公司工程技术、质量管理制度样本.doc

工程技术、质量管理制度第一章 总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展直接原因，为了全方面落实国际质量管理体系标准模式，落实企业“协议为本，质量优先：样板引路，成品优良”质量方针，达成以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能愈加好发展，不停提升工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合企业项目管理制度相关要求和我项目部实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，表现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间工作交接采取工作交接单形式（见附件1），今特制订本项目经理部技术、质量管理制度。2、在施工过程中，必需坚持以“事前预防，过程严格控制，事后实施三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实施奖优罚劣，奖励要落实“精神为主，物质为辅”标准，处罚要实施原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改方法未落实不放过、相关人员未受到教育不放过标准严厉处理。3、提升项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中技术监控手段。4、对内部一切技术质量活动进行科学管理和严密组织，建立良好工作秩序，保障生产经营合理有序顺利进行。5、加强工程质量管理最终目标是为了推进工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提升项目部社会和经济效益。第二章、技术管理制度第一节 技术组织机构和职责分工1、 技术组织机构组成成全部二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师领导下，由相关技术部门责任人组织技术部内部正常工作，其关键职责以下：（1） 认真落实集团企业IS09001:质量体系标准，规范施工过程中内业资料及现场施工过程管理 2、主动推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”结果活动； 3、主动做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工； 4、编写、搜集、整理工程施工第一手原始资料（包含影像资料）； 5、负责设计图纸审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。 6、负责工程项目标验交并做好完工资料编制及移交； 7、做好材料计划、确保材料供给、做好材料检测及验收工作。 8、处理好相关部门协调关系，很好地完成各项施工任务，并对其工作进行指导；第二节 技术人员使用1、 技术人员工作分工应依据工程规模合理安排使用。在具体分工时应结合本人专长专长，重视综合能力培养，使广大技术人员立即含有独立开展技术工作能力。2、 技术人员使用本着发挥专长、人尽其才标准，内部技术人员调整岗位由相关部门提出意见，由项目领导审核并上报企业同意。第三节 工艺设计管理1、 施工工艺设计内容和组成1、施工工艺设计内容关键包含大型临时设施及多种施工辅助设施。2、施工工艺设计组成关键包含设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺步骤、操作细则（或作业指导书）等。2、 通常施工工艺设计由项目总工单次责任人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保留。3、 特殊及高大难新项目施工工艺设计1、项目部能独立完成特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程企业审批。 2、项目部不能独立完成特殊施工工艺设计由工程企业总工程师进行协调，机关相关部门帮助完成。4、 施工工艺过程管理1、通常施工工艺变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。变更在项目部技术部立案。 2、特殊施工工艺变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程企业总工程师审批后才能实施。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程企业技术质量部立案。5、 成熟工艺及作业指导书上报施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书搜集整理和上报。特殊施工工艺必需形成成熟工艺或作业指导书报工程企业技术质量部。第四节 现场技术管理1、图纸审核项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发觉问题汇总。呈报上级技术分管部门和设计等单位联络处理。2、技术交底1、项目部参与设计单位技术交底会，并负责在工程开工前对项目部和施工队相关人员进行交底，交底内容由工程科完成。2、项目部工程科所分管工程按分部工程施工次序，在开工前以书面形式向施工单位进行具体技术交底。技术交底书面资料均应由工程科完成，由总工审批、施工单位责任人接收，并推行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。3、施工队责任人必需按技术交底书要求进行各工序施工准备和合理组织施工。工区技术人员负责对交底实施情况认真监督，如实统计，立即填写施工日志。对不实施技术交底书情况，项目部工程科有权阻止，并责令其停工整理处理。4、每道工序或专题方案开工前提前1天做好技术交底工作。技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范围、进度计划、施工方案、方法、工艺要求和相关技术质量标准等内容，并做到立即、正确。3、 技术指导和监控1、项目部总工应随时掌握施工方案实施情况，立即发觉方案实施中存在技术问题。定时召集工区技术质量部门和施工队相关人员进行方案研讨，对施工方案不停进行完善和补充，形成会议纪要在生产部备存。主管工程师或技术员依据会议纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底，使完善后方案起到指导现场施工作用。 2、项目部责任人应熟悉企业下发项目管理制度汇编中相关制度，做好基础管理工作。 3、工程科、试验室、机械科、材料科等人员要进行具体分工，部门责任人应对管辖人员工作内容进行安排、考评。工作安排要有交接单、考评要有统计，便于领导检验、监督。 （4）部门责任人对项目领导安排临时性工作负责落实并立即反馈。 5、部门责任人检验、督促部门人员遵守项目部管理制度实施情况。 6、安排专员负责每日下班立即搜集各工段管理人员当日完成情况，并上墙标识。 7、工程科为确保技术交底顺利实施，在施工过程中应进行必需过程检验和施工技术指导，发觉因为违章作业造成技术事故隐患，有权责令施工单位限期整改，并立即向工区汇报。对拒不实施、野蛮施工单位有权按情节轻重给处罚。4、 已完工程量计量1、各主管工程师依据工区或施工队上报已完工程数量表和计算单对其所分管工程当月发生实际工程数量进行复核、签认、确定无误后，将当月发生工程数量按协议内和协议外工程数量分类（协议外工程量应附具体工程量计算单），呈总工审核。 2、总工对当月发生协议内、外工程数量进行审核，由生产部计量工程师呈报工管中心并归档保留，以作为验工计价、工程结算和变更增量依据，5、 技术资料管理技术资料应随工程进展同时整理。总工负责总体协调，定时将资料移交内业工程师统一管理。项目部内业工程师负责立即对归档技术资料进行认真查验，对不符合要求资料退还主管工程师重新整理，对合格技术资料统一编号、归档管理。归档技术资料作为完工文件关键组成部分，待完工后，依据相关部门要求和要求并编入完工文件中。第五节 技术管理工作步骤及用表 附表1：工作安排交接单 编号工作安排内容签发人接收人完成时间及情况安排日期： 安排时间附件1-1：工程科工作步骤资料搜集方案研究初步方案制订修改修改报总工审批内部方案研讨学习报监理审批技术交底现场指导、检验控制第二章 质量管理制度第一节 质量管理机构1、本项目质量检验由工程技术科负责管理、现场技术管理人均为兼职质量管理责任和义务，各相关专业技术部门责任人为相关专业技术部范围兼职质检员。 2、各级质量检验人员关键任务：依据国家现行相关政策和法令设计文件，施工规范，操作规程，质量验收标准，对施工全过程进行质量管理和监督检验，是控制质量直接责任着。 3、质量管理小组关键任务是审议经过和布署重大质量决议，处理重大质量事故，选报合格优质工程和优异QC小组。第三章 工程质量责任制建立工程质量责任要领导和组织施工生产、确保工程质量基础条件。1、 项目经理责任制：项目经理是施工作业直接领导和组织者，对工程质量负直接领导责任。1、落实国家质量标准，领导QC小组工作，组织制订和落实创优计划和方法。2、组织本项目部相关人员严格按程序文件、设计文件、技术规范、操作规范和技术方法进行施工，组织检验落实情况，制订对应整改方法。3、组织对分项工程检验评定，掌握现场质量情况，实施优质优价，达不到合格工程不给计价，同时要追查施工责任人责任。4、定时组织质量检验，掌握质量情况，分析质量原因，针对质量问题立即攻关，制订对策，发生质量事故要立即上报。5、负责组织编制工程质量确保方法。2、总工程师质量负责制 1、组织本项目部相关人员落实落实施工规范、操作规程、设计要求和各项质量管理制度。 2、参与质量工作会议，定时组织工程质量验评工作。领导落实提升工程质量技术方法。 3、组织调查质量事故原因并提出处理意见。 4、掌握本工区施工质量情况，对质量通病和难点工程组织和指导QC小组活动。 5、工程开工后立即组织把优质工程创优计划进行落实和实现。 6、工程开工后立即组织把优质工程创优计划进行落实和实现。 3、质量检验工程师责任 1、检验所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章制度、方法落实实施情况。 2、参与开工前检验、施工中检验、定时检验、隐蔽工程检验签证及工程回访等工作。 3、参与技术和施工生产会议，参与制订或审查相关工程质量确保方法。 4、参与质量检验评定工作，核定质量等级。 5、参与对工程质量事故调查和处理。 6、掌握质量管理情况，组织制订质量改善方法。 7、参与验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。 8、发觉下列情况有权令临时停止施工：a、 违章作业，不听劝阻。b、 违反施工工序，降低质量标准，影像工程结构，有质量事故隐患。9、有权向上级反应工程质量情况。10、发觉下列问题追究质量检验人员责任：a、 发觉问题不加阻止，所以造成质量事故b、 发觉质量事故隐瞒不报。c、 无故不立即参与隐蔽工程检验签证。d、 验工计价不正确行使权利、营私舞弊。4、主管工程师质量责任1、提前立即进行技术交底，认真落实质量确保方法。2、立即检验并填写隐蔽工程检验证，邀请专职质检工程师、监理工程师办理签证手续。 3、参与工程质量评定，填写质量评定表和各项施工原始技术资料。 4、每个月25日前搜集并向项目部工程科上报质量报表。 5、参与验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。 （6）、工程开工后立即组织把优质工程创优计划进行落实和实现。 6、负责编制工程质量管理档案，编写质量总结。2、 工程技术科长责任1、定时或不定时检验所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章、制度、方法落实实施情况。 2、监督或检验质量管理人员实施质量管理情况并立即向总工程师回报。 3、参与技术和施工生产会议，参与制订或审查相关工程质量确保方法。 4、参与质量检验评定工作，核定质量等级。 5、参与对工程质量事故调查和处理。 6、掌握质量管理情况，组织制订质量改善方法。 7、参与验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。 8、负责组织编制工程质量管理档案及质量总结。3、 试验室质量负责1、参与施工过程质量控制、监督2、参与砼、砂浆、防水材料等配合比选择。3、参与选定工程材料，立即掌握工地质量情况，指导材料正确保管和合理使用。4、做好多种工作统计，负责本工地试验资料整理工作，立即报表和工作总结。4、 测量主管工程师1、按规程和设计要求组织交接桩及复测。2、参与对图纸设计数据复核3、按规范和设计要求组织实测，坚持换手测量和复核制度，立即、正确为施工提供测量数据 （4）、做好施工测量原始统计 5）、负责多种测试仪器立即签定第二节 工程质量检验和评定1、 隐蔽工程检验制度严格按国家、地方、行业标准及企业管理文件实施检验、签证制度。2、 定时质量检验制度项目部每个月由工区总工程师组织3至4次质量检验，发觉质量问题立即书面通报或会议讲评，限期消项，并追查责任，按章惩奖。3、 施工“三检”制度组织工程施工人员立即进行自检、互检、交接检，发觉质量问题立即处理并做好统计，做好上道工序有问题决不进行下道工序作业。 4、质量评定制度 1）、依据质量检验评定标准立即进行质量评定。 2）、项目部工程科定时或不定时对施工工程进行质量验评并按章进行奖罚。 3）、开工前工程科对工程分项、分部和单位工程进行划分。第四节 验工签证质量检验工程师对工程对工程质量进行签认，未经质检工程师所负责该项工程技术管理员签认工程不准计价结算（具体验收见验收结算管理措施及相关制度）。 有一下情况之一，计价时给予缓计或不计。 1、工程质量不合格，须返工或处理： 2、砼、砂浆试件不合格或无试验汇报：3、无质量评定表：4、发生质量事故，没上报：5、因为施工错误返工而增加工程量：6、隐蔽工程检验签证手续不全：7、原材料及构件未经检验或试验：8、未办变更设计手续，私自变更：9、其它类似情况，对工程质量有影响。第五节 工程质量事故及处理1、工程质量事故分为重大质量事故和通常质量事故两类。（1）、重大质量事故按企业质量管理措施实施。|（2）、工程虽未完全达成设计要求，但能满足使用功效，业主同意让步接收。质量不良，整修经济损失在5千元以下者，部组成质量事故，但应将发生后质量原因，处理方法及工程缺点记入施工日志薄及相关完工资料中。（3）、通常质量事故：返修后工程能够满足使用功效，直接经济损失在5千元以上10万元以下者。2、事故汇报：质量事发生后应立即报总工程师或项目经理并上报企业，口头上报企业后应在第二天内以书面形式上报。质量事故书面材料上报关键内容以下：（1）工程项目名称、时间、地点：（2）简明经过、经济损失：（3）原因分析：（4）应急方法、处理方案、整改计划安排： 3、事故处理：四级（含四级）以上质量事故上报企业处理，通常质量事故由项目部组织处理。根据四不放过标准对事故责任单位和责任人进行教育并按细则进行处罚，提出书面汇报。4、有以下情况之一按隐瞒事故论处：（1）、发生事故后不按要求时间上报，上报后未按“四不放过”标准处理。（2）、事故发生后，自行修改变更设计或用其它掩饰手段不如实上报。（3）、有意缩小事故损失，降低等级。5、以下情况须做返工处理：（1）、浆砌圬工、石料不合格，砂浆标号不够，模版材质、平整度、缝隙不合格，焊接不合格，支撑不坚固等。（2）、钢筋规格和设计不符，几何尺寸严重超标，钢筋间距和保护层厚度超差，焊接不合格等。（3）、砼配合比有误，强度部符合要求，几何尺寸或中心偏移，标高有误。影响使用。（4）、结构有错误，经检算需返工。（5）、严重违反操作规程，对工程质量造成疑点，无法测定。（6）、装修有严重问题，影响使用。（7）、其它已经组成返工处理。6、有以下情况之一，按局部返工（返修）处理：（1）、砼有蜂窝、麻面、气泡或局部狗洞，影响外表美观。（2）、模版局部超差或部分支撑部坚固。（3）、钢筋加工或安装局部有问题，易于处理烦人。（4）、路基路堑坡度局部超差或有危石。（5）、局部装修不合格，影响美观者。（6）、其它必需进行局部处理者。第六节 质量报表及质量总结1、在工程开工后立即组织编制质量计划、工程创优计划、创优方法、单位工程统计表、专职质检人员名单及贯标责任人，并在30天内上报企业工程技术部。2、项目部每个月二十五前向技术质量部上报以下情况：（1）、质量报表】（2）、质量奖惩情况3、工程技术科每十二个月六月份和十二月份向企业技术质量部上报六个月和整年工程质量工作总结。第七节 工程质量奖惩制度1、以下情况对事故责任者给予纪律处分直至追究刑事责任：（1）、野蛮施工、违章作业（指挥），造成重大质量事故。（2）、为难和打击报复质检人员。（3）、质检人员玩弄权术、以权谋私。2、有以下情况之一者给予罚款处理：（1）、因为违章作业等原因造成质量事故施工单位，除返工损失自负外，还将按损失费用5%处罚。对关键责任人视情节轻重给予处罚。对于隐瞒不报者加倍处罚。（2）、浆砌圬工施工中不按要求使用计量器具，对施工单位处罚5001000元，罚施工单位行政和技术责任人各100元。（3）、抽检、砂浆试件不合格，要给予返工，并罚施工单位行政、技术责任人和试验责任人各100元。（4）、砼自由倾落高度超出规范要求，不采取方法，造成砼离析现象，罚施工单位1000元，罚施工单位行政、技术责任人各100元。（5）试验人员不按要求取样，弄虚作假，造成错评，罚试验人员200元。（6）、质量检验人员部坚持标准，弄虚作假，不按时上报报表每次罚质检员100元。（7）、质量检验人员和施工队伍同流合污。弄虚作假，偷工减料，一经发觉将该检验人员退回企业，由企业进行处罚：造成质量事故按责任大小进行处罚，严重交由国家司法部门追究其刑事责任。（8）、技术人员不立即整理技术资料或无故丢失技术资料，罚技术责任人100元。（9）、施工中发觉其它违章指挥和违章作业情况时，视情节轻重给责任者200元罚款。（10）、对成品、半成品不严格质量控制造成损失、在工程施工中不按章办事偷工减料着，视情节轻重加重处罚。（11）、质量罚款通知单由质量检验人员签发，如发觉忽略质检人员罚款通知单，私自取消罚款者，追究当事人责任，追罚被取消受罚者，并以双倍罚款对私自取消罚款责任人员进行处罚。3、以下情况给奖励：（1）、工区完成季、年度质量指标（分项工程、单位工程合格率达100%，优良率均达项目质量计划中要求指标），取得业主奖励时。依据工区奖励措施给各管理人员及工区一定额度奖励。（2）、优异个奖励：对表现突出，个人管段内质量优良，无任何质量事故工段管理人员给100-200元次奖励。（3）、对质量处罚所收取款项，工区作一奖励基金，每三个月进行一次评选，将给优异施工单位或个人给奖励，总奖励金额以奖励基金一季月总额为基数，具体百分比见相关奖励措施。附件2：相关质量检验统计表附件2-1：工程检验统计编号：MP12-05工程名称检验内容受检单位检验部位检验情况：处理意见：受检单位： 年 月 日检验人员： 年 月 日附件2-2：质量检验申请单编号：质字-sq001工程部位质检内容要求到现场检验时间现场责任人： 日期：附件2-3:质量整改通知单编号：质字-zg001施工队伍整改部位整改事由：整改要求：接收人： 检验人： 日期：注：一式三份，生产部原件存档，复印件反馈至施工队、技术员。附件2-4： 质量处罚通知单编号：质字-cf001施工队伍处罚部位处罚事由：处罚金额： 受罚人：更正方法：处罚人： 同意人： 日期：注：一式多份，生产部原价留底存档，财务复印做结算依据，另复印反馈给施工队、技术员。第三章 内业检验资料管理制度为了，确保工程正常顺利进行，确报工程内业检验资料和施工同时，不许可出现滞后现象，而且资料要完整无缺，特做以下要求：1、工程技术科负责技术类文件和相关对外往来文件编制、搜集和归档工作，如施工组织设计文件、设计变更、工程洽商、现场确定、监理过程管理程序资料等，均由工程技术科统一负责。2、工程技术科负责本工程设计文件、施工规范规程、质量要求、施工多种表格样式、填写格式、质量管理体系程序文件下发工作，同时做好多种设计文件交底、设计变更文件交底，工程技术质量交底工作。对于监理和业主在施工期间下发技术质量相关文件或要求，立即向工地转发或传达，工地应主动做好配合及信息反馈。3、工程技术科做好质量管理体系落实工作和正常运行各项质量统计搜集管理工作，同时做好计量管理体系运行工作：相关各工区应认真推行程序文件内职责，确保我项目部质量管理体系有效运行。4、各部位技术员兼职资料员，负责所属部位工程范围内工序报验和施工原始资料填写、搜集和整理工作，集体填写表格种类、采取标准及填写范例由生产部下发，技术员应在工序检收前立即填写工序报验资料和各项施工原始统计，经质检工程师检验合格后，立即请监理签字。工序验收、分项验收和资料填写严格根据总监办所批复分项工程划分进行，立即报请监理工程师签字后存档，最终签认后，印制复印件于计合科完成份项工程计量工作。5、工程技术科资料人员负责施工资料搜集、检验、归档、分类及其它资料管理工作，尽可能做到边施工边进行完工资料整理工作，同时做好各阶段检验工作，迎接上级和质量监督站履约检验和阶段评选。6、现场专业工程师应按时填写工程日志，每个月25日立即上交工程日志，由工程技术科检验、统一汇总。7、资料填写按公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-及完工资料管理措施和总监办、业主资料填写要求认真填写，填写工程中存在问题，立即和生产部联络处理。8、为确保完工资料立即、正确、清楚、整齐，立即完成计量配合工作，符合完工资料整理措施要求，对多种资料填写做以下要求：各技术员和相关各部门必需立即把所检测数据真实、正确填写并报生产部资料员：资料填写除分部工程范围内不改变内容外全部采取手写，签字为手签：资料要一致、整齐、洁净、不允涂改。工程科资料员按编制措施要求认真进行审核，不符合要求或监理认为不合格资料不予接收，退回重新整理。工序报验相关资料，尽可能做到分项完成后2天内交清。9、随工程进度展开，如监理和业主随时下发相关资料管理补充要求，工程科要立即整改，确保资料做到符合监理及业主要求要求。第四章 试验室管理制度第一节 总则试验工作是工程建设关键步骤，是组织施工生产基础和依据，是确保工程质量关键方法。为确保紧密配合施工适时正确顺利进行，杜绝质量事故发生，规范测试工作，特制订以下试验工作管理制度。1、试验人员必需遵守国家、行业、部门现行法律、法规、政策和要求，了解工程项目标现行规范及动态，严格根据设计文件相关要求，立即正确提供各类试验数据。2、试验人员要有吃苦耐劳、严格认真、实事求是、团结协作精神，立即正确服务于施工一线。3、努力钻研业务，掌握新技术、新方法及优异仪器操作要领。不停更新知识，提升业务水平。4、部门责任人应熟悉企业下发项目管理制度汇编中相关制度，做好基础管理工作。第二节 组织机构和职责分工1、项目部试验室设试验主管1人，专职试验人员3人，负责本项目整个试验、资料整理、保管、存档等管理工作。2、负责试验仪器管理、检定、标识、验收、封存、报废等工作。建立建全各类试验仪器台账及使用统计，认真落实集团企业ISO9001：质量体系标准。3、负责工程材料通常性能试验，对不能进行检测项目，要立即取样到有相关资质试验室做外委试验。4、负责各类配合比选定及工地施工质量监督、控制工作，并参于工程质量检验。5、负责多种试验原始统计、试验汇报整理、保留，直至形成完工文件。按时上报各类试验工作报表和试验总结。6、对工程各部位施工进行现场试验监控。7、部门责任人对领导安排临时性工作负责落实及反馈。8、由试验室主任安排专员负责试验资料搜集、整理和存档。9、各项试验相关措施详见二工区试验室管理措施第三节 工程试验管理制度1、施工队浇筑混凝土前要到试验室填写砼浇筑申请单（见附件3-1），试验室责任人审查无误后，填写砼配合比通知单（见附件3-2通知单里得注明试件制作组数及要求，并有拌合站责任人、现场技术员签认）通知拌合站开拌，安排试验人员现场旁站，并监督拌合站制作试件。2、原材料进场由材料部到试验室填写材料试验委托单（见附件3-3），试验室主管审查无误后，安排试验人员会同材料员现场取样送检（送检程序结合业主、监理要求）。送检结果出来后当日将检验结果通知单（见附件4）反馈至材料科、工程技术科。不合格材料由试验室对材料科发送质量整改通知单或质量处罚通知单，材料科再将通知单下发至供给商手中。3、工程材料试验控制工程材料必需坚持先检验后使用标准，不合格材料不管在任何情况下不准用于工程主体。a、水泥、钢材、防水材料等，物资部门应提供加盖公章出厂合格证，并进行现场随机取样进行检验，不得漏检。b、当地产粗细骨料，试验室应帮助材料部门选择出产场地，先取样试验，合格后方可采购，并对进场材料进行检验。c、试验室接到材料试验委托单后，要立即着手进行材料试验，立即提交数据正确、结论明晰、签署完备试验汇报。4、施工过程试验控制a、施工过程中，试验室和材料部门共同对材料进行监控，对检验不合格材料立即通知退货，并情况出施工现场。b、各类混凝土、砂浆配合比选定后，必需经项目总工确定后，方可进行现场施工，现场施工时要依据实际情况立即调整施工配合比。c、加强对混凝土施工过程控制，试验人员现场跟班作业，对混凝土塌落度及和易性检验，每一工班不得少于两次，认真按规范要求制作混凝土试件，并严格监督施工队混凝土、砂浆试件保管、养护等工作。 d、在施工现场必需配置配合比配料牌，并依据砂、石含水量情况认真填写施工配合比。 e、路基填筑工作，填层厚度须经试验确定，每层填筑完成后，试验室要立即进行密实度检测，若检测合格，由试验室签发密实度合格证，方可继续填筑，若不合格，则进行返工处理。 f、混凝土、砂浆计价，须经试验室7天强度汇报结果出来由试验室签认合格方可计价。 第四节 资料管理、总结、报表制度 1、试验原始资料和试验汇报是分析工程质量技术依据，是工程完工验交关键确保，是含有法律效力文本，必需实事求是填写。 2、试验资料格式统一，统计正确，清楚，签署完备，试验汇报须经试验室主任复核签字，并加盖公章后方可生效。 3、认真做好试验工作总结及试验工作报表报企业工程部 4、协同材料部门保管好多种材料出厂合格证，此项工作纳入完工文件工作管理。 第五节 计量管理制度 计量工作是企业生产和管理技术基础，对于完善企业经济责任制，改善经营管理，推进企业技术进步，提升产品质量，降低消耗，提升企业经济效益，有着关键作用。1、 施工过程中计量管理a、 计量工作由试验人员兼任，在施工过程中试验人员要不定时进行检验。 b、在施工过程中，试验室要督促施工队计量人员做好计量统计、总结工作，以直观反应出工程质量情况。 2、计量器具使用、管理 a、计量器具要按要求进行检定、标识，尤其是施工现场计量器具，因为常常使用，标识易于损意，施工时，施工单位要注意保护。 b、计量器具要由专员管理，以确保仪器正确使用。工班交接应检验计量器具是否正确。 c、计量人员要依据实际情况，对各工点计量器具进行抽查或普检，失准仪器要立即校准，未校准器具不准使用。 第六节 仪器设备管理 仪器设备管理实施IS09001:质量体系程序文件中检验、试验和测量装置控制程序。第七节 质量、安全及责任追究制度1、 质量确保a、试验人员应熟悉记测试规范，做到心中有数。在工作中要有高度质量意识。认真仔细，一丝不苟。 b、建立有效质量控制体系，主动开展QC活动，将各项试验误差进行分析，采取对应对策给予消除或减到最低。 2、安全要求 试验人员应严格根据各项操作规程进行仪器操作，全方面掌握仪器工作原理。严格遵守项目部各项安全要求，杜绝盲目蛮干。2、 责任追究奖惩制度a对试验工作失误，给单位造成损失，标准上谁负责具体操作谁负关键责任，试验室主任负连带责任。 b、对在试验工作中认真仔细、业务熟练、圆满完成各项任务组织和个人，试验室有权向相关部门反应给一定精神或物质奖励。对玩忽职守、不遵守多种要求、工作失误个人，试验室主任有权提议相关部门给调离岗位。 c、试验仪器损坏、操作违规、视情况给100-1000元不等级罚款。属有意行为，按对应法规进行处罚。附件4-1：混凝土浇注申请单成全部二绕高速（东段）A4-1标：委托单位： 申请单编号： 施工部位： 砼数：m 砼标号： 输送方法： 估计供砼时间： 委托单位申请人及联络人： 电话 委托单位负责任意 见： 署名 电话： 委托单位责任人意见： 署名 电话： 试验室接收人： 时间： 商品混凝土企业接收人： 时间： 申请人： 年 月 日附件4-2：成全部二绕高速（东段）A4-1标混凝土浇注配合比通知单委托单位：通知单编号：施工部位：开盘时间砼数：（m）砼标号配合比种类水泥粉煤灰特细砂机制砂碎石水外加剂备注5-16mm5-25mm理论配合比实际配合比附表4-3材料试验委托单成全部二绕高速（东段）A4-1标 编号：01-材料名称品牌产地计量单位规格型号数量要求试验时间试验项目批号委托部门委托人送样日期接收部门接收人收样日期说明：本表一式两份，双方各执一份附件4-4：试验检验结果通知单检验部门： 编号01-存放地点批号数量材料名称规格型号进场时间外观质量生产厂家拟用何处试验结果经办人： 年 月 日物资部门责任人： 经办人 年 月 日第五章 测量管理制度 第一节 总则1、计量测试工作是工程建设关键步骤，是组织施工生产基础和依据，搞好工程测量，提升测量水平，是预防测量事故发生，确保工程质量，加紧施工进度，提升经济效益关键手段。 2、从事工程测量人员必需遵守国家、行业、部门先行法律、法规、政策和要求。 3、工程测量工作是一项艰苦、细致集体活动，每一个从事测量人员全部要含有良好身体素质，有吃苦耐劳、严厉认真、实事求是、团结协作工作作风。养成珍惜仪器、设备好习惯 4、必需加强工程测量人员知识更新，不停提升测量人员技术素质，尽可能采取优异仪器设备和科学稳定新技术、新方法，愈加好地适应社会发展和科技进步需要。 第二节 组织机构和职责分工 1、部门责任人应熟悉企业下发项目管理制度汇编中相关制度，做好基础管理工作。 2、工程科配置3名专业测量人员，下面桥梁施工队各配置一名专业测量人员。 3、测量工程师应对设计单位测量结果进行复测，实施施工放样，控制测量工作，负责大桥钻孔桩、墩、台帽放样复核工作，道路中边线、涵洞、天桥及小桥放样及复核，施工队测量人员负责接收工程科测量工程师在现场放样桩橛，并在此基础上放出对应护桩，以利工程施工。 4、测量工程师要进行具体分工，部门领导应对管辖人员工作内容进行安排、考评。 5、现场施工责任人需填写测量放样申请单（见附件5-1）递交至测量工程师，测量完成后请监理工程师检验，合格后立即放样结果交和现场施工人员，并全部在施工放样技术交底(见附件5-2)上签字确定后方可开始施工。 6、测量资料完