资源与运营管理-上机考试资料.doc

资源与运营管理-上机考试资料选择（A 风险发生的准确时间）不属于风险评估的内容。（A 销售商品、提供劳务收到的现金）属于经营活动流入的现金。（B 按照操作规范进行操作）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。（B 信息）不属于企业运作过程中输出的部分。（B 银行存款）属于资产类会计科目。（C 定期维修设备）一般不危害人们的健康与安全。（C 工作量大）不是滚动预算的优点。（C 结果的可逆转性）不属于项目的基本特征之一。（ C 全面质量管理（TQM） ）方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制。（D 沉没成本）属于无关成本。（D 弹性预算）方法是依据业务量、成本和利润来编制财务预算的。（D 其他答案都对）是PDCA循环的主要特点。（ D 企业的财务支出增加 ）是由于事故对企业造成的直接损失。（D 前导指数）分析方法与时间序列有关。（D 提出各种变革的计划）不是为检查变革的再冻结阶段而做的准备。（D 以上答案都可以）可以有助于提高库存的效率。（D 执行的结果与预期的目标相对比）不属于PDCA循环的计划阶段。（ 安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教育的范畴。(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全态方面。(A风险发生的准确时间)不属于风险评估的内容。（A分析影响变革的力量 ）是变革计划解冻阶段不需要做的。(A坚持按原则办事)不属于领导变革的能力(A坚持按原则办事)不属于领导变革的能力(A向外部专家提出咨询)不属于变革六个环节内容（B 职工的生命和健康受到伤害）属于事故对人们造成的直接损失。(B不间断)不属于激进式变革的特点(C变革具有明显好处)是推动变革积极力量(C逻辑思考)不是制定决策和解决方案技巧和方法(C提高产品质量)是渐进式变革的例子（D 残疾人）相对于其他人员，对于健康与安全所负的责任不同。（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其他都包括(D工作所需要人员技能)不属于工作描述中内容(D固定成本)是不随产品数量的变化而变化(D使团队完全融入变革)可以减轻团队成员对变革的抵触心情绪(D项目审批)不属于项目的过程(D主观观察)不属于Kolb学习周期四个步骤(E周期性重复)不是项目的特征（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做的。A、（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。（一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营销问题的角度不同）。“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风暴法）。“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理中的（控制过程）方面。“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期。“不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的（成果）部分。“低利率导致房地产市场的繁荣”这是影响房地产企业的（C 经济）因素。“对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程”这是影响企业的（法律）因素。“对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。”这句话反映了ISO90002000质量管理体系中八项质量管理原则中的（基于事实的决策方法）。“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，.法正确的看法是（D 商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章）。“规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新方法是（默写式头脑风暴法）。“互联网的普及使越来越多的企通过网来寻商机”这属于影企业的（科技）因素。“将创新构思变成最后的创新产物外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的（第四阶段：实施创新活动）。“牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（数量至上）原则。“目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。”这属于影响企业的（环境）因素。“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。这一法规条例表明企业职工拥有（拒绝权）。“企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将来的需求，充分满足客户的需求，并极力设法超客户的期望。”这句话反映了IO质量管理原则中的（以客户为中心）。“人口普查报告结果显示，单身家庭数量增多，这可能导致小型洗衣机的需求量不断增大”这是影响洗衣机制造企业的（社会）因素。“认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（提高质量）要素。“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段。“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。“使用无害物质代替有害物质”属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（暂不评价）原则。“税收是收集公共财产和控制经济的一种方式”。这句话描述了（C 财政政策）的宏观经济概念。“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（抵制）时期。“为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支持文件等。”这部分内容属于项目报告中的（附录）。“项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（方法和程序）。“要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想”这种创新方法是（设问法）。“应聘者必须具备这些技能、知识和经验，才能正常工作”。这是筛选申请人时的（基本）标准。“在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等”这属于系统管理五个方面中的（明确权责并进行记录）要素。“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于（领导者）。2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事故，死亡4人、重伤2人，直接经济损失达70万元。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（较大）事故。2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1183.44万元。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（重大）事故。2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这起事故属于（特别重大）事故。5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（C）。(C)5W2H法是确认顾客需求的一种方法5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（C）。(C)5W2H法是确认顾客需求的一种方法5W2H改进法中每个字母的含义是（D）。(D)为什么、何事、何时、何人、何地、如何做、成本如何6是质量管理的重要概念之一。6的四个相关概念是（正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力）。A公司每年需要一种原料50,000包，每次订货量为2,500包，一次订货成本为300元，则该公司全年采购该原料所需的订货总成本为（6,000元）。DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项,通知IT部门把相关材料在今天11点前发送到行政部门，可这一天都快结束了也没有发送过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（消极抵制）。GE前总裁韦尔奇说，“当时我在任总裁的时候，75的时间团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”这说明韦尔奇在管理的过程中，注重（A 团队建设）。ISO9000：2000是一种基准,用以确定一些（D必须要做）业务,以保证系统和过程是优质的Muda表示为自己做了不增加任何价值的事，它是创造价值的死敌。不属于Muda的是（错失良机）。PCT测试中的P代表(A绩效)PCT测试中的一个因素没有按照计划完成，那么另外两个因素也同时受到影响。那么，对于三个因素之间的关系说法正确的是（C 成本超支、时间延迟，绩效一定不佳）。PDCA循环的最后一个阶段是（操作），然后重新开始循环。PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（规划、执行、检查、操作）。PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是（改进）。PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开始于（规划）阶段。PDCA循环中的A代表（操作）。(A)SMART原则是指目标是（明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的）。SMART原则中的A代表（可实现的）。SMART原则中的M代表（可测的）。SMART原则中的S代表（明确的）。SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（寻求解决方案）阶段。SWOT分析法中的S代表（优势）。S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机，一年以后使该企业转亏为盈。这一情况表明（A 该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则很难在一年内扭亏为盈）。TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（全面生产设备管理）。W5H法通常被用在决策“四步法”的（做出决策）阶段。WBS是指（D工作分解结构法 ）。WBS是指(D工作分解结构法)WBS是指（工作分解结构法）。爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（反复试验型）。安全边际可以用绝对数表示，也可用相对数表示。用绝对数表示的安全边际等于（现有的销售量-盈亏临界点的销售量)安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（D 防止劣质产品的生产）。按照变革规模的大小，目标可表现为（愿景、目的）。按照传统的成本分类方法，成本一般分为（A 直接成本、间接成本、管理费用）。宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，在某超市的洗发专区安装摄像头，以收集相关信息。这种确认客户需求的方式是（观察）。彼得.圣吉的第五项修炼中所提到的五项修炼不包括下面的（改善心智模式）边际成本计算只需考虑（可变成本）。变革的目标可表现为目的。团队制订的目的应该具有的特点是（具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的）。变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（B）。(B)由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮变革计划的解冻阶段开始应是介绍（A 变革的目标和利益）。变革计划的行动阶段也被一些人称为（D 转型）阶段。变革计划的一个有效的方法就是将它分为三个阶段。下面制定变革计划的三个阶段的顺序说法正确的是（B 解冻-变革-冻结）。变革可以分成六个环节，各个环节之间相互影响。在变革的六个环节里不包括（变革收尾）。变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（有一位老员工退休）。变革无处不在，但并非个个有益，（时代的发展）不是成功的变革所必备的条件。(D)变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是（启动变革）。不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（PDCA循环 ）。不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（PDCA循环）。不管哪一种解决问题的方法都要做出规划加以检查,也就是我们常说的(DPDCA循环)不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（D 结果不可逆转性）。不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现象被称为（D全球一体化 ）。不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现象被称为（国际一体化）。不规范的金融市场信息技术的发展贸易壁垒的减少和跨国公司的发展,导致的这种现象被称为(D全球一体化)不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用项目成本模式的是（咨询）公司。不同的会计种类有不同的用途（管理会计）是管理层获得财信息和其他数据的依不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（农产品）。不同的人员对于企业的变革会有不同的影响，一般来说，（政府官员）不会影响到企业的变革。不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（政治）因素。不属于“4P”营销策略的是（顾客策略）。不属于6的四个相关概念的是（提高质量）。不属于Kaizen要素的是（D 零库存）。不属于PDCA循环四个阶段的是（规划）阶段。不属于SMART原则的是（宏大的）。不属于财务预算的辅助手段的是（只利用一种成本计算方法)不属于成本效益分析步骤的是（编制资产负债表）。不属于工伤保险范围的是（C 失业）。不属于激进式变革的主要特点的是（非连续的）。不属于决策类型的是（思考型）。不属于企业成本动因的是（企业的主要业务活动）。不属于企业会计种类的是（运营会计）。不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（集会权）。不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（由于违规操作带来的后果，完全由自己承担）。不属于全面质量管理（TQM）关键概念和主题的是（团队工作）。不属于时间序列分析方法的是（因果分析法）。不属于所有者权益的会计科目是（A 投资收益）。不属于所有者权益的是（股息）。不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是（将整理好的项目计划与客户沟通）。不属于系统管理五要素的是（以客户为中心。不属于项目参与者的是（政府官员）。不属于新员工第一天上班会安排的事项的是（介绍其他员工的详细薪酬情况）。不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（技术支持）。不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（财务稳定性）。不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是（兼容性）。不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是（价格）。不属于影响变革力量中的阻碍力量的是（资源充足）。不属于招聘流程的是（培训新入职员工）。不属于资源调度的是（时间调度）。财务预测是财务决策、预算和控制的（C 前提）。财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表)财务预算需要以（财务预测）的结果为根据。财务预算主要用于确定企业的（预期的现金收入和现金支出）。财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是（财务账户是企业内部账户，无需外部的会计公司进行审计）。采购流程属于资源管理流程中的（组织）阶段。采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（德尔斐法）。仓库里放着各种货物，这些货物的会计科目叫做（B 库存商品）。查明了问题的主要原因以后，就应该确定目标。在确定目标时应该采用（SMART原则）。昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（主要目的、主要任务、工作范围）。昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（主要模式）不是这份工作描述必须包括的。昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（业务级别的改变）造成的预测差异。晨日公司生产一种产品的固定成本是10万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为5元，市场售价为10元，那么，若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销量应为（40000）件。晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（总体成本）模式。成本动因是指（企业业务中影响成本的主要因）。成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑）。成本-效益分析应该在项目的（C）阶段使用。C、项目收尾成本-效益分析应该在项目的（D成本分析和可行性评估 ）阶段使用。成本-效益分析应该在项目的(D成本分析和可行性评估)阶段使用除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（成果、建议、附录）。传统的成本分类的方法最早是用于（C 生产型）企业的。传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（生产型）企业。(A)创新方法有多种，可以应用于创新管理的方法是（焦点法）。创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查内、外部环境，并从中找到潜在的创新信息后，接下来要做的是（对创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中）。创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（为企业的战略进行物质资源的成本分析）。创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物是指（其它选项都是）(D)创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于（D）。(D)其它选项都是创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。为企业的战略选择提供资源，即为企业的创新提供知识资源审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息对潜在的创新信息进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中实施创新活动创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括（组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力）。创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括（组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力）。创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗？”属于（组织是否有有效的实施机制）创新管理指标。创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？”属于（组织是否建立了有效的外部联系）创新管理指标。(B)创造性思维过程有四个步骤(C排队故障)不属于其中从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（订购时间）。从危险性等级来看，2010年8月舟曲县泥石流灾害属于（D）。(D)灾难性的达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，说法不正确的是（测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的）。大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（正态分布）。(A)当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:（强化理论）。当我们找到问题的真正原因后，我们就要寻找潜在的解决方案，可以帮我们找到解决方案的方法是（D）。（D）其他都是当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（召开团队会议讨论变化可能产生的影响）。当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（D控制需求计划 ）制订资源需求计划时所使用的方法。当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面(D控制需求计划)制定资源需求计划时所使用的方法当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（控制需求计划）制订资源需求计划时所使用的方法。德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该（选择参与的专家）。抵制变革的形式有很多种，不属于消极抵制的特点的是（人们公开反对）。调节资源需求属于资源管理流程中的（A）阶段。(A)计划订单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的（可靠度）性能标准。定期维护与故障维护两种方法各有优缺点，（C 需要的维护人员数量最少）不是对供应商可靠性衡量指标(E一次性)是不符合对企业而言，效益与安全是（相辅相成的）。对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（执行和评估）步骤。对项目进行成本估算时的成本包括（A 直接成本和间接成本）。对项目进行成本效益分析，首先应该（创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”）。对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表范围内的是（供应商一直以来供货及时）。对新员工要做好三级安全教育，不属于三级安全教育的是（个人安全教育）。对学习周期的各个阶段都赋予（D）的权重，就不会对学习质量有什么影响。（相等）对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）环节。对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（生产）。对于“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”等诸如此类的问题，应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段。对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（D）。（D）其他都包括对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（害怕）。对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的，不管哪一种目标，对企业中其他所有的因素与这个目标的关系，下面说法正确的是（其他所有的因素都高于这一目标）。对于产品需求的预测既有定性的分析也有定量的分析，（A 德尔菲法）属于定性分析方法。对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（ D 内部干系人 ）。对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（外部干系人）。、对于企业的资源维护，只有在故障出现的时候进行的维护称为（B 应急性）维护。对于企业来说，有关的人员对于变革会起到不同的影响作用，对于变革来说，一般（ B 政府官员 ）不会影响到变革。对于私营企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，（政府官员）不会影响到企业的渐进式变革。对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（A 对项目的计划采取必要的行动和进行调整）。对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项安全状况时，需要使用（审查设计）的安全检查表。对于一个蔬菜种植基地来说，（土地）是它的主要资源。对于已经选定供应商的采购方来说，为了进行库存控制，至关重要的是（B 订购量和订购时间）。对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（与政府是否有关联）。凡是企业能够控制的耗费称之为（B 可控成本）。非正式的评估只有建立在（沟通）前提下才能奏效。风险评估又叫风险分析，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值相差越大，风险就越大）。服务的定义是服务品质协议的要素之一，它是指（D 所提供服务的不同要素的一个细目分类）。符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为（有效库存）。甘特图的缺点是（D 一旦改变进度安排，图形就得重新绘制）。甘特图的纵轴代表（A 项目活动或任务）。高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（速度）。高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（生活和工作）之间的平衡。个体经济单位（如家庭和公司）的行为，它们之间的以市场了价格，这种现象被称为个体经济单位（如家庭和公司）的行为，属于（B 微观经济）的范畴。根据（A 生产技术和经营管理水平），把标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。根据生产安全事故报告和调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（B生产安全事故可分为五个等级）。根据6标准，测试出的处理能力如果为1，则表示（A容错范围与过程的自然偏差一样）。根据6标准，测试出的处理能力如果小于1，则表示（C过程的自然偏差低于容错范围）。根据SWOT分析法，（A组织战略）角度可以用来分析团队的外部环境。根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三类的是（C生产成本）。根据会计准则，存货是有成本的，它一般分为很多种类，以下（ C 原材料成本 ）不属于存货成本的内容。根据经验迅速解决问题的决策类型是（D常规型）。根据面试中提问类型的不同，面试可以分为（C结构化面试和非结构化面试）。根据我国现金管理的规定，正确的做法是（D各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行）。根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支取的措施和投资的资源。这一个过程称为（C 可行性分析）。根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个部分，不属于创造性思维过程的是（C反省）。根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（D销售量（额） ）。根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（D销售量（额）。根据盈亏平衡分析项目中成本和效益相等时盈亏平衡点指的是不盈不亏时(D销售量或额工资和办公费用属于（D其他都不是）。工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（B工作的任务）。工作调度是资源调度的一种类型，关于工作调度，说法不正确的是（C工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排）。工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（A树形结构图）来表示。工作分解结构法的正确步骤是（B）。继续分解，从而列出项目的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下项目的各个里程碑，明确主要任务工作描述是人力资源部门的重要文件，关于工作描述，说法错误的是（B人员规范是进行工作描述的基础）。工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（D工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书）。公司领导参与质量管理活动有很多益处，不属于这些益处的是（A最大限度减少各个层次之间不良的和错误的信息传递）。公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（B暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论）。公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（C 项目说明书）。公司预测销售人员每月能够卖出20件产品，而实际上他们只卖出了18件。这属于（ A 销售效率 ）造成的预测逆差。公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（A全年预算）公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为(D弹性预算)公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（D弹性预算）公司在运营的过程中会受到很多资源条件的限制，其中不包括（D 制度）。功能指标是我们用以测量是否符合标准的尺度,通常表示为一定的（C数值）固定成本总额除以单位边际贡献等于（D 盈亏平衡销售数量）。雇员参与质量管理的方法有很多，（ D 个人工作）不能有助于员工更好的参与质量管理。关于“谁是组织客户”这一问题的认识，正确的是（确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估）。关于安全边际，说法正确的是（D可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距）。关于变革的目的，说法正确的是（C是对变革结果更为具体的说明）。关于财务管理的各个环节的关系说法错误的是（A财务预测需要以财务预算为前提）。关于财务管理各环节的关系，说法正确的是（B财务预算必须服从决策目标的要求）。关于财务预算及其形式，说法不正确的是（D财务预算的先导是财务控制）。关于财务预算这一概念，说法正确的是（A财务预算必须服从决策目标的要求）。关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（B成本会计）。(B)关于成本会计，说法正确的是（D可以按照企业的需要进行格式调整）。关于创新管理方法中的焦点法，说法正确的是（D以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意）。关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（A要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想）。关于创新管理审核的关键指标，描述不正确的是（C组织是否对企业的内、外部环境进行了调查）。关于德尔斐法，说法正确的是（隐去参与预测研究的各成员的身份）。关于风险分析的计算公式，表述正确的是（D 风险值=风险影响*风险概率）。关于客户关系管理的特点，说法正确的是（D 其他答案都正确）。关于平均成本与边际成本，说法正确的是（D 两者无关联关系）。关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确的是（B短期负债的利率通常比长期负债的利率要高）。关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（A企业互利价值观）。关于企业中的现金，说法正确的是（A现金是指库存的现款）。关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（C TPM只需要生产部门和财务部门共同推进）。关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是（A全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备）。关于全面生产设备管理系统，说法正确的是（D需要各个部门共同推行）。关于全面质量管理（TQM）的说法错误的是（D动员员工参与是TQM的一个关键）。关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（C人员规范不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向）。关于提高质量管理水平，下面说法错误的是(C. 只有采用全面质量管理方法才能提高质量水平)。关于头脑风暴法中“数量至上”的原则，说法正确的是（B牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多）。关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是（D不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可）。关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（D项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收）。关于盈亏平衡点，说法不正确的是（A各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样）。关于盈亏平衡点的说法错误的是（B销售收入位于盈亏平衡点以下，则表示亏损）。关于盈利现金比率，说法不正确的是（A）。(A)盈利现金比率反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金关于盈利现金比率的说法不正确的是（A）。（A）这一比率反应企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等）关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（B）。(B)指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半关于资源调度，说法正确的是（D）。(D)它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方关于资源调度的类型，说法不正确的是（D）。(D)工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制管理费用亦称“决策性固定成本”，不属于管理费用的是（C）。（C）机器设备成本管理者必须对计划做出承诺，这是因为（B）。（B）管理者的成功离不开计划管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（B）。(B)估计需要多少人管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（B）。(B)估计需要多少人管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（D）。(D)估计需要多少人和多长时间管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（A）。(A)常规型管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（A）。(A)常规型管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（A 管理可控差错）。管理者需要关注市场中的供需因素，这样他们才能在消费者愿意付的价格下提供商品。在这种情况下，导致库存增加和损耗的原因是（D 高产量和低需求）。管理者要处理大量不同类型的问题，供应商不及时供货属于（B）。(B)短期问题管理者在工作中会面临很多不同类型的问题，答复赞助邀请属于（C）。(C)琐碎问题管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括（D）。(D)人与政府的问题管理者在日常工作中经会遇到各种各样的题，其中“问题的制造者”是（B）。(B)组织广义的现金，还包括在途现金和（D）。(D)银行存款国际标准化组织（ISO）负责协调全世界的质.套ISO9000:2000系列，它是通用管理标准，它包括八项质量管理原则。属于八项质量管理原则范畴的是