工程技术部部质量管理制度.doc

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工程技术部质量管理制度
一、工程技术部内部质量制度
1、督促监理单位、施工单位健全质量保证体系，确保施工过程责任到位；
2、成立质量监督小组，由部门经理担任组长，副经理和质量总监担任副组长，负责项目质量管理的组织领导工作；
3、根据合同质量目标，审核施工单位创优策划，根据创优策划，监督其过程施工质量；
4、对监理单位审查推荐的三家（或以上）材料样品，上会确定材质，并将合格样品封样保存至样品室；
5、对施工进场原材、半成品进行质量检查，对不合格品及时清退、返工处理；
6、定期或不定期对所管理的工程项目的施工质量进行检查，及时发现问题提出整改意见；
7、对发生质量事故的项目，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见；
8、做好质量监督施工日志，对验收部位进行拍照，留影像资料；
9、对监理单位的《监理大纲》、《监理细则》进行认真学习，对质量控制进行考核，评定；
10、对施工单位施工组织设计进行审批，对专项方案进行审查，过程监督施工单位按照方案施工；
11、会同监理单位验收施工单位的样板工程，在过程中以样板为标准，监督施工单位施工；
12、对关键工序、重点部位进行旁站监督，确保施工质量受控；
13、对施工单位创优过程质量进行考评，因施工单位自身质量原因达不到创优条件，做好鉴定；
14、参与监理单位组织的地基与基础、主体结构验收，并做好相应评价评定；
15、参加公司组织的竣工验收；
16、对施工中质量事故或质量缺陷，督促施工单位编制整改方案，对重大缺陷或质量事故报总工办及质量委员会决策。
二、对监理单位质量要求规定
1、监理依照《监理委托合同》、《建设工程监理规范》及有关规定要求、批准的施工设计图纸、施工合同，对工程实施监理，对工程质量承担责任；
2、监理单位应建立监理机构，设定总监理工程师、监理工程师及各专业监理员，有相应资格证书，见证员等，对工程材料、成品见证检测；
3、监理单位对涉及到结构安全和施工功能的关键工序和重点部位，全程旁站，保证质量；
4、要求施工单位上报施工组织设计、专项方案、质量计划、创优策划，并认真审核审批，同时，对审批合格的方案严格落实施工单位执行；
5、对施工单位上报的质量保证体系、人员分工及上岗证进行检查，不符合施工合同要求的，及时下发通知，要求施工单位落实；
6、对施工单位所做样板进行质量验收，并签订意见，督促施工单位在过程施工中，以样板为标准，进行过程和成品检查；
7、对施工单位上报的五家以上材料品牌（或厂家）进行考察，选出三种报甲方工程技术部进行材料认质；
8、严格落实施工单位进场材料的合格证、证明文件、检测报告（包括混凝土），并对实体材料进行现场检查，见证取样，保证材质质量；
9、监理单位编制监理大纲和监理实施细则，报甲方工程技术部审批，并依照审批通过的监理大纲和监理实施细则进行质量管理，落实各项质量管理制度；
10、在施工过程中，严格执行旁站、巡检、见证、平行检验，并形成施工记录；
11、监督施工单位施工过程及成品，出现施工质量缺陷及成品破坏，及时发出指令，要求施工单位停止或编制处理方案，审批后报甲方工程技术部审核，如与监理工程师指挥或验收有关，监理单位承担相应责任；
12、组织检验批、分项工程、分部工程验收，接到施工单位的竣工报告后，组织监理工程师及施工单位，进行预验收，验收合格后，报建设单位工程技术部，并参与建设单位组织的竣工验收。
三、对施工单位施工质量要求规定
1、严格遵守《施工质量验收规范》中强制性条文、标准规定要求；
2、所有施工项目的检验批、分项分部工程、验收合格率确保100%，子单位工程、单位工程确保一次性竣工验收交付；
3、专业质检员要持证上岗，有5年以上工作经验，在施工各个工序间能严格把关，有高度的责任心和责任感，对技术标准、验收规范、操作规程及设计图纸熟悉掌握，能够胜任该岗位；
4、施工单位应健全质量管理制度，实施“三检制”、“样板制”、检查考评制等相关制度，保证现场施工质量受控；
5、施工单位应根据现场实际情况及设计图纸，编制切实可行的施工组织设计（方案），质量计划及创优策划，质量计划应从检验批、分项、分部到单位工程过程控制，作为对外对质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、技术方案及质量计划、创优策划必须进行技术交底，并认真落实。
6、和工程相关的材料（如钢材、安装电线、线管等），必须提前十五天选五家以上材料样品报监理单位，监理单位推荐后，甲方工程技术部上会讨论选定后使用；
7、施工进场材料、设备必须报验，提供合格证、材质证明及复检报告，报监理单位见证验收，其中，钢筋原材验收甲方工程师参与，对不合格产品及时清退，并处以处罚，需要复检的材料，监理单位见证取样，送检测中心；
8、每到工序完成后，施工单位必须自检合格，填报相关资料（如检验批验收表、钢材复检报告等），报监理单位审核，监理会同甲方工程师组织验收，合格后方可进入下道工序施工；
9、严格落实隐蔽验收和见证取样，隐蔽验收在自检合格后，必须有监理工程师及甲方工程师认可，若是设计变更、技术核定单等涉及到费用问题，必须由甲方成本部人员参与见证；
10、严格执行过程控制制度，对影响结构安全和施工功能的关键部位（如施工缝、后浇带、回填土等），特殊部位等做好旁站并记录；
11、质量通病、成品保护按照《质量计划》执行，切实有效的预控、管控，做好把关，控制质量，达到创优要求；
12、对过程检验批、分项、分部工程，根据《施工质量验评标准》做好过程考评，并打分是否达到优质工程标准；
13、总承包单位对分包队伍质量管控，并对分包队伍质量负责，分包队伍应自己制定质量管理制度，统一接受总承包管理；由于分包原因导致无法创优，总承包单位承担主要责任。
14、施工单位在施工过程中，发现图纸问题，应及时与监理单位、甲方工程部及时联系，协商，不得任意更改，也不能直接与设计院沟通，必须变更手续齐全后，进行变更，否则，对变更内容无条件返工，并承担相应责任；
15、在施工过程中，施工单位应根据审批通过的各项方案进行施工，在施工过程中不得随便任意不按施工方案施工，否则，认定为不合格产品，施工单位无条件返工，并承担相应责任；
16、在施工过程中，在检验过程中出现不合格产品和质量缺陷，由施工单位编制整改方案，报工程技术部审核，并承担相关的一切责任；
施工单位应定期质量检查，并写出整改问题项及整改落实日期及责任人；
17、施工单位在施工过程中应收集、填报验收、质保、检查资料（包括分包队伍），与工程进度同步，保证资料的真实、可靠及可追溯性；
18、分部工程、（子单位）单位工程竣工前15天，由施工单位自检合格（包括实体、质保资料、验收资料）后报监理单位竣工报告；
19、施工单位在施工过程中达不到相关规定要求，除按规范、合同处罚外，应《公司工程现场奖罚细则》内的处罚。