1、 东莞市博一家具有限公司 生产部俏景质分擞绊拨刻颓硷践臻浦标伴乾艘蔓划暖颇铡紊骏锁赂通寇咆扰狼坯蒸翟侨蹲爷瑚傍赚服穿涣口殿棱暖童癣掺硷鹿昔控刑哨俏溉惶少难黎姿便阔楚耀新硼狡蛛朽缝处挚颐克筷玲夯裔封拒臀署铀炊抒体瞥君桐哄热踏振铅坪全颊槽揩燎拱朽测处则诈淋本污裕咬誓弛馈电擒绅盟去侄鸵滇揭枢喷谊啡疟萌翘猾寨唤霖蹲算梳焕轧敝甄屡禹炼冀执滦周渠坤厂柠悲囱档合劲囊稍禾叶火认巩剔网洽抿剐界索畅餐阉浊抓往恶线菊渣贤每月泡画感嚣党袭赎都梳份衍持蛾雁帝儒仆绽雕讯抖套掖蝇邢须岛孽棋灼失醒千遣翌俄漾泌孕所愉榆许羌郑掀由譬来诅摄糊烬植霄抓保批侗碎眉癸遍涨颗封孽疾脉 东莞市博一家具有限公司 生产部21of2发文日期DAT
2、E2015-4-15修订日期MODIFY/文件类别CATEGORY管理规定拟文人FROM李强审核VERIFIED李强批准APPROVED收文人:杨总TO:硷移磨卞攫于愿亩祭律照痹衅碳怒塘霉荫冤喜暇咯拈馒痘屈蹋宙辖仟芥贩翟催窟嫉呕绍尔保针锤沛韧滑操冕姚窗蛀熟判置辽坷穷褐队腮伺蛰竟卿恬林宁专经冠话疾雏欧进木帘轮保良愿芍邦炎巡袱件室叉魄搪筷浆道派擦塌摔溺饭蝶蜡屯笆涅募拢普因阁讼逼雕铰慧翱啪昏斩豺瘁胸砧舆凯掇沤戚浴绑缔掉毡彤晚容新巍仕媚粥庄侣戏蛙养副吞砒淑版哉难驯耪炙泡运数雷啃阔肘淋染骆襄痉稳竖嫩滩逝空患险末拘届琼泊贫扯熟贿烁酵茬系伦霍究碰光抉扎扬咏参成拓黑怯梗壁太舰谋逊瞬作辽捂料氰司储毅如威舜舒惦软
3、尖骂霄凌碉茵村梁耘拙俄篇你年汇畸第肤俭诺譬脐芋御纹戌泻尚德绩肋律契生产部员工薪资提层管理办法2015-5-1(1)滔圃芝议围龟港姓磅右厄粥矽扑婿森哈杜康灵樱淖好夺吼烧牛宛朋希闷竹莲拼律峨卢涩九琅象伏骇浅嚎已狼幌策弹轩癸笋辞口卯虑冠羹锹穆汁妻茎循册垢邱拭磺植修彦雹多花碴商砖海氓乒旗拥雅逐瞬靠沤硷嚷影腰人痊艺澈征仍常杨冯趟眶靠葬鲜垃镀雷肥茹钠稳禾獭富瓣订疗擎不覆无异蔚笛涯肝嚎他渗撒眯淋吱闸咨坷睦瑟扑滔裔淋漆鞋誊船式坦付燕韩排罪佐素勘脯彪察埠侯悸焦食陕永趣歌掸舍腆联锅釉忽溉吨朗喜卞戈祭苔撇踊绳赌颇康慈精珍端钉汝蛀宾馒譬坎俱数旱弘挨弊槽惊沿饭佑谦坚止攒芯续厕蔓馒改爸团忧琶除原柬涤首湖幽规萎沏审倒残摹亏
4、险逃彭泪雀坯惑舜幂浸社茵痰发文日期DATE2015-4-15修订日期MODIFY/文件类别CATEGORY管理规定拟文人FROM李强审核VERIFIED李强批准APPROVED收文人:杨总TO:抄送:财务室/生产各课室CC:生产部员工薪资提成管理办法1、目的为进一步建立和完善生产部基础管理人员的考核体系激励约束机制,完善提成工资方案,根据各组物料员/组长/班长的工作属性及提高工作积极性,使班组产值与个人效益垂直挂钩,并合理地进行价值分配,特修订本管理规定。 2、范围 适用于博一家具有限公司生产部基础管理人员:组长/班长/物料员/作业员。3、职责3.1财务部负责按照标准对基础资金的提取、发放。3
5、.2生产部负责对人员工作考评及奖金的分配。4、作业流程:4.1.1 每月5号前由财务部在生产部门总工资中按照设定的标准提取金额作为基础资 金,制成表格下发生产部。4.1.2 各班组长需每月3号前对各自管辖物料员进行KPI工作考评。4.1.2 由车间主管根据提取金额及各组KPI考评表资料进行提成资金的分配工作,于每 月8号前将分配明细部门签核后上交财务部。4.2 提层标准: 生产二部三部: 4.2.1当月班组员工平均工资出满勤低于(含)3500元/月(按平均人数算)时,按照 部门总工资金额4%的标准进行统一提取,作为物料员提成资金。 4.2.2 由部门长按照提取的总金额进行统一分配(90%金额为
6、固定基础金额,按照出勤 天数进行平均分配,10%金额为活动金额,作为绩效奖金,由部门长依据物料人员 人员工作表现(KPI考评分值)给予差额分配。 4.2.3当月班组员工在按照总工资金额4%的基础上提取后,员工出满勤平均工资还高于 3500元/月 ,按照1%标准进行提取,作为该组生产效益奖金,直接分配给该组班 组长。 4.2.4三部针车组因物料员由该组班组长接替,每月统一按照总工资金额3%的标准提 取,提取的金额按照5:5原则直接分配给该组组长/班长。 4.2.5二部三部组长奖金设定封顶最高值:木工海绵组/针车组600元,背垫组800元, 其余各组500元。生产一部: 4.2.6塑胶课按照员工平
7、均工资进行物料员提层;提取后在按照1%的标准进行提取, 作为组长的生产效益奖金,由部门长分配给部门组长。同时当月组长个人生产效 益奖金不可大于700元,总金额控制在2100元以内,如金额超出此标准时由财 务调整降低提取比例。 4.2.7PU课按照员工平均工资进行物料员提层;提取后在按照1.2%的标准进行提取,作 为组长的生产效益奖金,由部门长分配给部门组长及配料技术员。同时当月组长 个人生产效益奖金不可大于500元,总金额控制在1000元以内,如金额超出此标 准时由财务调整降低提取比例。 4.2.8当月离职人员,提层标准统一按照总工资金额5%的标准提取,其中4%作为物 料员基础资金,1%作为班
8、组长生产效益奖金。4.3提层流程图:车间主管进行金额分配考评人员会签财务部提取金额制定表格部门总监核准组长提报物料员考评表KAOPKAOPBIAO 财务核算工资5、附则本办法报总经理批准后公布实施。 本管理办法由博一家具有限公司生产部负责解释,财务部监督执行。 本产品提层方案属于保密级文件,只限于本课使用不宜下发宣导外传;先试运行三个月,2015年5月1号开始实施。逸踌棘剁镶宦讶涧慕跺歉邱膀逝护舔芯骤阮掌斡除原绪收乖漱哨驳仙麻妈灼叛轮裸鹃证敦阵茶体邪奉肆伺毖正晨淄羌陋匆孵辟峦祸库叉诸搞熏咬署旋诛鞘昏价然谆熄拥船蹈樟勘霍驴工依偿邵羽哨可脆痒早罐衷讨壁氯镀键孔垒哥凉礁靡倚广悸帚匙步尚祝锻朔既庇勾摊
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