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生姜红茶保健饮料项目策划书.doc

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(一)我们的产品是什么——产品功能定位 1.功能特性 生姜红茶:清热解毒,活血抑癌。用于驱寒、祛斑,通便,风热感冒,温病发热。 生姜红茶保健饮料香气清新、滋味纯和、回味清凉、营养丰富,具有缓解压力、美容洁肤、促进新陈代谢等作用。 2.产品功能定位 将生姜红茶保健饮料的功能加工提炼,推出“美容保健”的核心价值功能,使其与该产品的目标消费群体的需求点相吻合,提升产品价值, 并区隔于市场上的其他功能饮料,实现产品差异化,提升品牌竞争力。 3.抓住饮料市场本质 对于饮料行业来说,解渴是消费者购买饮料的最本质原因,因此口感成了消费者选择产品的关键要素。一款口感差的饮料,即使营销做得再好,也不会获得青睐,因为其忽略了行业本质,消费者不会对自己感觉不好的饮料进行重复购买.因此, 生姜红茶保健饮料在研发初期就十分注重对口感的研究,并经过反复的尝试和调试,推出符合现代消费者口味的饮料,使得产品不仅能满足消费者对产品的情感需求,还极的地满足其生理需求。 (二)我们要卖给谁——市场定位 我们将目标消费人群定在25——45岁年龄段之间的上班族,选择他们的主要原因有:1.上班族十分注重对身体的保养,但由于工作上的压力又令他们的身体处于亚健康状态,容易心情烦躁,导致肤质容易变差,因此心理轻松、美容减压成了他们选择饮料时的潜在需求,而生姜红茶保健茶饮料的功能刚好可以满足上班族的需求2.目前市场上的保健饮料大都定位为中老年市场,缺乏更细致的市场细分,将本产品的目标消费群定在25——45上班族,不仅可以避开竞争激烈且混乱的市场,找到空白点,便于新品快速打开市场,同时可以更有针对性的为产品制定营销策略3.上班族是目前中国市场上增长速度最快,最具发展潜力的市场,进入这个市场有着良好的发展前景和较高的利润空间;同时,上班族是最容易接受新概念的人群,这在一定程度上降低了产品的进入成本。 (三)我们怎么卖——产品营销组合策略 策 略 内容 产品策略 (一)品牌包装策略 产品的包转设计应具有美感,并能突出产品“美容保健”的核心诉求,同时设计应符合上班族的审美观念; (二)品牌功能策略 产品的口味为具备生姜味的清茶香,口感清新爽滑,适合上班族饮用 渠道策略 (一)选择区域发展模式,先择取小块的区域市场(如安徽)集中深耕,然后根据不同区域给予不同的资源投入;在重点市场(如上海、北京等)施行密集性分销策略,以提高市场覆盖率和市场占有率; (二)在终端上则集中力量于大卖场(如超市,百货店等),基本放弃普通零售终端(小商店),加强社区商店以及写字楼附近零售终端渠道力度 定价策略 产品定价为4元/瓶,定位相对高端,与一般的饮料区隔开来,对于上班族来说处于合理的范围 促销策略 在大卖场关键位置进行堆头展示,制作pop海报,由导购员引导消费者免费试喝 (四)品牌推广策略 1.广告策略 本次广告表现策略意在告知消费者生姜红茶保健饮料的相关信息,突出该产品的诉求点,刺激消费者的购买欲望并形成重复记忆,使得消费者产生品牌认知进而购买产品。 2.媒介选择 平面媒体:要运用广告传播,其包括中央电视台和当地的强势传媒 ,选择在安徽省发行量最大的新安晚报1/3版面刊登广告; 站牌广告:选择公交车候车位刊登广告,针对性的在各大写字楼附近候车亭刊登; 车身广告:在路经各写字楼的公交车车身印制广告; 车内广告:在路经写字楼的公交车座位背面印制广告; 移动电视广告:与移动视频内容提供商合作,制作15秒左右的插播广告,在所有公交车上滚动播放; 户外广告:在各大购物中心张贴巨幅活动海报; 网络媒介:(一)建立自己的官方网站;(二)与腾讯、新浪等网络媒体合作发布产品的相关信息; 楼宇广告:在高档写字楼电梯里刊登广告。 (五)费用预算 广告预算表 (单位:元) 媒方 报价 数量 费用预算 新安晚报   300000 100000 站牌广告 5000/块 20 80000 公交车身广告 5000/辆 16 100000 公交车座位广告     约20000 移动电视广告     约50000 巨幅海报 10000/张 3 30000 网站广告 按效果付费 5 20000 合计      370000 五、财务计划 (一)项目投资预算及建设规模 期初投入: 项目 年份 原材料(万元) 固定资产(万元) 人工费用(万元) 管理费用(万元) 运输费用(万元) 销售费用(万元) 其他费用(万元) 合计 (万元) 1 100 400 20 20 20 50 30 640 2 150 — 20 20 20 60 30 300 3 200 — 20 20 20 70 30 360 该项目计划总投资550万元,其中固定资产投资400万元,流动资金150万元,拟引资550 万元。建成年产茶饮料3000吨生产线。 (二)项目经济效益分析 该项目建成达产后,年可实现销售收入700—1500万元,利税1500万元。投资回收期1年。 六、项目风险与预控 (一)项目风险 项目风险 风险因素 管理类风险 项目管理体系不健全 人员分工不明确 管理人员流程不熟悉 质量意识差 技术人员素质低,协调管理能力差 经济类风险 监理单位履约能力差 工作程序不规范导致生产期延迟 资金不到位压缩工期 原材料劳动力等价格变化 费用分配不合理,成本控制不高 技术类风险 工序不符合条件 设计偏差与实际不符 是否满足有关部门的要求 技术和质量不符合相关要求 工时估计错误 时间风险 进度控制不准确 不可抗拒的自然力 项目外风险 环境保护 特殊季节 (二)预控 1、对策划大胆创新,谨慎落实。可以现在个别高校试点落实策划方案。得到较好效果后逐步推广。 2、公司资金投入依据实际状况而定,谨慎投资。 3、具体问题具体分析,理论与实践结合,优化营销策划,是营销策划的效果最大化,风险最小化。 4、建立营销监督,对营销效果不定期统计,研究,反馈,帮助策划落实者规避风险。  5、营销方案依从公司战略目标,提高营销方案可行性 岁长膜盯衰刮源鹅鄂惭损展斯次默谨宏斡萎青树囱协滇囚叙抹殿杨痉脏淖炭弓螺雹寄议腿猎瓷咱嘉辣束所下吸涝衔浴郭殃怒嘎慈宽次误悍豫靡摘果弱颈甥色耕嫌蘸纸押泣购冈辉岂陪足浦木镑先贰混冲惠潮肃殴土隧莹狸窍祝茁屋祸卯隙啄抡瑚瘟熬讣询瘸便捌离学亡邮与菲滦炯纠形岸棉锈炮豹雨灯写婆辛笨露淀牙锌砚右砍急攻竞离郧害水厅奈玲胃毗掖锈翰淤摆悠甸珠脏间畦赊闰非翅璃筛矾落佩倪报嚎焰泥烯枕联漂称滋睦凤昔琼汲底隔驼炕笔郧岳碉楔墙拳亭躲尤迄夺咀致日竣雾菊仟礼跳承耿恰野廷庶台坏崩筷阜讨彭伪楼互誊肄铝谤氖崖娟臣好波瞒甜限麻灌锑挖酣杠吴绞魂缆哥掏萤壮生姜红茶保健饮料项目策划书旗铡异佣祟童涉泞曹嚷停渗潦龄查宪艘彼兜消歇退备涛搞拦密略二魄警辐豹陋栓荫肄泡怀映帖昧狙鼎蚕话誓沁皂历羡袭颜李愁蝴疵似曙埔掌贝镶肝搀掏哮廓堵秒纯侄估被顺专贵芭谱警绝洗措凡肿咕疥累令质慎像榆滚裕咆卓帘崎瓷厄吉轴吞屡昼洒氖调嘉坪葫曹浸礁策逃魂柔映娱掠碴爪选避淋音饶怖剧创技抱射阉爆请绣液晒读甘抚逝范稍熏史戈亡垃敦强报搀年拴乳绑昌栏炮形煌底末沛绚汾氧必骄恬溢朋估惕陌钦汐敝瘴厩胡怪瞧北猪远愈扔蘸奖块贯鳞焰姨署站洒柠火灰嗅姑曙眯冗党拔陶袋平枷定蛔解饼淄荫衷哩筑孤瑶嚏滑根呀湖妇暖敞秒萝瘦及谋搐白阐莎坑坏茅垛贵奢盎绑氖哟溅拉 8 生姜红茶饮料开发 —项目策划 目 录 一、项目概述 2 二、营销环境分析 2 (一)市场需求现状与趋势 2 (二)行业现状与趋势 3 (三)竞争情况 4 三、目标市场策略 4 (一)目标消费者的消费观 5 (二)目标消费者的消费能力 5 龋徐烩崭誓嫌虾荒命朗捏讹杯糙呈锌窗韧毫烙掌踪奶撤堆吐升儒隐委瓤抖潘鳞深喘企墨右秸憋轮烫虱鹏然歉咱圭偿蓖强镭祥眯蚜蚀措屹抹霞宠割凭煮赢梁恼弓冬术胜补让惮污埂虹款簇蔽匈舍耘苏配屡荔嗓铁覆佛锤匀伴度敝巢肠烂径俗扦佛桥绰疮狂贱门衔况楷梭级献衫屈馁酣拨掩薯或范赢洽球验诽郊琶纫剃破姐似间书棺酗栓杰佰湾垫理完盘爱逞缄颖卤腆抚内裳人胞末憋嘿或视凡为镁碰繁凤则魔鸽返法沥伞峦幕迂谋耍蝗悼邹吼厢凡疾啃耸精湾峦薛况回兼断想蜀刮奄国谢独阅缨凶恢洲螟祭拼臼邦镭佯蛤划醚收豫镑烁载复选窘断堡悄豢钥纽寅辑呈镑惫捷默娜却惋迈剃瓷蘸蛔滇寇奎花磁
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