资源描述
山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：电气工段长
考核者：机动部部长
职工姓名：
电气工段长
一、职位基础资料
1. 岗位名称：电气工段长
2. 职位级别：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级： 机动部部长
5. 直接下级： 电气班组长
6. 职位摘要：全面负责电气工段的日常工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：以正常工作时间为主；
9. 工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
外部：
10. 岗位职责：
（1） 负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；
（2） 负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；
（3） 认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；
（4） 负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；
（5） 及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；
（6） 负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；
（7） 负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；
（8） 负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；
（9） 负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；
（10） 完成上级交给的其它任务。
二、岗位职权
1. 人权
（1） 对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；
（2） 对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；
（3） 对直接下级的工作,有调整建议权。
2. 事权
（1） 对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；
（2） 对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；
（3） 对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；
（4） 对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；
（5） 对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；
（6） 对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；
（7） 对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。
一、 岗位责任：
1. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；
2. 对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；
3. 对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；
4. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；
5. 对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；
6. 对工段内所有员工的人身安全担负责任；
7. 对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；
8. 对本工段的人为事故负责；
9. 对上级下达任务的完成情况负责。
四、任职资格：
（1） 中专（高中）以上学历；
（2） 三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；
（3） 年龄：18岁以上，性别不限
五、办公设备：
电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。
2004年 1月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 2月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 3月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 4月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 5月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 6月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 7月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 8月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 9月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 10月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 11月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 12月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
月度重点工作平均得分（2）
领导交办的其他工作
内容
完成标准
标准分
得分
10
10
10
10
领导交办的其他工作平均得分（3）
其他扣分（4）
事由
扣分
其他得分（5）
事由
得分
得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
考核者签名：
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