公司生产管理制度样本样本.doc

制度名生产管理制度电子文件编码GLWA104页码4-1企业生产管理制度第一章 总则第一条 生产是工业企业各项工作中心，生产管理是工业企业管理关键组成部分。做好生产管理，就要合理地组织生产过程中劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地均衡组织生产活动，加强在制品管理，建立良好生产秩序，才能取得良好经济效果。第二章 生产计划管理第二条 生产计划是依据企业整年生产任务及其安排，适应情况改变，具体要求每个生产步骤(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内生产任务。生产科应依据企业生产能力水平及生产指标，合理计划，安排整年生产任务。逐月编制生产计划，督促检验计划实施情况，加强调度，确保各项计划完成。现就生产计划管理作以下要求：(1)每个月2530日向各车间下达下月生产计划(数量、品种、规格)方面具体计划；(2)各车间每个月13日对班组下达生产计划，并作到认真督促、检验；(3)分日、月、旬检验生产计划实施情况，不停地平衡生产进度，以保持计划严厉性；(4)不停改善和完善生产计划；(5)如发觉品种生产进度不合理，要立即填写计划调整通知单，方便确保各品种按时完成；(6)常常同并行科室互通情报，共同努力，相互协作，确保年、签发人责任人署名