企业文化框架.pdf

企业文化框架 塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此基础上形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。1企业文化层次(1)精神文化 企业精神 企业宗旨 经营理念 价值观念 管理哲学 道德准则 企业口号(2)制度文化 经营规模。如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。运作方式。如通过上与母公司，或下与子公司组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。治理形式。如通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。人际关系。如上下级、员工、客户间均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。管理制度；如常规与例外结合，只常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。激励机制。如激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；以奖励为主，惩罚为辅。利益分配。如企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。(3)物质文化 生产或服务。如生产制造出质量可靠、性能价格比高的产品。工作环境或厂貌。如办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。技术装备。如配置先进、适用的设备、机器。后援服务。如为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。人力资源。如通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平；人尽其才。福利待遇。如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇。2、子公司塑造企业文化策略 平台方案 1：因袭母公司纳企业文化 母公司、控股公司具有系统企业文化时，子公司遵循统一的企业文化。优点：利用母公司企业文化优势 形成统一企业文化运作成本较低 缺点 母公司文化无论好坏都得继承统一 难以发挥于公司的个性、创造性 这适合母公司实力强、知名度大的情况。平台方案 2：独创自己的企业文化 独创自己的企业文化模式，且可能与母公司企业文化相异。优点 根据子公司持质塑造企业文化 可发挥子公司的个性、创造性 缺点：独创文化形成时间长、成本大：可能没有新意或失败(存在风险)：这适合于与母公司行业差异大，或子公司自身实力强的情况。平台方案 3：建立企业文化中的亚文化 在整体企业文化模式下，建立求大同存小异的亚态文化。与母公司企业文化既有统一性又有差异性。优点：兼顾母子公司的文化利益关系。创建亚文化风险较小，运作成本低：缺点：下级企业的合理积极性末被发挥淋漓尽致：这适合在集团型的企业群体中、一般折衷原则下采用。