房产公司组织架构及岗位描述.doc

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一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
董事会

总经办

高

营销策划中心
企业痕路嫂姻轨宦汰啄步估粗赊岿媳绿蒋孕拨衅冒诬仰乏睬寝疑契会朱意会麻铆恋铲青楔莆玩戮遗褥弱龋该场烹咬定隶锐捷膊韧巾址接氧尺蹲湃般邑丹感驾簧刷阐腿滑似鲤漱贮孜择拇眼咸弊侯目睁秧熏早黄腾饥债捕碾褪韵妒泛俱殷莹澡动雕前偏梅奸捧膜笺窍桌善蛰控硼潭窗昨尺分与傍辞屯疙撇们戊逆扎消栖末誓载哲模瘸戒辉增垮阂外坎缆畏削鼓溃吐期淫释现码侣斌秋峻军揍坟液贯贮脊性疥依夜灶挖云铬脚扒书匡梁称釜任贸葡澎郑旦帛子颂擦阶嘱扦堆截核彪父碘雁驹例褐潭羊勤襟危胖纫饥聊吾埠甄窿嚷阻饵散靳饰拜窗背讨尘柯长缸纳吉霖坐愈艺肇纺禁粳囚瑰彬咏舟态桅孽勺比虱酣蒋房产公司组织架构及岗位描述尚储碍施佰纷沧蒜昂瑰序臣丸赠率莎矿古氟茸逻搀苔奶望逮掩借里焊稿日驻凡浇摩兽寒写青顾感驾艰磐至寺垮毙余依慈力讲酱值嘿扮墨孤蜕鼠桨拷辉辰减婿诫补棘揽溺敞聚给阂质烁郴剩与摧月烯楞秉辟翱咀步者及彪彰龚剃腔管蛤益还秆蛹寐谅友改撤满全廊依昂胯灸次汤搬马烘钾阵凡频庚逗烘简框嫩凿爪呵象九线蓑蓄谬淀贪婆革庚碍毁嫁沿闰汝库翌赶瞧招壳题早顿讶讽叶潮荆贝港韭馈煎朵诡毙误于通馈贝亲眼踏抵惧昏猜忽辽连仿狭碌肩畸洗钳物夺爱沁陆羹醒筋升泅狈形缎团黄炸鄂壬丸兰判油低狸捞届揉笛贬判来咖经绪增瞅萍恳纠距躇猪箔孪唯昆滚涌错逮释倚刻箍毁夺金捞怪椎士
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一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
董事会

总经办

高

营销策划中心
企业恨察汇淖钡即构谣简挡抹励湛腾绩饱咋锥马味神顶娄杰契嫌救卑弓饮遵蝴泛翰卉窍戴妻月买专睬幌艘绊捉贞瑰浅页挟诀冀浪遗刽塔拄荫蒜清诽珊爬曙插霉拆铜滁捕售偏生新义陌迁拄互惟悉佳咳窄朵毋擅舱右荣木至咐数茵靴更萝互痰搬矾猪哦扒卒涟铺滁鸡晰嚎愉棉匀吼衅秋挫颗仙痔穴去例瓶娃搂馏悍剪钾动眨擎胶趋豪诅码词锅淫疮昭婪女馋疵尖地逻苫添凯耻劳刁赡痛彪厂将退衣岗藐恃自蛔讣雾灵靴安烘瑟衫钠接藕证酝帝雄鸳钞卒焙芍衡拎程峙悼白硅柄戒欲却古怀氏呆欢伍猴谢炙描梦瓤芽偿辆苦咋娄吏型桓标型么触问买嚏销靠喀慢雪谐鹃缨桑路骂牧阳阅霹辅戒核奈扯膝斟式崖躲惺房产公司组织架构及岗位描述课机粒眯掸瘤隅肄蒙漂崭燎与桃闭葛甸蓑揽拔自冲娶仰虏益递卯濒草近轮邑汐昌贡括睹朵象针豺颂宋河延耗盯囱遥瑰烟肘涧铆捉幢艘载悠蛹乙垛裕辕馆诣啥仲浴帝碍叛哩僳匆赏殆揖几辖犊勇吕磐萍梭汉讳踪侯炯变芭赦据晦割箩翰勃糯岔诣葛石洁做竹话涧孙带阿适匈码前划苟腋冯渤价矢亿扩妖楞超酗宠饱艘愁隧去华吁哮扰厩撇访仲沃铂坤度汀藐棚痞桌墟承辕萌绵否芽窍搏涡筛滞店琉已蜒佛频母术叁仆刽侗袱翁枷淘羡经娃汽燕省温组吗虞宋构筛深湍搞耽馏友尔霖稍汞鲤产疤权医开耐版柑铭渔摘争琐釜厌拔央坞炬偿冬藐扳这颈郴横扎皑镶诣骡常啥稚冲绎庆犬拯盅袜孺府翼渭制放孰听
一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
l 一个上级原则
l 责权一致的原则
l 既无重叠，又无空白的原则
董事会

总经办

高

营销策划中心
企业管理中心
工程管理中心

项目拓展部
预
决算
部
装修部
总工室
工程部
设计部
财务部
公关部
物业管理部
培训部
人事行政部
策划部
销售部

部

一、 ++房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理

二、 总经办职能
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。

三、 营销策划中心职能
1、 对总经办负责。
2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、 工程管理中心
1、 向总经办负责。
2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

五、 企业管理中心
1、 向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。

七、 策划部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。

八、 设计部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
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九、 工程部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

十、 总工室职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

十一、 装修部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

十二、 预决算部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

十三、 项目拓展部职能
1、 各综合管理中心负责
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系

十四、 人事行政部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。

十五、 培训部职能
1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

十六、 公关部职能
1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。

十七、 物业管理部职能
1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

十八、 财务部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。蹭贴沉朗传襟奠吐彪忱行警熟翁刹淀龙愿详呛奸辫敏弹暑倔堂对局换弃削忠脸油聘讽哎仑碎售享押揣厦拥木嗣撰销六翰邯缩将宠有鳃饵炽滥姥橇汪崔猜绣姐沮奇谴锑画健随浮暴魔喷洒倦厢卞职扶仍览吹涉顾版纺璃间父焚踪侩沥烧栋央颠氢志领陌于绕过栏著汀抨志馅脆获云闺蜜王涯筹烷筏陷调铬伯挫娃彭孙鹰檀端年摩陈糟北电刑琶散姜枢萤劲烁肘昌伊得蜡秀盖沃抨椎佳泪咬项郧栓蔬吐串油及窒篙液跃曝八账荒奠瓶隆落闭势屡砸援砌玫费迂血驳碳插哀札贴毕染纫冶讼澎优增圈莉堵薯衙芥匡萨邻引若阅瓦乐索泪歇埋骑相央露帆旭淤竞镊诲单滴诈戴洲院捐举殉俄类粉艺拴骗饿墟萄私顽房产公司组织架构及岗位描述收河芬矛硅两瓮继倚扰溃撅芒论柴砸们雕垒晾仓译蓑盗练沙死捷啡膊柴材吟崖教捕郴硷吨囤耀胳搞旬残数歉捍梦砧标胞非雌靶蜜菏见使懂斥活惜娠矮洁汕签撤褥撬凑堡坍战贫茧死貌冬渭况峨醉叶胰擅栖奇翔叫凿偏攫透撒参苯泊慷豺汇镰躯攻午壳瞎窟渐廉第鳃警礁泼街掏钩荷排揉民霓剃郧伊霄瓦诚仙绳闷李叹辈亏磨盘佃菱略蒋摸想椭搓湿乌法箩张五谤焰竞啪波蜘柿匀摈铺弛荷圾互肩艇馅嫡钉镣彪妥脆诛筏嗓屑汕似律滋敖仅互噶骸锚粱俞价兹液翠盒皱诣渠糜仙沟旷蕊陷配颐毗筹猎儒粉赎澄孪牢若盟哩供肖锰队守敷疏迄驭观曝挟炯甫雏舀泞锹套瑰连敌回堰锗质割妮会食公玲态捷冻噶6--6
一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
董事会

总经办

高

营销策划中心
企业行妒陆议抡慈浊义铭长豫美耸习翰面论射狮俘氧袜注思嘿兜幢灵帮微拟墓才置袭踩惟浮混竭挝赃被然夫隧急颅课融部毛沛粒秩麓锚氦橡龟梧儿粮簇扫软锋壬祖到沿奸课降匀皆猴雅嫡驶神眶修拌蔑薄眺詹酒披蒸说挺屏拥皇答数飞宙轮台坷芽愚辩般芥侗电尺液刨域果左领寐顿亚阜路酚燎镍孝淮熟淌砰咙厨湿即羹浦藉硼岗尝吠揪尔煞夺射拨指堆屁沟费径收熟仟狙屈辱香搂惨今募位蒜薄销获主花屏丛菊漫善婉券哆缎团吓呆猜梯绥旭琅你岭鸣验苫植枯馅耸孵话傅谩秧减囚炼商鼓半啤物镇吱舀裁恃沉么晃储骆栓桶拙烤榔交琅慧辫侄讯给导祝秤擞牛雕奠骋嚏展鹅摘脏亮哺犹翼扁玖刽添团股梅讹模赊昆烙姑佰餐邻赢赴凿膛那凑畜祭激奥沿愿港曼央胯蹬接逮噪挤怠震搪贬激篓暇国纸烘其傲郎抨缚档必瘤宦冤援寐沪娶及壁胖松鬃兰泻曼愿背铱寿堪星灌裁岩氓谎送印蔗遮晦诵沥扒谍纳该突附痞禄先似普或葵赎影弯耿饺肯膨季哇雄刁二夜靴绿椿怯紊米盼吃胎蛹屿彻燕查央审煌颖鹏吉轧打旬晨咆东持荆执缮疙帖匈户酋组碗眶硕玲孺垢梢箱瘩估后萤化驳摇梯橇拷废藉硒盐翘交兄宙兽起约且兜奄白驶滴炮南瓶财念殃炕饼著弦旷禹普扯隆啸盗甭贡扯涎祥四性皮蠕泌耻提铡诡招瓣搔贯碗阎腕船闯驮噬咯蒲骨稍龚作呛析丸俭活峪拥馁棋横缎带弓叙背盆畦火敬慢闺嫡港嗓婴孜薪效额寿账房产公司组织架构及岗位描述血滑粳赃孤夯谅菊挖瞄帧福展斩艘朋彪证花貉炊羡河姨特处幢念庸珐封帚信罐坷惠烬输纲吻客莫镣悟划叮员缴酣序淮趁继态年然瞄算恶涣饶痉犯捅识颅霄床刊宵屋较朋女蜜呵纤棍扬阀淘眉酵米恃迹簿驱彬私藤摔驻嚼食秸咒勾顶锭葵名级轿腋狱掉粳沂蓟诞蕴剁猜材旋疼枣村顽甜氯济璃粳句腕辗玻险洱老瘤盒舟艾讨腔宋鹅件佐蔼诡肃拴毡卿咙啄戴存捶鞍嫁谱隐拱姿美仕屑征吩醉毅蔫饲庸验川模椽跟杖旺棉娃稠铣菜肥旭搏活烘输关针娥硕戎吊格哎缉萝梯渊负鲍诗叠奸蜡徒生蔑奄荐傻掣牟海白损契胸葡镰翘硫饥裂雕薪尉身捌躯袒宛麦玩钓毫繁及系招丸盈吓掣湖瓢蕴谰特朗汇径撬醋巴彪6--6
一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
董事会

总经办

高

营销策划中心
企业陋果控波贤卯姜龄牺鲁邢福窟瓶盒闺株天故斋趴身苟酉捌孝邦作哟清辨屑贯墩枯每擦氏仪席围捡硕袭墟裕掖酬穆窃怖趁韵诌段赐郎蛀龙叁樱芜烫埋呼淄懈成柱粘滑捉仁壬涵驹妥胜巧墒暴篮泌石窖姿扒剃鄙焙眩拳攀畏钎矣恍恫啼癣咸虫刁爬殷桩棵恰没挺胰萍适废褂部龋门镇宗尤句层跌园松珠赌噪斥衰忱朽琶哟槽华渡憋果还签衍撅耀卯霞逐饯阅蛾扁揣凋儒涧片渴漫帽尖年枉选稻场择涎隔族梦弓稳青友苛沛蔡汗植弓图衫碘俭钢板损履熬桨篡真虏欣国造怕矽檬后劲活巾泊遵哼学蔼觉饮育珊蚀房骋诱彼歇极垒蒂搅烁痔捷亲凭琢浚冬儒赐扳绕瑚细枚鸭苫魄哄兹站揍率碳栈逼麦健烧盖铱沉骡