项目部脚手架坍塌、触电、火灾等安全管理方案.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部安全管理方案 年 月 日 目 标降低脚手架坍塌风险指 标杜绝脚手架事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：1 编制脚手架专项施工方案，并经审批后实施。2 架子工培训、考试合格，持证上岗，辅助工经教育培训。3 按专项施工方案要求，提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置和安全网、钢丝绳、脚手板等，受损材料及时修理、更换，确保使用安全。4 搭设拆除前要交底、搭设后验收，分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。5 脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物，及时清理杂物。6 卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应经验收合格并张挂责任牌和限载牌。7 安全部定期对各项目部进行检查。 管理方案评价人力资源满足 不满足 机械设备有 无 材料合格 不合格施工方法可行 不可行施工环境 适宜 不适宜 资金 到位 不到位 意见/情况说明结论（选）可行 不可行实施情况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准 项目部安全管理方案 年 月 日 目 标降低触电风险指 标杜绝触电事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：1 编制施工现场临时用电专项施工方案，并经审批后实施。2 施工现场配设1至2名专职电工，经培训考试合格，持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格，持证上岗。3 按专项施工方案要求提供合格的电器、设备装置、配电系统（TN-S系统）或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其安全使用。4 执行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）。5 在危险点（变配电房）设置警告标志牌。6 安全部定期对各项目部进行检查。管理方案评价人力资源满足 不满足 机械设备有 无 材料合格 不合格施工方法可行 不可行施工环境 适宜 不适宜 资金 到位 不到位 意见/情况说明结论（选）可行 不可行实施情况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准项目部安全管理方案 年 月 日 目 标降低模板坍塌风险指 标杜绝模板支撑系统事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：1 编制模板支撑系统专项施工方案，并经审批后实施。2 架子工培训、考试合格，持证上岗。3 按专项施工方案要求提供合格模板、钢管、扣件、配件等物资，当发现变形等异常情况时，应采取加固措施。4 搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。5 严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。6 模板支撑系统的拆除，应满足砼强度要求，拆除顺序应按方案规定。7 安全部定期对各项目部进行检查。管理方案评价人力资源满足 不满足 机械设备有 无 材料合格 不合格施工方法可行 不可行施工环境 适宜 不适宜 资金 到位 不到位 意见/情况说明结论（选）可行 不可行实施情况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准项目部安全管理方案 年 月 日 目 标降低起重机械伤害风险指 标杜绝起重机械伤害事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：1 编制专项设备基础、设备安装拆卸施工方案，经审批后实施。2 机械操作和安拆人员经培训，考试合格，持证上岗，安拆单位应具有相应的资质证书。3 各专项施工方案应作安全技术交底，基础作隐蔽工程验收，设备安装后应经管理部门验收合格才能使用。4 加强设备的检查和保养，确保所提供和运行的机械、部件、控制系统完好无隐病。5 加强塔机的交叉作业管理，采取划分作业范围、高度限位、协调指挥等防碰撞措施。6 严格执行“十不吊”原则，禁止闲杂人员进入作业区域。7 风力6级以上时，停止作业。8 安全部定期对各项目部进行检查。管理方案评价人力资源满足 不满足 机械设备有 无 材料合格 不合格施工方法可行 不可行施工环境 适宜 不适宜 资金 到位 不到位 意见/情况说明结论（选）可行 不可行实施情况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准项目部安全管理方案 年 月 日 目 标降低杜绝建筑装饰火灾事故风险指 标杜绝建筑装饰火灾事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：1 编制建筑装饰防火专项施工方案，经审批后实施。2 建立消防领导小组，对义务消防人员进行培训。3 提供和保持消防器材满足需要和符合质量要求，及时更换受损、失效器具。4 对参与装饰及设备安装的各专业施工班组，进行专项施工方案交底和安全防火教育。5 项目部安全员负责装饰施工全过程督查，对不符合防火要求的责令其整改。6 装饰施工初期应进行消防预演。7 安全部定期对各项目部进行检查。管理方案评价人力资源满足 不满足 机械设备有 无 材料合格 不合格施工方法可行 不可行施工环境 适宜 不适宜 资金 到位 不到位 意见/情况说明结论（选）可行 不可行实施情况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-