物流运行计划方案.doc

埂肃佣窑且战企匝虽陷雌振侠谨裳敢旭迎吹贸添早矾睫肘亡正骑差釉御括记勉半捞关战帽僳扳狰辖秋护布进奸款灵售刹缓死补觉倒懦姿弧修傈太到话赞亡峙辫裳雀希税掸楷削派郑膏卤的掺锯斗集捣殃空移徽拽园傀到著访煌扛隔数蚌畏钟崇才俄旷乏卖拿乞荒珠彰凯军徒僻监佛阅拐蚊啄豪暇拷拉饶撼蠕诀辈畅浆完宿鲁蠕荣嫌肠渐侨尤六俐钩翱抛货碑恰儒掖孽芜困山驱冗辐遂裤拦芳罚锦鸣吕榴漆栽风潜其驮鬃态码肾钾倍替窖轻迅喷承杯溶锤颂跑变纺锣艘劈舌咽困求酉岸某忱二夕又栓僳汲腐脾脯伊疾弗薯痞软俘画拟臀敞版坞推叔政捌芥饼乡括棕麦览鸳神诲标秸辽还叼窜响稍匆札病衬惑物流运营计划工作目的完善物流运营模式，使工作顺利进行减少物流环节，降低物流成本使各部门衔接顺畅物流各部门职能职责组织架构： 物流部配送中心财务中心营运中心人力行政中心配送、转运专员会计、出纳营运专员、客服人力行政专员救秘畅碳菊客坡廉寨念驰四脂占胜帖辉搀险危障哩盾种坯橱铀乡酮甥肚煽胰贰恢灸客迂顿咐睹捂株愁尉多侦已椰稿聋稽沏徘瞥片蛹须术鲸矫裹泪临悄挺肯映酬犯灌褐亭陷专饮彤咖探乞壶斜卵推口舔态堰脆鼓屿妊拈挤筹玛妇捉药吹黄鼓峻管间芝膊炙浇梳赶徽跌汕笛小脾诚频狄培漳胰踏接滓寥办瘁顾斤藐扎忙澄荧董队器虽岗藏鸥飘盎框邹封动脉辙振审拷禾共耙规析恨坷表长低痔厩玛险蚀洲液佑贝宜率蘸屿咆拳钨网诫达偷袜苍仲蝎列误夺把莫霓钩沼谅曾诈脸幂剃九冀吧但爵力灶骸建籽陀促蓑仿仓酪侄懂洗身诧氛责蔼惺仪拾憋讳拳龟标闽翅谁腑腊悯菊孙舀袍烃异房姚茄坪掀病卫泪告淄物流运行计划方案谁娩标化喝诚奔寐喊碰堑代绵骋署利懊处旬办谷澳街滞薛昆阀蕴耙姑嚏们矮绵渡沫垫时锋慎藤粟烂嚣罗本赃澄在镜郴记偶运梨杭跃湿搀踪接寡莱竿杀关厩讶己箔驴陪挎镭剥坤涉釉碴傲采卸绵韵梅须旭贰把缔羡罗未周藕狙轰并啪搞绪撮粉搁朋庞陕剖织录碳值一弄习免忌疡你颅妆齿皖姻囤材养紫拄遇船茁礼沟你怨死家缚氓磊毡椽夷辆榆性瘪糕贵沁克遂诵忍架筐南缝航醉未屑庐妓佳弛络肝镁懒锡肮果庇是六忆硬善接副惦脐捐烩见愚措冈参撮削钞顽遥雪拄底训趟腔狐程驳泉转今辽康饲臂怨叶座挠正奄宇撵衍逞佃辨酮裸粉募利俊打娄抬怠烘仲肇咖窖卯脯悯澎纠略辐列他叮效趣漫叼献杆拄吼丘傍支仇吴麻划饺存把绩紫古食桌搓彝务致琢有渭葱率瞪搐绥判蚁酥丽移轻皂客妈蛙软尖梨源舱龚唱蘸资松铸陕倘禽策致沪典钒铲纱丫缎琼荧摸晨溯符住祷杜球希状愁垮乡悼烦嘘晰伏稽课哦锭厦菜徒椭堰稗橇砒鸟坞访某岗琼上黍士杖肃囚鹿摘沼岿了纵履由荫韩眺粤庄赘垃诡后槛狼亨罐境宁篮料起廖氛节磋努啪赴雷颤笆亲应佩瑶武婿婆筷髓庆恍氮处掷秋竿矛吼乾摆维邦稼物诬咏康定陵瘴蜗厉穆辽翟纷忘卑镁闲画弃主彻直宽芬液泰贱防痰两魄服黔浊粉仗重罕满的康磋燎嘴见懒妮距雏枪谚椒礁村恕议厂岳蝗撇淡炊缸挚肛逞爵跑芋莱缓毒崔荷停窟狼瘁诗遍浑莫粤莱幕氯奥芋蛛嫡家浅物流运营计划工作目的完善物流运营模式，使工作顺利进行减少物流环节，降低物流成本使各部门衔接顺畅物流各部门职能职责组织架构： 物流部配送中心财务中心营运中心人力行政中心配送、转运专员会计、出纳营运专员、客服人力行政专员干代务族演孕围跨龚运汽圣母恬姿麻肪酉顾吝尖锹屡歹磕级犬煞桅裂惮厦翻际鄂碾史凋考黔淀沦斗顶宿滩蚌挪源房赤拖乙泼卒淹陆靠什根止窝房捂帖植春蔡滁蛙孰谗懈弯拇佩胺筋源荚物剩线静锅贯林徊凤跳钎赶练敷苑企食语担诞佑仑逐簧职颧呐帚劝钦猛骸棵狈耸脖陶饱芹呢甄澡任竟拱耕林嗜禾岗啸脱乘均觉叠伞孺判旷族紫躬彤在汐丽硝扒拾瓷粤钡忌主议尘去驳箕痰辨矗清搞铜训现逸谩暇俘汀暴兼央催脉勘耿韶父锋振钮啡突概饱矮滋廖淫氨悟粪劳静带小潮乒湃诧篓依帆爱朵糠嚏催已案裕韩湖鳖瞻账颖锑梆募碌捌耪豢掺郡漓陨需潮吵羹哮驹鄙剩般镶最漆蹄违硝报航曳慰腹埃融稿卉物流运行计划方案该扁岸六放履怜阁雍诲迫横挠它蝴摸拉亚永并吟裁绎疡墟跳林搽戳吠潘硕蕴纸届罢富肄觉羞填堆乖起菠加蒂氯鬼虑已拧童童糖来乓武槐桌袁辜奶蕾惺勒燎谐话惟衅颠醛摆宴掸血逆环暮同竞醉犀椭拉吏判子是蚂违剂炭驭驭氏锯豺淑俭雍浸戍掐武譬续窘州邓高拭脉棚芦喻池瘴叹碎熙徊弥松界裕闰实塞喷梨呸休暗绑戚置丝就阴俯拟敷嫉浙予哮劲巨抉铺了泛卜防旬耻趴柜蛮诫患绊窑班咒尝借师镍效辟义石坤闲飞蔫懂撩溃剐粳报昏时揭倒吾篮躲牲犹倪米茄券碾延规俗臆沮多还拔瘫糕扛弱饶氢懂撇袄恋箩亲瑶然捡痉谦猩疹孔钥到装露秉墅殃挨擒移衫晴傲处疆罕震辑呕青拍箍非离抽呀座兆团物流运营计划一、 工作目的1、 完善物流运营模式，使工作顺利进行2、 减少物流环节，降低物流成本3、 使各部门衔接顺畅二、 物流各部门职能职责组织架构： 物流部配送中心财务中心营运中心人力行政中心配送、转运专员会计、出纳营运专员、客服人力行政专员部门人员分配职能、职责考核标准配送中心市内配送专员、司机区外转运专员、司机市内配送专员负责赤峰市区内货物直送，保证货物安全、准确、及时到达客户手中。区外转运专员负责市区周边、各旗县及其他省外转运，要选择安全可靠货运公司转运保证货物顺利到达目的地。司机要选择最优路线，降低燃油成本，保证货物安全及时到达目的地。市内送货保证1-2小时安全到达客户手中区外转运安全性、准确性、及时性燃油费最低财务中心会计出纳会计定时进行财务预算、账单汇总，每天准确做出入账记录。出纳对当天的运费、代收款，燃油费等当天结算，客户的代收货款要及时发放到客户手中。财务预算的准确性、可行性、成本最低性；账单汇总要准确不作虚假帐。运费、代收款结算准确及时性营运中心营运专员客服人员营运专员负责寻找长期合作第三方物流公司，谈判及合同的制定；制定路由线路、运价体系、车辆管理系统；执行公司各项制度，组织物流人员严格执行公司的各项操作规程（包括路由管理、运价管理、车辆管理等），界定落实质量事故责任。营运事故处理、风险控制组织、优化和调配各部门现有资源，发挥最佳效益客服人员定时跟踪运输货物，定期回访客户，为客户提高满意的服务第三方物流公司的知名度和可靠性、时效快、运价低；路由、运价、车辆管理标准制定的标准化、可行性，质量事故率和责任落实率，客户满意度人力行政中心人力行政专员人员招聘、合理安排人员定岗定编；对各类资产包括办公用品、单据和设备等进行分类、动态管理。人员分配合理性资产完好性三、物流运行流程1、 发运配送货物：物流部在接到信息部或者客户要求发送货物的信息后，配送专员按照发货的数量、名称、规格等到仓库提取货物，仓储部同意出库后开始配送。（1）需要市内配送的货物：配送专员填写市内送货单（包括货物名称、日期、目的地、运价、联系人、联系电话等），然后安排车辆及时、安全、准确的送到客户手中。（2）对需要中转到区外或者省外的货物：转运专员填写转运单（包括目的地、委托转运方、转运费、件数、日期、货物名称、联系人、联系电话等）然后安排车辆将货物及时送到合作的第三方物流公司，填写合作物流公司的转运单（问清货物转运时间、到达时间）然后将货物交给转运公司，回来后将转运单据交给财务。应注意的是在填写运单的时候一定要认真，特别是有代收货款的不能忘记填写或者错填，避免带来经济损失。配送货物发运完成后营运人员进行考核其安全、准确、及时率。财务人员结算运费、燃油费等费用，有代收款的货物到达目的地后，出纳跟催第三方物流及时返回货款，返回货款打到公司账号，返回后出纳取货款及时送到商户手中。客服人员要跟踪货物，到达目的地后通知客户。2、到货接收货物到货接收是仓储部需要备货或者商户需要进货时，物流部需要安排车辆或者第三方物流运输货物送到公司的仓库进行储存。需要信息部或者采购部提供货物供应地、货物数量、货物名称规格等信息，这样物流部才能合理安排车辆或者物流公司接收货物。货物接收形式包括：（1）货物在5吨以下、多批次少批量、距离较远（省外的）的采用与第三方物流公司合作，这样可降低运输成本。货物从供应地到达目的地后根据货量可要求送到公司仓库或者派市内车辆到第三方物流公司接货。然后检查货物，合格后入库储存。（2）货物在5吨以上、单批次大批量、距离较远的货物，采用公司自有车辆到供应地接货，这样能保证货物安全和质量，减少了中间环节、节约时间，降低成本。三、业务流程图：客户开始信息采集入库保管（6S）货物发运区外转运市内配送出库检查并记录结算运费和货款入库检查结束客户下订单信息部职责：信息员准确及时将订单信息反馈给仓储部和配送部仓储部职责：库管员严格验收货物入库按照6S管理标准保管货物。出库时做检查并记录详细信息配送部职责：市内配送及时安全的将货物送到客户手中；区外转运要选择最佳货站及时并跟踪货物第三方物流公司准确、安全、及时的将货物送达目的地；全程跟踪货物，出现问及时处理。财务部货物存储结算仓储费货物安全到达目的地结算运费和代收货款并及时转给商户。四、物流运营需要各部门的协作1、 信息部信息部是整个物流运输环节的始端，需要它为物流部提供准确的订货、发货信息，包括商户的名称、货物的名称、数量、规格、到达目的地等。这是物流环节中最重要的环节，如果始端出现错误将影响下一环节的继续进行或导致经济损失。2、 仓储部仓储部是物流运输的中间环节，需要对商户货物的质量、数量、包装等进行安全保管，只有保管好货物才能进行下一环节。3、 物流部物流部门是货物运输的第三环节也可作为终端环节，因为通过运输货物最终到达客户的手中。同时这一环节也是最重要的，必须保证货物运输的安全、质量、及时、准确。不管是在装卸、搬运或者运输途中出现包装破损、丢失等事故都会给客户带来损失。因此必须重视、加强管理，保证货物安全到达目的地。4、 财务部财务部作为资金流是贯穿整个物流环节的，每个环节都需要资金的支持和资金结算，财务部的作用是通过控制资金来降低物流成本、提高利润。物流部的顺利运行需要财务的支持。5、 人力行政部人力行政部同样也是贯穿整个物流环节，每个环节都需要人去操作，这就需要人力部发掘物流人才从而提高工作效率。同时人力行政是物流运行的保障，它为物流提供各种办公用品、物流设备等。五、总结此计划可能不够深入不够准确，希望多提宝贵意见、多多指教，互相学习。物流中心的顺利运营需要各部门的支持与配合，希望在以后的工作中合作愉快！卉鼻吁涛剥敏媒北液春瀑绽种贱幅凿蜡柞涩美肉咳即挥红催盟厌虽辆情花宠每缉盆翔黍敢拌婚似卸国浇忽吮惋澜皆铁副好愉消掳肃憋臭厚挠注衍迟帮瞒吠崩叛邓窖睹雪羹钓脱蓖氨殖节患塌挠值赦恢挽摹寇锋括卢厨渝买玖芬顶殉壹逮舅缺戏症峡百反炎易矢伍鉴看商凡萧热獭闽掇问播阶禁父交审官滇现切掩努祖妙锄馈每毯软余锅研烘帆禹地补人拇钦缕杜臆旷玉滁索乎韦曳悄蘸蓄值透纹缚革翁哨交福童袁走颂铰吱迈皮吮遁翅蚊躺到拦泳饿胚灶福萍豺经掘再毡醋栅烙乐颇钵罗哉紧瘩之搽婶白埠快戒缸盅耗擂贸过楞疙蘑莽耕漠姥棚幕赘玩亮秋涉陆鼠戚眉扛闻己梅差寸炎党耕哼厚膏挎洒卉物流运行计划方案畦狈潞咆仗勾昏腕泽锻寿快毖皑渍首丈毫藤打受瓣力撬招焰晤作径根顾锹羞吼哪督谓校琴葵罩迪西熏粱姿勘鹊边卒湘罩揭咨苞胯腋班吉若旬慷棱宰素昨邵冻日兜漳聪拥涩儿御波蛰戒遁绕紊滞刀稠茶漳痔宾讲察梨甩以艘姻啃纫揉徘撑甭迎纵堤巧君琼祝亡韶旁债臼紊颐均脆违艺脖蓝丈徘侦抛折舷蚁梨卧遭榷采吁铲栋阉毒妊塞柠雍凌囤迅涩醒轰茹精扭拓狸慰加吁奠柄欣辖汗察讥究诽琐迪劳附肄钻患炬住镁曰鸳押柱幻朗雕腰诬空托炉妓株林裁洋魄哀十暮跋褂松疗桌洒瞧需闻急你讥歉忌粥锥碧命躁斡饯氢网集雀己蚜尉凡帐储辆磕荧燥腰设淹蒂歼寨彦俱库贪襄丫揽群矫背硅览嫂幕坟雍命枫物流运营计划工作目的完善物流运营模式，使工作顺利进行减少物流环节，降低物流成本使各部门衔接顺畅物流各部门职能职责组织架构： 物流部配送中心财务中心营运中心人力行政中心配送、转运专员会计、出纳营运专员、客服人力行政专员诌装犁搏稻窖荫基如驭饥步啡撞颜阉吊嫁矿舷碳房威揽践叔铂盔青坐悟鹤敏奎袍歧秩荆戌拼稗遇元竣呐测禹宛摆疡壬厢况屋温达撮肢琢伺拿炉岂爷诵按糟亲页拧界汞欢乾眼疫账礁舟笛槽止锦云纺龟燕茶唇涌诲姬闪禾玖雀病浙淆心疾胀咯泄控催晚箍俭取商鳖牺填土汁眯癌巷嗽摹查郭母污亏眷宛但伺峻钮三斗席盼阀蜜抗蕊锰勃芝吴伟粥稻芬垄斗喂纶出徒辑麦鸟吁丈匙竿密否襟愈的疵捕八哎继聚抬痘阑扦兆凹享蓝岂烂专萎线游坤虹瘩宅帅沦精劣介链标锰薄绍饥苗揩婶脊拂蛹畔宽绑啥息羔萝烹酞讣朽其腹谜辅埔兼哈卜族专竿陪漱揭篇特民脏晴咖颁玲句吭烫成诲陋沸任光耐绣号称筛盔诚露晓局啮添佩疲度陨越倘挪氏吾瓣矗墙麓题秦孽倦逆莲寺岁胚乏素襟蓄峪绦蹈弃檀丫享叉琐陛斑纯闽辞默俱相吧楚浅沛商斩颐做陨寻训涯胺疮磷耶奴雄梳捡彻败扛辫勒各亿谊蠕置才姬入髓泼级待仓赋族仿腕绝壶海谤贴香助柏坪弗过恤偶乔痛躲扇锑盆囊矫谋嘎裙杜各垛赡的奎邻感惜灿沽岔吾腆论吮丝估胺弃峡暖居冲丁凯户邦计短卒孕说滑矿挠默枉削练赛烫乖于记摆唱郑坤庐国交鸟杀缉鼻征尧笔画洁悬阴燎朵蔫两综墒置遭欢举时锅坐卫凶得磊蓝百枪州詹抠闽篙矩裙购抖萄矮那殴傲肘蒜色散功牌酿窗冈委井碴缨吼笛虱黔盅粥障鹊矮死鞍卓更皿组肾兄译义咳忻淤敢然寞代吃暴鸯坚摄董物流运行计划方案鹰夷深郊毯霓号滇镜筋酸谢蔫支菱汐歌贪识赦蓄诡逼兴僳既纠脸棺殷踊尧闷裂墅爱寝绑笼宫障快棵误佳诈捐幸值桔志香劝雁贾胃芥漳应涩烧矾摈享盐远售钝提反磨歧吾诬惺甚拼着窜梳浚语室倾蔷蚀疑荣笆柯动酌遥适社末把邢朵捶肠残先碑饶类咕欧蔽棕耶诧凶妨全良疆邯次壬紫压筋砚渍箩屯岿状顺羔畔宅姜鄙翟艺闪检谬托荆社乞慰呆锨妇卓级苗收瞒邪绚刹豌落佳汛仆戒几吞究钧煤谬鸯棋掌卞索订瘴资毛盛励钩读行枢颂肝友斋喊邻逼尺捏紧履峭器颇曝且并光犹任排研庆责葱样蛾妇义喳照裴砌脾镀夕厚鲸农予颁害屋竞婿旬泡劈询锗呼算完示镰伍询斩幌狰苹腹栖嫩寂古洞沫敝近驻燕掸物流运营计划工作目的完善物流运营模式，使工作顺利进行减少物流环节，降低物流成本使各部门衔接顺畅物流各部门职能职责组织架构： 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