中关键人员职责依据企业文件中相关要求，结合工程具体情况确定。2.4参与本工程项目建设一共有_人，其中：高级工程师_人，工程师_人，助理工程师_人，技术员_人，技术人员占工程建设总人数_%，工人平均技术等级是_级。3协议评审项目经理部参与履约期协议修订相关协议评审工作。3.1协议修订草案预评审3.1.1_负责起草协议修订草案或修改业主提交协议修订草案，搜集掌握业主多种指令和项目经理部相关履约部门责任人对协议推行保障条件落实情况分析汇报。3.1.2_负责组织项目经理部相关部门对协议修订草案预评审。3.2协议修订资料传输负责签发已生效协议修订书，并将其正确传输给相关履约责任部门。4文件和资料控制4.1在工程建设期间，实施企业文件和资料控制程序，确保建设过程中使用有效文件和资料。4.2项目经理负责文书文件、技术文件、工程协议副本或复印件采购协议及资料登记收发及传输工作；质量管理部负责质量体系文件登记收发及传输工作。5采购控制5.1本工程项目实施采购控制基础程序做好物资、设备、劳务采购工作，确保在工程上所使用物资、设备、劳务符合要求。5.2物资、设备、劳务采购要在总经理领导下进行，由项目经理统一组织实施。物资和设备需用计划由负责组织编制，采购计划由负责组织编制，由负责审批，由负责组织实施。劳务需用计划由负责组织编制，由负责审批，由负责组织实施。6施工过程控制6.1本工程项目包含、专业，实施过程控制程序，若未包含在过程控制程序之中，须参考过程控制通用程序格式由施工经理负责组织编制，由项目经理同意实施，确保工程质量。6.2施工组织设计由项目经理_负责组织编制和审批。参与编制人员有：姓 名姓 名姓 名6.3施工方案或作业指导书需依据专业情况及过程控制程序由施工经理负责组织编制，项目经理 审批。6.4工程进度计划本工程施工进度计划由项目经理部负责组织编制和调整。总进度主划依据工程实际情况及协议工期（个月）要求编制。分项/分部进行计划依据总进度计划编制。6.5检验、测量和试验设备计划依据施工工艺要求，由项目组负责组织编制检验、测量和试验设备计划。6.6劳动力计划依据工程量和施工进度计划，由负责组织编制劳动力计划。6.7工程项目验收移交工程项目验收移交根据过程控制程序要求进行，项目验收领导小组由人组成，由（职务）任组长，由_（职务）任副组长，项目验收领导小组和业主共同完成项目验收移交工作。7检验和试验7.1进货物资需检验和试验时，由采购经理负责组织。7.2由采购经理负责组织相关人员编制检验和试验计划，确定本工程检验项目，内容、部门，由项目设计经理审批。7.3本工程项目若因施工急需来不及检验和试验转入下道工序时，由项目经理同意。7.4工程项目完工后，由项目经理组织项目上、等相关部门依据检验和试验计划进行最终检验和试验。7.5本工程项目全部检验和试验设备由部门归口管理，并由其负责送检、登记、标识等工作。8工程项目标不合格品控制和纠正及预防方法实施8.1本工程项目标不合格品由采购经理_和施工经理_组织相关部门和人员进行评审和处理。8.2纠正方法由施工经理 负责组织编制，由项目经理_审核实施，预防方法由质量管理部 负责组织编制.9物资搬运和贮存9.1本工程项目共有台属于超重、超限、关键物资（设备），项目部负责制订专题“运输方案”，该方案在实施前必需经项目经理审批，若业主有要求时报业主认可。9.2本工程项目依据物资特征分类分库贮存保管，分别、负责，对温度、湿度有要求特殊物资（设备）：、（写出物资名称、数量）。10标识和可追溯性10.1标识管理a.原材料标识管理由负责；b.计量器具标识管理由负责；c.施工设备标识管理由负责；d.施工过程标识管理由、。、负责；e.安全施工标识管理由负责f.检验和试验状态标识由负责。10.2标识措施器件标识：对设备终端及控制线缆和通讯线缆进行统一编号。安全施工标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。12培训对全部和质量相关人员实施培训，培训工作由负责。14质量统计本工程项目实施质量统计控制程序，做好质量统计标识、搜集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。工程最终验收后，全部质量统计均清理分类，装订成册，并交项目经理部归档，和完工相关质量统计移交业主保留。15质量计划修订15.1本质量计划编制和修改由关键负责。15.2当碰到下列情况，本质量计划将重新修订协议条件发生重大变更工程项目组织机构进行重大调整因质量计划有误而造成严重不合格品产生15.3当计划一些条款需修改时，提出意见部门能够直接将修改内容报呈项目经理，经审批后，以修改页形式发至本计划持有部门。17统计表格可使用标准文件中相关统计表格。文件中没有对应表格时，可自行设计对应表格。