国道公路改造第二合同项目部管理制度样本.doc

项目管理制度及措施协议段名称：G108国道改造楚雄段示范工程第二协议段 起止里程桩号：K3132+798.82K3202+920 承包单位名称：云南普洱道路桥梁工程企业 目 录1、项目部各部门职责32、项目管理人员岗位责任制度83、项目技术管理制度204、项目质量管理制度24 5、项目安全管理制度316、项目计划、统计和进度管理制度387、项目成本核实制度398、项目材料、机械设备管理制度409、项目现场管理制度4110、项目例会和施工日志制度4511、项目分包和劳务管理制度4712、项目组织协调制度4913、项目信息管理制度51一、项目部各部门职责办公室职责：1、办公室是项目部综合办事机构，在总企业和项目部领导下负责项目标日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。2、负责项目部文件接收、转发及管理工作，起草多种文件、项目管理制度。负责项目部宣传报道工作。3、负责多种会议召集部署及会议决定落实落实；负责电话通讯、信息网络管理。4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职员食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用具采购、发放、维修、保管等管理。5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。6、负责项目部人力资源配置、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检验工作。7、负责制订和落实项目部年度培训计划，和各类人员培训等管理工作。8、完成领导交办其它工作。材料部职责：1、依据工程部提供用料标准和施工队实际使用情况，制订对应可行采购计划。2、组织相关人员，将材料部所负责材料调发到施工现场，把好新进场材料数量、质量关，并按要求时间将相关资料报送试验室。3、协调好各施工队、拌和站材料管理工作，理顺业务关系。4、搞好材料统计、核实、转帐、月报等工作，每个月5日前将月报报项目经理。5、依据领导安排，搞好材料市场价格调查，为领导正确决议提供依据，并立即将工地使用材料保障到位。6、负责材料员业务管理。7、配合协议部、企业搞好原材料招投标工作。8、完成领导交办其它工作。协议部职责：1、编制计量支付报表和报批，确保每个月按期计量，并将存在问题立即整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。2、负责对内、对外各类工程、劳务协议文件编制、管理、存档。3、根据业主、监理要求，立即正确上报工程进度周报、月报等各类报表。4、做好项目内部招投标牵头工作。5、负责各施工队工程费用结算汇总、上报。6、完成领导交办其它工作。质检部职责：1、负责工程项目标施工质量、检验和控制。2、负责施工过程中监理报验工作，确保各道工序顺利进行。3、负责质检资料搜集、整理归档管理。4、配合协议部搞好计量资料搜集整理。5、做好工程质量检验评定工作，确保工程质量优良。6、做好上级部门迎检工作及质量跟踪落实工作。7、完成领导交办其它工作。工程部职责：1、在项目经理和总工领导下，负责项目施工组织设计编制（包含各分包工程）。2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划编制。3、负责工程总体开工汇报、分项开工汇报报批。4、负责工程变更方案制订、变更文件上报、发放。5、负责工地例会及其它汇报材料准备。6、负责项目完工资料搜集、整理、归档、上报。7、负责工作指令落实和回复。8、负责技术交底及技术文件印发。9、完成领导交办其它工作。试验室职责：1、负责试验室职责范围内岗位职责2、负责项目试验室全方面管理和协调工作，关键抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个施工队、拌和站全方面试验检测及指导工作；4、负责全线试验仪器设备台帐管理和设备维修、保养、标识、判定计量工作；5、负责多种土工、稳定粒料等试件制作、养护、测定强度质量控制工作；6、配合监理完成对应抽检工作；7、负责试验室临时资质办理工作；8、配合相关部门完成资料汇总工作；9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；10、完成领导交办其它工作。路基、路面施工队职责：1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。2、负责工程质量检验、报验，确保工程质量满足业主、企业目标。3、负责本施工队安全生产、文明施工。4、负责本工程职员培训教育。5、负责成本核实、分析及职员效益工资分配，完成企业效益目标。6、负责施工原始资料整理、上报。7、负责施工料场管理。8、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器管理。9、完成领导交办其它工作。机械部职责：1、实施上级管理部门制订机械管理文件，根据中标文件要求配置对应设备；按要求制订培训计划，实施持证上岗制度。2、全方面负责项目机械部门各项管理工作，起草制订相关制度补充要求。3、参与机械化施工组织设计，主动为生产一线服务。4、建立机械档案，并制订维修计划，做好机械状态标识。5、抓好润滑油和液压油管理，确保机械设备完好率6、提供设备成本运行方案，分析成本控制路径。处理好对内外业务关系，7、完成好领导安排任务财务部职责：1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反应和监督经济活动，提升项目资金使用效率。2、负责办理项目多种现金、转帐等业务，并根据财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。3、做好现金、多种有价证券、印章及会计凭证、帐本保管。4、对未完工程、已完工程结算进行分类、登记，建立对应各分部工程完整帐目。5、完成领导交办其它任务。桥梁施工队职责：1、组织全线大中桥施工管理工作，和技术资料整理。2、负责内部人员管理。3、确保工程质量优良。4、安全生产，文明施工。拌合站职责：1、严格控制原材料现场质量，确保生产过程中原材料不受污染。2、严格根据当日试验室所通知生产配合比进行配料生产，杜绝配比不正确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场。3、立即和施工现场进行沟通，根据施工现场需要进行拌合、发料，并做好生产统计。4、立即和试验人员进行沟通、根据要求进行试验调整。5、负责拌合设备维修、保养，确保正常生产。 6、安全生产，文明施工，杜绝安全事故。二、项目部管理人员岗位责任制度项目经理职责1、坚持四项基础标准，坚持企业社会主义经营方向。 2、坚持党和国家方针、政策、遵守国家法律、法规、实施上级主管部门决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术方法，立即组织处理施工中出现重大技术问题。 4、督促检验施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程完工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职员三者利益。 6、依据市场需求，结合任期责任目标，制订年度施工生产计划，确定单位长远计划。 7、重视施工质量，不停提升施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务管理，提升管理决议水平和指挥能力。 9、主动推行优异技术和现代管理，实施严格质量管理，确保施工质量，努力争取达成优质工程。 10、不停改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职员生活，在现有条件基础上,逐步改善职员物质，文化生活条件。 项目生产副经理职责1、进行总进度计划及现场管理。2、负责项目协议管理，对协议谈判、协议签署及协议管理全过程监督管理。负责分包商资格审查招标工作。管理工程项目预决算编制工作。3、分析、估计工程总成本及阶段成本，确保工程项目标资金合理流转。4、参与制订、落实项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设。5、帮助项目经理，负责项目标行政决议，日常内部管理及后勤保障管理。项目技术责任人职责1、负责组织制订具体方法落实国家和行业相关质量管理和质量确保和工程质量方面方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、帮助项目经理负责项目质量体系建立、运行、审核、改善等各项工作，在质量管理和质量确保方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制订项目质量计划，参与讨论形成项目标质量方针和质量目标。 4、负责组织制订各部门、各技术人员质量职责、工作质量标准，并每个月对实施职责情况做出公正评价和考评意见。 5、负责组织制订施工过程质量控制方法、特殊工序作业指导书，并定时组织进行全线质量大检验，督促质量月报编报工作，组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉协议文件及施工图设计文件，领会设计意图，参与业主组织设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制订施工方案、施工工艺、编制施工技术方法和施工计划及确保质量方法等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检验施工技术人员进行现场技术交底工作。 9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目标技术、质量攻关，做好科技结果转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 11、主持交（竣）工技术文件编制工作，参与交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目标施工技术总结，组织撰写论文和向企业推荐工作，对年度评选优异工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常技术、质量管理事宜。 项目安全管理人员职责1、落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收。2、监督、检验操作人员遵章守纪。参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计。3、掌握安全动态，发觉事故苗子立即采取预防方法。4、预防违章操作，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业。5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。项目质检工程师职责1、严格实施操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各步骤检验工作和工程验收工作；2、配合施工监理，做好工程质量监督工作；3、配合项目经理，做好工程质量评定各项基础工作；4、立即、真实地反应质量动态信息；5、负责做好工程资料搜集、整理、归档工作。项目资料管理人员职责1、做好资料收发工作，对收发资料进行登记造册；2、资料搜集要做到立即、正确、完整、清楚；3、归档资料搜集、整理、装订要按相关要求实施；4、做好资料收藏、保护和保密工作。试验室主任职责：1、负责试验事全方面工作，检验、判定和试验工程项目上使用材料是否符合规范和设计要求要求，立即提出汇报。2、负责做好各类原材料试验、过程试验、多种混合料配合比设计，立即提供试验汇报，并建立不合格品试验清单。3、按试验规程及总监办驻地要求项目及频率完成各项试验工作；负责试验资料整理报批工作。4、制订试验仪器设备维修、保养、标识等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐。负责试验室临时资质办理。 5、完成领导交办其它工作。现场责任人：1、负责全部工程施工生产，根据项目经理部制订进度计划，合理调配生产人员和机械设备；根据国家施工规范和质量检验评定标准要求，精心组织，严密控制，对关键程序和特殊程序进行监控，按时保质完成施工作业。2、负责对现场施工人员进行应知应会培训，坚持全方面质量管理，确保各分项工程合格率100%，优良率95%以上。3、负责对工程项目进行资源配置，努力控制生产成本，杜绝浪费，提升生产效益，完成项目经理部效益目标。4、严格实施国家生产规范，根据安全生产确保体系要求，认真推行安全生产责任制，切实提升职员安全意识，杜绝各类工伤事故发生。应依据不一样工种需要，配置足够劳动保护用具。为确保不停交施工社会车辆交通运行安全，应按国家要求设置足够警示、绕行、慢行等交通标志和安全设施，其设置应满足醒目、易于识别要求。5、负责生产现场文明施工。各类标牌应齐全整齐，料场规整，机械停放整齐洁净，宣传口号内容广泛，深入人心，形象工程建设应根据指挥部要求，高标准，高质量，不折不扣完成。物资材料部部长1、负责工地大宗物资集中采购和管理，对材料员进行统一管理，材料员要坚守岗位，确保货到即收，不合格原材料不准进场；负责物资进场后验证、标识、登记，严格实施材料进场制度。2、和工地责任人结合，按工地计划进料，确保施工供给，做到工程完、材料清；做好收料发料工作，并立即统计。3、搞好市场调查，掌握材料价格，比价选优，降低工程成本。负责对来料验收，保管并对其质量进行控制。定时检验贮存材料，发觉问题立即处理，定时组织材料员对供方进行评价。4、要做到日清月结，每旬、月向项目责任人报进料、用料报表。5、立即将原材料材质单等反馈到中心试验室。财务责任人1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反应和监督经济活动，提升项目资金使用效率。2、负责办理项目多种现金、转帐等业务，并根据财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。3、做好现金、多种有价证券、印章及会计凭证、帐本保管。4、对未完工程、已工程结算进行分类、登记，建立对应各分部工程完整帐目。5、完成领导交办其它任务。专职安全员1、负责加强安全教育，提升全员安全意识和安全生产水平，制订安全防护方法，配置合适安全用具。2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检验机制，将事故消亡在萌芽状态。3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格实施公路工程安全施工规程，严禁违章，做到奖罚分明。4、负责检验机械操作和管理是否严格根据安全细则和安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。5、坚持日常安全检验，每半月进行一次安全大检验，同时坚持“定检”和“常检”并举，发觉事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即更正者，要严厉处理。6、项工序施工前必需写出具体安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程无重伤以上安全事故，确保安全生产。拌合站责任人1、严格控制原材料现场质量，确保生产过程中原材料不受污染。2、严格根据当日试验室所通知生产配合比进行配料生产，杜绝配比不正确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场。3、立即和生产工区进行沟通，根据生产工区需要进行拌合、发料，并做好生产统计。4、立即和试验人员进行沟通、根据要求进行试验调整。5、是拌合站安全直接责任人，严格把关、杜绝安全事故。6、根据设备性能对拌合设备维修、保养，确保正常生产。测量员职责：1、必需熟悉图纸，负责施工过程中测量工作，并确保放样正确性。2、正确使用仪器负责仪器使用管理，确保仪器工作状态良好，如仪器不按时，立即联络检校。3、负责测量资料汇总、整理，立即上报资料并和试验共同完成报验工作，确保顺利施工。4、完成领导交办其它工作。施工员职责：1、严格根据图纸和施工组织设计及质量计划施工，并做好原始统计和施工日志。2、合理安排施工机械和人员，帮助做好地方事务工作处理。3、施工人员应坚守岗位，立即和试验员联络，缩短自检报验周期，相互协调工作。4、负责开具天天工程任务单，做到日清月结。5、完成领导交办其它工作。试验员职责：1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不停提升业务素质。2、严格根据相关试验规程和试验方法做好各项试验，立即填写试验统计和试验汇报。试验统计不得随意涂改，试验汇报必需试验室责任人审核、签字后报送技术主管领导。3、试验人员应具体观察和统计试验过程中出现多种情况，当发觉有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室责任人汇报；建立不合格品清单。4、珍惜试验仪器设备，做好试验设备管理、使用、维护、保养、标识工作。5、试验人员接到现场试验任务后应主动行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。不然，负担由此造成一切损失。6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保护整齐文明工作环境，做到洁净卫生、安全可靠。资料员职责：1、负责工程文件收发、登记、管理。2、负责工程资料搜集、整理、上报、保管。3、负责工程表格管理、发放。4、配累计量员搞好计量工作。5、完成领导交办其它工作。机械管理员职责：1、负责机械设备使用、维修、保养，配合施工员进行机械调度。2、负责机械零配件、易耗品采购及配件管理。3、负责机械燃、润油供给，监督机械操作员使用燃油数量，杜绝卖油现象发生。4、负责每个月加油卡发放和收回，每个月统计燃、润油使用数量，报机械副经理。5、负责机械驾驶员培训，主抓机械安全生产。6、完成领导交办其它工作。机械司机职责：1、严格遵守操作规程，服从施工人员调度，完成工作任务。2、做好日常安全检验和例行保养，确保机车完好。3、在施工中必需做设备日常统计和台班签发。4、控制燃油，提升驾驶技术。5、完成领导交办其它工作。材料员职责：1、负责工程材料进场后验收、标识、管理工作。2、负责经同意自购自需、零星用料采购、检验工作。定时检验贮存用具，发觉问题立即处理和传输信息。3、负责材料统计，做到日清月结，做到帐、卡、物相符，料场材料员每个月按要求向材料部报送材料统计报表。4、负责仓库管理及安全。5、掌握工程材料需求情况提供材料供给信息。 6、完成领导交办其它工作。过磅员职责1、坚守岗位，立即为进、出库材料过磅。2、确保过磅数量正确可靠，严禁弄虚作假，负责填写、保管原始凭证。3、帮助材料员做好材料统计及料场管理。4、负责地称计量设备保养、判定，确保仪器正确。5、完成领导交办其它工作。计量员职责：1、负责计量资料搜集。2、负责计量支付报表和报批，确保每个月按期计量。3、负责和监理进行计量工作查对。4、根据业主、监理要求，立即正确上报工程进度周报、月报等各类报表。5、做好三大致系认证相关工作。6、完成领导交办其它工作。质检员岗位职责1、在上级部门领导下，全方面落实实施国家法律、法规、标准规范，负责项目质量监督检验工作。2、常常深入工地，对各指标进行检验，对分项工程质量等级进行评定。3、负责工程施工原始统计中属于质检人员检验签证各项签认事宜，按要求时间向上级报送工程质量报表。4、参与技术交底，负责施工全过程工程质量监督、检验及各工序交接质量验收工作，并做好统计。5、负责配合建设单位、监理工程师进行相关工程质量检验及多种原始统计、工程检验资料签字验收工作，对监理工程师指出相关工程质量方面存在问题提出具体处理意见。6、督促、检验作业班、组、工地试验室、测量员相关施工技术资料整理工作。对测量原始统计、试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，推行签证手续。7、审查工地试验室所做多种建筑材料分析判定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8、参与经理部组织工程质量检验及相关工程质量方面会议。对项目采取新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检验。9、对因为质检工作疏漏、渎职造成工程质量事故负担责任。测量工程师岗位职责1、依据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位放样，必需实施一个方法测量、多个方法复核观察程序，做好原始统计。4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检验和指导。5、常常对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负关键责任。6、制订测量仪器专员保管、定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保留测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定时进行检验，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。三、项目部技术管理制度工程项目总承包负责制度1、总包单位依法对建设工程施工质量负责。2、总包单位依法将建设工程分包给其它单位，分包单位应该根据分包协议约定对其分包工程质量向总承包单位负责，总承包单位和分包单位对分包工程质量负担连带责任。3、总承包单位对投标书和协议中未作要求专业工程须进行分包时，必需取得建设单位同意。总承包单位在对分包单位资质、业绩进行审查后，将对分包单位审查资料由监理进行复审，经建设单位同意后，方可签署分包协议。4、分包协议签署后，总承包单位必需向分包单位进行技术、质量、安全、文明施工、综合治理等内容进行交底。交底时，监理必需到场，并有相关交底文件、纪要。5、总承包单位必需对分包单位进行检验、管理。对分包工程隐检、分项分部质量验评和关键节点验收时，总承包单位技术责任人必需到场。6、分包单位必需遵守总承包单位对建设单位承诺。分包协议条款不得和总承包协议抵触，如有不符一律以总承包协议条款解释为准。7、分包单位必需是有资质成建制专业施工队伍。技术交底制度1、工程开工前必需组织图纸会审，由技术责任人组织施工技术人员对施工图进行全方面学习、熟悉、审核并做好图纸会审统计。2、技术交底应包含设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，多种交底内容应有书面统计，参与交底技术人员及被交底人应有签认手续；3、技术交底工作必需坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合标准；4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底；5、施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面统计及签认手续；6、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达成质量要求。7、各单位工程开工前，均应由施工单位向各相关分包（分包管理人员及现场施工人员）进行交底，交底要求同上，并形成交底统计。8、单位工程完工后应将各级技术交底卡聚集整理装订成册。上 岗 培 训 制 度1、多种技术工种、特殊工种和专职技术人员必需进行专业培训，并持证上岗，含有国家相关部门颁发操作证书，并常常进行技术教育和质量意识教育，不停提升技术水平和质量意识，为确保工程量多作贡献； 2、工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考评合格，持证上岗。3、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基础知识、法规、法制教育；场规章制度和遵章守纪教育和工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。4、施工现场作业人员进行技术、安全教育：即进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然改变）。5、特种作业人员技术、安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考评，取得劳动局核发“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考评，取得教育培训中心核发“操作证”后持证上岗；施工挂牌制度1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员职责、分工应挂牌公告，有利于增强各级人员责任心。2、工程通告牌标写：工程名称、工程概况、开完工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；3、责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工责任人、技术责任人、质检工程师、安全检验员；质量通告牌标写：质量方针、质量目标、质保方法；4、安全通告牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保方法。在进场道路入口处设置彩门。5、在材料堆放地和机械设备上标写标识牌：材料名称、产地、规格或机械型号、检验日期、检验人员姓名。作业指导书制度一、依据建设工程项目管理规范和贯标要求，项目经理部应依据工序控制程序和施工规范要求，制订各工序作业指导书。二、依据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量或不能由后续监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付以后问题才能显现关键过程和特殊过程，应加以确定，并编制特殊过程作业指导书。三、关键过程和特殊过程确实定由项目经理部组织，必需时请上级相关部门人员参与。四、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术责任人审批后实施。五、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检验、检验方法和标准、使用设备、统计等方面给要求，由项目总工程师同意后下发实施。六、作业指导书编制并同意后，应向作业队、分包单位、和班组进行层层交底，并有交底统计。七、对不按作业指导书操作、显著违反规范将按项目经理部奖惩方法给处罚。四、项目部质量管理制度首件工程认可制度国道108永仁（川滇界）至禄劝（屏山镇）段改造示范工程，是国家干线公路网“十二五”期间改造建设关键项目，为了顺利有效完成该项目标实施，依据楚指发17号文及国道108公路改造楚雄段示范工程首件工程认可制实施措施相关要求及要求，每个分项工程必需实施首件认可制度。 1、每个分项工程首件工程，根据设计规范要求，严格控制施工过程。使之符合设计及规范要求2、对该首件工程进行业主、监理、设计和施工四方验收，验收合格板块作为整道工序样板工程。3、该分项工程各项施工必需以该首件工程施工为指导，各施工方法均需首件工程为要求，以确保该分项各项指标均达成首件工程要求。4、对不符合首件工程施工要求施工方法果断给否定，违者按章处罚，做好首件工程唯一性，权威性。5、将这一制度深入利用到每个分项工程中，确保整个工程均达成首件工程要求。过 程 三 检 制 度1、工程实施过程中，应严格遵守企业对施工过程中验收“三检”制：自检、互检、交接检；2、每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员；3、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应立即通知现场质量员，并不得进入后道工序施工；4、各工序完成后，应由项目部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收统计，报请监理验收。材料进场验收制度一、凡进入工地原材料，必需经过试验员检测，凡试验员检测不合格原材料，一律拒收，不准用于工程施工。二、对进入现场材料进行验证：书面验证：材料质保书、合格证等。外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发觉上述情况应立即退货。数量规格验收：材料复试：材料经复试合格后方可使用。三、项目部对已验收材料进行合理堆放，并做好标识。四、一旦发觉复试不合格材料应分开堆放，并做好标识。五、项目部材料员应做好每批材料收料统计。六、材料进场必需和现场监理取得联络并告之情况，并配合监理平行抽检。七、材料员必需持证上岗。质量否决制度一、依据企业ISO9001质量管理手册中管理职责中相关条款，项目质检员有权实施质量否决制；凡在施工中项目质检员认为不合格工序，应出具停工整改书，并指出停工整改理由，不准继续施工。二、对于整改问题要由项目质检员进行复查，复查合格后方可进行下道工序施工，整个整改过程要有统计。三、对工程实施中存在重大质量隐患和质量问题，项目质检员有权动用质量否决权，以否决经过验收并进入后续工序施工；四、项目质检员有权阻止违章操作和违章行为，对不合格工序拒绝验收。成 品 保 护 制 度1、依据企业ISO9001质量体系程序文件中作业指导书、管理要求中相关条款，应对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场成品保护标志；2、科学地安排施工作业程序，尤其是交叉作业安排要合理；3、进行全员文明生产和成品保护职业道德教育；4、对工程中已完成部位（成品或半成品）应进行防护，以预防成品可能发生损坏和污染；5、对已经完成产品，应依据不一样阶段、不一样部位进行切实有效产品保护，如对刚拆模立柱应用塑料薄膜进行罩盖，对已完成养护立柱进行包边包角处理等；6、对完工交付前产品进行标识防护，并依据工程协议或业主要求，进行特殊防护；7、完工交验时提供构筑物正确使用和保护说明，做好回访保修工作。质量文件统计管理制度1、质量文件包含：内部文件和质量相关控制（质量确保手册、程序文件、作业指导书、施组、质量计划、施工图等），外部文件和质量相关控制（设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监理文件、标准、规范、规程等）和其它（多种内部形成质量统计，对外提供多种质量统计及信息）。2、施工单位应切实认真做好质量文件统计，方便真实、有效反应工程建设情况和过程；3、工程施工技术资料应随工程进度立即整理，表格填写应做到认真填写，字迹清楚，项目齐全、正确、真实；4、文件和资料按要求办剪发放、登记、回收、作废工作，做好统计。文件和资料管理和存放，应符合档案要求。5、对工程相关质量文件应做到搜集保管立即，并有专员负责；工程质量验收、评定管理制度1、工程实施时，严格根据企业审定施工组织设计和确保质量施工技术方法要进行施工，每道工序全部要严格按图施工，不折不扣实施ISO9002标准和相关“施工验收规范”及建设单位和建立单位技术要求，确保每道工序达成优良。2、隐蔽工程验收应在验收前二十四小时内书面通知监理单位验收，并做好验收前准备工作；3、做好施工过程控制。对关键工序关键提出质量控制方案，根据该控制方案进行关键工序验收，确保关键工序达成优良级。4、做好关键工序验收工作。关键部位（工序）节点验收前，应准备好部位（工序）施工小结，并经过项管部质量验收。验收经过后立即做好四方签证；在过程中会同质检站、建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收。确保在过程中控制好施工质量，也确保内业资料同时进行。5、工程预验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作；对工程实体、完工资料进行预验收时，对发觉问题负责立即整改消项。6、工程完工验收由建设单位组织，监理单位、施工单位及设计单位参与。对验收质量意见和相关问题项目部应限期整改消项。7、工程质量符合要求，由项目经理会同参与验收各方签署完工验收汇报。质 量 保 修 制 度本着对用户负责、为用户服务宗旨，对本项目完工工程实施质量回访和保修。回访维修服务是针对施工造成质量缺点纠正方法，是单位工程完工后对用户承诺，根据国家相关要求和协议条款约定保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付措施，进行保修并支付保修金。1.工程质量回访1.1工程质量回访时间工程交付业主使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访和维修，十二个月后进行第二次工程质量回访和维修。1.2工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，搜集用户对工程施工意见，了解工程使用情况。1.3工程质量回访内容对用户进行质量回访，关键咨询用户对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写工程回访单，请用户签证。对用户反馈意见立即整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。2.工程质量保修2.1保修期限：从工程验收交付之日算起十二个月之内。2.2保修范围：地基基础工程、主体结构工程、防水工程和其它土建工程。2.3保修责任：分析造成质量缺点责任人，明确保修方法、人员和联络措施、回复和处理时限和不推行保修责任法则等内容。2.3.1施工单位未按国家相关规范、标准和设施要求施工，造成质量缺点，由施工单位负责返修并负担经济责任；必需在接到修理通知以后7天内派人负责修理。2.3.2因建筑材料、构配件和设备质量不合格引发质量缺点，属于项目部采购，由项目部负担经济责任；属于施工单位采购，由施工单位负担经济责任； 2.3.3因为设计方面原因造成质量缺点，由设计部门负担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按相关要求由设计部门支付；2.3.4因使用单位使用不妥造成质量缺点，由使用单位自行负责；2.3.5因地震、洪水、台风等不可抗力造成质量问题，施工单位、设计部门不负担经济责任。3.工程保修实施程序项目部接到用户投诉和回访维修信息后，立即组织人员按用户要求维修项目，依据设计要求和协议、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修质量缺点填写工程质量保修统计表同时编制维修方案，由总工程师审批，由专业队伍进行维修。维修完成后，交用户进行验收。同时工程部对维修中频繁出现质量问题进行原因分析，制订有效纠正和预防方法以防再发生。工程事故处理汇报制度1、项目经理在本职员作范围内发生或发觉和可预见质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，必需时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。2、如工程范围内发生、发觉或可预见质量、安全、进度、经济、技术等事件和问题，立即向业主汇报，3、凡属重大事件和问题在接到事故汇报后，应立即赶赴现场，如有些人伤亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急方法，必需在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理汇报，而且立即向企业汇报。8小时内出具事故快报，报相关部门。4、对工程事故调查处理，必需做到查明事故发生原因，查明事故责任单位及关键责任者，提出预防类似事故再发生方法。5、事故处理汇报及处理意见应建立档案，事故处理完成应建立事故处理档案。五、项 目 安 全 管 理 制 度安全生产责任制为了落实“建筑施工安全检验标准”和市政公路施工安全检验标准，搞好现场安全管理工作，特制订本要求，实施关键点以下：1、建立健全项目部各级人员安全生产责任制。2、建立健全项目部各职能部门安全生产责任制。3、制订安全生产责任制考评措施和考评统计。4、层层签定安全生产责任书。5、制订各工种安全技术操作规程。6、各工种人员作到持证上岗。7、制订领导安全值班制度和值班日志。8、依据安全责任制及安全目标分解范围分别考评相关部门和个人，每季考评一次，在年度总考评实施奖罚。9、考评优劣依据查评小组月度评分，按“标准”百分比制等同百分比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评30，特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。10、各分包安全责任人其奖罚可参考协议条款、安全指标考评要求处理。安全生产教育和培训制度安全教育和培训制度意在帮助职员和民工正确定识和掌握施工规律，提升安全意识，在施工中做到 “三不伤害”，认真实施企业相关安全生产规章制度，避免事故发生。一、新工人三级安全教育新进企业职员，民工必需经过企业、项目部、班组三级安全教育后方可上岗。教育情况必需填入