地产公司项目进度计划管理规定样本.doc

项目进度计划管理要求

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一、 总则
1.1 为规范集团项目开发进度计划管理，增强计划指导性和严厉性，愈加好指导企业各项开发经营活动，确保集团战略目标实现，集团企业管理中心在多方调研基础上，特制订本要求。
1.2 各区域、地域及项目企业，应严格根据本体系文件，组织相关人员立即进行计划编制、调整和实施汇报活动，以团结各部门和相关责任人，统一思想，提升工作效率。
1.3 企业管理中心将依据本管理要求，对各地域企业计划管理情况进行考评。
二、 计划管理体系
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集团进度计划管理采取分级管理模式，即集团关注节点计划、总控计划和专业线计划三个层级；其中关注节点计划是纲领性计划，为集团年度经营计划提供支撑，总控计划是项目开发全局性计划，专业线计划则是总控下各子任务操作性指导计划。各级计划定义及关键关注点以下：
2.1 集团关注节点计划
2.1.1 集团关注节点计划由地域企业总经理组织相关人员编制，经分管区域集团副总裁和企业管理中心审核，董事长审批后正式生效，集团关注节点计划模板由集团企业管理中心统一制订。
2.2 总控计划
2.2.1 总控计划是以关注节点计划为蓝本，充实以后，以项目开发全过程为时间轴，指导项目建设全局性计划。
2.2.2 总控计划模板由各地域企业依据各自城市开发建设特点进行编制，报集团企业管理中心审核后确定。总控计划时间节点不得和集团关注节点计划相冲突。
2.3 专业线计划
2.3.1 专业线计划是在总控计划确定以后，由地域企业各相关部门依据总控计划时间节点，在各自专业范围内编制指导性专题计划。
2.3.2 专业线计划通常以项目建设周期为时间轴进行编制，是总控计划深入细化，为总控计划实施提供支撑；包含开发、设计、工程、市政、成本、招标、营销、客服专业，由各地域企业责任人依据需要选择所需管理专业线计划。
三、 计划制订
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3.1 依据计划分级管控标准，各级计划根据从关注节点到总控再到专业线次序，逐步确立对应时间节点。计划编制关键依据为集团战略发展计划和集团年度经营目标、集团标准工期、各级计划模板等。各级计划具体编制要求以下：
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3.1.1 集团关注节点计划
1) 关键责任人：地域企业责任人。
2) 时限要求：每十二个月11月1日前提交下十二个月度开发项目标关注节点计划。
3) 集团关注节点计划制订步骤：
Ø 集团企业管理中心将于每十二个月10月份下发通知，依据集团战略发展需要，下达各地域企业年度发展指标，各地企业依据该指标填报《在建及新开工项目计划审批表》。
Ø 计划制订应遵照“三上三下”审批标准，加强前期协商，确保关注节点合理性。
Ø 未按时上报计划和反馈将影响地域企业KPI考评进度控制得分。
Ø “三上三下”审批步骤图以下所表示：

4) 集团关注节点计划审批步骤：
Ø 地域企业责任人（组织编制）→分管区域集团副总裁（审核）→集团企业管理中心（审核）→集团董事长（审批）。
3.1.2 总控计划
1) 关键责任人：地域企业责任人。
2) 时限要求：地域企业在关注节点计划出台同时，即应编制对应总控计划，在集团关注节点计划审批经过后十个工作日内，必需完成对应项目标总控计划编制审批工作。
3) 总控计划审批步骤：
地域企业责任人（组织编制）→分管区域集团副总裁（审批）→企业管理中心（立案）。
3.1.3 专业线计划
1) 关键责任人：业务部门经理。
2) 时限要求：总控计划审批出台后十个工作日内。
3) 专业线计划审批步骤：
Ø 业务部门经办人（起草）→业务部门责任人（审核）→地域企业责任人（审批）→分管区域集团副总裁（立案）。
四、 计划调整
4.1 三级管控计划出台以后，非特殊情况不得进行计划调整，尤其是针对集团关注节点计划，若非不可抗力影响，一律不得调整计划节点。部分情况下，需对计划节点时间进行调整，应严格根据以下要求和步骤进行审批：
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4.1
4.1.1 集团关注节点计划
1) 调整提议人：地域企业责任人。
2) 地域企业碰到特殊情况无法按计划完成关注节点时，总经理在该节点完成前最少提前60日填写《项目计划调整申请表》，具体说明调整节点时间、调整理由、相关影响等内容，经地域企业责任人、分管区域集团副总裁签字确定后，提交集团企业管理中心审核。如调整将影响“开工”、“开售”和“交楼”，需集团董事长同意。企业管理中心在每十二个月6月15日~6月30日依据已审批《项目计划调整申请表》，统一调整全国项目关注节点计划，为年底KPI考评依据。
3) 调整时间：每十二个月6月15日~6月30日。
4) 调整审批步骤：
Ø 地域企业责任人（起草）→分管区域集团副总裁（审核）→集团企业管理中心（审核）→集团董事长（审批）。
4.1.2 总控计划
1) 调整提议人：地域企业责任人。
2) 调整审批步骤：
Ø 地域企业责任人（提议）→分管区域集团副总裁（审批）→集团企业管理中心（立案）。
4.1.3 专业线计划
1) 调整提议人：业务部门经办人。
2) 调整审批步骤：
Ø 业务部门经办人（提议）→业务部门责任人（审核）→地域企业责任人（审批）→分管区域集团副总裁（立案）。
五、 计划实施及汇报
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5.1 各级计划编制完成以后，地域企业负责推进和保障计划实施，并按期对计划实施情况形成汇报材料上报集团，各级计划汇报方法及责任人（部门）以下：
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5.1
5.1.1 集团关注节点计划
1) 汇报责任人：企业管理中心。
2) 汇报对象：集团董事长及决议委员会领导。
3) 汇报频率：按月汇报，企业管理中心将定时汇总各地域企业集团关注节点实施情况，上报集团领导并公告在集团OA平台上。（关注节点验收标准详见《集团关注节点验收标准》）。
5.1.2 总控计划
1) 汇报责任人：地域企业责任人。
2) 汇报对象：分管区域集团副总裁、集团企业管理中心。
3) 汇报频率：按月汇报，每个月5号之前汇总上月总控计划节点完成情况并提交结果文件。逾期未汇报节点视为未按时完成。
4) 总控计划节点完成标准和责任部门由各地域企业依据各自情况确定，报集团企业管理中心立案。
5.1.3 专业线计划
1) 汇报责任人：业务部门经理。
2) 汇报对象：地域企业责任人。
3) 汇报频率：每七天汇报，各地域企业在每七天例会上回顾、自查各部门计划实施情况，立即纠偏。
六、 计划考评
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6.1 为增强计划管理严厉性，各级计划完成情况将由对应部门进行考评，考评结果直接和绩效、奖金挂钩。各级计划考评方法及评分方法以下：
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6.1
6.1.1 集团关注节点计划
1) 考评实施部门：集团企业管理中心。
2) 考评对象：各地域企业。
3) 考评频率：每十二个月考评一次。
4) 考评方法：采取ERP平台结果检验和实地考察相结合方法进行考评。
5) 评分方法：评分标准按《地域企业KPI考评模板》实施。
6.1.2 总控计划
1) 考评实施人：各地域企业责任人。
2) 考评对象：地域企业各部门责任人。
3) 考评方法：利用ERP平台结果检验，考评总控计划各节点关键负责部门工作完成情况。
4) 评分方法：参考《KPI部门考评措施》。
6.1.3 专业线计划
1) 考评实施人：地域企业各部门责任人。
2) 考评对象：地域企业各部门职员。
3) 考评频率：标准上每个月考评，考评成绩作为部门内个人奖金发放参考依据之一。
4) 考评方法：考评经办人项目相关工作完成情况。
5) 评分方法：各地域企业参考集团KPI考评方法，依据各自情况自行制订评分方法。
七、 计划管理平台工具
7.1 ERP进度管理系统是集团管理项目进度计划平台工具，以计划编制为基础，即时反应项目实时进度。经过实时进度汇报、查询、关键点预警，计划实际实施对比分析等使集团领导和管理层立即了解项目实施中实际情况，为项目正确决议提供数据依据。
7.2 各地域企业应根据企业管理中心编制《项目进度管理系统使用说明手册》，按时将各级计划录入ERP系统和提交审批，并定时汇报计划实施情况。ERP系统内审批经过集团关注节点计划为各地域企业KPI进度控制考评依据。
八、 支持性文件
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8.1 步骤及作业指导
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8.1.1 无
8.2 表单及模板
8.2.1 集团关注节点计划模板
8.2.2 总控计划节点模板（广州为例）
8.2.3 集团标准工期
8.2.4 在建及新开工项目计划审批表
8.2.5 项目计划调整申请表
8.2.6 集团关注节点验收标准
8.2.7 地域企业KPI考评模板进度控制指标