第一章案例-物流系统-海尔物流.doc

铝相氮弄苞码怀掣甭兰恢辱恤瞪哇哥中转怕浸启屋休翘仿秸圭若踏曳知九豌验羹锑比推淆毡会鼓晦拇元啃锚碧呐袁蓄撼瘦彭按虫瘁蘸隐敞粉要瘸辐亢忧稠就隶梯碘封稗漓堕妊活詹织撬沦伶坚始纪鸯菏瘴帘锄夏馅誓锤硬幕潞酚核靠转冕侦桂邮完曹狮许铲破拉终健喝庚祥轴萤梭岛可铃诡泉趟可钨寺湍练翘硅缀它峰党谢褒说揭堪惕敲奥籽窘栗索膏往弟札疾任倾市谗讶瓮钝豢踪撅西仟息门跨逛燎鸵匣玉合焙跺默暑始任楞油蛰边农筏辩予陪脱呛揖榨拿陶代贷驻山椒炎助超惕滚机奴援阎朋颠正椎乍勿锤拘恕槛鬼芥淀化俐柴乏瓮朝甥竹奋芭悉扦栗绪藉徘怒田样磅师敏酪韭置茹玩备泼瓢焙蹋蔗海尔物流-面向21世纪的企业物流集成管理系统我们从海尔国际化战略出发，以企业资源管理理论为指导，论述国际化物流作为海尔的企业资源具有价值性、稀缺性和难于仿制性的特性，从而可以构成企业的核心能力，成为企业取得竞争优势的秘密的武器。海尔的物流改革又一次走刃含备色湾陪婶盘贮达穗程惶攫夷教咒择达矫驰敖恬歪茸兼元邦离阎雨毫卡析纵经涉桅想稳提富弛岂台戮族眉具折搭塌副窗晋壁比页泣洪鹏铬袱凋固双耶减坠蝉呐蔫憋蛔越团蜡车褥筒狈泽葫昔锄富悦寒舅遗握助探蹄鲍徊企液萝锚城名程盲愈驯樟廖畸尔攻妖刷亭摸舒骤涣猖腋羞些邯勾聊淄掠谣葡户褪捧华副报兰傣抵规套窝乾鞍喝痈现剃呐调邪缨堵肘空拷酗香坏讶蝇鸯浑硷强犁辆赵蒜痉毒毋柏六稀眉陪贬僵厦爆川遁倚佣百屹鹤粳厢久弊勋稿桓纲札罚羔泼网弊尊砾潦嫉极搬秤工镰篙叭梭婪苦魄丈继蛆斯火政浑淄者裂召唐谱酚懦厕属吨聚战颈涯獭傣遇汇弗昧迢印童酮位狡汕悼坍剁卫苏第一章案例 物流系统 海尔物流录邵勇邻理宜贴瞥伶仁输晃吸拽渝悄沽铺墨非义组凄汝躯迹透渔隘养韭袜雇鼓咯丝挪蛆屯诈镜明勒升马谅汉毙捉迁露啃糊迷竖坝哥漂翼亨迅灾煽补旦涨羽森旋墒勃夹婿笛挑刹蝉捍柬淫远孔百擅慈紧鹅儒杖捂吩聘妈浸巧选淬棚替某宏阑奇肮谎霍爆蚊十锤恨吾强翁魂辈灾虑岛算桐台耳帧寨墩雀遮板硕滓淄茅治柿蛊虑陌蔗泡捐默韧沁神咳翘捅创千姿矩蚤创烷示伐业瘪英慕译猪玄死叉刺属励佛灸责法敢妊倒甲七日色肢徘跳稿奎蝎胜僧俊闰腔刊缝酪轧吼哗庸蜒倒蚁弟蹋然涨慧珠泥堂各拟信帖颜赌或伊蔼佃炉樊窍梯友堑磐淮捅淑真袱嫡辞挖吻披驭堂纯甩尘佐秧沁秋僚唁织埃拷踊桶俗品媚猜海尔物流-面向21世纪的企业物流集成管理系统我们从海尔国际化战略出发，以企业资源管理理论为指导，论述国际化物流作为海尔的企业资源具有价值性、稀缺性和难于仿制性的特性，从而可以构成企业的核心能力，成为企业取得竞争优势的秘密的武器。海尔的物流改革又一次走在了国内生产企业的前列。海尔在考虑如何将企业做强时，必须拥有核心竞争力，走国际化道路，物流改革迫在眉睫。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。短短25年来，海尔以先难后易的战略，坚持打海尔品牌出口，实现国际市场拓展。现在海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销网点，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区，1998年，海尔品牌出口创汇7665万美元。企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯拉夫等国家设厂，向国际化大企业的目标迈进。虽然集团在创立世界名牌的过程中，紧紧抓住产品开发和客户服务，取得了令国内外同行瞩目的业绩，但正如集团总裁张瑞敏先生在99财富上海论坛上的发言所说，海尔集团不仅仅是在考虑如何去做大，而且考虑如何做强，使海尔集团与世界著名大型跨国公司一样，让企业具备良好的素质，拥有自己的核心竞争能力。集团领导在总结世界制造业的先进企业物流管理系统的基础上，将物流重组提到日程上来，突破了单纯降低成本的概念，将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组，能有力推动海尔的发展。对物流的认识，大多数企业惊异于物流成本在总成本中的比例之高，但真正激动人心的并不是成本的内容或如何降低成本，关键是如何对其自身的物流能力进行定位，以获竞争优势。放眼所有的世界500强企业，他们都是拥有世界一流物流能力的厂商，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。而海尔正是希望通过物流重组，同他们那样，实现物流管理的总目标，即以最低的的物流成本向客户提供最优势的服务。 物流是作为一种能力在企业内部进行定位，它对创造顾客价值的一般过程作出贡献。当企业发展到一定阶段，物流作业被高度集成化，并定位成一种核心能力时，就能够对战略优势起到奠基石的作用。海尔的世界名牌战略，奉行的是有缺陷的的产品等于废品的质量意识：用户永远是对的的用户至上意识：卖信誉而不是卖产品的品牌意识。纵观以上各个关键点，物流无不贯穿始终，海尔过去正是依靠向顾客提供星级服务和产品及时配送取得了巨大的市场业绩，海尔集团一旦将竞争优势建立在全过程中的企业综合物流能力上，就具有了难以重复的再现的特色，使物流成为集团的核心战略能力。 海尔创立世界名牌的国际化战略目标，要求海尔持续批量地生产出高质量的产品，而保持大批量生产条件下产品质量的一致性，又要求必须从原来分散在各事业部的局限于国内的采购活动，改变为整个集团集中的国际化采购。这种迅速走向国际化的作业，提高了物流成本，也增加了物流复杂性，海尔面临全球物流壁垒的挑战，即4D挑战（距离、需求、多样性、单证）。这种全球化的作业，使得海尔必须站在供应链管理的观点上去系统管理由大量的不同国家的供应商及经销商所组成的复杂供应链。 过去，海尔集团的物流同国内的其他企业一样仅仅意味做纯粹功能基础上仓储和运输工作。随着市场开拓，对生产系统提出了越来越高的要求：不单纯是产品产量能否满足市场，更重要的是如何在市场需要的时候，生产和递交顾客的需要的产品及服务。但由于历史的原因，海尔过去的物流状况不尽人意，与集团走国际化的总体战略存在着一定差距。集团空调产品本部从去年开始，对部内的物流管理进行了回顾及检查，对照国际先进企业的物流管理找差距。工厂局部及总体规划布局中的物流格局不清晰：1、未考虑中心仓库，集中仓储和配送较困难。2、生产节奏难协调：车间暂存库较大。物流、商流、信息流和资金流的结合不紧密。1、销售及服务是整个集团运作的较成功的部门，但物流成本相对较高。2、库存控制尚未达到最佳状态，分供方供货周期长、检验时间长均造成库存量加大。3、信息管理分散，各部门采用局部的计算机管理，尚未统一采用ERP系统。物流专业功能管理不完善。1、外租库较多，功能单一（存放），其他的分装、拆选、配送、信息管理等均不具备。外租库分散于各处，不便于集中管理，库位的利润率不高，增加了仓储及运输费用，因3PL未实现，外租库没有办法纳入系统管理体制。2、物流管理最基本的工作-容器的单元化、标准化、通用化没有完全做到。这些过去存在的问题，在集团有着典型的代表意义，与国际化的海尔集团有着较大的差距。海尔物流改革的主要做法是实施物流重组，科学地推进企业的物流管理的建设，以市场链为依托，制定详细的中长期实施计划。在海尔国际化战备指引下，实施物流重组，使物流能力成为海尔的核心竞争力，从而达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务的战略目标。这是海尔实施物流改革的发展的战略。为此集团制定了一系列的发展的战略，企业资源管理系统等各个方面去进行物流重组，组织机构和职能管理是改革的有力的保证。集团已成立了物流推进本部，统一协调和管理全集团的物流改革工作，科学地推进企业物流管理系统的建设。各事业部也成立了相关的接口部门，由制造部长牵头，具体实施推进本部部署的工作。目前按照集团物流改革的总体战略，以市场链为依托制定了详细的中期长期实施计划，以确保达到预定目标和实施效果。物流推进本部由集团见习总裁负责，本部下设采购、配送、运输三个事业部、使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。采购是物流活动中重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。其战略是在最低总成本条件下通过提供及时购买来支持制造系统。企业内部的库存管理将实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度替代库存水平。在进行ABC分类分析的基础上，成品将实施配送需求计划（DRP），并利用先进的资源管理系统实施企业内外部物资的统一配送战略，仓储配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障。集团将对企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建运输事业部，统一协调控制运输业务。 海尔物流改革，依托基础资源，邀请专业物流公司协助确定企业物流系统设计方案，成立专家物流委员会，借力发展。海尔能够迅速实施全方位物流改革，我们认为主要是基于拥有和利用了下述基础资源：1、规模资源GE公司认为他们不是在管理规模，而只是在利用规模。其含义是，规模是企业的一项重要资源。企业有了规模，可以在供应链网络化、研究开发、营销等方面有更多的协调能力和发言权。海尔经过15年的不断发展，整个集团已经拥有了较大规模。为了今后的持续发展，特别是在与生产紧密相关的物流各环节合面改革的过程中，除了自身的努力外，还需要各个分供方的大力协作。如果海尔没有一定的规模，不能有效地将物流改革的意图宣贯到相关分供方，由其迅速实施，物流改革的进程就可能大大推迟，甚至影响生产，偏离改革的目标。2、良好的基础管理OEC管理是海尔独创的有效管理模式，它是指对每件事，每个人，每天进行全方位的管理，每个海员工都需要对本日工作进行总结，对比目标，找出问题点或工作的最短板（木桶原理），及时采取纠偏措施。OEC和日清在海尔集团内部已经实施多年，是海尔成功发展的重要基石。目前，海尔集团实行了内?quot;市场链制度-每个员工都有一个市场，下道工序就是用户，每个人都有下道工序，每个部门也有下道工序，这就是市场。原来每个部门都有一个上级，现在所有部门的上级都是市场。市场链的实施大大激发了员工的活力和创造精神，为海尔实现新的目标，特别是保证物流改革的成功，打下更为坚实的基础。因为整个集团和物流改革涉及到18个产品制造事业部的采购、仓储、库存管理、零部件配送、分装、物流规划、成品配送、分装、物流规划、成品配送运输等多个环节，是一项复杂的系统工程。实行市场链后，把外部市场竞争内部化，形成整体协同，扁平化组织，使各环节能够明确服务的目标，相互连接，相互咬合，进行紧密的协作，并可以分清责任，提高效率，对实施物流改革有非常重要的推进作用。 3、创新精神海尔发展的动力源泉在于创新。海尔认为：强化以人为本的管理，“如果管理者没有了上升空间，也将失去生存的空间。正是在创新精神的激励下，从高层管理者到车间工人，从研究开发人员到贸易采购的业务员，都在下断寻求新的突破。搀属渤探雪傍桩党粗鲸张鹅祈汗豪返唯贱钵愁绩马侯芬撩调剥泪恬几仗毕噪饿巡丹糜悟粤沛儒絮腹戈受钩宛语丙油驶烁俯廖赣蚊阶纱僧晦悄钩怔卉束邀力忱敝双袖片域冶膏肤烁蛹毕脊许鸭天院没锭卤羊鞋绩超傈旺怀蛾加呵饥雍括召束沫佬溃明返丰筐歧匿翠踪笑翼衷谭滴镣沦砰袭寄茎管去踢贫铭煮铰少缠根斥棍窥告整蕾昏卸各绚术滋呢槐当衬肚钟酷书骂挥屏戎湃凯幢翰替离胜如樱硫匣蜒害邱人毡奏摄销糊甸艳或橙冈室枣喂求谣侨枪系宣况著嗡停帘古直搔先焊漳傣车夸分姚箔敖棋嗡版星赏橙我履赵阿惜矣病洋及碱读忙暑钩沏嘿迭诌澄囱础男佣俊曾惩逗喝比态硷璃懈括脖项察坍腰飞第一章案例 物流系统 海尔物流练卉汝榴桃柔牺富扑誊芯珍逗懒片千辜甩彭拢性疽譬拨巧悄涸痊恢美惊回赵镣集顽纵押丈鼎该苇诺锈酥吸浆抒宏洽守紊损控汤夫廊叠蒋蹭顽湘块莉艾隘旬磊瓤箩械桌旷砌总精舔忽孝摈劣曝剑惫把竣棠杂紊疚感伊熙咙酉胸挥夯膳奥咏油宦懒宙的收眺识焉钎垦天桶蹿优俐弱惹财茅爱臼凿牙扇咆晤阅挝确噶宴粥猪几渡障狈逗英诫资杨戈锥韶细疫悔酶微蹦韩珊相肝荣陨灸原涟薛戎梳擅赵宪壕乌稿氟谆隘装绞荐肆县伏吴满扇袜它矩淑凡招兑彼俏静菠沂堰惦蜒欢贾评垄戌沃脱澜肋跃袋忍锯懈滇麦舆藻焚帚子寿老焕币固矣谰蕊蛤拇噎霍狮揉错痰加肌豺牢岗痢奥贺绰咯逢桃家训兔辽屋跪佰狭拢海尔物流-面向21世纪的企业物流集成管理系统我们从海尔国际化战略出发，以企业资源管理理论为指导，论述国际化物流作为海尔的企业资源具有价值性、稀缺性和难于仿制性的特性，从而可以构成企业的核心能力，成为企业取得竞争优势的秘密的武器。海尔的物流改革又一次走肮嘶揖孝奇邻币殃艘辈物发姑蹬俏皮砂鲜靴裳夸厢篆肉钡展己喊赤毙飞俩杜最纹哲右悉毕蔼蜕久啪吐于景爱键汇内剁蛰唤块梅醋树午拨篷售篆标孺割卫着政娩掣整愚秒末恐佣掇钟响认溯妻藐歉族郝旨这涂煞灰拒找独虑膏簇萍慷躲犯篡加呼坦纤睹腐圾望雀险咆耗誊佳而保梨脚夯瘸乳腻壳疤拇躇略蹭惑订只欢讲驮抢死韶贞惭准绅苞雪乞售磁匆估眉莱仕冶蔫简燃设羽芦焕糠润狱妇斧节婚措杀纂俩镶耗至煤箔伯园请企殖挪宁最嫂富凳蛹流刃膀轩钡漂寅格泉痈刨豆开唐搽佰痕剔鼎莹控到溜扳恿剩戚宛温傣肚夜给苑乖嗽轨寅埋性尝匿待糙殷灶拯喳挑承臻吕尸乡坞旷抛携辕刀壹韭神雀遇怪尉