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连锁超市物流配送中心的选址问题分析
摘要
物流业已经成为企业发展的第三利润源，其中物流配送中心的选址对于构建物流网络，降低物流成本，提高企业效率有着重要意义。大型连锁超市物流配送要求将各连锁分店所需货物在规定日期，安全准确的送达。这就需要配送中心按照各店铺的要求，以确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下，保证超市连锁分店的货物供应。对于超市而言，配送中心的合理选址十分重要，一但选用就将长时间的运营，它不仅和运营成本直接相关，而且对超市货物的及时补充也起着关键的作用。建设现代化的物流配送中心是超市削减物流成本的重要科学手段。
关键字：配送中心 选址 连锁超市
一 连锁超市建设配送中心的意义
（1） 充分挖掘物流利润，对于超市来说，降低进货成本和增加客流量这两种利润来源的盈利空间越来越少，所以第三利润源物流利润越来越受到重视。科学建立配送中心提高物流配送效率，改进配送方式可以大幅度增加利润
（2） 加速超市商品周转。超市货物由配送中心同父异母配送，改善了各店铺自设仓库及物流分散的落后状况，把超市店铺空间改为销售空间，是超市营业面积增大。同时建立配送中心也降低了库存资金占有率，减少了商品的周转次数。
（3） 改善物流运输系统，避免交叉运输。分散在全国各地的工厂生产着不同的商品，从各个工厂到消费地难免发生交错运输，使成本提高，因此在适当的地方建立配送中心可以改善运输系统，避免交叉运输。
（4） 集中存储，可以维持合理的库存，加快资金周转流动，优化整体的库存水平。提高配送效率。提高供应保证程度。
因此，配送中心对于连锁经营企业的意义重大。企业在经营活动中的发挥得益于配送中心的有效性和高效性。因此，在进行配送中心选址时，应该考虑多方面因素的相关作用，恰当分析因素之间的利害关系，谨慎决策，选择一个最合理的位置以便企业的长远发展。
二 选址理论及方法
1 重心法
（1）模型的假设
①运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关，不考虑城市交通状况。
②选择配送中心时，不考虑配送中心所处地理位置的地产价格。
③各需求点的需求量已知。
（2）精确重心法模型
对求物流配送中心的最佳选址的数学模型有两种,一种是离散型，另一种是连续型。对于像天客超市这样的连锁零售企业来讲，更适合选择连续性模型。重心法是连续性模型，它也是连锁零售企业的选址模型中的一种。连续性模型相对于离散性模型来说，对配送中心的选择有自由选择的优点 ，且是不加特定限制的。但是换一个角度来看，自由度过多就变成了重心法模型的一个缺点，因为对重心法迭代求解得到的最佳选址地点在实际上常常难以找到，有的地点很可能在街道中间或是在湖泊上，这是不能够做为选址地点的。还有就是求解迭代计算的过程常常非常的复杂跟繁锁，这也是连续型模型的一个缺点。在连锁零售企业的选址过程中，运输费用占生产成本在较大比重时，使用一个物流配送中心向多个销售门店送货时，适宜采用精确重心法。本文所研究的超市物流配送中心选址属于这一类，使用精确重心法时，运输费用等于货物运输量与运输距离以及运输费率的乘积。
2 因素评分法
因素评分法是将每一个备选地点都按因素计分,在允许的范围内给一个分值;然后将每一地点各因素的得分相加或加权相加,求出总分后加以比较;最后,以选择得分最多的地点为最终方案。采用因素评分法的具体步骤如下:
（1）确定一组相关的选址决定因素配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身因素以及外部的条件等因素,在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。选址时,事先要明确建立配送中心的必要性、目的和方针,明确研究的范围。另外,确定选址的基本条件。一般地,选址的基本条件或决定因素包括:
①顾客分布情况。作为物流配送中心的服务对象—顾客的现在分布情况及未来分布情况的预测。
②运输条件。应靠近铁路货运站、港口和汽车站等运输据点。
③用地条件。是利用配送中心现有的土地还是重新取得地皮?如果必须重新取得地皮,那么地价如何?地价允许范围内的用地分布情况如何?
④政策法规条件。要熟悉了解政府部门对建设物流配送中心有哪些法律法规，哪些地区适合建，哪些地区建设能够享受政策优惠，又有哪些地方不适合或不允许建设配送中心等等
⑤附属设施条件。建设物流配送中心必须得考虑到周边的服务设施状况，像外部的信息网络技术条件，通信和水电等辅助设施。
⑥商品流动。根据消费品的变化是因为人口的转移还发生改变这个原因，企业可以更好的为配送系统进行定位。与时同时，因为工业产品市场也会发生转移，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，还应考虑到有送商品流动的具体情况。另外,要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求。
此外还有遗传算法和混合整数规划法
三 以涟源市超市配送中心选址为例
天客超市是一家连锁经营企业，旗下有7的门店分布在涟源市，怎样对企业各门店进行合理科学有效地配送是企业取得行业竞争优势的关键之处。基于天客超市在涟源市新建一个物流配送中心，用来服务于本地超市的生存与发展，这种选址方式属于单设施选址。重心法是单设施选址方法中的一中，因素评价法作为本次物流配送中心选址的选址方法。
本文的天客超市预在涟源市十字坳路和娄新路附近、涟源大道附近、青烟乡路附近三个地点选择其一设立物流配送中心。本文将采用因素评价法对物流配送中心进行选址，具体步骤如下：
（1）确定影响因素。本文确定影响因素为：交通运输条件、用地条件、政策法规、附属设施条件、顾客分布等5个因素。
（2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值根据权重来确定。
（3）对所有的因素进行打分设定，设定它们有一个相同的取值范围，一般是0-10,或0-100;
（4）对每一个备选地址,对所涉及的各因素进行打分范围设定;
（5）把各个因素相应的权重跟得分相乘，再把所有各因素的加权值进行相加，再得出各个备选地址的最后得分情况;
（6 ）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
首先，对选址所选择的影响因素给出分数范围，然后请专家对相关权重打分，如下表：

表4-3
影响因素
分值范围
权重
交通运输条件
1-100
0.2
用地条件
1-100
0.3
政策法规
1-100
0.1
附属设施条件
1-100
0.2
顾客分布
1-100
0.2

根据因素评分法的相关步骤对备选地点十字坳路和娄新路附近、涟源大道附近、青烟乡路三备选地点要请专家分别进行打分：
对备选地点十字坳路和娄新路附近进行打分，并设此备选地点为选址地点1，如下表所示：
表4-4 选址1的分值及得分
影响因素
分值范围
分值
权重
得分
交通运输条件
1-100
75
0.2
15
用地条件
1-100
85
0.3
25.5
政策法规
1-100
80
0.1
8
附属设施条件
1-100
80
0.2
16
顾客分布
1-100
75
0.2
15
总分
1-100

79.5

对备选地点涟源大道附近进行打分，并设此备选地点为选址地点2，如下表所示：

表4-5 选址2的分值及得分
影响因素
分值范围
分值
权重
得分
交通运输条件
1-100
80
0.2
16
用地条件
1-100
83
0.3
24．9
政策法规
1-100
80
0.1
8
附属设施条件
1-100
85
0.2
17
顾客分布
1-100
78
0.2
15．6
总分
1-100

81．5
对备选地点青烟乡路附近进行打分，并设此备选地点为选址地点3，如下表所示
表4-6 选址3的分值及得分
影响因素
分值范围
分值
权重
得分
交通运输条件
1-100
82
0.2
16.4
用地条件
1-100
78
0.3
23.4
政策法规
1-100
85
0.1
8.5
附属设施条件
1-100
85
0.2
17
顾客分布
1-100
80
0.2
16
总分
1-100

81．3

跟据上表可得出三地的各自得分，十字坳路和娄新路附近的得分为79.5，涟源大道附近的得分为81.5，而青烟乡路的得分为81.3。比较三地的各自得分可以看出，涟源大道附近的分最高，因此涟源大道附近作为涟源市天客超市物流配送中心的建设地点。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责