长虹置业(东莞)-项目进度计划管理培训策划书20150211.docx

2015-2-10
韬远项目组
项目经理：张彩霞
0755-25943493 | 15816856717

长虹置业（东莞）培训策划案

项目计划进度管理培训策略建议案

长虹置业（东莞）培训策划案
1-目录1
2-课程推荐2
3-老师推荐14
4-商务报价18
5-韬远概况19
6-合作寄语20
7-关注韬远 21

2-课程推荐
课程推荐
《标杆地产企业项目工程计划、进度管理》
【培训时数】1天6小时（9:00-12:00；14:00-17:00）
【课程大纲】
一． 项目计划的概念：
1. 项目计划的定义：
2. 项目计划的内容：
3. 项目计划需要解决的问题：
4. 项目计划与业务流程的关系：
5. 项目计划与开发节奏的关系：
6. 项目计划管理的作用：
二． 项目计划的要素：
1. 计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：
2. 计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期
3. 计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人
4. 计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门
5. 计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件
6. 计划任务的标准要求：验证的方法与标准
7. 计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性
三． 项目计划的整合与逻辑关联要求：
1. 项目计划整合的要点：
1.1. 成本、资源与进度整合
1.2. 计划与管控整合
1.3. 计划与决策整合
1.4. 人与组织整合
2. 项目计划的逻辑关联要点：
四． 项目计划的分类
1. 项目计划的分类与层级：
2. 按企业战略发展规划要求划分：
2.1. 战略发展计划
2.2. 三年发展计划
2.3. 五年发展计划
3. 按项目经营管理要求划分：
3.1. 项目开发总体控制计划
3.2. 项目开发人力资源计划
3.3. 项目开发成本费用计划
3.4. 项目开发资金计划
4. 按项目操作实施要求划分：
4.1. 项目专业操作计划
4.2. 部门作业操作计划
4.3. 专项作业操作计划
5. 按企业考核管理要求划分：
1. 项目分期开发计划
2. 年度计划
3. 月度计划
五． 房地产企业项目计划编制的要求：
1. 项目计划编制管理的主体责任：
2. 不同层级计划编制与房地产业务进程的关系
3. 项目计划编制的管理程序：
4. 项目计划编制审查的重点：
5. 计划编制的主体要求
六． 根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点
1. 总控计划的倒推演示：
2. 交付计划：
3. 工程建设计划：
4. 设计出图计划：
5. 项目销售实施计划
6. 项目营销策划计划
7. 营销/设计产品定位计划：
8. 投资分析计划：
9. 项目采购计划：
10. 项目成本控制计划：
11. 总体计划和分项计划的关联：
12. 总控计划的正反向投资验证方法：
13. 分项计划的经验周期分析及对比应用：
七． 项目计划的执行与反馈
1. 总控计划的执行与反馈
2. 设计计划的执行与反馈：
3. 工程计划的执行与反馈：
4. 销售计划的执行与反馈：

3-老师推荐：
课程导师推荐：何欣 老师
Ü 深圳市韬远企业管理咨询有限公司 特邀高级讲师
Ü 地产顶级实战讲师
Ü 国内知名房地产工程项目管理专家
从业经历及特长：
v 曾担任中海地产工程管理部副总经理;万科工程管理部副总，项目总经理等职位。
v 07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。
v 在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。
v 负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

4-商务报价
4.1商务报价
导师
培训主题
课时
市场报价
长虹优惠价
常住地
何老师
标杆地产企业项目工程计划、进度管理
1天/6H
3.5万/天
3.3万/天
北京
备注：
1- 以上价格包含课程设计费、发票费、课件印刷费、快递费等；
2- 以上报价不包含讲师交通、食宿费等其他可能产生的费用；
3- 以上大纲可以根据具体情况和具体要求做相应的调整与优化。

4.2项目操作思路
阶段
事项
内容
时间
负责人
报价
项目前期
前期沟通
确定企业培训需求
课前
四周
培训顾问
免费赠送
前期沟通
为企业量身定制课程内容，确保课程效果
课前
二周
老师
免费赠送
项目中期
实施
培训

标杆地产企业项目工程计划、进度管理
1天
何老师
3.3万/天
项目后期
效果
评估
统计课程评估表，并出具评估报告
课后
一周
培训顾问
免费赠送

5-韬远概况
深圳市韬远企业管理咨询有限公司自2006年起，就一直专注于房地产全流程培训：房地产开发前期、规划设计管理、工程造价与预算、招投标管理、工程施工管理、工程竣工验收管理、房地产营销管理、客户关系管理、物业管理标准管理、房地产采购管理、人力资源管理以及商业地产定位、规划、设计、招商、运营等。
2012年，深圳市韬远企业管理咨询有限公司依托在地产行业十数年的沉淀，整合地产优质资源，继续扬帆起航，在新领域实现新突破！
韬远咨询，与来自品牌地产企业的五十余名专家团队，一起分析、总结了以往人才培训、咨询实践经验，并实时引进、吸纳了优秀房地产企业人才建设方面卓有成效的经验成果与方法论，研发并推出我们立足于更高层面、更具实践指导意义的房地产人才培养计划！从种子到秋实，从校园招聘到新晋干部、中层干部培养，最后到高管辅助，辅以专业的人才测评工具，韬远希望，每位地产职业经理人的成长之路，都能在韬远找到关键支持！
我们关注中国房地产职业经理人的成长，助力于为中国房地产企业的人才建设、梯队培养，志在成为“房地产职业经理人成长引导专家”！
韬远的主要业务包括：人才培养、公开课、企业内训、商务考察。
截止目前为止，我们已成功组织了几百次职业经理人专业培训，为近五千名地产专业人士提供学习交流的平台，组织上百次境内外考察，足迹遍布美国、日本、意大利、澳大利亚、欧洲及东南亚，为数百家地产企业提供培训定制化服务，切实解决企业在发展中遇到的各种困惑和瓶颈。
我们服务过的地产企业突破1000家，这其中包括万科、中海、金地、招商、华侨城、中航、富力、保利、碧桂园、龙湖等国内知名地产企业。
【企业愿景】 房地产职业经理人成长引导专家
【企业使命】 让地产企业的培训回归理性务实
【企业理念】 鸿谋韬略 | 致诚达远
【核心价值观】 坚持诚信 | 追求卓越 | 以客户满意为评价标准
6-合作寄语
一场有意义且能够容易引起回忆和产生持续效果的培训，一定是基于精于规划、勤于准备以及坦诚沟通的基础之上；
一场能够产生实际影响与应用价值的培训，一定基于深度调整聚焦与融合三方需求的实操性课程，且兼具现场参谋；
一场培训能否产生实用价值并持续行成习惯，一定基于持续性跟踪督促，先固化再优化，知-明-行-习，建立统一标准；
韬远咨询愿意与您一起探讨、交流、互动，坚持根据实际需求设计实际课程解决实际问题，持续支持客户达成培训目标，并持续产生影响和效果。

通过与您交流的信息，我们能深深的感受到您需要的支持与我们的能力发挥有着较强的契合度，最后我们想说：
或许，我们真的可以懂您！
7-关注韬远
感谢长虹置业（东莞）对韬远咨询的信赖
如果您需要更多信息，请与大客户经理或项目经理联系，我们将为您提供更为详细的课程材料并与您面对面沟通课程之详细事宜，多谢您对我们的信任和支持，我们将全力为您提供更加专业和深度的培训课程及服务项目，向您致敬！
Ü更多精彩请访问：韬远咨询

项目经理：张彩霞
TEL： [phone]
MOB: [phone]
WEB:
E-mail :zcx_xb@
ADD：深圳市罗湖区笋岗东路2121号华凯大厦2306 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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