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企业成果培育方案
1. 概述
企业成果培育方案旨在帮助企业鼓励员工提升业绩并达成目标。这个方案是建立一个带有奖励机制的文化，使员工可以在浸染着成果导向的氛围中，追求自己的专业目标并获得积极反馈。这种文化可进一步刺激员工素质和创新思维，促使企业进一步脱颖而出并成为行业领头企业。
2. 需要开发的雇员
确定这种方案为企业所带来的好处，很多企业都想推出成果培育方案。但在其中真正成功的企业是那些雇有成功的员工的企业。以下是推出这种方案所需要的雇员:
执行者
• 经理
• 人力资源主管
• 培训主管
• 沟通主管
参与者
• 所有员工
3. 方案细节
3.1 奖励机制
目的：奖励机制的目的是确保那些表现良好的员工感受到回报，以便激发他们的积极性并带动员工们参与到企业的成果培育方案中。
方法：奖励机制可以包含以下几个方面：
• 现金奖励
• 延长假期
• 礼品卡
• 其他物质奖励
3.2 性能反馈
目的：性能反馈可以更好地了解员工是否正在朝着企业的预期方向迈进。如果该方向需周期性更正，则可以在可能更好地帮助员工改进的时间内采取措施。
方法：性能反馈可以包含以下几个方面：
• 向员工提供被追踪的文档
• 客户满意度调查
• 关注员工是否参加公司活动
3.3 培训与发展计划
目的：为了培养员工的职业技能与领导力，企业应该鼓励员工在多方面发展自我。这将有助于雇用住更多受过良好培训的员工，以及提升企业对招聘过程的胜任力。
方法：培训与发展计划可以包含以下几个方面：
• 员工可以自由选择需接受的培训类型，而企业开放和赞赏这种选择
• 鼓励员工获得新的技能以抵抗因制度和软件升级而可能带来的损失
4. 总结
成果导向的企业成果培育方案旨在为员工和企业带来好处。 奖励机制，性能反馈和培训与发展计划将是其中的三个关键要素。 企业应该花费时间和精力制定这些要素，以在成果导向的文化中鼓励员工成就并创造一个有意义的工作环境。 最终，一份优秀的企业成果培育方案将有助于为企业赢得更多的忠实客户和一支在市场中脱颖而出的精英员工。