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员工奖励与惩罚制度样本.doc

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资源描述

1、职员奖励和处罚条例 第一章总则第一条为加强企业职员遵纪遵法主动性、自觉性,规范职员行为,提升职员素质,维护企业正常生产、经营、管理秩序,保障企业各项规章制度落实实施,特制订本条例。第二条本条例适适用于企业全体职员。第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一职员均给奖励:1.在完成企业工作、任务方面取得显著成绩和经济效益;2.在技术、产品、专利方面取得重大结果或显著成绩;3.对企业提出合理化提议主动、有实效;4.保护企业财物,使企业利益免受重大损失;5.在企业、社会见义勇为,和多种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;6.对突发事件、事故妥善处理者;7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出;

2、8.整年出满勤;9.为企业带来良好社会声誉;10.其它应给奖励事项。第四条奖励种类。企业能够设置以下奖励项目。1.精神奖励(1)记大功;(2)记小功;(3)嘉奖(奖状、奖品);(4)授予荣誉称号。2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)加薪;(3)晋级;(4)其它(旅游、培训机会、住房)。第五条奖励规则。1.记大功对象。(1)对企业或国家有重大贡献者;(2)对企业业务有重大发明、革新,成效卓越者;(3)对危害企业和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;(4)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;(5)开拓企业业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;(6)取得社会重大荣誉者。2.记小功对象

3、。(1)对企业或国家有较大贡献者;(2)对企业业务有较大发明、革新,成效优异者;(3)对危害企业和国家事件,立即阻止,避免较大损失者;(4)见义勇为,取得好评、称赞者;(5)开拓企业业务,经营业绩优良者;(6)拾金不昧且价值较高者;(7)本职岗位工作表现优异者。3.嘉奖对象。(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为企业标兵者;(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、帮助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪,服从领导,企业之敬业标兵;(5)主动主动为企业工作,提出合理化提议,降低成本开支,节省资源能源职员;(6)拾金(物)不昧者。第六条奖励标准。第七条其它奖励要求。1.凡获社会

4、各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关要求实施;2.依据奖励标准,职员1年内奖励分累计满10分,可晋升一级工资;3.企业对有突出贡献者,可授予称号;4.企业可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每十二个月颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖效应;5.企业可经过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖鼓励优异职员。第八条奖励程序。1.职员有符合奖励条件,由其所在部门立即提出申请,报人事部;2.人事部审核决定,签署意见后报企业常务会议讨论决定;3.讨论决议经总经理签字后生效;4.凡取得奖励职员均由企业发给奖状或证书,并张榜公布;5.奖励事宜记入职员档案;6.职员奖金在颁布时发放,奖励分成在其业

5、绩完成后1个月内兑现。第三章处罚第九条处罚种类。企业可设置以下处罚项目:1.精神处罚。(1)口头警告;(2)书面警告;(3)记小过;(4)记大过。2.物质处罚。(1)一次性罚金;(2)降级、免职(减薪);(3)留用察看;(4)解聘。第十条过失分类。(一)甲类过失。1.记大过后仍再犯;2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑;3.偷窃财物,挪用公款;4.触犯企业规章制度、严重侵犯企业权益;5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天;6.煽动她人不服从要求或怠工;7.数次欺诈、谩骂、威胁主管;8.利用职权谋私、受贿,以企业名义招摇撞骗;9.有重大泄密行为。(二)乙类过失。1.有意造成重大过失,造成重大

6、损失;2.损失/遗失企业关键物品、设备;3.违抗命令或威胁欺侮主管;4.主管偏护职员舞弊,弄虚作假;5.泄露企业机密;6.品行不正,有损企业声誉;7.没有立即阻止危害企业事件,任其发生;8.整年旷工达4天以上;9.因疏忽或督导不力造成重大灾难;10.在企业内打架,从事不良活动。(三)丙类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失;2.未经许可私自使用权限外之物品、设备,教唆她人;3.工作不力,屡劝不听者;4.服务态度恶劣,和用户争吵,影响企业声誉;5.在企业内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;6.连续3次不参与企业关键活动;7.连续旷工2天;8.对各级领导态度傲慢,言语粗暴;9.造谣生事。(四)

7、丁类过失。1.工作时间处理私人事务;2.因业务疏忽发生差错;3.教育培训无故缺席;4.工作时间未经许可私自离岗;5.浪费企业财物;6.遇很事故,有意回避逃离者;7.服装仪容常常不整者;8.数次发生迟到早退现象,不按要求请假、销假;9.委托或受托她人出勤打卡或签到。第十一条处罚标准。视情况进行一次性罚款(通常不超出其工资20),或决定减薪降职,乃至解聘。1.职员旷工。(1)旷工1天,扣除当月效益工资30;(2)旷工2天,扣除当月效益工资60;(3)旷工34天,扣除当月效益工资100;(4)旷工超出5天,解聘。注:(1)迟到、早退3次折算旷工计半天;(2)迟到、早退6次折算旷工1天,或累计时间超4

8、小时折算旷工1天。2.病假。病假超出标准,1天扣除10效益工资。3.事假。(1)事假超出标准1天,扣10效益工资;(2)事假超出标准2天,扣30效益工资;(3)事假超出标准3天,扣50效益工资;(4)事假1年累计超出标准30天,可解聘。第十二条其它处罚要求。1.以功抵过。职员违纪受罚后,若取得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;相抵后,该奖励不现享受待遇,也不再进行累计。2.职员因触犯国家法律而受司法部门处理,作无薪停职处理。3.依据处罚标准,职员1年内处罚分累计满10分,可解聘该职员。4.对非正式职员、试用期职员处罚,比照正式职员酌情扣除基础工资。5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈

9、利部门、下属企业正职干部给予降职或免职。6.违反企业经济协议管理措施,擅订协议造成经济损失,应由责任人和参与者赔偿。7.企业车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失。第十三条处罚程序1.职员违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2.各类处罚过程。(1)口头警告,由当事人主管签字后生效,可报人事部立案;(2)书面警告及以上处罚,经人事部审核,由企业常务会议讨论决定,总经理签字生效;(3)对革职解聘须听取工会意见。3.申诉。职员可在处罚决定之日起7天内以书面形式向企业提出申诉。申诉期维持原处理结论。4.处罚事宜记入职员档案,并予公告。5.职员在受处罚之日起一定时间内表现良好,可撤销处罚。第四章附则第十四条本条例经董事会同意生效,总经理组织实施。

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