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家政服务公司可行性研究报告样本.doc

上传人:丰**** 文档编号:3632981 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:7 大小:67.54KB
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资源描述

1、南宁XX家政服务企业可行性研究汇报一、 家政服务业背景分析伴随经济发展和社会进步,大家在生活水平提升同时,对社会服务需求不停加大。在中国大中城市里,越来越多家庭要求社会提供形式多样,质量满意家政服务。发展家政服务业,对改善人民生活含相关键作用,对开发就业岗位,尤其是处理妇女就业和农村剩下劳动力安置问题,也含有主动作用。现在在城市中,大力发展家政服务业,并经过发展扩大就业,已含有对应条件。从劳动力供给情况看,家政服务人员供方市场是源源不停。现在,中国城镇有下岗职员650万人,失业人员570万人,加上每十二个月新增加劳动力800万人,还有农村富余劳动力1.4亿人,形成中国就业工作巨大压力。但经济发

2、展所能容纳就业机会则很有限,以经济增加速度为8%计算,每十二个月可新增就业机会700万个,所以,大批劳动者急需发明新就业岗位和就业机会。从产业结构调整进程看,城市服务业是含有巨大潜力就业新领域。农业调整带来农村富余劳动力向城市流动,制造业升级换代促进一部分劳动力向第三产业转移。而现在,中国第三产业从业人员只占全部从业人员26,和发展中国家第三产业从业人员占40%、发达国家60%以上百分比还有较大差距。这种差距,从其次来看,就是吸收就业潜力。劳动保障部对沈阳、青岛、长沙、成全部四个城市1600户居民需求调查,需要社会提供服务家庭占到40%,以此推算,四个城市约有115万个家庭能够提供200万个就

3、业岗位(现在还有空缺100万个)。再推算全国32个特大城市和43个大城市,可提供就业机会最少在1500万个以上。 从家政服务需求来看,在城市中,能够说是一个亟待开发就业大市场。中国社会正在步入家庭小型化,人口老龄化,生活现代化和劳动社会化,这些全部能够直接促进大家产生家政服务需求。中国超出60岁人口占总人口10%,这是中国进入老龄化社会标志;中国10岁以下人口占总人口25%,二者之和为35%,按城镇人口3:7百分比计算,城市老人和儿童有1.2亿人,她们首先是需要得到社会、家庭或她人照料群体,这其中,隐含着对家政服务巨大需求,同时不少现代家庭已经含有接收社会提供家政服务能力和条件。在上述四城市调

4、查中,家政服务占全部小区服务需求30%以上,也就是说,在小区1500万个可能就业机会中,有500多万个家政服务岗位。另据相关调查数据显示,沈阳市对家政服务员需求量为9.6万人,现在还有4万个空缺;武汉市需求量10万人,还有9万个空缺;南京市需求量36万人,现在有24万个空缺;天津市需求量每十二个月以20%速度增加,这些数据均反应了城市居民对家政服务实际需求。国家统计局所属北京美兰德信息企业1998年曾对北京、上海、广州、成全部、西安、沈阳、青岛七市居民小区服务需求作了调查,调查共包含包含小时工、接送孩子上下学、上门送餐、陪同老人、看护小孩、代人购物等17个服务项目,需要上述服务家庭数量占七城市

5、全部家庭70以上。有教授估计,再过几年,家政服务甚至会出现需大于供现象。上述分析表明,家政服务业前景宽广,面临着巨大历史机遇。不过,家政服务业在发展中也存在着不少问题(一)旧观念影响仍不可忽略 家政服务业作为从传统“保姆”发展起来新行业,还未得到全社会普遍认同,从事家政服务行业,受“侍候人”、“低人一等”等旧观念影响,被社会上部分人看不起,没有得到用人家庭应有尊重,也使部分劳动者,尤其是下岗职员感到自卑,不愿去从事。(二)家政服务员素质亟待提升,权益保障问题急需处理 不少家政服务员本身素质较低,有原来接收文化教育少,有因种种原因,没有参与过培训,服务质量不高,甚至出现事故;有还在职业道德上出现

6、问题,无法确保工作稳定。同时,部分人因为从事家政服务本身权益和个人安全无保障,社会保险没说法,后顾之忧较大。 (三)用人家庭需求难以确保,家政服务消费尚需引导 用户对家政服务基础要求是安全可靠和质量满意,很多家庭实际上已经有条件聘用家政服务员,但因为现在家政服务市场选择余地小,难以找到适宜人选,又没有客观衡量标准和担保机制,故不得已放弃使用家政服务员。因没有适宜人选而放弃,如社会能够提供很好资源,则能够挖掘出更多需求。(四)职业介绍不健全,影响家政服务发展 部分家政服务中介机构运作不规范,乱收费,缺乏后续服务,在介绍人员质量和确保家庭安全方面均无确保。非法中介机构损害用户和服务人员权益现象时有

7、发生,影响家政服务健康开展。(五)培训不足急需处理 因为缺乏统一标准和对应教材,加上师资欠缺,家政服务培训开展不足,培训质量不高。因为职业技能判定工作没有跟上,致使家政服务员质量良莠不分,用户对家政服务员提出素质要求难以实现。因为没有实施持证上岗和就业准入,家政服务员参与培训主动性不高,素质难以提升。(六)权益保障机制急待健全 因为家政服务供求双方、家政服务企业和服务员和用人家庭责权利不明确,有服务协议不规范,有不要求签署服务协议,造成双方权益保障没有依据,家政服务员和用人家庭发生纠纷争议难以处理。 因为家政服务员社会保障和工作期间伤害、致残、死亡等问题没有妥善处理措施,致使供求双方均存在后顾

8、之忧,家政服务行业发展步履维艰。另外,家政服务就业实体发展需要加强引导规范和扶持帮助。有地方已经有优惠政策,但落实不够,需协调处理。二、 企业企业文化企业信念:企业信念:以消费者需求为永恒追求,并经过一点一滴辛勤劳动,使我们成为家政服务业一流企业,并致力于发明健康愉快新生活。企业目标:以劳动服务用户,以质量赢得用户,以信誉立足社会,以辛勤劳动,分享愉快团结职员,创中国一流家政服务名牌。企业精神:爱祖国,爱人民,爱劳动和爱生活是事业力量源泉;团结、奉献、创新、敬业是企业精神精髓。企业职员:吃苦耐劳、训练有素、忠于职守职员是企业最大财富,以人为本,尊重劳动,服务大众,是我们事业长远发展根本所在。文

9、化底蕴:人天生平等,不分贵贱,劳动只有分工不一样,没有高低贵贱之分,成功路不一样,各有各成就,三百六十行,行行出状元,生命真谛在于服务大众,愉快人生,劳动,服务,并愉快着,这就是我们人生信条。社会责任:我们以劳动报国和服务为民为己任,以企业发展为社会福址作贡献;我们为祖国繁荣、为民族振兴、为自己和亲人幸福而奋斗不止。共同利益:企业利益起源于社会,回报社会。主张按劳动多少,质量高低进行分配,努力在用户、职员和企业之间建立稳固利益共同体,实现共同致富、共同愉快,分享人生。三、 企业服务内容、服务步骤家政服务内容:1、保姆,家教,钟点工,陪护,接送小孩上学;2、家庭保洁,洗衣做饭;3、代换煤气,修理

10、门锁,水电安装,清洁玻璃;4、家电维修,电脑维护;5、迁居,家庭装饰,消费咨询,投资咨询;6、上门送餐,上门厨师、代人购物、送礼;7、文字、图象处理,钟点秘书,城市向导,应召司机;8、休闲服务:陪老人聊天、下棋、上门按摩、浴足、洗头(两人以上同时上门,以保安全)家政服务步骤:四、 家政服务保障制度现在,家政服务供求双方、家政服务企业和服务员和用人家庭责权利不明确,有服务协议不规范,有不要求签署服务协议,造成双方权益保障没有依据,家政服务员和用人家庭发生纠纷争议难以处理。 因为家政服务员社会保障和工作期间伤害、致残、死亡等问题没有妥善处理措施,致使供求双方均存在后顾之忧,家政服务行业发展步履维艰

11、。 为了处理上述问题,处理家政服务人员和用人家庭后顾之忧,我们采取以下措施:一是确保家政服务人员品行,对家政服务员严格审核,规范培训,努力加强她们职业道德。二是确保家政服务用户适合性。企业在每为一个用户提供家政服务前,全部要派人到用户家作实地考察,了解内情,凡属单身男子家庭、无当地户口家庭,和有不良品行和违法违纪前科者,一律拒绝提供家政服务。三是签署相关协议,包含用户和企业签定相关责任协议,以确保家政员在用户家中工作人身安全,确保家政服务员在服务中不损害用户利益;企业和家政服务人员签署劳动聘用协议:这么明确用户、家政服务员和企业责、权、利,确保各方利益,使得大家全部放心。四是保险,企业和保险企

12、业通力合作,给每个签约二年期以上家政服务员购置商业保险,保障因工产生伤、病、残、死等不可估计风险,为签约十二个月以上用户办理一份家庭财产保险,并探索开展家政服务整体保险(即由保险企业对家政服务过程中出现种种意外损失进行保险方法)。经过上述方法,充足保障各方利益,并完整处理各方后顾之忧。五、 培训制度及职员素质提升家政服务员国家职业标准已于8月正式制发,内容包含职业概况,职业基础要求、工作要求等,并将家政服务员职业等级定为初级、中级、高级三个等级(对应于国家职业资格五级、四级、三级),按等级分列出对应工作内容,技能要求和相关知识等。我们培训,必需严格根据家政服务员国家职业标准进行,培训分两种,一

13、是系统培训,内容是对家政服务员进行系统培训;二是对工作中家政服务人员进行不定时短期培训,关键培训内容是工作中难点和新技能、新技巧,并处理工作中出现多种问题 。系统培训内容:1、 企业情况培训,包含企业规章制度,服务范围、企业文化、企业宗旨、服务步骤等。2、 家政服务职业道德培训。3、 家政服务礼仪。4、 家政服务安全自卫常识5、 商品采购常识6、 家居常识7、 厨艺培训8、 医药常9、 婴幼儿、孕妇、老人、病人护理常识10、 家电使用常识短期培训内容:1、 了解、分析家政服务过程中出现问题2、 寻求处理政服务过程中出现问题措施3、 处理家政服务员心理迷惑4、 加强家政服务员、企业、用户沟通和了解5、 加强家政服务新技能、技巧培训6、 提升家政服务员综合素质六、 管理机构、管理制度企业机构设置:总经理、招工部、用户服务部、综合业务部总经理:负责全方面工作。招工部:负责家政服务员招工、培训、聘用等工作。用户服务部:负责接待用户、和用户签定服务协议、安排家政服务职员作,跟踪用户服务、处理用户多种问题。综合业务部:负责企业后勤保障、公关、项目开拓等工作。管理制度:包含企业章程、企业管理细则、家政服务职员作细则、培训制度、用户跟踪服务制度、信息反馈制度等。

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