公司管理制度汇编样板样本.doc

*管理制度汇编*3月15日*管理制度汇编批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 录1 项目管理人员岗位责任制度12、项目技术管理措施113 项目质量管理制度124 项目安全及文明施工管理措施145 项目进度计划及统计管理措施176 项目成本控制措施187 项目财务资金管理措施219 施工现场管理措施2310项目工资分配措施2411项目劳务用工管理措施2612项目例会及施工日志制度2813项目施工分包管理措施3014项目内外关系处理制度3315项目部差旅费和相关费用报销要求3416项目信息管理措施37管理制度汇编1 项目管理人员岗位责任制度1.1项目经理岗位职责1.1.1认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。1.1.2受法人代表委托，对项目标施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全方面负责，并制订相关管理方法和方案确保推行协议，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门责任人及施工队关键责任人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。1.1.4负责项目部内外关系协调，处理好和业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面关系，处理好管理层和作业层之间关系，搞好和企业机关各职能部室业务联络，负责项目重大事项立即向企业汇报。1.1.5在搞好在建项目标同时，负责对新项目标跟踪和落实，按相关要求和程序负责帮助和组织相关方面进行投标工作。1.1.6严格推行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面审核、签字。1.1.7负责企业质量体系、文明施工在项目中有效运行。1.2项目施工经理岗位职责1.2.1负责项目施工管理工作。1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责处理施工中出现问题和办理外签证。1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检验确定，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业施工。1.2.4负责审批施工进度计划并按计划实施。1.2.5定时主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和处理内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。1.2.6参与业主（或总包方）组织召开施工生产调度会及其它相关施工方面例会，加强和业主（或总包方）、监理方及友邻单位工作联络和协调，立即向项目经理汇报工作情况。1.2.7负责项目标交工工作。1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。1.3项目总工程师岗位职责1.3.1负责项目施工技术管理工作。1.3.2负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。1.3.3同意项目重大施工方案和技术方案。1.3.4主持项目关键图纸会审和施工技术交底。1.3.5组织并监督、检验技术标准、规范、施工方案和技术方法实施。1.3.6参与项目施工调度会，处理施工中技术问题。1.3.7审批关键不合格品（重大质量事故）评审判定结果和处理方案。1.3.8主持项目施工资料整理和归档工作。1.4项目工程部主任岗位职责1.4.1负责项目工程部技术管理工作和本部门贯标工作；1.4.2负责制订项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效落实实施。1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包含安全）方案、施工技术方法、施工进度计划和物资申请计划。1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划审核，通常施工方案、施工技术方法计划审批；1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。1.4.6负责和用户、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工统计表格、质量评定表格。1.4.7负责施工协调及施工计划调整；1.4.8负责施工质量控制及质量问题分析；1.4.9参与环境原因和危险源辩识和评价、参与潜在重大事件和紧急情况识别、参与物资供方评审、关键采购协议评审和施工分包方评审工作。1.4.10项目部组织投标时，参与协议评审并负责技术报价。1.4.11负责组织本项目标技术开发和技术总结工作和完工总结工作；1.4.12负责填报XMZX-10/1513/15-GCB四个报表并于每个月5日前向企业工程技术部报送。1.5项目工程部专业技术人员岗位职责1.5.1具体编制施工组织设计、施工（包含安全）方案、施工技术方法、施工进度计划和物资申请计划。1.5.2具体实施图纸专业会审、技术交底；1.5.3进行分部、分项工程划分；1.5.4具体实施施工协调及施工计划调整；1.5.5具体实施施工质量检验和试验报送；1.5.6负责本专业工序交接；1.5.7负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；1.5.8具体实施本专业技术总结和完工资料编制工作。1.6项目工程部资料员岗位职责1.6.1负责工程部文件资料收发；1.6.2负责技术标准搜集和管理；1.6.3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证搜集管理；1.6.4负责完工资料、项目总结整理归档。1.7项目部人力资源管理岗位职责1.7.1在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。1.7.2在项目部范围内代行企业人力资源部职责，并接收企业人力资源部业务监督和指导。1.7.3负责拟订项目部工资分配，劳务用工等管理措施，并组织实施。1.7.4负责项目部人力动员计划具体组织实施。1.7.5负责项目部范围内质量、环境、职业健康体系归口程序管理工作。1.7.6帮助委派单位人员考评和相关资料整理传输工作。1.7.7配合项目部其它相关部门，进行项目成本控制和核实工作。1.7.8负责委派单位人员个人社会基础保险代扣代缴工作。1.7.9负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立相关台帐。1.7.10负责项目部各类人员上岗证件管理工作。1.7.11帮助企业、分企业人力资源部办理其它业务工作。1.7.12负责处理项目部所在地方政府相关部门业务工作。1.8项目经营部工作职责在项目经理领导下，在项目范围内代行企业商务中心职责，在业务上，接收企业商务中心监督和指导。1.8.1在项目经理领导下，负责项目标协议、服务、统计、计划、预（结）算工作。1.8.2在项目范围内代行企业商务中心职责，并接收企业商务中心业务监督和指导。1.8.3参与编制项目标施工组织设计和施工进度计划。1.8.4组织协调相关部门对用户现场服务活动。1.8.5搜集工程任务信息，负责商务报价。1.8.6组织对招标文件、投标文件和协议评审。1.8.7按项目管理规程要求对分包队伍进行选择和管理。1.8.8保持和用户联络，组织服务工作。1.8.9协同人事教育部对本部门人员进行培训，提升业务素质并取得对应岗位证书。1.8.10负责预（结）算资料、计划、统计资料、协议、招/投标资料等搜集、整理和保管。1.8.11帮助本工程项目审计。1.8.12完成领导安排其它工作。1.9项目经营部主任工作职责1.9.1在项目经理领导下，在项目范围内组织行使企业商务中心职责，并接收企业商务中心业务指导和监督。1.9.2结合项目实际，组织制订项目标总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预(结)算、分包和合相同方面管理措施；造价（费用）管理制度及控制方法等，报项目经理同意后组织实施，并进行监督检验。1.9.3将各项实际发生费用，分阶段或按月、专题和预算对照，进行分析，并提出改善意见，供项目经理部作为费用控制决议依据。1.9.4组织和业主、监理企业、地方政府相关对口部门业务联络。1.9.5组织和企业商务中心业务联络1.9.6组织经营资料填报和归档工作。1.9.7组织对用户服务。1.9.8组织对招/投标、协议评审。1.9.9组织本工程预（结）算工作和分包工程结算工作。1.9.10负责分包工程管理。1.9.11参与项目部组织施工组织设计编制。1.9.12帮助本工程项目审计并提供相关资料。1.9.13完成领导安排其它工作。1.10项目经营部计划职员作职责1.10.1在项目工程部等相关部室配合下，编制工程项目标经营计划。配合工程部编制工程项目标施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划立即报送相关部门。1.10.2建立健全施工任务单，落实到施工队。1.10.3参与施工协调会，检验计划实施情况，协调处理施工中相关问题1.10.4完成领导安排其它工作。1.11项目经营部统计职员作职责1.11.1遵照质量体系程序文件统计技术QGCC-7.0502-28-98要求和要求进行统计工作管理。1.11.2按协议要求及业主、监理企业和地方政府相关部门要求，立即向她们报送统计资料。1.11.3按企业项目管理中心要求，立即向企业报送工程进度统计报表和技术统计资料。1.11.4建立健全统计台账，保持数据正确性、统一性、连续性和完整性。1.11.5整理统计资料，并对统计数据进行分析，提出改善意见，报经营部主任。1.11.6完成领导安排其它工作。1.12项目经营部预算职员作职责1.12.1依据协议及工程实际情况，搜集相关工程预（结）算资料。1.12.2依据协议要求和业主、监理企业要求，结合项目管理规程相关施工图预（结）算管理要求，在单位工程开工前编制施工图预算，依据协议要求提交业主审核。项目实施过程中依据设计变更、材料代用、签证等立即编制补充预算，为完工结算做好基础工作。1.12.3参与工程完工结算和分包工程结算。1.12.4参与单位工程盘点和搜集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核实，将实际成本和施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。1.12.5建立建全预（结）算台账。1.12.6建立和业主、监理企业、地方政府相关对口部门业务联络。1.12.7参与对招/投标、协议评审。1.12.8参与施工组织设计编制。1.12.9参与分包工程管理。1.12.10负责预（结）算资料填报和归档工作。1.12.11帮助本工程项目审计并提供相关资料1.12.12完成领导安排其它工作。1.13项目经营部协议职员作职责1.13.1遵照质量体系程序文件协议评审QGCC-7.502-03-98要求和要求，进行协议管理工作。1.13.2实施企业协议管理制度。1.13.3进行协议交底，检验协议实施情况，解释协议条款和处理协议纠纷。负责协议补充、完善事项。1.13.4建立协议台账。1.13.5负责协议发放、归档。1.13.6完成领导安排其它工作。1.14财务主管人员岗位责任1.14.1认真学习、领会、宣传并落实实施党和国家相关方针、政策、法令、制度，依据企业项目管理规程中相关项目成本控制要求和管理制度，结合项目部具体情况，制订必需要求和方法，并严格落实实施。1.14.2负责主持本科日常财务工作，编制财务收支计划，立即向项目领导汇报财务情况。1.14.3深入施工生产现场，熟悉掌握项目部施工生产经营情况，加强对经济活动日常控制和事前控制，为改善项目部经营管理和提升经济效益服务。1.14.4组织本科财务分析，做到依据真实、数据正确合理、有说服力，经过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改善方法，并能有效地利用信息，为项目部领导估计前景和决议起到参谋作用。1.14.5根据财务会计制度要求，依据企业相关要求，结合项目部具体情况和核实要求，确定应使用会计科目及帐簿设置。1.15总帐、报表岗位责任1.15.1正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登记总分类帐，并编制科目余额表，做到帐帐相符、帐表相符。1.15.2定时对日常核实资料进行整理、归档和汇总，编制会计报表必需做到有情况、有说明、有分析、内容完整、数字齐全、报送立即。1.15.3定时装订、妥善保管会计资料档案，做到档案资料完整无缺、登记清楚、存放整齐、便于查找。1.16成本核实岗位责任1.16.1认真落实实施国家和企业项目管理规程中相关项目成本控制要求和管理制度，严格遵守成本开支范围和成本项目。1.16.2正确组织工程成本核实，立即地反应施工生产活动经济效益，做到分清资金渠道，严格划分成本费用项目，立即归集和分配各项费用，严格根据单项成本进行核实。正确立即地计算工程实际成本，并和预算成本相比较，为考评工程成本降低计划实施情况提供正确可靠核实资料。1.16.3负责登记工程成本明细帐，据以编制工程成本报表。依据会计凭证登记工程成本明细帐时，做到帐证相符。编制报表要确保内容完整、帐表相符。1.16.4深入施工生产现场，调查了解成本费用发生情况，发觉问题立即向项目部领导和相关主管人员反应，并提出改善方法。1.16.5负责帮助相关部门建立健全定额管理制度和原始统计制度。1.17工资核实岗位责任1.17.1帮助劳资部门严格实施企业核定工资含量计划。依据项目部劳资部门提供工资汇总表、劳务人员使用人数姓名情况表，按单项工程进行工资分配并认真审核支付劳务费。1.17.2依据工程明细表，根据成本项目标要求，编制工资分配表，记入相关帐户。按要求计提职员福利费、工会经费、职员教育经费，如实上交，并记入相关明细分类帐。1.17.3每个月依据项目部劳资提供、按百分比计算单位和个人养老失业保险金，经审核无误后立即转往分企业。1.18资金、工程结算岗位责任1.18.1负责编制资金收支计划，努力争取正确立即。参与计划部门编制施工财务计划，并按同意计划控制使用，组织核实，尽可能确保计划指标不突破。1.18.2参与经济协议签定，并按国家要求和经济协议具体要求，立即办理工程结算业务，做到熟悉预算知识，掌握取费标准，不多收、不多付，不少收少付或错收、错付多种款项。1.18.3负责搜集整理工程结算原始资料，立即办理中间结算或完工结算，如实收取工程款，依据会计凭证登记相关明细帐，立即清理应收应付款项，以加速资金周转如实反应企业利润形成。1.18.4依据要求立即上交企业各项费用，定时查对内部往来帐，编制“往来帐余额调整表”，确保往来帐查对相符。1.18.5对分包工程资金管理，严格根据企业*88号施工分包工程资金管理措施要求实施。1.19材料核实岗位责任1.19.1负责材料采购、入库、领用出库等核实业务。1.19.2依据供给部门提供材料采购计划单、入库单和所附原始单据，项目部领导审核签字正当发票，在对材料单价进行审核后方能报销付款。对超出预算材料单价立即向项目部领导反应，方便有效地对材料成本进行控制。1.19.3正确核实材料实际成本，严格实施材料消耗定额，经过限额领料单进行材料成本核实，严格实施材料进出库手续，对没有办理入库手续材料，不得支付材料款。1.19.4依据会计凭证登记相关明细帐，按月结帐，立即对帐，确保财务二级帐和库房三级相符，掌握材料储存情况。1.19.5配合库房搞好定时清仓查库工作，核实物资盘盈、盘亏、报废，协同相关部门立即处理废旧材料，并上报上级主管部门审批后作好对应帐务处理，以确保库存材料帐、卡、物、帐帐相符。1.20审核报销员岗位责任1.20.1认真学习党和国家方针、政策、法令、制度，严格遵守实施财经制度，熟悉开支范围和报销标准。1.20.1负责审核原始凭证，以确保凭证内容真实、科目正确、大小写金额相符、依据齐全、手续完整正当。1.20.2报销业务必需严格根据相关要求办理，并依据记帐凭证登记相关明细帐，编制间接费用、管理费用和业务招待费明细表。1.20.3对间接费用中办公费、差旅费、修理费进行关键控制，管理费用中业务招待费严格根据企业要求实施。1.20.4立即清理备用金借款，对逾期未报款项，追查原因，限期扣回。1.21出纳员岗位责任1.21.1负责办理项目部一切现金收付和银行结算业务，依据收付凭证序时、逐笔登记现金日志帐和银行存款日志帐，做到日清月结、帐款相符，银行存款日志帐要定时限和银行对帐单查对相符，如出现未达帐，经查对正确后，编制余额调整表。1.21.2必需严格遵守，认真实施相关现金管理和银行结算业务管理要求，库存现金不得超出银行核定库存额度，不得以白条顶库，不得坐支现金，不得出借空白支票。各项银行结算凭证要填制正确、立即、内容完整。1.21.3妥善保管库存现金、银行支票、有价证券和财务用章。1.22项目设备材料部职责1.22.1在企业设备材料部和项目经理/施工经理领导下，负责项目设备材料管理工作。1.22.2接收企业设备材料部对项目设备材料工作监督、检验和指导，在项目范围内代行企业设备材料部各项职责。1.22.3负责本部门工作范围内质量、环境和职业健康安全管理体系实施。1.22.4负责实施经企业同意项目关键物资和大宗物资采购。1.22.5负责实施项目通常物资采购，并立即将供方名单报企业设备材料部。1.22.6负责实施项目所需施工机械设备内部租赁和经企业同意外部租赁工作，并建立对应管理台帐，搜集关键施工机械设备运转统计，维护保养统计。1.22.7负责项目自购材料采购计划和备料计划（含用户提供）编制、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。1.22.8负责制订项目设备材料标识要求，并发放相关部门。1.22.9负责剩下物资和废旧物资回收，并报企业同意后处理。1.22.10负责搜集、整理、上报、管理相关文件资料。1.22.11完成企业设备材料部和项目领导交办其它业务工作。1.23项目设备材料部主任（责任人）职责1.23.1负责项目材料、机械设备管理全方面工作。1.23.2确保项目物资工作符合企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求和符合企业设备材料部管理要求。1.23.3负责制订项目设备材料管理制度，制订项目设备材料标识要求。1.23.4负责项目设备材料管理人员工作分工。1.23.5组织实施经同意项目材料采购和机械设备租赁。1.23.6负责上报项目合格供方名单。1.23.7负责部门相关文件资料搜集、整理、上报。1.23.8完成企业设备材料部和项目领导交办其它工作。1.24项目材料员职责1.24.1在项目设备材料部主任（责任人）领导下，负责项目材料管理工作。1.24.2依据项目物资申请计划，分别编制向用户报送备料计划和自行采购采购计划，报部门领导同意。1.24.3将同意后备料计划报用户备料，并按项目工程需要，从用户处完善相关领料手续，领取材料交项目相关人员使用。1.24.4根据同意后材料采购计划，采购符合要求材料，按要求办理验收和入出库手续。1.24.5负责分管材料文件资料搜集，整理、上报等资料工作。1.24.6完成领导交办其它工作。1.25项目仓库保管员职责1.25.1在项目设备材料主任（责任人）领导下，在项目材料员、项目机械设备员直接管理下，负责项目仓库物资管理工作。1.25.2参与项目到库物资验收，并负责到库物资统计及入库物资验证。1.25.3按要求正确办理物资入库，正确发放物资。1.25.4负责库存物资管理，对易燃、易爆、有毒、腐蚀物资按相关要求进行保管维护保养。1.25.5库存物资台帐正确，清楚，做到帐、卡、物、资金四对口，并按时填报库存物资报表。1.25.6完成领导交办其它工作。1.26项目机械设备员职责1.26.1在项目设备材料部主任（责任人）领导下，负责项目机械设备（含周转材料）管理工作。1.26.2严格实施企业机械设备购置、大修和外租必需书面汇报同意管理要求。1.26.3负责项目所需机械设备（含周转材料）内租和经企业同意后外租工作。1.26.4建立项目机械设备台帐，确保项目关键施工机械设备按操作规程进行操作，操作人员按要求实施操作证制度，落实“管用结合，人机固定”标准，实施“三定”（定人、定机、定岗位）责任制。1.26.5负责项目使用机械设备运转统计，维护保养统计，大修统计等文件资料搜集、整理、上报等工作。1.26.6完成领导交办其它工作。2、项目技术管理措施2.1项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理等工作。 并接收企业工程技术部和档案科监督和指导。2.2项目工程部负责对项目施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制：2.2.1施工准备阶段2.2.1.1在项目总工程师主持下，编制施工组织设计；2.2.1.2依据施工组织设计编制总体施工进度计划、人力动员计划、施工机械设备动员计划并按程序审批报送；2.2.1.3编制大临设施计划和方案；2.2.1.4进行图纸会审和技术交底、分部分项工程划分工作；2.2.1.5编制施工方案和施工技术方法并按程序审核同意和实施；2.2.1.6组织提出工程、施工用物资计划和标准；2.2.1.7完成开工汇报填报。2.2.2施工阶段2.2.2.1编制施工进度计划。2.2.2.2进行进度控制、工程物资领用及管理；2.2.2.3施工技术管理：督促检验施工技术管理规范情况，并立即纠正。2.2.2.4质量控制：抓好通常检验和试验、特殊专业检验和试验等工作。2.2.2.5搞好工序交接、按程序处理设计变更及材料代用。2.2.2.6施工技术文件资料管理2.2.2.7施工总平面图管理。结合现场实际情况和总包商要求，立即对施工总平面图进行调整，以满足施工生产要求。2.2.2.8搞好科技进步管理工作及组织学习质量体系文件。2.2.3完工阶段2.2.3.1搞好压力容器/压力管道安装资料管理和中间交接证书、完工汇报、工程交接证书、完工资料办理工作。2.2.3.2做好技术结果及完工总结编制汇总和报送工作。3 项目质量管理制度3.1建立项目质量确保组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。依据工程具体情况，按建筑和安装专业设置专职质量检验员。3.2定时或不定时召开质量专题例会。关键处理施工过程中影响质量多种问题，分析原因、提出处理方案，落实相关责任人。同时部署下一施工阶段质量工作。3.3对参与项目施工人员进行资格审查和确定。从事质量活动管理人员、技术人员、检验人员应含有对应资质；特殊专业检验人员必需持有对应检验和试验项目标资格证；从事特殊作业岗位人员必需持有岗位合格证；作业人员按要求持证上岗。3.4负责和工程所在地质量监督部门进行联络。协商施工项目使用工程质量检验评定标准及相关表格。并搜集当地质量监督部门指定使用相关法律法规及地方文件。3.5参与项目经营部组织工程发包评审；对分承包方资格审查工作及分包工程评标、议标工作。对施工分包方管理实施企业质量体系程序文件施工分包管理程序及企业文件55号文：相关印发施工分包质量、环境、安全和健康管理措施通知。3.6对采购物资质量监督。参与设备材料部组织对关键采购协议评审并签署评审意见；和对关键物资验收。在施工过程中对物资使用进行质量监督检验，必需时会同相关部门进行确定和送检，定时或不定时监督检验项目设备材料部对物资质量验证情况，并作监督检验统计。3.7组织对不合格品进行判定和处理评审，质量检验员按标识和可追溯性程序对不合格品进行标识。不合格品经返工或返修后重新检验和试验，并将材料包企业质量管理部。3.8在项目分部、分项工程施工前，质量部参与工程部组织技术交底会议，质量部留存一份。施工中，质量部依据设计和施工规范、施工方案及技术交底统计对每道工序进行控制。3.9施工过程中，工序质量控制严格按A、B、C三级质量控制点进行检验，上道工序未完，严禁进入下一道工序施工，同时实施班组和工序技术人员三检制度，即自检、互检、交接检；开展三工序活动，即确保本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。3.10质量部接到工程技术人员现场共检申请单，并结合资料进行现场实际检验，确定无误后在资料签署意见，然后将现场共检申请单报送至总包商资料室。按申请单要求时间，等候和总包商、监理等部门进行现场共检，并签字确定。3.11严格实施企业质量体系程序文件，现行施工规范和相关标准、要求等，做到施工技术资料和工程进度同时进行，做好月报表、季报表、六个月和年底报表等资料立即报送。并登记保留。3.12对砼搅拌，必需有质检人员签字砼搅拌许可证才能操作，反之追究责任。对计量坍落度情况，要随时检验监控，确保砼搅拌质量。3.13原材料质量控制。工程用多种材料（如水泥、砂石、砖、焊条、钢材、型材、板材和多种辅材），进场时必需附有相关合格证和材质证实书等质量文件，并按要求进行抽样检验。无质量证实资料材料严禁进场。凡抽检不合格材料，不得用于工程施工。3.14对防震、防压、防潮、易然、易爆等物资，质量检验员要对搬运、贮存、包装和发放过程进行质量监督，确保安全、预防物资受损；并对贮存场所和条件检验，对不符合物资贮存要求场所和条件提出改善方法，确保物资质量不受影响。3.15对以后可能承接设备、管道、电气、仪表安装工程质量管理，一样要严格按设计和施工规范，及企业质量体系程序文件及作业指导书进行，确保安装工程质量达标。3.16专业质量检验人员，天天随时在施工现场巡回检验，严把质量关。坚持以预防为主，发觉问题立即指出。任何工序和部位，一经返工，全部必需要求工序施工质量控制程序重新检验确定，并作好预检和对隐蔽工程检验工作。3.17组织质量检验评定，按质量反馈工作，经过回访检验工程质量改变情况，总结工程质量方面存在问题，采取对应技术方法，不停完善、总结、提升工程质量总体水平。3.18施工质量实施一票否决制。当施工进度和质量发生冲突时，首先确保施工质量。凡因为工作不力，不按技术交底、设计和规范施工，出现质量问题，将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以50-1000元罚款，重者驱除出施工现场；相关部门和责任人不参与企业或项目部任何荣誉评选活动。3.19施工现场从事和质量活动相关人员，不得因质量问题和总包商、监理、业主发生争吵、冲突。有不能接收问题需要逐层或直接向项目部反应，由项目部出面协调处理。4 项目安全及文明施工管理措施项目部安全文明施工管理制度（要求）一览表序号制度（要求）名称基础要求备 注1环境和职业健康安全方针由项目部办公室将环境、安全方针（包含质量方针）制作成宣传牌在项目部处悬挂，以对内宣传和对外展示。方针见手册2项目环境、安全目标由项目办公室组织打印（包含质量目标）在各办公室张贴。见企业下达目标3本项目部安全管理机构建立本项目部安全和文明施工管理机构并以项目部文件加以明确（参）见附件14本项目部安全生产文明施工领导委员会项目经理任组长，组员由项目其它领导、各相关部（室）主任、施工队长组成。见附件25各部门、人员安全生产责任制由项目部办公室负责打印张贴见附件36职员入场教育制度由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并统计。具体要求实施企业作业文件环境/安全教育制度（QG/CC-7.0603.002-03）7操作规程由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并统计，对于机械电气操作要张贴再显著位置。见附件4参见企业作业文件（QG/CC-7.0603.008-03）（QG/CC-7.0603.009-03）81.安全生产六大纪律2.安全十大禁令3.安全纪律牌4.施工现场“十不准”5. “三宝四口”防护要求6.十项安全技术方法7.起重吊装“十不准”由项目安全部/办公室购置口号牌,在项目部显著位置悬挂。见附件59劳动防护用具管理制度项目设备材料部负责按要求采购,项目安全部负责监督。需要调整时,安全部提出调整标准,项目经理同意实施.具体实施企业作业文件劳动防护用具管理措施（QG/CC-7.0603.013-03）10劳动保健、防暑降温管理措施实施企业作业文件劳动保健、防暑降温管理措施（QG/CC-7.0603.014-03）11安全检验制度由项目经理/施工经理主持，安全部门负责组织项目各部门，工会、施工队责任人检验，明确责任人。见附件6按企业环境/安全检验制度（QG/CC-7.0603.027-03）和项目管理规程相关要求而制订按建设部JGJ 59-99标准检验12劳动保护（用工）管理要求实施企业劳动保护（用工）规章制度(QG/CC-7.0603.004-03)中相关要求。13施工现场消防管理制度成立消防领导小组、明确各部门各施工队消防责人、明确义务消防队员名单、编制应急预案、组织演练、按要求配置消防器材和标识 见附件7，具体实施企业作业文件防火消防管理措施(QG/CC-7.0603,017) 施工现场动火管理要求 (QG/CC-7.0603.018-03) 易燃易爆化学危险品管要求(QG/CC-7.0603.020-03) 14安全交底制度由专业技术人员在进行交底时同时进行安全交底并统计。附件8参考企业体系文件作业15高处作业管理制度由项目认识劳资部组织，项目安全部负责培训，合格后方能进行高处作业。实施企业作业文件高处作业安全管理要求（QG/CC-7.0603.019-03）161.施工废水污染防治管理要求2.施工大气污染防治管理要求3.施工噪声防治管理要求4.放射卫生管理措施5.试验试剂管理措施6.交通安全管理措施附件9见职业健康安全体系作业文件中对应文件(QG/CC-7.0603.021/022/023/024/025/026-03) 17施工现场临时用电安全管理要求由电气技术人员编制施工组织设计并负责技术交底具体实施企业作业文件施工现场临时用电安全管理要求(QG/CC-7.0603.016-03)19安全处罚要求违章作业、指挥处罚由项目部质量安全部开具罚单，施工经理/项目经理签字后在被处罚人工资中直接扣除，并对违章人员所在施工队每次违章罚款300元。违章处罚实施企业项目管理规程中企业反违章要求见附件10，造成责任事故时，实施企业作业文件责任事故处罚管理要求(QG/CC-7.0603.031-03)20安全奖励制度项目部依据实际情况明确奖励措施企业一级奖励按企业要求办21施工生活区管理措施由项目部办公室/质量安全部负责明确各部门责任区域，明确相关人员职责见附件11实施企业作业文件施工生活区环境管理措施(QG/CC-7.0603.119-03)22持证上岗制度特种作业人员必需持证上岗，项目经理、安全员必需持安全资格证书，安全部门负责检验并登记。其它人员按企业相关要求持证上岗，由人事部门负责检验并登记，23 班前会制度附件1224会议制度1.每七天生产调度会对上周安全工作做小结，对下周关键做出布署。2.安全生产领导委员会每个月最少召开一次会议，总结上一月安全工作，对下月安全工作做出布署,并作好统计督促检验各部门对各项安全生产法规落实实施情况；立即掌握安全生产情况，研究处理本项目重大安全事故隐患；授权事故调查处理。25汇报制度1.按业主、监理要求，立即汇报多种资料。2.按企业要求立即向企业汇报多种资料。应向企业汇报资料见附件1326健全项目资料存档制度由项目安全部分类整理，保留好各类资料：1.项目部目标及考评资料。2.安全生产检验和验收统计（包含整改统计）3.安全教育统计。4.特种作业人员持证上岗统计。5.工伤事故处理和安全标志等资料。由工程部门保留：1.施工组织设计。2.施工方案（含专题安全施工方案）。3.安全交底统计。注：附件由企业质量安全部另行提供。5 项目进度计划及统计管理措施项目进度计划制订、统计和进度控制是项目是否按期完成关键，项目计划和进度控制还将影响工程人力、物力、机具和成本，直接影响项目标经济效益。所以特制订项目进度计划及统计管理措施。5.1施工计划编制依据5.1.1施工图纸、人力、机具、物资动员计划、各专业施工技术方案；5.1.2各专业和各部位合理施工程序、交叉配合和资源优化配置；5.1.3施工经验。5.2施工计划编制5.2.1项目计划有周计划、三周滚动施工计划、月施工计划、三周滚动施工计划、总体施工计划、专业施工计划和专题施工计划，不一样工程依据项目建安量大小，协议工期长短，可制订不一样施工计划，不过周计划、总体施工计划、专业施工计划是不可少。任何一个工程，必需制订总体施工进度计划方能施工，依据总体施工进度计划制订本项目标周计划和专业计划。其它计划依据工程大小和协议工期而定。5.2.2周计划由技术人员编制，主管工程师审批；滚动计划，由主管工程师编制，工程部主任审批；三月滚动计划、月施工计划由项目工程部主任依据总体施工计划，用户要求及现场条件编制，项目总工程师审核；总体施工计划由项目总工程师编制，项目施工经理审核，项目经理同意。5.2.3全部施工计划，交项目资料员编号分类存放。5.2.4项目部每个月25日前向企业工程技术部报送下月年、月施工计划表。5.3进度控制及统计管理5.3.1项目施工经理组织实施施工计划，并对施工进度进行控制，确保工期。5.3.2项目工程部应对施工进度计划采取日检验或定时检验，检验和统计关键内容包含： 5.3.2.1检验期内实际完成和累计完成工程量；5.3.2.2进度偏差情况；5.3.2.3影响进度原因及分析及改善方法。5.3.3当条件和环境发生重大改变影响进度时，项目工程部应立即汇报项目经理或施工经理，采取有效方法。5.3.4工程完工后，由项目总工程师主持，项目工程部主任及各主管工程师参与对总体施工进度计划修改，总结经验，以作后期同类工程借签。6 项目成本控制措施 6.1项目部财务人员要配合项目部领导及相关部门进行项目成本和费用估计，编制成本费用预算，6.2成本核实要划清成本费用支出和非成本支出界限。要对成本内容分类控制，严格按单位（或单项）工程进行成本核